一．開煙酒店有什么流程
1．開煙酒店的流程及所需條件如下：煙草專賣零售許可證的受理條件： 有與經(jīng)營煙草制品零售業(yè)相適應(yīng)的資金；有固定的經(jīng)營場所； 符合煙草制品零售點合理布局的要求（市區(qū)主要街道煙草零售網(wǎng)點兩店同側(cè)距離不少于30米，非主要街道兩店邊臨間隔不少于30米，郊區(qū)或農(nóng)村可適當放寬）；國務(wù)院煙草專賣行政主管部門規(guī)定的其他條件。
2．材料明細：經(jīng)營場所的有關(guān)產(chǎn)權(quán)證明，若為租賃營業(yè)場所則還需提供營業(yè)用房租賃協(xié)議書；有效的身份證明； 工商行政管理部門核準的企業(yè)名稱。
3．辦理流程：行政審批中心煙草窗口受理；專賣所專賣管理人員現(xiàn)場勘驗；專賣監(jiān)督管理處審核審批，決定發(fā)放或不予發(fā)放；制作、發(fā)證由行政審批中心煙草窗口統(tǒng)一辦理。
二．煙酒專賣店怎么開?
1．第一，煙酒店在進貨的時候就很麻煩，因為這些貨進到假貨的幾率很大，況且成本又不低，有一次失敗就很大的損失。
2．況且搬運情況也要注意畢竟是容易摔容易碎的東西。第二，現(xiàn)在的人在生活上面有很多已經(jīng)意識到煙酒對身體的影響了，戒煙戒酒的人越來越多，如果你租店的地方戒煙戒酒的比較多，那么光房租這一樣就是一種負擔，就別說盈利了。
3．煙酒的利潤是眾所周知的，都是很低，所以想要開店還是避開這種不很有優(yōu)勢的店。選擇一定數(shù)量的煙酒店鋪，提供以本品牌命名的店招，但要做到煙酒店鋪統(tǒng)一品牌形象，即：統(tǒng)一裝璜風格，統(tǒng)一店鋪標識，統(tǒng)一商品價格，統(tǒng)一配送服務(wù)，統(tǒng)一培訓管理，統(tǒng)一促銷宣傳。
4．積極鼓勵經(jīng)銷商重力推動本品牌，可允許經(jīng)銷其他同類品牌，但一定要提供合理的利潤空間和適時的促銷支持給經(jīng)銷商。
5．配合經(jīng)銷商開拓該市場領(lǐng)域，廠家應(yīng)成立專門的“煙酒店鋪營銷”隊伍，平時的工作職責是協(xié)助經(jīng)銷商進行目標客戶開發(fā)、陳列指導、市場維護等工作。
6．把煙酒店的促銷重心放在拉動方面，因為煙酒店鋪的老板一般主動性、專業(yè)性都較差，單靠這部分經(jīng)銷商推動市場是很難的，廠家需要不斷地開展宣傳、促銷和生動化陳列工作。
7．充分利用店鋪直接面對消費者的優(yōu)勢，投放DM單、X展架、宣傳畫及布幅等展開宣傳攻勢、并同時開展一些針對性強的銷售促進活動。
8．協(xié)助經(jīng)銷商完善客戶信息收集與整理。煙酒店營運的關(guān)鍵點 煙酒店不同于商超、酒店、零售店鋪這些終端消費場所已經(jīng)建立了成熟的消費環(huán)境，因為這些終端大都形成了濃郁的消費氛圍，并能適應(yīng)大眾的購買消費習慣。
9．而煙酒店鋪消費，并非一種主流消費形式，需要對消費大眾與目標群體進行合理有效的引導才行。廠家應(yīng)積極培育店主的品牌意識、質(zhì)量意識和服務(wù)意識，僅任期自然銷售是不行的，這方面，一定要要求業(yè)務(wù)代表加強客戶回訪、進行客情的深度維護，廠家也可經(jīng)常開展一些聯(lián)系會、培訓會強化經(jīng)銷商對品牌的情感，從而激發(fā)他們的主動推銷意識。
10．按片區(qū)進行市場劃分和網(wǎng)點管理，按每個網(wǎng)點所輻射區(qū)域進行周圍核心消費群的開發(fā)，同時應(yīng)制定合理的價格體系，避免經(jīng)銷商因價差引起的不滿情緒。
11．積極引導目標群體之“煙酒店消費習慣”，可不定期根據(jù)市場情況，聯(lián)合經(jīng)銷商開展一些消費拉動，如：利用節(jié)假日派專賣店的促銷人員到一些具有規(guī)模的口岸店鋪發(fā)放宣傳單和促銷品，或通過公關(guān)活動建立VIP會員，即想辦法瓦解其他渠道的消費者很關(guān)鍵。
12．在“煙”上做文章。通過有銷的煙酒整合營銷模式促進提升目標群體對本品的認知與消費，如買酒送煙（可暗箱操作）。
三．想開個煙酒店
1．煙酒店，做好了，利潤也不錯。尤其是酒賺錢。煙其實賺不了幾個錢。去工商局注冊，辦營業(yè)執(zhí)照。煙草許可證等等，這些都辦好了，也沒有其它什么了，煙草有煙草的專門送，至于酒嘛，更好說，有的酒類銷售公司會免費鋪貨的。
2．其它小東西隨便進些就可以了。小本創(chuàng)業(yè)，你最好干自己喜歡的行業(yè)，你有多少資金啊，眼下做汽車行業(yè)是不錯的選擇。
四．開煙酒店如何選址？
1．第開煙酒店選址之門當戶對門當戶對屬于一種煙酒店操作的簡單篩選法，就是根據(jù)白酒的檔次選擇適合的煙酒店。名牌及高檔白酒盡量選擇裝修及位置比較好的名煙名酒專賣店，中低端白酒選擇中檔煙酒店及便利店。
2．這樣可以直接面對你的直接顧客群，便于你的銷售。名煙名酒店中知名品牌較多，可很好的提升你的品牌形象。但操作名煙名酒店的時候一定要避免一個誤區(qū)，這就是別讓你的產(chǎn)品成為陪襯。
3．因此一定要利用好終端的資源，讓你的產(chǎn)品展現(xiàn)出大家閨秀的風范，這樣才能更有利于產(chǎn)品的銷售。而做為中低檔品牌，選擇煙酒店的時候一定要注意重位置不看規(guī)模。
4．重陳列效果，不看陳列數(shù)量。因為很多銷售較好的煙酒店并不一定是那些終端規(guī)模較大的，很可能是某些街口的煙酒店甚至是一個鐵皮棚子。
5．而在面對這些小店的時候，陳列的位置和排面就有很多技巧了，如何讓消費者能很快的注意你的產(chǎn)品，并不一定是陳列數(shù)量多就代表陳列效果好。
6．用最少的數(shù)量制造出最好的視覺效果，往往可以達到事半功倍的效果。第開煙酒店選址之借船出海餐飲渠道還是酒水銷售的一個主要渠道，但昂貴的終端費用及人力成本往往使很多企業(yè)望而卻步。
7．但如果巧妙的利用好煙酒店的布局，一樣可以取得很好的效果。每個城市中都有一條或者幾條比較著名的美食街，也就是當?shù)靥厣频曜罴械牡胤健?/p>
8．這些酒店往往是很多企業(yè)爭奪的重點，盡管酒店內(nèi)的競爭如火如荼。酒店外的煙酒店也同樣是戰(zhàn)場，特別是隨著消費者權(quán)益保護法的普及和各地自帶酒水率的提高，附近煙酒店的爭奪也將狼煙四起。
9．借船出海就是要利用好飯店集中區(qū)的煙酒店資源，打一場外圍戰(zhàn)。集中兵力做好產(chǎn)品在外圍煙酒店的鋪貨、陳列和促銷，爭奪餐飲市場的份額。
10．特別在自己餐飲市場稍弱的區(qū)域，利用好美食街煙酒店的操作會有出奇制勝的感覺。借船出海的實質(zhì)就是打外圍戰(zhàn)，利用外圍的進攻取得和內(nèi)部攻擊同樣的效果。
11．除了酒店，我們也可以選擇政府機關(guān)的外圍煙酒店做好禮品酒的市場、工地附近的煙酒店做好光瓶酒的市場、車站附近的煙酒店做好小瓶酒的市場。
12．第開煙酒店選址之因地制宜煙酒店中數(shù)量最多的就是臨街煙酒店和小區(qū)煙酒店。這兩種煙酒店的消費對象前者以流動人員為主，后者以固定人群為主。
13．因地制宜就是針對你劃定的消費人群做好煙酒店的篩選，而在此之前你一定要做好詳盡的市場調(diào)研。如果做小區(qū)煙酒店，在同一小區(qū)內(nèi)盡量不要每家都選，因為很可能你的產(chǎn)品會成為競爭砸價的犧牲品。
14．而當你的產(chǎn)品沒有利潤的時候，也就失去了經(jīng)銷的價值。針對一些大型小區(qū)幾家煙酒店競爭的情況，選擇小區(qū)居民最信任的，比選擇小區(qū)內(nèi)面積最大的效果更為明顯。
15．在沿街煙酒店的選擇中，比較重要的一環(huán)是距離布局。就是根據(jù)一定時間的步行距離選擇煙酒店。最常規(guī)的方式有5分鐘步程選擇和10分鐘步程選擇。
16．如果布局過散，會喪失很多消費者，布局過密，也是對人力物力的浪費，同時也會形成價格競爭的隱憂。第開煙酒店選址注意事項以上是針對企業(yè)進行開煙酒店選址時的一些方法，盡管真正的選店布局要針對不同的市場特點和不同的產(chǎn)品進行細分，但有些規(guī)律性的原則還是共同的。