秦含章酒業(yè)有限公司張副總經(jīng)理，徐州徐運(yùn)集團(tuán)總經(jīng)理是誰(shuí)

不明白啊 = =！

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)陳傳明黨委副書(shū)記李新建總經(jīng)理、黨委書(shū)記唐亞平人力資源部、政工部部長(zhǎng)馬小偉

不會(huì)的。如果你們公司高管層是一個(gè)值得你尊重的團(tuán)隊(duì)的話。 他是不會(huì)在意配戴工牌的。畢竟和員工走得近的領(lǐng)導(dǎo)才是最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。呵呵。

只要是職業(yè)經(jīng)理 都應(yīng)該配合公司制度 即使是老板 如果任總經(jīng)理 在工作時(shí)間也必須以身作則帶工牌

戴不戴工牌沒(méi)有那么重要，我們公司總經(jīng)理也戴，反而是我們這些小弟有時(shí)候不戴

你好！只要是職業(yè)經(jīng)理 都應(yīng)該配合公司制度 即使是老板 如果任總經(jīng)理 在工作時(shí)間也必須以身作則帶工牌如果對(duì)你有幫助，望采納。

公司全體員工： 我公司資材、外注擔(dān)當(dāng)xx自加入我公司代理一職，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，自律自強(qiáng)，屢創(chuàng)佳績(jī)，為表彰其表現(xiàn)，肯定其能力，我公司研究決定：晉升xx為科長(zhǎng)，從xxxx年xx月xx日起執(zhí)行，望其在以后的工作中再接再勵(lì)，再創(chuàng)佳績(jī)。 各部門(mén)同事應(yīng)以xx科長(zhǎng)為榜樣，在本職崗位上不斷提高自我素質(zhì)和能力，超越自我，公司將一如既往的為每一位員工提供廣闊的發(fā)展空間。 望公司全體員工以后改稱(chēng)呼為x科長(zhǎng)。這只是模板，自己改一改就可以了。

同問(wèn)。。。

第一個(gè)問(wèn)題：首先給予你肯定的是，王某適合做總經(jīng)理，劉某暫時(shí)不適合做總經(jīng)理；管理職業(yè)越高，對(duì)個(gè)人的綜合素質(zhì)要求越高，對(duì)業(yè)務(wù)技能素質(zhì)要求越底；綜合素質(zhì)通常包含：指揮能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、親和力等等；第一個(gè)方面：王某雖然在業(yè)務(wù)技能素質(zhì)方面不如劉某，但是綜合素質(zhì)比劉某高出很多；第二個(gè)方面：做為總經(jīng)理不是要為公司干多少活，做多少業(yè)績(jī)，而是需要有掌控全局的能力，有大局觀念者；第三個(gè)方面，雖然劉某是個(gè)人才，盡憑花錢(qián)大手大腳就還沒(méi)有達(dá)到總經(jīng)理的要求；在現(xiàn)代這種競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，如果不懂得節(jié)約生存的話，公司關(guān)門(mén)是遲早的事情。第二個(gè)問(wèn)題：其實(shí)第一個(gè)問(wèn)題中已經(jīng)涉及到很多第二問(wèn)題哪，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，適合當(dāng)總經(jīng)理的人主要有以下幾個(gè)方面的素質(zhì)要求：1、要有敏銳的市場(chǎng)眼光；2、要有全局觀念；3、要懂得如何運(yùn)用資本；4、要懂得如何用人；5、要有高度的親和力；6、要懂得如何放權(quán)收權(quán)；7、避免唯親任用；希望能夠給你帶來(lái)幫助

總經(jīng)理助理的困惑是什么？為什么困難？題目中沒(méi)有給材料。我猜是1、管理是提高效率，可能遇到工作中推不動(dòng)的工作或事項(xiàng)，可以修改流程和制度，從制度安排中解決困惑。2、人際管理出現(xiàn)緊張?；蚴钦Z(yǔ)言表達(dá)，或是與老革命如何相處，處理空降兵和老員工的關(guān)系。3、公關(guān)關(guān)系。在商言商，不能與政治走的太近，小心會(huì)燙傷。4、年終獎(jiǎng)或職位的分配與分工。好辦，照章辦事！

王適合當(dāng)總經(jīng)理，因?yàn)榭偨?jīng)理最最重要的是能管人，劉還年輕還需要再磨練，等王退休了如果劉還在公司的話，可以再接任。總經(jīng)理要能穩(wěn)住員工的心，劉的一些缺點(diǎn)會(huì)影響員工的務(wù)實(shí)精神和凝聚力，還是顯得有些浮躁，還需要再積累積累社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。

其實(shí)，案例已經(jīng)將原因說(shuō)得很清楚了： 1、準(zhǔn)確地判斷了宏觀大勢(shì)；（認(rèn)定羅斯福會(huì)掌握美國(guó)政權(quán)。一旦羅斯福得勢(shì)，1920年公布的禁酒令就會(huì)被廢除。） 2、準(zhǔn)確地分析了行業(yè)情況；（到那時(shí)，威士忌和啤酒的生產(chǎn)量會(huì)十分驚人。） 3、明確地企業(yè)定位：（各酒廠生產(chǎn)量隨之直線上升，因此需要大批酒桶，而此時(shí)哈默已經(jīng)給他們準(zhǔn)備好了酒桶。生產(chǎn)酒類(lèi)廠家有多，而大規(guī)模生產(chǎn)酒桶工廠只此一家別無(wú)分店所哈默制造酒桶獲得的盈利超過(guò)了酒廠），哈默是只做賣(mài)牛仔褲的人而不做淘金者。

第一題： 1、總裁采用的是哪種溝通方式：總裁采用的是開(kāi)誠(chéng)布公的溝通方式。這種方式要求員工有什么想法或意見(jiàn)能進(jìn)行及時(shí)直接的溝通：應(yīng)以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，直接把問(wèn)題放到桌面上來(lái)談，并將自己對(duì)該問(wèn)題的看法、理解以及自己所認(rèn)為的合適的解決方法和盤(pán)托出，在征求總裁的意見(jiàn)后，然后去執(zhí)行以解決問(wèn)題。 員工通過(guò)這樣一種方式與總裁進(jìn)行交流，可以表現(xiàn)出自己對(duì)問(wèn)題的把握尺度和分析判斷能力，同時(shí)又能在問(wèn)題解決之前征求到總裁對(duì)此問(wèn)題的意見(jiàn)，這樣既體現(xiàn)出自己的工作能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，又能表達(dá)出對(duì)總裁的尊重，可謂一舉而兩得。 2、該公司為什么能迅速扭轉(zhuǎn)局面: 該公司業(yè)績(jī)不振，亟待扭轉(zhuǎn)，公司總裁采用了一種非常特殊的手段，召集了該公司各層級(jí)人員典型的員工，包括工程師、應(yīng)收賬款員、貨運(yùn)卡車(chē)司機(jī)、秘書(shū)、中層主管、甚至還包括了一名清潔工。 邀請(qǐng)一起參與制訂所有大目標(biāo)的激勵(lì)計(jì)劃和獎(jiǎng)勵(lì)方案，使大家齊心協(xié)力來(lái)做這件事，目的是使該公司各層級(jí)人員都了解公司的目標(biāo)，以此發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，集思廣益，激發(fā)員工主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使公司上下團(tuán)結(jié)一致，努力拼搏，這才能使公司迅速扭轉(zhuǎn)局面。 第二題： 這個(gè)案例的最大問(wèn)題在于目標(biāo)管理的方法。目標(biāo)管理是指高層首先制定他的總目標(biāo)，然后告知下屬，他的下屬根據(jù)這個(gè)目標(biāo)來(lái)自己制定自己的目標(biāo)，然后層層下達(dá)，直到每個(gè)員工根據(jù)上級(jí)的目標(biāo)來(lái)制定自己的目標(biāo)。也就是把總目標(biāo)費(fèi)解落實(shí)在每個(gè)部門(mén)，各個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)乃至于每個(gè)人，充分發(fā)揮員工的自主性。而這個(gè)案例，你發(fā)現(xiàn)目標(biāo)是由高層來(lái)制定的，然后下達(dá)給中層，基層管理者。目標(biāo)管理的核心在于，如果目標(biāo)是員工自己指定的，他們會(huì)考慮到目標(biāo)我必須實(shí)現(xiàn)，不能搬起石頭砸自己的腳是嗎。所以員工在制定目標(biāo)后會(huì)非常努力，希望目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

我不從專(zhuān)業(yè)角度分析，只從實(shí)際角度分析： （1）W公司雖然是民營(yíng)企業(yè)而且不是一個(gè)家庭來(lái)創(chuàng)辦的，但是縱觀其招聘副總經(jīng)理前的經(jīng)營(yíng)路線是一個(gè)明顯的家族式企業(yè)。家族式企業(yè)較之其他類(lèi)型的企業(yè)有很多優(yōu)勢(shì)，但是當(dāng)規(guī)模起來(lái)之后又會(huì)遇到很多瓶頸。處理的好，會(huì)一步登天，比如沃爾瑪；處理的不好，也許從此銷(xiāo)聲匿跡了。一個(gè)家族企業(yè)的興衰很多時(shí)候是和家族的興衰有必然聯(lián)系的，同樣的道理，W公司的興衰也和他們下一代工作集團(tuán)有著必然的聯(lián)系。 W公司的老總是想借助這個(gè)招聘副總經(jīng)理的機(jī)會(huì)引入先進(jìn)的管理機(jī)制，將自己的公司轉(zhuǎn)型成普通的股份責(zé)任制或者說(shuō)能力制的公司，但是在這個(gè)時(shí)候，有能力沒(méi)有關(guān)系沒(méi)有后臺(tái)的人在這家公司會(huì)感覺(jué)到寂寞和孤獨(dú)，并不是因?yàn)樗f(shuō)的話不管用，而是在這里他會(huì)感覺(jué)到別人都是一群一群的，而唯獨(dú)這個(gè)副總經(jīng)理是一個(gè)人。每個(gè)人在工作中都會(huì)說(shuō)：工作是工作，我來(lái)工作不是來(lái)生活更不是來(lái)交朋友。可是試想，如果你在工作中完全沒(méi)有和員工的溝通，完全是你制定計(jì)劃員工執(zhí)行，那么干的久了，就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己聽(tīng)不到下面對(duì)自己決策的反饋，而且感覺(jué)到自己被孤立，因?yàn)樽约菏菃T工圈子外的人。 副總經(jīng)理如果在這個(gè)崗位上待著不走，只會(huì)有兩種可能： 1、想辦法融入組織，但是他一個(gè)新人，在圈內(nèi)沒(méi)有威望的人來(lái)了就是那么高的行政級(jí)別，必然非常困難，所以除非其有極為出眾的人格魅力，否則基本不可能； 2、離職。 我想副總經(jīng)理也是感覺(jué)到了工作上的壓力和自己以后發(fā)展空間收到了限制，一個(gè)人位處高閣，但聽(tīng)不到下面的聲音，時(shí)間久了，那就是脫離群眾，公司里叫做看不到市場(chǎng)變化，這樣持續(xù)的久了，人會(huì)變得越來(lái)越不敏感。 所以，副總經(jīng)理是一個(gè)優(yōu)秀的人，一個(gè)知道如何把握自己前途的人，但是不是一個(gè)敢于挑戰(zhàn)并且努力挑戰(zhàn)的人，因此，他走了。 （2）年功序列制說(shuō)的很洋氣，但是其實(shí)就是基于員工在公司所呆的時(shí)間長(zhǎng)短為升遷考慮重點(diǎn)因素的一個(gè)員工管理制度；能力制有很多種叫法，判定的主題是員工在公司發(fā)揮出的作用。 所以?xún)煞N制度一個(gè)主體在于員工忠誠(chéng)度的考核和把握；一個(gè)主題在于員工價(jià)值的考核和把握。 既然是公司的制度，為的都是能夠?qū)崿F(xiàn)公司的持續(xù)盈利能力。但是前者，側(cè)重點(diǎn)在“持續(xù)”二字上；后者，側(cè)重點(diǎn)在“能力”二字上。 這么說(shuō)就很清楚了，兩者的聯(lián)系就是：都是要實(shí)現(xiàn)公司創(chuàng)收。而兩者的差別，就是側(cè)重點(diǎn)不同。 側(cè)重點(diǎn)不同，必然會(huì)導(dǎo)致使用范圍不同，使用范圍不同，也就說(shuō)明不同的公司應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)選擇最為適合自己的考核制度。不是說(shuō)哪個(gè)制度更好哪個(gè)制度更差，而是說(shuō)這個(gè)制度都有它更適合自己的空間。 我個(gè)人認(rèn)為： 1、剛剛起步的小型企業(yè)，選擇能力制度更為靠譜，理由就是這個(gè)時(shí)候人才流失在所難免，我們找人用人主要是讓新員工在里面發(fā)揮價(jià)值促進(jìn)公司成長(zhǎng)，這個(gè)時(shí)候公司的價(jià)值觀和文化觀念是在一個(gè)塑造階段，換言之，活著才是硬道理。只有公司生存下去才有可能談到文化、談到價(jià)值觀，談到對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，也有反例，案例中W公司就是一個(gè)明顯的反例，華納兄弟也是一個(gè)明顯的反例。 2、而對(duì)于已經(jīng)具備規(guī)模并且價(jià)值觀成熟的公司，像中國(guó)移動(dòng)，就應(yīng)該在考察員工行為的時(shí)候更多的考慮忠誠(chéng)度的問(wèn)題。為什么？因?yàn)槟隳芰τ袉?wèn)題的時(shí)候我們可以給你培訓(xùn)，你能力好的時(shí)候不代表著你能夠在我的公司持續(xù)的發(fā)揮你的價(jià)值，如果你的忠誠(chéng)度不夠高，因?yàn)槟隳芰Τ霰娢揖桶涯惴诺街匾穆毼簧希敲串?dāng)你掌握了一定公司機(jī)密的時(shí)候出現(xiàn)離職情況，公司損失可想而之，同時(shí)，即使你能力不夠高，但是你有很高的忠誠(chéng)度，我把你放在重要職位上起碼可以讓你不至于由于員工背叛而導(dǎo)致公司損失，再說(shuō)了，能力不高我可以花錢(qián)培訓(xùn)你。 3、還有一些公司無(wú)論在什么時(shí)候都應(yīng)該堅(jiān)持能力制為主，那就是行業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈，而且行業(yè)環(huán)境非常不穩(wěn)定的行業(yè)。比如：IT市場(chǎng)。這樣的產(chǎn)業(yè)員工離職率高是出了名的，為什么？難道這個(gè)行業(yè)的從業(yè)人員普遍忠誠(chéng)度低么？不是。而是這個(gè)行業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新，需要?jiǎng)?chuàng)新性人才，一個(gè)企業(yè)要想保持持續(xù)的創(chuàng)新力而且把創(chuàng)新力作為自己生存的主動(dòng)力就必須不停輸入新鮮血液，否則只能坐以待斃。 最后一句：商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，沒(méi)有定數(shù)。我上面分析的三條也只是我個(gè)人結(jié)合自己所學(xué)對(duì)于普遍情況的一個(gè)概括，而非理論。如果真到自己有朝一日創(chuàng)辦企業(yè)之時(shí)，我想還要根據(jù)很多情況綜合判斷，就如古人所說(shuō)，兵法運(yùn)用，全憑一心。

中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要瓶頸就是擁有一批老板的親信，這些人學(xué)歷有限，能力也有限，并且習(xí)慣了沒(méi)有管理的日子，所以難以接受職業(yè)經(jīng)理人的規(guī)范管理，這樣就形成了職業(yè)經(jīng)理人與這批人之間的矛盾，作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人是不可能接受這樣的模式，但是要改變所有中層管理的思想觀念也是一件很難的事，所以就走為上策了

民事案件，一審如果按簡(jiǎn)易程序?qū)徖?，從立案起三個(gè)月內(nèi)判決。如果是按普通程序?qū)徖?，立案起六個(gè)月內(nèi)判決，期間如何安排，比如何時(shí)開(kāi)庭、開(kāi)幾次、何時(shí)判決，由法官視案情自行決定。

上海市第二中級(jí)人民法院民事判決書(shū)（2011）滬二中民三（民）終字第1159號(hào)上訴人(原審原告)張某某。委托代理人史繼紅，上海御宗律師事務(wù)所律師。委托代理人周志宏，上海御宗律師事務(wù)所律師。被上訴人(原審被告)上海信德太陽(yáng)能科技有限公司。法定代表人楊某某，經(jīng)理。委托代理人張何心，上海李東方律師事務(wù)所律師。上訴人張某某因勞動(dòng)合同糾紛一案，不服上海市普陀區(qū)人民法院(2010)普民一(民)初字第6990號(hào)民事判決，向本院提起上訴。本院依法組成合議庭，公開(kāi)開(kāi)庭審理了本案。上訴人張某某及其委托代理人史繼紅、周志宏，被上訴人上海信德太陽(yáng)能科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)信德公司)的委托代理人張何心到庭參加訴訟。本案現(xiàn)已審理終結(jié)。原審法院經(jīng)審理查明，張某某、信德公司之間因工資支付等事宜發(fā)生糾紛，張某某于2010年8月25日向上海市浦東新區(qū)勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，信德公司提出管轄異議，后該案移送至上海市普陀區(qū)勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁委員會(huì)，張某某的仲裁請(qǐng)求為：1、要求信德公司支付2007年1月至2009年11月期間的工資人民幣(以下幣種均為人民幣)165,000元；2、要求信德公司支付2008年2月至2009年11月期間未簽訂勞動(dòng)合同的雙倍工資差額105,000元；3、支付2007年1月至2009年11月期間墊付的辦公費(fèi)用150,000元；4、補(bǔ)繳2007年1月至2009年11月期間的綜合保險(xiǎn)。上海市普陀區(qū)勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁委員會(huì)于2010年11月11日裁決對(duì)張某某的仲裁申請(qǐng)不予支持。張某某不服，訴至原審法院，要求判決信德公司：1、支付張某某2007年5月至2009年11月期間的工資155,000元(以每月5,000元計(jì)算31個(gè)月)；2、支付張某某2008年2月至2009年11月期間未簽訂勞動(dòng)合同的雙倍工資110,000元；3、支付張某某墊付的交通費(fèi)、快遞費(fèi)等辦公費(fèi)用49,140元；4、為張某某補(bǔ)繳2007年1月至2009年11月期間的綜合保險(xiǎn)；5、承擔(dān)本案訴訟費(fèi)用。原審法院認(rèn)為，案件的首要爭(zhēng)議焦點(diǎn)為張某某、信德公司之間是否存在勞動(dòng)關(guān)系。勞動(dòng)關(guān)系的主要內(nèi)容是勞動(dòng)者提供勞動(dòng)，用人單位對(duì)其進(jìn)行管理并支付對(duì)價(jià)。身份隸屬性是勞動(dòng)關(guān)系的本質(zhì)特征，勞動(dòng)者必須接受用人單位的管理、約束和支配。信德公司的住址在上海，張某某自述其工作地點(diǎn)在位于北京京友公寓的北京辦事處，但沒(méi)有證據(jù)證明信德公司在北京設(shè)立了辦事處，也沒(méi)有證據(jù)證明京友公寓系由信德公司所有或承租，相反，由張某某提供的證人楊寧出庭作證時(shí)陳述“北京辦事處”所處的京友公寓系張某某名下的房產(chǎn)，且信德公司事實(shí)上也從未支付過(guò)房租。張某某在北京“上班”，信德公司未對(duì)其進(jìn)行考勤，也沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行管理或約束。張某某與信德公司之間沒(méi)有訂立過(guò)勞動(dòng)合同，信德公司從未為張某某辦理過(guò)招退工手續(xù)、從未繳納過(guò)社會(huì)保險(xiǎn)。張某某在長(zhǎng)達(dá)三年左右的時(shí)間里未領(lǐng)取過(guò)工資，也無(wú)證據(jù)證明其向信德公司主張過(guò)工資，顯然不符合常理。張某某又自述“工作期間”為信德公司墊付了較多費(fèi)用，在公司拖欠工資的情況下，仍為公司墊付大額費(fèi)用，這更不符合常理。張某某提交的名片、收據(jù)等證據(jù)均無(wú)法證明其系信德公司員工。張某某有其他人員的銷(xiāo)售合同也不能就此證明張某某與信德公司建立勞動(dòng)關(guān)系。張某某提交的授權(quán)書(shū)落款處的印鑒真實(shí)性無(wú)法確認(rèn)，且即使是真實(shí)的，也不能證明張某某系信德公司員工。綜上，張某某主張其與信德公司建立勞動(dòng)關(guān)系沒(méi)有事實(shí)和法律依據(jù)，張某某據(jù)此要求信德公司支付工資、未簽勞動(dòng)合同雙倍工資、墊付費(fèi)用及繳納綜合保險(xiǎn)等訴訟請(qǐng)求，原審法院難以支持。據(jù)此判決：對(duì)張某某的訴訟請(qǐng)求不予支持。原審判決后，張某某不服，向本院提起上訴。上訴人張某某上訴稱(chēng)，張某某與信德公司的勞動(dòng)合同手續(xù)雖不健全，但雙方實(shí)際存在事實(shí)上的勞動(dòng)關(guān)系。首先、張某某受聘擔(dān)任信德公司分管市場(chǎng)銷(xiāo)售與業(yè)務(wù)開(kāi)拓的副總經(jīng)理，張某某提供的勞動(dòng)是信德公司的業(yè)務(wù)組成部分。其次、2007年5月雙方約定張某某的月薪為5,000元。第三、張某某的主要辦公地點(diǎn)在北京辦事處，由于張某某的工作需要經(jīng)常出差，工作時(shí)間不限于每天八小時(shí)，故張某某并不是不受信德公司管理。第四、張某某以信德公司的名義開(kāi)展業(yè)務(wù)，并由信德公司承擔(dān)結(jié)果。綜上，請(qǐng)求撤銷(xiāo)原審法院判決，將案件發(fā)回重審，或直接改判支持其原審訴請(qǐng)。被上訴人信德公司辯稱(chēng)，信德公司從未聘用張某某作為公司的副總經(jīng)理，亦沒(méi)有授權(quán)張某某代表公司開(kāi)展業(yè)務(wù)。公司在北京無(wú)辦事處，張某某所稱(chēng)其在北京的工作地點(diǎn)系張某某自己的住處。綜上，信德公司同意原審法院的判決，請(qǐng)求駁回張某某的上訴請(qǐng)求。本院經(jīng)審理查明，原審法院認(rèn)定事實(shí)無(wú)誤，本院予以確認(rèn)。本院認(rèn)為，勞動(dòng)關(guān)系是兼有人身關(guān)系和財(cái)產(chǎn)關(guān)系性質(zhì)，兼有平等關(guān)系和隸屬關(guān)系的社會(huì)關(guān)系，在張某某與信德公司未訂立書(shū)面勞動(dòng)合同、信德公司亦未支付過(guò)張某某工資的情況下，若要認(rèn)定雙方存在勞動(dòng)關(guān)系，雙方必須存在管理與被管理的人身隸屬關(guān)系。本案中，信德公司不對(duì)張某某考勤，張某某的工作時(shí)間自由，顯然雙方之間并不存在管理與被管理的關(guān)系。同時(shí)，張某某所謂的工作地點(diǎn)亦系其自己的房產(chǎn)，張某某并無(wú)證據(jù)證明信德公司租賃該房產(chǎn)作為北京辦事處，故張某某稱(chēng)其為信德公司北京辦事處工作，本院難以采信。從雙方財(cái)產(chǎn)關(guān)系予以考察，根據(jù)張某某陳述，信德公司未支付其2007年5月至2009年11月期間的工資，亦未為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)。在信德公司始終不履行用人單位法定義務(wù)的情況下，張某某仍長(zhǎng)期為信德公司提供勞動(dòng)，甚至為信德公司墊付較多費(fèi)用，本院認(rèn)為不符合常理?，F(xiàn)僅憑張某某提供的證據(jù)，不足以認(rèn)定雙方之間存在勞動(dòng)關(guān)系。故原審法院對(duì)于張某某基于勞動(dòng)關(guān)系提出的訴請(qǐng)均不予支持，并無(wú)不當(dāng)。至于基于其他法律關(guān)系產(chǎn)生的糾紛，雙方可另行處理。綜上所述，張某某的上訴請(qǐng)求，依據(jù)不足，本院不予支持。依照《中華人民共和國(guó)民事訴訟法》第一百五十三條第一款第(一)項(xiàng)之規(guī)定，判決如下：駁回上訴，維持原判。上訴案件受理費(fèi)人民幣10元，由上訴人張某某負(fù)擔(dān)。本判決為終審判決。審判長(zhǎng) ： 陳櫻代理審判員 ： 鄭磊代理審判員 ： 周衛(wèi)娟二○一一年十二月十五日書(shū)記員 ： 吳艷妮