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1,計(jì)件工資方案
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2,如何正確計(jì)算車間計(jì)件工人的工資
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3,什么是計(jì)件工資沒完成計(jì)件定額工資該怎么發(fā)
第四條:工資類型1.本公司工廠實(shí)行以計(jì)件工資為主,計(jì)時(shí)工資為輔,特殊時(shí)期暫行保底工資的薪酬模式。 2.記件工資=當(dāng)月生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量*產(chǎn)品單價(jià)*質(zhì)量系數(shù)。生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量來源來于員工的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。產(chǎn)品單價(jià)由人力資源部根據(jù)工程部制訂的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算,并編寫成單價(jià)表。產(chǎn)品的單價(jià)根據(jù)市場以及公司經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)整。員工產(chǎn)品的質(zhì)量系數(shù)由工廠質(zhì)檢員根據(jù)當(dāng)月質(zhì)量指標(biāo)的原始記錄來計(jì)算。3.組長工資=實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)當(dāng)出勤天數(shù)*當(dāng)月本組員工平均計(jì)件工資*1.3(或個(gè)人計(jì)件工資)+職務(wù)工資*質(zhì)量系數(shù)。4.新員工培訓(xùn)期不列入本組員工考核,發(fā)放保底工資。第五條:異常情況處理一.計(jì)算工資的異常1.因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工和輔助工時(shí),按 元/小時(shí)算。2.上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn),培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)(超過半小時(shí)以上)按 元/時(shí)進(jìn)行工資計(jì)算。3.因倉庫來料需要生產(chǎn)部派人卸料時(shí),按 元/時(shí)進(jìn)行工資計(jì)算。4.其他情況再酌情處理,因機(jī)械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯1小時(shí)以上,作業(yè)人員接受其它工作安排的,可計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資。二.不計(jì)算工資的異常(并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任)1.品質(zhì)異常:由于生產(chǎn)線和員工個(gè)人原因造成返工。2.由于前道工序沒有控制好,互檢時(shí)沒有發(fā)現(xiàn),使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。3.對(duì)于以上生產(chǎn)質(zhì)量問題造成的異常返工不計(jì)算工資,并應(yīng)提報(bào)相應(yīng)單位處理。其他情況再酌情處理。三.調(diào)進(jìn)、調(diào)出人員工資規(guī)則1.臨時(shí)從外調(diào)入人員凡培訓(xùn)合格者列入上述工資考核,不合格者不列入計(jì)件考核。2.調(diào)出、調(diào)入人員的工資在當(dāng)天下班前,必須經(jīng)部門主管的確認(rèn)。3.調(diào)入、調(diào)出人員用《人員調(diào)動(dòng)工資表》進(jìn)行登記,由雙方車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽名確認(rèn),憑《人員調(diào)動(dòng)工資表》作為工資計(jì)算的依據(jù)。第六條:加班1.原則上公司不要求加班,并嚴(yán)格控制加班。1)員工加班必須由公司統(tǒng)一安排,由主管提出書面申請(qǐng)經(jīng)公司總經(jīng)理指定的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可。2)新進(jìn)員工在未培訓(xùn)合格前原則上不安排加班。3)凡加班任務(wù)不明確,或加班不能完成任務(wù)者,今后取消加班資格。2.加班工資發(fā)放。凡按規(guī)定完成加班工作任務(wù),按勞動(dòng)法平時(shí)加班費(fèi)為 元/小時(shí),雙休日為 元/小時(shí),法定節(jié)假日為 元/小時(shí)。若按計(jì)件工資加班實(shí)得高于上述標(biāo)準(zhǔn)者,可按計(jì)件工資發(fā)放。