本文目錄一覽
- 1,什么是內(nèi)招酒有什么特點品質(zhì)如何
- 2,茅臺15年內(nèi)招酒價格
- 3,酒瓶上的內(nèi)招啥意思
- 4,內(nèi)招酒的內(nèi)招酒品質(zhì)
- 5,內(nèi)招是什么意思
- 6,內(nèi)招是什么意思
1,什么是內(nèi)招酒有什么特點品質(zhì)如何
就是機關(guān)單位內(nèi)部招待貴賓用的酒 一般都是市面上買不到的 比較珍貴 質(zhì)量也很好,物以稀為貴嘛
2,茅臺15年內(nèi)招酒價格
茅臺福滿四季酒8年原漿,52度,500ml*6瓶*/箱,市場零售價是588元/箱;茅臺福滿四季酒9年原漿,52度,500ml*6瓶*/箱,市場零售價是588元/箱;茅臺福滿四季酒12年原漿,52度,500ml*6瓶*/箱,市場零售價是1188元/箱;茅臺福滿四季酒12年原漿禮盒,52度,500ml*4瓶*/箱,市場零售價是599元/箱;茅臺福滿四季酒15年原漿禮盒,52度,500ml*4瓶*/箱,市場零售價是1192元/箱;茅臺福滿四季酒20年原漿,52度,500ml*6瓶*/箱,市場零售價是2388元/箱;茅臺福滿四季酒30年原漿,52度,1500ml*2瓶*/箱,市場零售價是****元/箱;茅臺福滿四季酒1915年原漿禮盒,53度,500ml*4瓶*/箱,市場零售價是*****元/箱;。。。。轉(zhuǎn)載:茅臺酒定制中心官網(wǎng)
3,酒瓶上的內(nèi)招啥意思
內(nèi)招酒是貴州國招酒業(yè)(原中南海酒廠)在國家工商總局備案的注冊商標(biāo),只通過一定的渠道定向銷售,只有知名企業(yè)和一些特殊部門才能享受國招酒業(yè)為其定制生產(chǎn)的內(nèi)招酒,且這類內(nèi)招酒并不對外銷售。
4,內(nèi)招酒的內(nèi)招酒品質(zhì)
內(nèi)招酒產(chǎn)于貴州茅臺鎮(zhèn),是貴州茅臺鎮(zhèn)國招酒業(yè)(原茅臺鎮(zhèn)中南海酒廠)專門開發(fā)的醬香型名酒,內(nèi)招商標(biāo)通過競標(biāo)方式奪得,采用傳統(tǒng)的配方和工藝制成。內(nèi)招酒釀造的過程需要經(jīng)過七次蒸餾取酒 ,同一批原料必須經(jīng)過九次蒸煮 ,八次堆積發(fā)酵和八次入窖發(fā)酵,歷時整整一年才完成。 推薦場合:茅臺鎮(zhèn)中南海內(nèi)招酒選用陳年窖藏酒調(diào)釀,適于宴請和饋贈特點:茅臺鎮(zhèn)中南海內(nèi)招酒具有酒體醇厚,酒香適口,回味悠長,空杯留香。
5,內(nèi)招是什么意思
內(nèi)招是指在單位出現(xiàn)職務(wù)空缺后,從單位內(nèi)部選擇合適的人選來填補這個位置。內(nèi)部招聘是指公司內(nèi)部員工自薦或推薦親朋好友及子女到公司工作,也指招聘范圍僅限于公司內(nèi)部在崗員工,相當(dāng)于人員內(nèi)部調(diào)動,任何方式必要崗位必須及時補充以免缺失,內(nèi)部招聘有時只可解燃眉之急。擴展資料:內(nèi)招的好處:1、招聘成本和效率從內(nèi)部培養(yǎng)和選拔人才,直接成本比較低,效率也相對較高,但企業(yè)內(nèi)部要有一套系統(tǒng)的人員培養(yǎng)和選拔體系。2、選拔的效度與信度企業(yè)和員工之間的信息是對稱的,用人風(fēng)險比較小,成功率較高,企業(yè)對于內(nèi)部員工工作態(tài)度、素質(zhì)能力以及發(fā)展?jié)撃艿确矫嬗斜容^準(zhǔn)確的認識和把握。3、價值觀念長期的磨合,員工與企業(yè)在同一個目標(biāo)基礎(chǔ)上形成趨同的價值觀,相互比較信任,員工已融入到企業(yè)文化之中,認同組織的價值觀念和行為規(guī)范,對組織的忠誠度較高。參考資料:百度百科-內(nèi)招
6,內(nèi)招是什么意思
內(nèi)部招聘是指在單位出現(xiàn)職務(wù)空缺后,從單位內(nèi)部選擇合適的人選來填補這個位置。所謂內(nèi)部招聘可以分為廣義和狹義上的:廣義上的內(nèi)部招聘是指公司內(nèi)部員工自薦或推薦親朋好友及子女到公司工作;狹義上的內(nèi)部招聘是指招聘范圍僅限于公司內(nèi)部在崗員工,相當(dāng)于人員內(nèi)部調(diào)動,任何方式必要崗位必須及時補充以免缺失,內(nèi)部招聘有時只可解燃眉之急。優(yōu)勢:1、招聘成本和效率。從內(nèi)部培養(yǎng)和選拔人才,直接成本比較低,效率也相對較高,但企業(yè)內(nèi)部要有一套系統(tǒng)的人員培養(yǎng)和選拔體系;2、選拔的效度與信度。企業(yè)和員工之間的信息是對稱的,用人風(fēng)險比較小,成功率較高。企業(yè)對于內(nèi)部員工工作態(tài)度、素質(zhì)能力以及發(fā)展?jié)撃艿确矫嬗斜容^準(zhǔn)確的認識和把握;3、員工激勵。內(nèi)部選拔能夠給員工提供更多的成長空間,使員工的成長與組織的成長同步,容易激勵和鼓舞員工士氣,形成積極進取、追求成功的氛圍,達成美好的遠景;4、價值觀念。長期的磨合,員工與企業(yè)在同一個目標(biāo)基礎(chǔ)上形成趨同的價值觀,相互比較信任,員工已融入到企業(yè)文化之中,認同組織的價值觀念和行為規(guī)范,對組織的忠誠度較高;5、學(xué)習(xí)成本。內(nèi)部員工對企業(yè)的現(xiàn)有人員、業(yè)務(wù)模式和管理方式非常熟悉,易于溝通和協(xié)調(diào),因而可以更快地進入角色,學(xué)習(xí)成本更低,有利于發(fā)揮組織效能。