仙威酒業(yè)有限公司招聘，各位知道他們家是哪里生產(chǎn)的么酒廠有好多年了

潭酒，出于仙潭酒廠，歷史悠久，名貫古今。據(jù)古藺縣志記載：古藺古屬夜郎國(guó)，夜郎人勤勞、勇敢，用本地盛產(chǎn)的糯高梁和小麥釀造出的“潭酒”、“仙潭酒”，因其工藝精湛、風(fēng)味獨(dú)特，酒質(zhì)特佳，深受百姓喜愛(ài)。1993年，“仙潭”牌大曲和“潭”牌潭酒雙雙榮獲國(guó)際博覽會(huì)“國(guó)際特別金獎(jiǎng)”，并授予“世界名酒”稱號(hào)。2010年，中國(guó)四川仙潭酒廠被國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和另食品工業(yè)協(xié)會(huì)權(quán)威認(rèn)定為“全國(guó)醬香型白酒產(chǎn)銷前三強(qiáng)”企業(yè)。2014年，潭酒入駐中國(guó)（瀘州）國(guó)際酒類博覽會(huì)永久性白酒名酒館。

怎么讓年青消費(fèi)者們深刻地愛(ài)上白酒，這是所有傳統(tǒng)白酒企業(yè)想要明白的問(wèn)題。于克服未來(lái)難題以前，我們先說(shuō)說(shuō)眼前的事兒，雖然近日眾多酒企爭(zhēng)相控貨提價(jià)，酷似步入了“小陽(yáng)冬”的意思，不過(guò)業(yè)內(nèi)人心里均明確，白酒市場(chǎng)溫度想要不斷上漲，確實(shí)是個(gè)難題。所以，該怎么在短期內(nèi)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、振奮銷量，是大多數(shù)白酒企業(yè)所面臨的問(wèn)題。想看到答案，就得先發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，白酒品牌商的經(jīng)營(yíng)難題主要有下列四點(diǎn)：1、產(chǎn)能短缺，下降減慢白酒產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能短缺十分顯著，生產(chǎn)能力減慢，白酒行業(yè)已自黃金十年的擴(kuò)容式增長(zhǎng)，變化為以名酒作為主導(dǎo)的擠壓式增長(zhǎng)。2、區(qū)域定價(jià)，竄貨輕微眾所周知，白酒行業(yè)是區(qū)域特征尤其顯著的行業(yè)，借以提升區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)施的是區(qū)域定價(jià)。3、客戶端推銷，收效甚微傳統(tǒng)白酒品牌商做營(yíng)銷，以終端促銷模式居多，但是因?yàn)闋I(yíng)銷費(fèi)用遭層層截留，營(yíng)銷效果常常不如人意。4、老爸假貨 擾禍?zhǔn)袌?chǎng)假貨是白酒市場(chǎng)的毒瘤，妨礙市場(chǎng)的發(fā)展，最為顯著的例子便是龍頭企業(yè)茅臺(tái)。事實(shí)上，面臨上述這些難題，酒企亦做了很多嘗試，特別是轉(zhuǎn)變互聯(lián)網(wǎng) ，譬如入駐淘寶京東，卻遭到渠道商控訴，流量也不是自己的，要花小價(jià)錢去買廣告位，真的吃力不討好；也有做新媒體營(yíng)銷的，十幾萬(wàn)投入一個(gè)軟廣，錢花了不說(shuō)，還收效甚微。對(duì)于白酒市場(chǎng)的種種，利多碼引擎透過(guò)獨(dú)有的“全場(chǎng)景賦碼”理念與“三重空碼賦值”技術(shù)，對(duì)于酒企線之下高頻場(chǎng)景展開(kāi)改造，便給出了一套可謂理想的解決方案，據(jù)稱，瀘州老窖、順德酒廠、九江雙蒸、茅臺(tái)葡萄酒、毛鋪煎熬蕎酒等多個(gè)品牌使用了這個(gè)方案。這個(gè)一物一碼營(yíng)銷方案的實(shí)施“共計(jì)分四步”：第一步：以此品牌的公眾號(hào)為載體，和利多碼小數(shù)據(jù)引擎系統(tǒng)調(diào)用，使用一物一碼技術(shù)，塑造一瓶一碼。消費(fèi)者買酒的時(shí)候，看見(jiàn)瓶身的二維碼，掃一掃便能分辨真?zhèn)?，克服了打假?wèn)題。第二步：消費(fèi)者透過(guò)這個(gè)二維碼不但能證明真?zhèn)?，也能透過(guò)掃碼取得禮品，積分、流量、話費(fèi)、紅包、實(shí)物等，你說(shuō)送啥便送啥，消費(fèi)者一高興，便會(huì)“再來(lái)一瓶”，線下銷量便這樣提高了。第三步：消費(fèi)者掃碼領(lǐng)紅包的同時(shí)也會(huì)間接注意到品牌的公眾號(hào)，這樣不僅擴(kuò)大了品牌的知名度，同時(shí)也增加了不少潛在客戶。買酒送紅包，不用擔(dān)憂推銷遭截留的問(wèn)題，直接通往消費(fèi)者手中，客戶端推銷的問(wèn)題便這么解決了。第四步：對(duì)于渠道商，利多碼有專門(mén)的防偽溯源防竄系統(tǒng)，使用箱碼對(duì)于渠道展開(kāi)改造，防竄條碼與二維碼關(guān)聯(lián)結(jié)合，酒企透過(guò)后臺(tái)，能明確地看見(jiàn)發(fā)往福建的貨有沒(méi)有竄到廣東來(lái)，竄貨問(wèn)題便克服了。不過(guò)要怎么樣才能讓年青消費(fèi)者“愛(ài)上”白酒產(chǎn)品呢？這個(gè)時(shí)候需一點(diǎn)套路——充足掃碼策略，間接激勵(lì)消費(fèi)者的購(gòu)買欲望，這里作為大家列出3個(gè)掃碼策略：策略1首次掃碼必中大額紅包，提高復(fù)購(gòu)率依據(jù)以往客戶的掃碼活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，首次掃碼的用戶掃碼率比較低，全新用戶看見(jiàn)有活動(dòng)，興趣比較小，掃碼概率會(huì)低一些，使用首次掃碼中大金額獎(jiǎng)項(xiàng)，很多用戶掃碼第一次，嘗到了甜頭，還想掃第二次第三次，這樣一來(lái)，口碑提升了，銷量自然不會(huì)差。策略21高于9的裂變方式，讓產(chǎn)品家喻戶曉產(chǎn)品瓶蓋二維碼可以10人掃碼參加溝通，即一瓶酒可以一桌消費(fèi)者均參加溝通，共享給朋友還能再次取得一次獎(jiǎng)品機(jī)會(huì)！用這種1高于9的裂變方式，擴(kuò)大知名度，還能提高復(fù)購(gòu)率?。〔呗?第N瓶半價(jià)，買到停不下來(lái)可在利多碼小數(shù)據(jù)后臺(tái)設(shè)立，消費(fèi)者掃碼掃到第N瓶的時(shí)候，系統(tǒng)會(huì)彈出一個(gè)現(xiàn)金紅包，紅包金額為一瓶酒的一半價(jià)格。第N次掃碼半價(jià)，提升消費(fèi)者立即掃碼的動(dòng)力，持續(xù)增加復(fù)購(gòu)率！備注：營(yíng)銷活動(dòng)前夕，三種掃碼策略可變換采用。除此之外還可變換多樣的獎(jiǎng)品及精湛的領(lǐng)獎(jiǎng)方式，讓消費(fèi)者買不停，掃不停！節(jié)日送大獎(jiǎng)，加強(qiáng)活動(dòng)力度，獎(jiǎng)品就是營(yíng)銷活動(dòng)的催化劑！1、白酒品牌商可分兩個(gè)階段領(lǐng)取禮品活動(dòng)后期：實(shí)物大獎(jiǎng)居多，分散點(diǎn)燃，將活動(dòng)帶入高潮；活動(dòng)末期：紅包、禮券類獎(jiǎng)品居多，保持活動(dòng)熱度（進(jìn)而減少獎(jiǎng)品成本）。2、致詞有策略，讓消費(fèi)者幫你做宣傳讓消費(fèi)者幫你宣揚(yáng)，是最為精確的宣傳方式。于致詞過(guò)程之中，設(shè)立領(lǐng)獎(jiǎng)規(guī)則，舉例來(lái)說(shuō)消費(fèi)者中獎(jiǎng)，要立即建議獲獎(jiǎng)?wù)呦嗥蚴桥囊曨l發(fā)朋友圈或是Twitter等社交平臺(tái)，以此來(lái)展開(kāi)二次散播?？傊胍敨@消費(fèi)者的芳心，要環(huán)繞消費(fèi)者的真正需求來(lái)做營(yíng)銷。做一物一碼營(yíng)銷的時(shí)候，根據(jù)消費(fèi)者的需求，選取適宜的掃碼策略、消費(fèi)者喜愛(ài)的獎(jiǎng)品，滿足消費(fèi)者的心理，加強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)白酒品牌商的好感，便能虜獲消費(fèi)者的芳心。

有能力的人到哪里都不愁找不到好工作，相反欠缺工作經(jīng)驗(yàn)的年輕人，如果沒(méi)有一個(gè)正確的職業(yè)規(guī)劃、良好的求職動(dòng)機(jī)、成熟的求職技巧，可能到哪都會(huì)遇到不少困難和挫折，所以給你一些求職過(guò)程中的共性建議：先談?wù)務(wù)夜ぷ?，我個(gè)人強(qiáng)調(diào)不管是學(xué)習(xí)專業(yè)還是尋找工作，都有一個(gè)原則，就是熱門(mén)的東西未必是適合你的東西，待遇好、工作輕松、環(huán)境好的崗位未必就是最有利于你發(fā)展的崗位，大可不必人家說(shuō)什么好、拿錢多就往哪里鉆，適合自己的發(fā)展，能學(xué)到東西是第一位的考慮因素！等到發(fā)展到一定的程度，待遇自然會(huì)好起來(lái)的。沒(méi)學(xué)歷可能只是暫時(shí)沒(méi)有了做白領(lǐng)的敲門(mén)磚，并不代表就沒(méi)有前途，學(xué)好一門(mén)技術(shù)，憑本事吃飯，日子過(guò)得并不比白領(lǐng)差??！以于現(xiàn)在新時(shí)代的年輕人而言，找到工作其實(shí)并不難的，難的是找到自己喜歡的工作。當(dāng)今的年輕人，往往大多喜歡“錢多、活少、離家近、坐坐辦公室”的工作，但其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中是不太可能的，所以我給出的建議是，先找一份更適合自己發(fā)展，能累積到很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基層工作，有了這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，再去尋找更理想的工作，或是在原有崗位往更高的崗位發(fā)展就不難了，那么如何找到適合自己的工作呢？首先是要了解下自己的綜合實(shí)力，再次就要密切留意下社會(huì)上的崗位需求，總結(jié)起來(lái)說(shuō)，就是要回答三個(gè)問(wèn)題：1、我想做什么？----也就是自己的興趣愛(ài)好，目前自己所了解到的所有職業(yè)中，哪些是自己非常樂(lè)意去從事的。2、我能做什么？----這個(gè)和前一個(gè)問(wèn)題不同了，喜歡的未必是自己有能力去勝任的，尤其對(duì)于沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆生而言，一定不能眼高手低，必須客觀判斷自己目前有哪些技能可以去勝任社會(huì)上的具體崗位（比如打字快，一般寫(xiě)作都比較拿手的的女孩子可以先從文秘類、客戶服務(wù)類的崗位開(kāi)始一點(diǎn)點(diǎn)發(fā)展自己……）3、市場(chǎng)要什么？----這個(gè)是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，不同的地區(qū)，不同的生活水平，所對(duì)應(yīng)的崗位需求是大不一樣的，了解社會(huì)招聘需求的最佳途徑，就是經(jīng)常翻閱當(dāng)?shù)刂髁鳈?quán)威的招聘報(bào)紙或是瀏覽當(dāng)?shù)乇容^著名的人才招聘網(wǎng)站，另外千萬(wàn)不要一直待在家里面找工作，多跑跑每周一次或每月一次的人才現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，也是非常好的選擇，除了能了解崗位需求之外，還有在現(xiàn)場(chǎng)與用人單位直接面對(duì)面的交流和接觸，對(duì)于了解各個(gè)崗位的技能要求，提升面試、溝通等經(jīng)驗(yàn)是非常有幫助的！總之，只要好好回答這三個(gè)問(wèn)題，找出三個(gè)答案中的“交集”，前途在何方就馬上心知肚明了！當(dāng)然了，現(xiàn)實(shí)和理想還是有很大區(qū)別的，在復(fù)雜多變的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我個(gè)人建議大家還是重點(diǎn)把握好“我能做什么？”和“市場(chǎng)要什么？”這兩個(gè)問(wèn)題即可，畢竟，想要找到既是自己想做的，又是自己目前就可以勝任的，還是市場(chǎng)上供不應(yīng)求的崗位，對(duì)于應(yīng)屆生或是職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不多的年輕人而言真的是不太現(xiàn)實(shí)的，我們還是要注重在基層崗位上的積累和鍛煉，分步分階段的給自己做個(gè)規(guī)劃，逐步向自己理想的崗位目標(biāo)去努力去靠近。關(guān)于簡(jiǎn)歷和面試相關(guān)問(wèn)題，我建議你要注意以下一些問(wèn)題：1、面試前有沒(méi)有仔細(xì)了解過(guò)對(duì)應(yīng)企業(yè)的情況，對(duì)方的企業(yè)文化、主營(yíng)業(yè)務(wù)、未來(lái)的發(fā)展方向。如果跑過(guò)去面試，其實(shí)對(duì)該企業(yè)一點(diǎn)也不了解的，就僅僅知道來(lái)面試XX崗位，那對(duì)方單位肯定不想要這樣的人。一點(diǎn)誠(chéng)意也沒(méi)有。2、崗位要求你真正符合的有多少？不少求職者應(yīng)聘，簡(jiǎn)歷都是“仙女散花”式的亂投一氣，很有有人真正去冷靜地逐條去分析對(duì)方單位的任職要求，打個(gè)比方，對(duì)方單位寫(xiě)了五條要求，你是不是真的每一條都是符合的呢？如果五條中有四條是絕對(duì)勝任的，那還有一條是不是硬條件呢？（比如很多崗位必備持有上崗證才能上崗，那如果沒(méi)有的話，哪怕就只有一條不符合，也是浪費(fèi)時(shí)間不會(huì)錄取的）如果低于四條，那用人單位在有充分選擇余地的情況下，是不會(huì)考慮你的。 3、你的簡(jiǎn)歷是不是千篇一律的呢？絕大多數(shù)的求職者的簡(jiǎn)歷根本就是一個(gè)版本走天下，應(yīng)聘A崗位是這個(gè)簡(jiǎn)歷，應(yīng)聘另外的B崗位也是這個(gè)簡(jiǎn)歷，從來(lái)沒(méi)有考慮過(guò)要根據(jù)對(duì)方單位的的具體情況以及應(yīng)聘崗位的具體要求，為其“量身定制”一份有針對(duì)性的簡(jiǎn)歷，只有簡(jiǎn)歷中有針對(duì)性地根據(jù)每條招聘要求突出自身的優(yōu)勢(shì)或是勝任的具體條件，才有可能在面試中讓考官感受到你的誠(chéng)意和用心。 4、其實(shí)就是面試時(shí)與考官交流的技巧問(wèn)題了，包括了基本的職場(chǎng)禮儀、個(gè)人的言行舉止等，這里就不再多說(shuō)了。但最重要的要提醒大家，回答問(wèn)題（包括自我介紹）一定要圍繞著對(duì)方單位的情況（你對(duì)招聘企業(yè)的了解）、“我覺(jué)得自己憑什么可以勝任你這個(gè)崗位，我的勝任條件有哪些？……”、自己對(duì)招聘單位企業(yè)文化和發(fā)展方向的認(rèn)同、自己如果能夠從事該工作，有哪些想法和打算等等，最最重要的是不要給對(duì)方一種很計(jì)較工資待遇的感覺(jué)，要讓對(duì)方感受到你有一種“與公司共同發(fā)展”的意識(shí)，把自己的命運(yùn)與公司的命運(yùn)緊密相連，同坐一條船，有著一顆心。

企業(yè)在任何一個(gè)階段都會(huì)面臨同一個(gè)問(wèn)題：招聘與選人。隨著“以人為本”的理念在企業(yè)文化中日益深化，如何有效、低成本的解決自身的人才需求，已成為每個(gè)企業(yè)人力資源工作中不可獲缺的一部分。多年的人才中介經(jīng)驗(yàn)告訴我現(xiàn)在也的確還有大量的企業(yè)在招聘途徑的選擇和選人用人方面存在著盲點(diǎn)和誤區(qū)，我覺(jué)得也有必要把這幾年工作的經(jīng)驗(yàn)和感悟總結(jié)一下，回饋給一直支持我們的客戶。一、企業(yè)招聘途徑的選擇雖然大部分企業(yè)的HR人員都認(rèn)為招聘是一件很容易的事，但大多時(shí)候在面臨眾多的招聘渠道還是會(huì)感到迷惑。依據(jù)何種標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選擇招聘渠道？如何有效的解決招聘需求？??一直是令HR人員頭疼的問(wèn)題，以至于很多企業(yè)在這方面浪費(fèi)的大量的金錢、時(shí)間、精力，走了很多彎路。在這里我想談?wù)勛约旱目捶?，談不上專業(yè)，僅供參考而已。我認(rèn)為招聘之初除了要了解各種媒體平臺(tái)的價(jià)格、適用人群等因素，還要根據(jù)崗位要求分析其招聘的難易程度及市場(chǎng)人力資源供給狀況，考慮到招聘的成本和招聘成功性，最終確定招聘的方式與方法?？傮w來(lái)說(shuō)招聘的形式分為以下兩大類：1、內(nèi)部調(diào)配：很多大中型企業(yè)越來(lái)越重視內(nèi)部招聘，因?yàn)閮?nèi)部招聘所花費(fèi)的成本及精力要比其他招聘方式少得多，企業(yè)有空崗時(shí)，可以以崗位調(diào)換、員工自薦、內(nèi)部競(jìng)聘等多種方式進(jìn)行調(diào)配，通過(guò)這種方式有利于激勵(lì)員工奮發(fā)向上，充分挖掘員工自身的潛力，還具有其成本低風(fēng)險(xiǎn)小、無(wú)企業(yè)文化沖突等優(yōu)勢(shì)，但內(nèi)部招聘也要注意不能形式化，要摒棄裙帶關(guān)系，如果有些問(wèn)題處理不當(dāng)，容易引起糾紛，所在采用內(nèi)部招聘一定要制定嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然并不是任何企業(yè)都可選擇這種招聘方式的，進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配企業(yè)要具備一定的規(guī)模，有完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，另外還要求HR人員具備一定的專業(yè)性，因?yàn)閷?duì)于HR來(lái)說(shuō)這已不是簡(jiǎn)單的事務(wù)性工作，而是人力資源開(kāi)發(fā)工作。所以大部分企業(yè)還是要通過(guò)外部招聘來(lái)解決需求。2、外部招募：相對(duì)于內(nèi)部調(diào)配方式來(lái)說(shuō)，外部招聘更能為企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液，引進(jìn)新理念，提高員工的整體素質(zhì)。我把外部招募的形式分為以下六種：A、行業(yè)內(nèi)招聘：通過(guò)業(yè)內(nèi)熟人推薦或內(nèi)部員工介紹的方式解決人員需求。這應(yīng)是一種最理想的招聘方式，即具有內(nèi)部招聘成本低、風(fēng)險(xiǎn)小、熟悉行業(yè)知識(shí)等優(yōu)點(diǎn)，新人能很快的融入到工作當(dāng)中；同時(shí)又具備外部招聘更新員工素質(zhì)、引進(jìn)新理念等好處，一舉雙得。B、通過(guò)媒體報(bào)紙招聘：以通過(guò)報(bào)紙媒體發(fā)布招聘廣告來(lái)完成招聘的目的。目前沈陽(yáng)的招聘媒體很多，我把它們分為兩類：專業(yè)媒體和非專業(yè)媒體：其中屬于專業(yè)媒體的象前程無(wú)憂遼沈晚報(bào)的招聘專版、沈陽(yáng)人才商情等，這些都是以發(fā)布招聘信息為主的專業(yè)人才報(bào)。除此之外還有一些非專業(yè)的媒體如沈陽(yáng)日?qǐng)?bào)、時(shí)代商報(bào)、華商晨報(bào)等，這些報(bào)紙定期或不定期的有部分版面為企業(yè)提供招聘信息的發(fā)布。因?yàn)閳?bào)紙具有發(fā)行面廣、可傳閱性、信息保留時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn)，所以它應(yīng)是招聘的一個(gè)主要渠道。具體來(lái)講，前程無(wú)憂的招聘專版及沈陽(yáng)日?qǐng)?bào)因?yàn)榘l(fā)行量大、閱讀人群廣而全面但每次的招聘費(fèi)用大所以適合企業(yè)大規(guī)模招聘，沈陽(yáng)人才商情雖然發(fā)行量不及晚報(bào)和日?qǐng)?bào)，但因其是有針對(duì)性發(fā)布，覆蓋人群大部分是想找工作或正在找工作的人，并且成本低、時(shí)效長(zhǎng)，適合企業(yè)儲(chǔ)備、補(bǔ)充或長(zhǎng)期招聘。而商報(bào)、晨報(bào)雖然發(fā)行面也廣、費(fèi)用也不高但因?yàn)樗喨巳悍彪s，適合企業(yè)招聘初級(jí)人員或技術(shù)工人。C、通過(guò)交流會(huì)平臺(tái)招聘：中國(guó)沈陽(yáng)人才市場(chǎng)應(yīng)是沈陽(yáng)目前最有權(quán)威的交流會(huì)主辦機(jī)構(gòu)，它通過(guò)為企業(yè)與個(gè)人提供面對(duì)面交流的場(chǎng)所，來(lái)解決企業(yè)的人員需求，這種方式收費(fèi)低、直接、見(jiàn)效快但時(shí)效性短，適合企業(yè)急聘通用型崗位人才，如銷售類、文職類、財(cái)務(wù)類等崗位。除了交流會(huì)，市人才還具有信息板、人才庫(kù)檢索等多種招聘渠道，但因?yàn)樾畔逍麄髅嬲?、人才?kù)檢索有效性差，所以這兩種方式只能做為招聘的補(bǔ)充渠道。D、獵頭服務(wù)：獵頭雖然在中國(guó)僅有十多年的歷史，但卻成為企業(yè)目前招聘高層人才的主流渠道。即使獵頭服務(wù)收費(fèi)再昂貴，也無(wú)法阻擋企業(yè)高薪納才的決心?？梢?jiàn)更多的企業(yè)已逐漸認(rèn)識(shí)到“企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)”之硬道理。當(dāng)然相對(duì)于國(guó)外及國(guó)內(nèi)南方的獵頭公司來(lái)說(shuō)，沈陽(yáng)的獵頭服務(wù)公司如沈陽(yáng)獵頭、智虹獵頭、秋陽(yáng)獵頭等還有一定的差距，但盡管如此，這種方式仍然成為眾多企業(yè)招兵買馬、空降高管的有效途徑。E、通過(guò)媒介招聘：有時(shí)我們也經(jīng)常能在電視、電臺(tái)看到或聽(tīng)到一些企業(yè)的招聘信息，企業(yè)大部分采用這種方式招聘初級(jí)人員或技術(shù)工人，一般都是附加在發(fā)布其他廣告的基礎(chǔ)上，所以這種招聘一般不會(huì)成為企業(yè)招聘的主渠道。F、網(wǎng)絡(luò)招聘：隨著網(wǎng)絡(luò)功能的日益強(qiáng)大，利用網(wǎng)絡(luò)手段招聘已成為很多企業(yè)比較菁睞的方式，這種方式適合企業(yè)招聘有一定學(xué)歷基礎(chǔ)的人員，并能為企業(yè)節(jié)約一些投入成本，節(jié)省時(shí)間，但招聘效果卻很難有保障。對(duì)于以上的這些招聘方式，很多企業(yè)都曾嘗試過(guò)其中的一種或幾種，并且基本上也是遵循著各種途徑所適崗位的規(guī)律來(lái)進(jìn)行選擇，但仍然達(dá)不到應(yīng)有的效果，不少企業(yè)都發(fā)出類似“在人才市場(chǎng)招不到好人”“現(xiàn)在招人怎么這么難啊”“打廣告招人太慢，我們企業(yè)太急了，等不了”等牢騷，孰不知這些情況造成的直接原因并不是招聘渠道也不是市場(chǎng)供給，而是企業(yè)本身在招聘和用人問(wèn)題上存在著一些錯(cuò)誤理念。二、企業(yè)招聘、用人上存在的問(wèn)題和誤區(qū)雖然人力資源人員及企業(yè)家總是絞盡腦汁，不斷的想辦法去改善招聘效果、盡量早日招到合適人才，但老問(wèn)題解決新問(wèn)題又層出不窮，我也不是神仙，無(wú)法做到完備全面，只能就自己想到和遇到的問(wèn)題做一闡述。1、招聘方式不能單一，選擇渠道要多方位。企業(yè)大規(guī)模招聘時(shí)，不能把需求只寄托于一種媒體或平臺(tái)，因?yàn)槿魏我环N方式都不是最完美的，都有它信息發(fā)布的局限性，如果只依靠一種渠道，勢(shì)必會(huì)造成時(shí)間的浪費(fèi)，招聘任務(wù)的延期完成。因此集中招聘時(shí)一定要多管齊下，進(jìn)行組合招聘。例如：企業(yè)如果同時(shí)招聘高中初級(jí)人員，可通過(guò)在晚報(bào)打廣告做大規(guī)模宣傳并在市人才現(xiàn)場(chǎng)招聘或人才商情打廣告做補(bǔ)充招聘的組合方式；如果招聘中高層人才，可先通過(guò)大眾媒體做廣告宣傳，并從中選出重要崗位與獵頭公司合作；如果招聘初級(jí)人員可通過(guò)人才商情、商報(bào)、晨報(bào)等媒體與市人才的現(xiàn)場(chǎng)招聘相結(jié)合的方式。當(dāng)然企業(yè)只有極少崗位或數(shù)量的需求，如果不是市場(chǎng)供給的原因，只要招聘渠道的選擇正確，應(yīng)該不會(huì)存在效果太差的情況。2、招聘是一個(gè)長(zhǎng)期的工程。招聘對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都不是一朝一夕就能徹底解決的短期行為，尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)造成的人才流動(dòng)日益頻繁的今天。所以在招聘方式選擇上也要考慮長(zhǎng)期性這個(gè)問(wèn)題，特別是銷售人員占很大比重的商貿(mào)公司，晚報(bào)和日?qǐng)?bào)雖然效果比較集中，但因?yàn)橘M(fèi)用較高，不適合長(zhǎng)期經(jīng)常性招聘，而人才商情或人才市場(chǎng)交流會(huì)卻能彌補(bǔ)這個(gè)不足。3、應(yīng)屆畢業(yè)生不一定就比有經(jīng)驗(yàn)的差。很多企業(yè)招聘都經(jīng)常把畢業(yè)生拒之門(mén)外，并認(rèn)為造成這種現(xiàn)象的原因主要是畢業(yè)生的穩(wěn)定性差，企業(yè)花費(fèi)大量的精力和費(fèi)用培養(yǎng)出來(lái)的員工轉(zhuǎn)眼間服務(wù)他家，辛辛苦苦卻為他人做了嫁衣的確讓許多企業(yè)傷透了心，所以企業(yè)都把招聘的焦點(diǎn)放到了成手身上，我認(rèn)為這種論斷未免太過(guò)絕對(duì)，會(huì)出現(xiàn)上述現(xiàn)象企業(yè)難道就不應(yīng)該透析一下自身原因嗎？企業(yè)缺少留人的機(jī)制、無(wú)法做到人盡其才、乎視與員工的溝通??這些難道不是促使員工流失的原因嗎？其實(shí)無(wú)論是畢業(yè)生還是成手只要公司與員工的需求出現(xiàn)落差，人員流動(dòng)是必然的，而相對(duì)于成手來(lái)說(shuō)，畢業(yè)生具有旺盛的精力、激情、可塑性強(qiáng)、較易適應(yīng)新環(huán)境、學(xué)習(xí)力創(chuàng)新力強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，所以向應(yīng)屆生闊開(kāi)大門(mén)往往也是給企業(yè)提升的一個(gè)機(jī)會(huì)。4、不考慮企業(yè)本身的具體情況，一味的追求高精尖人才。我在給企業(yè)推薦的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到這樣的情況，“我想找本科以上學(xué)歷的，在行業(yè)內(nèi)有五年以上經(jīng)驗(yàn)的，最好在外企做過(guò)的，形象和綜合素質(zhì)俱佳的??完美人才”孰不知企業(yè)本身也僅僅是一家無(wú)法提供具有吸引力的薪酬、完善的福利保障、廣闊的發(fā)展空間的中小企業(yè)，這種合作經(jīng)常是以失敗而告終，不是我們沒(méi)有能力做，而是企業(yè)要求的太多。其實(shí)選人一定要實(shí)事求是的考慮企業(yè)自身情況，遵循這樣一條標(biāo)準(zhǔn)“最好的不一定最合適，最合適才是最好的”，有的時(shí)候企業(yè)雖然也能以高薪養(yǎng)一位高精尖人才，但他在以往的行業(yè)背景中所積累的管理經(jīng)驗(yàn)卻很難真正與企業(yè)文化融合，所以一味的追求高精尖人才有的時(shí)候會(huì)讓企業(yè)血本無(wú)歸。5、臨時(shí)抱佛腳，空崗了才想去找。對(duì)于人力資源來(lái)說(shuō)做好人才的儲(chǔ)備是很關(guān)鍵的工作，一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)期、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，離不開(kāi)員工隊(duì)伍的完整、后續(xù)力量的充足供給。但很多企業(yè)卻往往是在某位員工的突然離職、掉隊(duì)，才一下子體會(huì)到招聘的重要性，可此時(shí)的空崗已多多少少給企業(yè)造成了損失，所以千萬(wàn)不要總是在下雨時(shí)才想起忘記帶傘。完善人才的梯隊(duì)建設(shè)，做好人才的儲(chǔ)備工作是任何一家企業(yè)都要給予足夠重視的必修課。以上所闡述的招聘渠道的選擇及企業(yè)招聘用人方面存在的問(wèn)題并不能千篇一律、一概而論，具體問(wèn)題要具體的、多方位的去分析，當(dāng)然我也并非專家，所言未必全部正確，還希望能有機(jī)會(huì)向更多的同行和企業(yè)家討教，大家共同攜手解決企業(yè)所存在的人才問(wèn)題。最后感謝各位對(duì)智虹資訊機(jī)構(gòu)多年的關(guān)注與支持，也希望我們智虹人才能有這份榮幸為您的企業(yè)提供更多的人力資源支持。