賴茅酒業(yè)副總經理，財務總監(jiān)升為副總經理能否算明升暗降

也不可以這么說，周邊也有人從財務出身做到整個企業(yè)管理的，這得就事而論。主要是看分工問題，也就是權力。

大連賴茅酒業(yè)有限公司是2009-01-21在遼寧省大連市沙河口區(qū)注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位于遼寧省大連市沙河口區(qū)聯興巷24號1單元11層8號。大連賴茅酒業(yè)有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是91210204683021061G，企業(yè)法人左世軍，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。大連賴茅酒業(yè)有限公司的經營范圍是：酒類銷售；國內一般貿易（法律、法規(guī)禁止的項目除外；法律、法規(guī)限制的項目取得許可證后方可經營）***。在遼寧省，相近經營范圍的公司總注冊資本為63607萬元，主要資本集中在 1000-5000萬 和 5000萬以上 規(guī)模的企業(yè)中，共28家。本省范圍內，當前企業(yè)的注冊資本屬于良好。通過百度企業(yè)信用查看大連賴茅酒業(yè)有限公司更多信息和資訊。

老貴酒業(yè)公司位于酒都之鄉(xiāng)--茅臺鎮(zhèn)，公司正式成立于1989年，繼承了先祖王丙乾老先生之衣缽。其生前所創(chuàng)之【榮太和】燒坊，得以正本歸源。其產品【王茅】，昔年曾與【華茅】、【賴茅】并駕齊驅。茅臺酒文化城中王丙乾之塑像見證了這一歷史。 應該不是賴茅是王茅在一百五左右

對于副總裁的位置我還有我的自信的，但是不同的企業(yè)性質不同，副總裁的使命也就不同，我指同性質的房地產企業(yè)，玄機不言而喻。大家都懂

賴世綱父親是賴貴山，有父子關系公證書。賴貴山是賴茅酒大鵬展翅商標設計人，瓶背貼題字人，2009年2月26日由貴州大學文書司法鑒定所鑒定。大鵬展翅商標與瓶背貼題字是賴貴山在1932年完成的。1986年80歲高齡賴貴山帶領賴世綱重回茅臺鎮(zhèn)選址釀酒。90年代初賴世綱秉承父親賴貴山家訓籌辦貴州賴茅酒業(yè)有限公司。1995年賴茅酒榮獲第三屆中國科技之星國際博覽會食品類唯一金獎，賴貴山攜賴世綱親自前去領獎。1997年將貴州賴茅酒業(yè)有限公司更名為貴州賴世綱酒業(yè)有限公司，2000年正式注冊為貴州賴世綱酒業(yè)有限公司。1998年9月19日，賴貴山在95歲高齡時立遺囑將賴茅秘方傳給賴世綱，賴世綱是秘方遺囑唯一繼承人，遺囑有司法筆跡鑒定。2011年9月4日，在貴陽舉行的中國名酒拍賣會上，民國24年（1935年）生產的賴茅酒以1070萬成交。2018年賴世綱酒業(yè)公司推出核心大單品經典919與金獎1995。2018年賴世綱酒業(yè)公司將《賴家燒坊遺址手繪圖》成功申請版權保護。在充分的事實與證據下得出結論：賴世綱父親是賴貴山，賴貴山將賴茅酒秘方立遺囑傳給賴世綱繼承，賴世綱醬酒是賴茅正宗嫡系傳承，與國酒茅臺一脈相承。

實踐大于文憑！務實實干勝過一切。我以前是公司副總找了好多工作一直還想干我的老本行！現在蒼蠅掉在玻璃瓶里。前途一片光明卻無出頭之口??！

你問的瀘州柒泉是老窖公司的營銷公司下屬的子公司吧？董事長兼總經理郭南賓，孫曉華為董事兼副總經理,陳明強為董事,楊琴和羅紅為公司監(jiān)事會監(jiān)事

這是外企的一種職務，副經理高于主管。副經理—主管—組長。這樣的排序。

是一樣的呀

不是 經理可以管主管 主管只管某一個部門

對于普通員工來說，總經理、副總經理、廠長都是高層領導?？偨浝硎侨粘５娜婀芾?，也就是什么都管，誰都歸他管，當然如果有董事長，那么董事長一般不管具體的日常管理，就管公司戰(zhàn)略，就是涉及到公司很大的事才管，平常不管具體的事。副總經理一般是分管一部分總經理的工作，總經理不在期間，可以授權由他代管全公司。廠長是管工廠生產相關的事，一般是與市場營銷相對而言的。不過具體還要看你們公司的組織架構了。3

您好，根據您的問題：經理：負責整個公司的大事處理，如大型的合同簽字等。副經理：負責審核那些大型合同和公司的基本管理，以及各個部門的申請需求， 這些經過他之后才會到總經理那里如果沒有副經理 經理得忙成什么樣子。主管：管理一個部門的事情，達到上傳下達的目的，負責管理一個部門的所有事情。組長：負責一個部門內的一個小分塊任務，由主管下達任務，然后組長分配人員干活。也起到一個上傳下達的作用，同時組長還要幫助員工解決他們的問題，需求等。員工：一個公司沒有員工，誰做事情，沒有員工，公司如何發(fā)展，都是當官的去做嗎？顯然不是。依賴關系：員工--組長：員工需要組長領導他們，需要組長幫助他們解決困難，組長需要員工為他做事情。組長--主管：主管需要將高層領導下達的任務分配到組，由組去完成任務，組長需要主管幫助解決組內他決定不了的事情，還有需要主管上傳他以及員工的情況。主管--副經理：副經理需要了解下面的情況，需要主管跟他匯報，員工情況。主管需要副經理來解決他不能決定的事情，需要副經理參考下面員工報上去的方案或者項目是否可以執(zhí)行。副經理-經理：經理需要從副經理哪里了解整個公司的運行情況，需要副經理來審核上報下面的項目，副經理需要經理來統(tǒng)領大局，解決公司最大的決定，由副經理傳達到下面。竭誠為您服務！

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目前國內市場酒類繁多，地域差異也很大，看你在什么地方做什么牌子了，北方人夏天喝啤酒，冬天喝白酒，黃酒屬于介質。譬如南方相對說江浙一帶喝黃酒的多一些。個人覺得還是打著保健的口號做推廣，至于廠家給你什么樣的權利運作那就看廠家的態(tài)度了，

知己知彼，百戰(zhàn)不殆。一切來自你對行業(yè)的熟悉和對機會的把握！關鍵是組建團隊，制定目標，加強培訓，拓展客戶，穩(wěn)固渠道，形成口碑。想成功，找郎中！十八郎中后半生只做一件事——幫你成功！

1、選定新區(qū)域及通路2、制定區(qū)域銷售目標3、分解目標4、組建團隊

到職前：1、初步了解該行業(yè)的情況，是在上升階段、平穩(wěn)發(fā)展階段還是下滑階段。2、初步了解該企業(yè)的市場情況及行業(yè)地位，包括品牌影響力、大概的銷售規(guī)模、處于什么位置。3、初步了解和掌握主要競爭對手情況。初步分析優(yōu)勢劣勢。通過上述了解后你評估是否值得去該行業(yè)及企業(yè)做，然后決定是否加盟。到職后：1、全面了解行業(yè)及市場的情況。2、全面了解企業(yè)情況，包括發(fā)展戰(zhàn)略和定位、技術產品、市場基礎、營銷及市場部門人力資源及部署、渠道建設情況。存在些什么問題。3、全面了解和掌握主要競爭對手情況，分析自身的優(yōu)勢劣勢，結合市場戰(zhàn)略，確定營銷方案。