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1，大家推薦幾本都市異能小說好看的
很純很曖昧、東莞情事：美女總監(jiān)纏上我、重裝駭客、?；ǖ馁N身高手、雪洗天下、 請采納天王，空速星痕
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2，國內(nèi)應用褶皺設計服裝的設計師有哪些
1、謝鋒：吉芬用國際視野打造中國品2、劉洋(廣東東莞東越服裝有限公司YISHION·S品牌設計總監(jiān))3、羅崢(深圳市歐萌實業(yè)有限公司設計總監(jiān))4、計文波(利郎(中國)有限公司設計總監(jiān))
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3，東莞市鑫磊酒業(yè)公司聽說很好有沒有公司介紹
東莞市放心酒業(yè)連鎖有限公司南城分公司主要經(jīng)營：等產(chǎn)品。作為經(jīng)營的企業(yè)，始終堅持誠信和讓利于客戶，堅持用自己的服務去打動客戶。 公司是在東莞市，具體的地址是：東莞市南城區(qū)金豐路1號江南世家A型080號鋪。 也可以直接①③⑨-②⑨④⑤-⑧⑧④②黃生顧問
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4，紅酒 貼牌生產(chǎn)么
有貼牌生產(chǎn)的。收購來的葡萄汁做原料，不是自己產(chǎn)的比如我們葡萄酒廠做貼牌有兩個不貼：國內(nèi)的酒體不貼，要加原瓶進口標簽的不貼。我朋友公司做這塊工作，你自己去咨詢一下，東莞市捷斯酒業(yè)公司 看你怎么貼咯。自己的品牌在國外貼牌是合法的，在國內(nèi)貼牌的打上國內(nèi)分裝標志的也是合法的。
5，東莞籃球?qū)W校的師資力量
中國籃球協(xié)會東莞籃球?qū)W校與NBA及東莞新世紀籃球俱樂部全面合作，共享其雄厚的教練資源。學校技術總監(jiān)Ron Ekker由NBA委派,其有在美國NBA、NCAA豐富的執(zhí)教經(jīng)驗。東莞新世紀籃球俱樂部教練隊伍配備在全國范圍而言，當屬前列，前澳大利亞國家隊主教練布賴恩·戈爾、前國家二隊主教練李群，前澳大利亞國家隊體能師波波維奇、前國家隊主教練尤納斯助理鄭誠等。學校屆時定期邀請這些在一線教練，擔任學校的教練顧問，定期對學校教練隊伍進行培訓，協(xié)助學校進行訓練計劃的制定，并帶隊訓練。在全國范圍內(nèi)招聘一批高水平、有豐富的青少年訓練經(jīng)驗的專業(yè)教練，并定期對他們進行培訓。學校計劃每年冬、夏兩季對有學?；@球隊的中小學教練進行培訓，采用邀請高水平一線教練+外籍教練共同培訓的模式。學校與美國、澳大利亞等國的許多俱樂部、籃球?qū)W校、高水平教練建立了友好關系，籃球?qū)W校將來會動用這些資源，請高水平的外籍教練對學校的教練進行短期培訓，以提升學校教練的業(yè)務水平，開闊眼界，緊跟國際籃球潮流，做到與時俱進，樹立其國際化視野。
6，市場營銷要具體什么條件從何學起
1、市場營銷是一門單獨的學科，如果要深入說得話，他涉及的科目很多，有會計、法律、市場營銷、消費者心理學等等。同是他的實踐性也很強。2、第2個問題不明白你想問什么，應該是每一個人都可以學習，也可以進行市場營銷，但是進行的好壞就不一定了3、營銷不等于銷售，營銷是戰(zhàn)略與策略的綜合體，市面上關于營銷的書籍很多，基礎理論都是一樣的，基礎理論看完以后多看一些實戰(zhàn)案例，對自己很有幫助。4、第四個問題就真的不知道了，如果年齡不大，建議進入學校系統(tǒng)學習一下，如果不何時進學校了，直接去一些已銷售為主的公司，去實際鍛煉自己。 戰(zhàn)略不等于策略，將才不等于帥才，公司里的營銷總監(jiān)和銷售總監(jiān)是完全兩個概念，起步的時候站的高一點，看的遠一點，希望會對你有些許幫助。先看看市場營銷基礎吧你好！1、商科，那行都需要2、具備熱情、韌性、奉獻精神、吃苦耐勞的意志3、邊干邊學，實踐是最好的老師。經(jīng)典教材《市場營銷管理》菲利普.科特勒4、去東莞找最好的公司，從零干起打字不易，采納哦！
7，作為一名營銷總監(jiān)應具備那些條件怎樣去做
一、不是自己做，而是組織大家做 東莞某機電有限公司是一家專門生產(chǎn)和銷售高低壓配電控制設備的專業(yè)化公司，成立于90年代中期，公司現(xiàn)有人員30余人，3位銷售人員，市場區(qū)域主要是在泛珠三角，客戶主要是房地產(chǎn)、新廠房、安裝公司、水電公司及供電公司等，銷售方式是利用老總的關系和業(yè)務員的推銷，公司從未對營銷人員進行過培訓，2003年年銷售額1500萬元。 惠州某企業(yè)是90年代中期成立的專業(yè)生產(chǎn)和銷售舞臺燈光的企業(yè)，以外銷為主，多年來公司一直致力于國內(nèi)市場的銷售。國內(nèi)市場有一名營銷副總，另加2名文員，公司的主要業(yè)務由總經(jīng)理和營銷副總2個實現(xiàn)，總經(jīng)理和營銷副總都是做業(yè)務的一把好手，但迄今為止，國內(nèi)市場的銷售額僅幾百萬元。 北京某高科技公司是一家高速公路、電信等收費系統(tǒng)的供應商，該公司的營銷副總每次與筆者交流都說十分忙和累。筆者問他為什么，他說他每年個人業(yè)績過億元，由于自身素質(zhì)好，文化層次高，所以客戶大部分是由他把定單拿回，他說客戶都想見他，愿意與他溝通交流。他說由于該行業(yè)所接觸的都是局長、處長，老總，客戶層次級別特別高，其它人員去了他搞不定。我又問他，公司業(yè)績是否還可以做得更好，他說完全可以，但苦于他時間不夠，精力有限，只能如此。 由以上三個案例，我們看到營銷管理者們（總經(jīng)理）非常努力，也很善于利用關系，公司也主要是靠他們個人的業(yè)績在支撐，但是，遺憾地是前兩個企業(yè)苦苦經(jīng)營多年所取得的業(yè)績實不敢恭維，十來年，幾百萬元，高的一千多萬元；第三個企業(yè)的業(yè)績量是否還可以做的更大？他們存在的共性問題是：營銷管理者把自己的角色都是定位在大業(yè)務員上，他們更多地是奔赴一線，直面客戶，自己把定單拿回來，親力親為。可以說，企業(yè)之所以長不大，難以規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化，一個很重要的原因就是這幾個管理者犯了一個致命的錯誤，即有組織而不利用組織，站在組織者的位置上而不組織，一直是在利用個人的力量，而不是利用組織的力量。 我們在為這些管理者個人因能給企業(yè)帶來巨大的業(yè)務而鼓掌的同時，確實發(fā)現(xiàn)他們也耽誤了公司，可能制約和影響了公司的發(fā)展，成為企業(yè)的罪人。因為市場是無限的，而他們的時間，精力及能力是有限的，致使公司的表現(xiàn)和業(yè)績也只能停留在管理者個人時間、精力以及能力有限的范圍內(nèi)。在這里做個設想，假如這幾個管理者們真正組織、指揮、帶領一批人去做業(yè)務，即使這一批人沒有他優(yōu)秀，但是一批人在做市場，那結(jié)果會如何？過去是1人做，現(xiàn)在是500人在做，以500人對1人，其業(yè)績完全可能呈幾何級數(shù)增長。 所以現(xiàn)代營銷管理者的角色之一就是不是自己做，而是組織大家做，招聘、培訓、管理、指揮，通過一個團隊取得市場更大成功。 組織大家并利用組織的力量，是做大市場，做大企業(yè)的必由之路！ 二、不僅自己會做，更應該指導大家做 看看身邊的企業(yè)，有一種共性的現(xiàn)狀是太多的企業(yè)在招聘業(yè)務員后僅舉行了產(chǎn)品知識和入職方面的簡單培訓，有的什么培訓都沒有，就將業(yè)務員派往市場一線。 有的業(yè)務員跟著老業(yè)務員學，有的靠自身摸索，結(jié)果自身素質(zhì)高的業(yè)務員市場表現(xiàn)和業(yè)績還不錯，大部分不盡人意，有的很快就被淘汰，有的發(fā)現(xiàn)“自己不行、不合適”而選擇了離開。常常營銷管理者們以為業(yè)務人員知道該怎么做，而事實上，業(yè)務員并不是不想做、不想做好，而的確是不知道怎么做，這就是現(xiàn)狀！ 不少營銷管理者花了太多的時間玩一種游戲：招人——讓你做——看你做——發(fā)現(xiàn)你不會做——不讓你做——再招新人——再讓新人做……，一直玩下去。 筆者18年來的感慨就是：對我最感激的人是那些認為跟著我學到東西獲得成長的人——原來我們的部下是那么渴望我們的指導和幫助！ 在中國，要想成為一個優(yōu)秀營銷管理者的前提條件是：成為一名合格的、優(yōu)秀的導師！ 指導成就銷售！ 三、不是做大英雄，而是做系統(tǒng)的構(gòu)建者 作為管理者，我們必須清晰地認識到，企業(yè)優(yōu)秀不是管理者個人優(yōu)秀，而是其構(gòu)建的系統(tǒng)優(yōu)秀；也正是因為管理者構(gòu)建的系統(tǒng)優(yōu)秀，我們才說管理者個人是優(yōu)秀的。我們說任正非、張瑞敏、柳傳志很卓越，其背后更深的含義是說他們構(gòu)建的系統(tǒng)很卓越。 在完全競爭條件下，企業(yè)的競爭歸根到底是企業(yè)系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的競爭，作為一名營銷管理者的重要角色就是構(gòu)建系統(tǒng)，系統(tǒng)制勝！如果你多接觸企業(yè)，特別是民營企業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)幾種很普遍的現(xiàn)狀，一是很多企業(yè)經(jīng)營了十多年，但是，銷售額才千把萬，幾千萬，企業(yè)老是長不大；二是營銷管理者（有的是總經(jīng)理，有的不是總經(jīng)理）特別忙和累，業(yè)務離開他就不行；三是有的認為只有自己行，自己是個大英雄，不相信下屬或業(yè)務員能把訂單拿回來；四是有些管理者總是覺得自己學歷低、沒文化，自己不行。由于營銷業(yè)績的好壞決定了企業(yè)的生死與發(fā)展，因此，可以說，我們營銷管理者們的工作方式、行為方式以及決策方式對在企業(yè)發(fā)展起著關鍵性作用。而工作方式、行為方式及決策方式又取決于管理者對自身角色的認識與把握。產(chǎn)品、市場及業(yè)務知識： 市場營銷相關專業(yè)背景，本科以上學歷，熟悉產(chǎn)品體系，了解市場及前景，掌握項目流程，精通策劃、銷售管理技巧。 督導能力： 對所領導的營銷策劃、銷售體系提出非常明確的指導方向；對公司所有的開發(fā)項目給出關鍵性的技術支持；有效領導公司本地與外地開發(fā)項目的核心人員 影響能力： 推動所合作的中介商、廣告商的工作，代表公司做出對合作方工作做出明確判斷和決策；通過新的舉措影響企業(yè)舊有保守的做事風格和方式 創(chuàng)新能力： 在新的經(jīng)濟形式，不斷發(fā)現(xiàn)新的項目開發(fā)運作模式，項目營銷手法，項目銷售控制，價格制定措施等 前瞻性思維能力： 具備預計未來行業(yè)的發(fā)展及做出相應準備，參與公司發(fā)展規(guī)劃，負責產(chǎn)市場營銷發(fā)展計劃的擬訂；根據(jù)市場反映及時提出項目拓展及操作的新思路 溝通協(xié)調(diào)能力： 與合作方、客戶、下屬、領導的溝通，與公司原有同事的溝通 預期應對能力： 冷靜的處理銷售過程中發(fā)生的重大事件，外部條件變化帶來的對項目操作的影響 成就導向： 愿意在行業(yè)中成為一名高級頂尖職業(yè)經(jīng)理人，愿意承擔重要的且具有挑戰(zhàn)性的任務。在工作中有強烈地表現(xiàn)自己能力的愿望，并能通過簡單的方式表達或影響別人接受自己的觀點。 品質(zhì): 坦誠、積極、責任感、主動性，進攻性 個人價值觀： 希望借助企業(yè)打造個人在行業(yè)的品牌，希望將自己的思想表達在銷售過程里。有改變舊體系舊文化的想法。 背景資歷： 服務一流或有良好口碑的公司，行業(yè)經(jīng)驗5年以上，擔任公司營銷中心經(jīng)理或某重點項目營銷總監(jiān)，現(xiàn)任公司內(nèi)無直接晉升通道或無廣闊發(fā)展平臺。