美國開市客在上海茅臺多少錢，現(xiàn)在開市客還能買到茅臺嗎

Costco作為實(shí)體零售商大戶一直都是深受顧客的喜愛，所以這次在上海的首次開業(yè)就遭到瘋搶并不意外。這家全新的倉儲(chǔ)式超市位于上海市閔行區(qū)，總購物面積將近14000平方米?，F(xiàn)場銷售家用電器、生鮮食品、日用品、出行裝備等60個(gè)種類的商品。作為美國第二大零售商，及全球首家會(huì)員制倉儲(chǔ)連鎖超市，Costco上海店開業(yè)前曾透露，非食品類百貨商品價(jià)格低于市場價(jià)的30%至60%，食品類則低10%到20%。本次開業(yè)的瘋搶也給Costco帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。作為會(huì)員制消費(fèi)的超市，自7月1日開放會(huì)員申請后，閔行店已經(jīng)積累了數(shù)萬名會(huì)員，遠(yuǎn)超此前預(yù)期。開市客亞洲區(qū)總裁張嗣漢表示，中國市場逐漸成熟，消費(fèi)者購物能力提升，開市客將繼續(xù)在華開店步伐。目前，Costco在全球七個(gè)國家設(shè)有超過500家的分店，其中大部分都位于美國境內(nèi)，加拿大則是最大國外市場，這次來中國大陸剛開業(yè)就這么火爆，不由得帶給我們更多思考。為什么同樣是全球零售巨頭的日本高島屋在上海就很快關(guān)門了，而Costco卻如此火爆呢？　　是因?yàn)橹袊速I不起高端百貨了嗎？個(gè)人覺得這個(gè)說法也不完全對。這個(gè)說法“對”的一部分是，在經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候，粗放的消費(fèi)模式面臨降級，大家不會(huì)大手大腳花錢了，首先減少的就是高端消費(fèi)。但從另一個(gè)角度來講，Costco很符合上海人，甚至國人對于新型零售價(jià)值觀的認(rèn)可——消費(fèi)既要有里子，也要有面子。零售這個(gè)行業(yè)，既可以日久見人心，也可能日久生厭，家樂福顯然就是后者，自己不進(jìn)步就被別人就趕超了。盒馬鮮生現(xiàn)在很火，但在我們調(diào)研中看到其“價(jià)值觀勢能”還是不夠高，很多產(chǎn)品定位很高端，但是品類龐雜不容易理解。當(dāng)然，在生鮮和高質(zhì)量產(chǎn)品上，盒馬鮮生也做得很好，但從商業(yè)價(jià)值觀角度，美國公司值得盒馬鮮生學(xué)習(xí)。

可以買到，稍微大一點(diǎn)的超市都可以買到茅臺。更何況開客市，這種大型連鎖店。開市客（Costco）是美國最大的連鎖會(huì)員制倉儲(chǔ)量販店。于1976年加州圣迭戈成立的Price Club，七年后華盛頓州西雅圖成立的好市多，在2009年是美國第三大、世界第九大零售商。好市多是會(huì)員制倉儲(chǔ)批發(fā)俱樂部的創(chuàng)始者，成立以來即致力于以可能的最低價(jià)格提供給會(huì)員高品質(zhì)的品牌商品。好市多在全球七個(gè)國家設(shè)有超過500家的分店，其中大部分都位于美國境內(nèi)，加拿大則是最大國外市場，主要在首都渥太華附近。全球企業(yè)總部設(shè)于華盛頓州的伊薩夸（Issaquah，WA），并在鄰近的西雅圖設(shè)有旗艦店。

截止2010年3月15日在中國只有一家。2019年8月27日，美國連鎖會(huì)員制倉儲(chǔ)超市開市客（Costco）在中國大陸的首家門店于上海閔行區(qū)正式開業(yè)。開市客（Costco）是美國最大的連鎖會(huì)員制倉儲(chǔ)量販店，于1976年加州圣迭戈成立的Price Club，七年后華盛頓州西雅圖成立的好市多，在2009年是美國第三大、世界第九大零售商。好市多是會(huì)員制倉儲(chǔ)批發(fā)俱樂部的創(chuàng)始者，成立以來即致力于以可能的最低價(jià)格提供給會(huì)員高品質(zhì)的品牌商品。目前 好市多在全球七個(gè)國家設(shè)有超過500家的分店，其中大部分都位于美國境內(nèi)，加拿大則是最大國外市場，主要在首都渥太華附近。全球企業(yè)總部設(shè)于華盛頓州的伊薩夸（Issaquah，WA），并在鄰近的西雅圖設(shè)有旗艦店。擴(kuò)展資料：Costco在上海開業(yè)十天，上頭條和登熱搜的次數(shù)暴增，不僅成功地打造了線下商超的“爆款”開門紅，更是將Costco的名氣炒到最響亮，一個(gè)本不為國人熟知的美國連鎖會(huì)員制倉儲(chǔ)量販超市，瞬間成了被國內(nèi)消費(fèi)者尤其是上海老百姓街頭熱議的對象，這則轟動(dòng)的廣告效應(yīng)得來全不費(fèi)工夫。在美股二級市場Costco更是一路長虹，股價(jià)連續(xù)上漲，截至9月5日最高達(dá)296美元，再創(chuàng)新高。大賣場模式在中國似乎是已經(jīng)被漸漸淡忘，而Costco在上海的火爆帶來了巨大影響，或許是很多人都始料未及的，但對消費(fèi)升級背景下的線下和線上零售都有一些新的啟示。性價(jià)比成吸引消費(fèi)者的核心“利器”。1498元的飛天茅臺、1萬多元的愛馬仕鉑金包、比天貓、海淘都便宜的MK包包，從消費(fèi)者的角度花更少的錢能買到真品、正品，自然會(huì)擠破頭都去。就算是有299元/年的會(huì)員費(fèi)，況且開業(yè)活動(dòng)是更便宜的199元/年，買點(diǎn)其他東西很快就把會(huì)員費(fèi)賺回來了，物超所值。對于另一部分消費(fèi)者來說，想買一些生脫糖、少油脂的食材，一般的商超都不一定買得到。其實(shí)上海的消費(fèi)者算是“見過大世面”的了，但依然抵抗不了Costco的魅力。換個(gè)角度看，上海消費(fèi)者既“見過大世面”，同時(shí)也是中國消費(fèi)者的典型縮影——勤儉持家、精打細(xì)算過日子。沒有人不喜歡實(shí)惠、高性價(jià)比的商品，這在全世界都是通行規(guī)律。參考資料來源：百度百科-開市客參考資料來源：人民網(wǎng)-Costco入駐中國帶來哪些啟示？