2014年茅臺(tái)產(chǎn)量多少瓶，2014年飛仙茅臺(tái)53度500ml裝出廠價(jià)是多少

600

無(wú)圖無(wú)真相，1704是表示茅臺(tái)鎮(zhèn)在1704年開(kāi)始生產(chǎn)茅臺(tái)酒。真正的要看瓶子和標(biāo)簽才能斷定

可以私聊我~

貴州茅臺(tái)股份有限公司生產(chǎn)的2014年53度500ml甲午馬年生肖酒，瓶加酒正常重量應(yīng)該在950克左右，現(xiàn)在870克肯定不正常，一定是跑酒了。茅臺(tái)酒瓶口封閉不嚴(yán)跑酒是通病，收藏后瓶中酒量會(huì)變輕，建議先把瓶口用生膠帶裹死。

容量不同年份不同價(jià)位也不一樣，低至幾十高至幾百幾千都有，朋友們聚餐習(xí)慣喝郎牌特曲，就是喜歡這個(gè)口味

貴州茅臺(tái)集團(tuán) 富貴萬(wàn)年 財(cái)富天下 52度 濃香型 白酒 500ml 145.00元

是1975年吧，不是酒已經(jīng)75年了吧； 如果是1975年的五星茅臺(tái)的話，前兩天剛拍賣的一瓶85年的一萬(wàn)多，那么75年的應(yīng)該逼近兩萬(wàn)了

94年的飛天茅臺(tái)應(yīng)該是鋁蓋外面有紅皮的對(duì)嗎？如果品相好.無(wú)破損價(jià)格應(yīng)該在5000元左右.僅供參考.

茅臺(tái)酒2014年53度多少錢一瓶，這個(gè)上專柜咨詢一下就知道多少錢一瓶了。

茅臺(tái)酒分為飛天，齒輪和五星三種，它們的價(jià)格也是不一樣的，2014年的53度大概價(jià)格在1000到1500左右

茅臺(tái)酒2014年53度多少錢一瓶？茅臺(tái)酒可分為三種，有飛天五星和齒輪，不知道你選擇哪一款，而他們的價(jià)格都是不一樣的。

那時(shí)的茅臺(tái)應(yīng)該是老古董了。。。建議啪賣好了，留著吧。價(jià)格也可能有幾十萬(wàn)。。。

茅臺(tái)一直沒(méi)有停止過(guò)產(chǎn)能擴(kuò)張。中投證券研究數(shù)據(jù)表明，2003年，茅臺(tái)及系列酒產(chǎn)量11794噸，相對(duì)2002年增加10%，這是茅臺(tái)酒產(chǎn)量突破萬(wàn)噸位節(jié)點(diǎn)。而在此之前，茅臺(tái)酒從1953年的75噸發(fā)展到1000噸，花了26年；從1000噸發(fā)展到2000噸，用了14年時(shí)間，從2000噸發(fā)展到10000噸，用了13年時(shí)間；2007年，茅臺(tái)產(chǎn)能達(dá)到16865噸，2008年產(chǎn)能達(dá)20000多噸。 　　而眼下，茅臺(tái)“十一五”計(jì)劃正按步驟進(jìn)行，其產(chǎn)能釋放也在預(yù)期之中。以茅臺(tái)酒五年生產(chǎn)周期計(jì)算，自2011年起，茅臺(tái)將每年新增2000噸產(chǎn)能，至2015年，茅臺(tái)及系列酒產(chǎn)量總產(chǎn)將達(dá)到25000噸。而由于醬香型白酒優(yōu)質(zhì)酒出酒率高，屆時(shí)產(chǎn)能將比現(xiàn)在翻一番。 　　在巨大投資成本以及產(chǎn)能壓力下，茅臺(tái)放量已在預(yù)料之中。而在團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)增長(zhǎng)速度有限的情況下，從長(zhǎng)期來(lái)看，在商超渠道的耕耘將為茅臺(tái)打開(kāi)更大的空間，并將成為五糧液最強(qiáng)勁的對(duì)手。而茅臺(tái)自去年底以來(lái)的不控量不提價(jià)舉措，頗含鼓勵(lì)經(jīng)銷商奪取商超市場(chǎng)，并借此試探市場(chǎng)的意味。 　　記者觀察 　　五糧液渠道隱憂 背后是品牌危機(jī) 　　高端產(chǎn)品的最終拉動(dòng)力仍是品牌，是消費(fèi)者的主動(dòng)購(gòu)買愿望。在這一點(diǎn)上，五糧液的市場(chǎng)地位令國(guó)窖1573、水井坊等二線高端品牌至今難以企及。然而現(xiàn)實(shí)未必能一直如此美好下去，五糧液的商超渠道面臨的困境，一定程度上折射了其品牌面臨的隱憂。 　　反觀五糧液近年來(lái)在品牌上的發(fā)展上，并沒(méi)有一個(gè)清晰內(nèi)涵。提起五糧液，夸其酒好者大有人在，但追問(wèn)原因，人們卻常常說(shuō)不出所以然。由此可見(jiàn)，在品牌上，五糧液很大程度上仍依賴慣性發(fā)展。與此相對(duì)應(yīng)的是，茅臺(tái)國(guó)酒地位與國(guó)窖“濃香鼻祖”等概念因其不可復(fù)制和差異化而深入人心。 　　近年來(lái)五糧液堅(jiān)持實(shí)施控量保價(jià)，公司為此作出不小犧牲，并取得一定效果。但以筆者之見(jiàn)，單純的控量提價(jià)并不足以達(dá)到預(yù)期目的，五糧液仍必須賦予產(chǎn)品充足的活力和有說(shuō)服力的品牌內(nèi)涵。 　　“逆水行舟，不進(jìn)則退?！蔽寮Z液最大對(duì)手不是別人，而是自己。