本文目錄一覽
- 1,茅臺酒事件是怎么回事
- 2,離任僅256天茅臺前董事長高衛(wèi)東被查任職期間曾對茅臺有過哪些
- 3,茅臺原董事長高衛(wèi)東被查他任職期間曾有過哪些爭議
- 4,茅臺前董事長高衛(wèi)東被查他此前有過哪些爭議
- 5,榮和茅臺這幾年發(fā)生的事
1,茅臺酒事件是怎么回事
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2,離任僅256天茅臺前董事長高衛(wèi)東被查任職期間曾對茅臺有過哪些
茅臺前董事長高衛(wèi)東雖然被查,在位僅256天,合計17月的時間,但是他還是做一些貢獻,比如茅臺酒價格和股價攀升,茅臺酒集團內(nèi)部的反腐倡廉工作。下面就我們來針對這個問題進行一番探討,希望這些內(nèi)容能夠幫到有需要的朋友們。茅臺前董事長高衛(wèi)于2020年走馬上任,所謂新官上任三把火,他的第一把是從茅臺酒集團內(nèi)部開始,對茅臺開啟大刀闊斧地反腐工作。首先立下軍令狀,對茅臺酒集團開展為期一個月巡視,并向茅臺集團黨委作出書面反饋。他在報告中指出茅臺酒集團存在長期放松政治建設(shè)、思想建設(shè)?!敖H繁殖”盤根錯節(jié),“圈子文化”根深葉茂,機構(gòu)設(shè)置雜亂無序、效率低下等等。他像茅臺酒集團黨委書記提出整頓改革,開展民主生活會。經(jīng)過一段時間的改革和鞏固,茅臺酒集團健全完善體系,推進“廢改立”工作,對集團公司現(xiàn)行201個制度、股份公司297個制度進行清理,加強完善了工程項目、銷售、財務(wù)等重要制度;強化廉潔風(fēng)險防控等。 茅臺前董事長高衛(wèi)上任完成反復(fù)倡廉工作之后,他開始整頓茅臺酒市場打假和購買渠道的優(yōu)化。首先他推出“拆箱令”,嚴(yán)查市場上關(guān)于茅臺酒的假冒偽劣產(chǎn)品和囤貨行為,不料,茅臺的價格直線飆升,從1400元一瓶到了2600元一瓶,靠近春節(jié)的時候,茅臺酒的價格幾乎靠近3000元的大關(guān),令人須臾,價格攀升,茅臺酒的估價也是水漲船高。甚至在民間出現(xiàn)茅臺酒的貨幣功能,很多收藏茅臺酒,等待升值,再進行拋售。茅臺前董事長高衛(wèi)還做意見促進茅臺酒價格攀升的事情就是打擊黃牛的購買,適得其反,最后是老百姓買不到茅臺酒。
3,茅臺原董事長高衛(wèi)東被查他任職期間曾有過哪些爭議
茅臺原董事長高衛(wèi)東被查,這肯定也是涉及違法違紀(jì)問題。在高衛(wèi)東任職茅臺董事長期間,對內(nèi)而言,高衛(wèi)東因為取消了股東可以憑借著股東憑證購買飛天茅臺而備受爭議;對外而言,高衛(wèi)東因為被質(zhì)疑輸血地方而有許多人對他進行謾罵。本來很多人還想不明白高衛(wèi)東被罵是為了什么,現(xiàn)在隨著高衛(wèi)東被查,大家大概也就明白了原因。茅臺集團也算是現(xiàn)在的行業(yè)龍頭,目前這么多家A股公司當(dāng)中,只有茅臺公司能夠確保每年的凈利潤一直處于一個增長的狀態(tài),而且增長的速度還不慢。茅臺集團既是貴州省的一個名片,同時也是A股上市公司當(dāng)中的巨無霸,高衛(wèi)東作為曾經(jīng)執(zhí)掌茅臺集團的原董事長,他經(jīng)不住誘惑也很正常,因為此前就有數(shù)位茅臺的原董事長被查。在其任職期間,由于對內(nèi)部股東的權(quán)利進行削弱,同時對外部的地方進行輸血,這違背了一般規(guī)則,自然也就引發(fā)了爭議。爭議一:對內(nèi)削弱股東權(quán)利茅臺股東可以憑借著股東權(quán)利憑證每年購買飛天茅臺是股東的一個權(quán)利,但高衛(wèi)東任職期間卻取消了這一慣例,而且高衛(wèi)東還將股東憑證作為捆綁購買的一個前提。在此之前,茅臺集團是不允許將飛天系列酒和其他系列酒捆綁在一起銷售的,但高衛(wèi)東打破了這個規(guī)矩。爭議二:對外疑似輸血地方在高衛(wèi)東任職茅臺董事長期間,高衛(wèi)東曾經(jīng)沒有經(jīng)過董事決議就將茅臺的一些資產(chǎn)捐贈給地方,同時還以茅臺集團的名義幫助地方建了不少的產(chǎn)業(yè)鏈。本來高衛(wèi)東還想著捐幾個項目給當(dāng)?shù)氐囊恍┑胤降?,由于股東在股東大會對這種行為進行譴責(zé),所以這幾個項目才擱淺了。從高衛(wèi)東這種雷厲風(fēng)行的風(fēng)格來看,高衛(wèi)東決策沒有經(jīng)過一般的流程,而且高衛(wèi)東將茅臺的資產(chǎn)捐贈給地方,這一次對地方進行書寫,這也是違背了茅臺集團作為上市公司維護股東權(quán)益的目的的。茅臺集團是一家國企,但茅臺集團也是一家A股上市公司茅臺集團也應(yīng)對中小股東負責(zé),高衛(wèi)東這么做肯定會充滿爭議。
4,茅臺前董事長高衛(wèi)東被查他此前有過哪些爭議
貴州省煤田地質(zhì)局黨委委員、局長、茅臺集團前任董事長高衛(wèi)東被查。5月13日晚間,貴州省紀(jì)委監(jiān)委官網(wǎng)發(fā)布信息,貴州省煤田地質(zhì)局黨委委員、局長高衛(wèi)東涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法,目前正接受貴州省紀(jì)委省監(jiān)委紀(jì)律審查和監(jiān)察調(diào)查。職期間公司市值蒸發(fā)1.2萬億高衛(wèi)東是茅臺史上任期最短的一任董事長。2020年3月,時任貴州省交通運輸廳廳長高衛(wèi)東接棒李保芳,成為茅臺集團第四任董事長。僅一年半之后的2021年8月,茅臺高衛(wèi)東時代就匆匆畫上句號。因向地方“輸血”、習(xí)酒的同業(yè)競爭等問題,部分中小投資者對高衛(wèi)東時代的茅臺印象并不算好。一位曾在貴州茅臺股東大會上與高衛(wèi)東有著一面之緣的股東告訴時代財經(jīng):“高衛(wèi)東任職期間,貴州茅臺不僅業(yè)績增長有所放緩,其對待中小股東也并不像是對待家人,雙方的溝通很少?!笨战得┡_,在職期間公司市值蒸發(fā)1.2萬億。高衛(wèi)東任職期間,貴州茅臺凈利潤的增長創(chuàng)新低高衛(wèi)東任內(nèi),茅臺集團營收持續(xù)增長。2019年,茅臺集團營收1003.1億元,同比增長15.3%,利潤總額630.15億元,同比增長16.7%。2020年,茅臺集團營收、利潤總額分別增長13.7%和18.2%,增速超過了茅臺集團此前定下的10%的增長目標(biāo)。不過,作為茅臺集團最大子公司,貴州茅臺卻明顯放慢了腳步。2020年,貴州茅臺實現(xiàn)營收949.15億元,同比增長11.1%,實現(xiàn)凈利潤466.97億元,同比增長13.33%。2021年上半年,貴州茅臺實現(xiàn)營收490.87億元,同比增長11.68%,凈利潤246.54億元,同比增長9.08%。凈利潤的增長幅度創(chuàng)下了自2016年來的新低。結(jié)束語在茅臺任職期間,高衛(wèi)東始終處于聚光燈下,其治下的茅臺更是爭議不斷。在股東大會“首秀”上,高衛(wèi)東被指態(tài)度傲慢,讓股東直呼“找不到家的感覺”,高衛(wèi)東在貴州茅臺醬香系列酒全國經(jīng)銷商聯(lián)誼會上自行對外發(fā)布涉及公司經(jīng)營的重要信息,違反相關(guān)規(guī)定,被上交所予以監(jiān)管關(guān)注,并收到貴州證監(jiān)局的警示函;此外,茅臺還經(jīng)歷了“捐贈門”和“白酒院士”風(fēng)波,兩度遭中小股東舉報,更被國家市場監(jiān)管總局罕見點名。
5,榮和茅臺這幾年發(fā)生的事
1、1879年“榮和燒坊”于光緒五年(1879年)設(shè)立,由仁懷縣大地主石榮霄、孫全太和“王天和”鹽號老板王立夫合股各以自己名字中的的一個字命名為“榮太和燒房”,燒坊就設(shè)在茅臺偈盛酒號(1458年)的原址旁。2、1879年年底“榮太和燒坊”經(jīng)營初期孫全太撤資,更名為“榮和燒坊”。3、1915年榮獲巴拿馬萬國博覽會銀獎后,榮和、成義為獎牌發(fā)生糾紛,1918年7月14日貴州省主席、省長劉顯世公署裁決令;獎憑、獎牌謹(jǐn)有一份,交縣商會事務(wù)領(lǐng)收陳列,勿庸發(fā)給造酒之戶以免爭執(zhí),而留紀(jì)念。榮和、成義兩戶均可模印獎品,以贈榮譽,不必專收執(zhí)為貴也。仰即轉(zhuǎn)飭遵照,此令!4、1925年天寶洞、地寶洞藏:郎酒經(jīng)貴州茅臺榮和酒房酒師張子興指導(dǎo),開始用茅臺工藝釀造回沙大曲,時僅一個窖池。5、1930年因?qū)O全太后人孫明遠在黔軍二十五軍任職,便仗軍閥勢力重提股權(quán)問題,要求清算歷年賬目,制造糾紛,最后王澤生息事寧人,贈送1000瓶茅酒完結(jié)此事,王澤生怕王立夫后人學(xué)孫全太后人再生事端,便迫使王家自愿退出。6、1935年紅軍長征四渡赤水,三渡時途經(jīng)茅臺鎮(zhèn),王家用榮和燒坊酒慰勞紅軍,周恩來等高級將領(lǐng)暢飲榮和燒坊酒,稱贊不已,紅軍戰(zhàn)士用“榮和燒坊”療傷治病,當(dāng)時榮和燒坊酒價格為二銀圓瓶,“成義”價格一銀圓二吊瓶,“衡昌”的價格是一銀圓瓶。榮和燒發(fā)展目標(biāo)1、榮和酒業(yè)歷史悠久、文化積淀極為深厚、產(chǎn)品譽滿全球,從而確定榮和酒必走高端路線,延續(xù)榮和百年輝煌,穩(wěn)固和光大榮和在白酒中的高端地位堅持原料采用本地糯性高粱,確保原生態(tài)綠色健康醬酒本質(zhì),堅持傳統(tǒng)工藝釀造生產(chǎn)不動搖,在堅持傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新、確保原味醬香。2、加強廠區(qū)建設(shè),廠區(qū)建設(shè)融入榮和文化,美化廠區(qū)環(huán)境,體現(xiàn)榮和歷史,形成自然的榮和酒文化館,挖掘榮和文化,加大宣傳傳播力度,創(chuàng)辦《榮和報》,并與各大媒體合作、激活榮和文化,樹立榮和品牌。3、加強技術(shù)人才和管理人才的培養(yǎng),為榮和發(fā)展儲備力量,增強后勁,打牢榮和發(fā)展的基礎(chǔ),以國內(nèi)市場為基礎(chǔ),加大網(wǎng)絡(luò)建設(shè),嚴(yán)格地向國際環(huán)保食品的標(biāo)準(zhǔn)看齊,開拓國際市場,樹立國際品牌。