茅臺的競爭對手有哪些，茅臺醇酒與富貴萬年酒那個(gè)名氣大

富貴萬年酒名氣大

就是競爭對手兩隊(duì)都不是強(qiáng)隊(duì)，不過重慶的經(jīng)驗(yàn)不足，貴州畢竟是老隊(duì)伍了，兩者相遇勝負(fù)都不好說，不過還是看好貴州可以勝利或者打平的樣子，貴州的球員體質(zhì)要好一點(diǎn)。望采納謝謝

我會繼續(xù)學(xué)習(xí)，爭取下次回答你

衡水老白干酒的市場主要競爭對手有很多!衡水老白干酒的主打產(chǎn)品是淡雅系列

競爭對手 很多，他適宜賣到東北，內(nèi)蒙，廣東等地

那多了，只要是品牌酒都是他們公司的競爭對手

像名酒洋河，舍得，種子，都是勢頭強(qiáng)勁的品牌。

不我自己認(rèn)為具有真正實(shí)力的白酒廠家才行如：青島的白酒葡萄白干二鍋頭最好多吃幾個(gè)小公司先向青啤學(xué)習(xí)哪里都有分公司

北京二鍋頭啊,還有各地的烈酒,小燒等,適合男人喝的那種

這個(gè)要看具體情況，一是行業(yè)的利潤如何，二是，你的品牌定位是怎么定位的，三是，你及競爭對手各有什么優(yōu)勢，做好各方面的分析，你就會比較好判斷。另外你也可以找咨詢公司，利用外腦，根據(jù)具體情況，做出決策。直線管理咨詢有限公司，不錯(cuò)的，www.szzxyx.com ，0755－22675656你看下

一般成熟行業(yè)中，20%的公司控制80%的市場份額，以白酒行業(yè)來說，現(xiàn)在3萬家企業(yè)左右，市場份額在3000個(gè)億以上，大概也就6000家企業(yè)在控制白酒市場份額，同時(shí)注意，這6000家企業(yè)里很多都是一個(gè)集團(tuán)的。比如瀘州老窖集團(tuán)、五糧液集團(tuán)、茅臺集團(tuán)、汾酒集團(tuán)下面就有很多子公司。

需求的交叉彈性是指A商品價(jià)格的變動(dòng)對B商品需求量的影響程度。交叉彈性有兩種情況（1）相互替代。比如五糧液和茅臺之間是競爭關(guān)系，茅臺酒價(jià)格下降之后，必然會使得大批顧客購買茅臺。五糧液的需求就會降低。這種情況下，企業(yè)經(jīng)營決策要注意競爭對手的變化，可以通過價(jià)格或者改進(jìn)質(zhì)量和改善服務(wù)搶奪別人的市場。（2）相互補(bǔ)充。比如可口可樂需要大量的瓶子。隨著可樂銷量的增加珠海中富建立了包裝廠專門為可口可樂提供瓶子，可樂的銷量增加，瓶子的銷量也增加。這種情況下，企業(yè)可以為新興行業(yè)提供配套服務(wù)。比如電子商務(wù)興起之后，網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量增加需要大量的美工，店面裝修設(shè)計(jì)等等服務(wù)。

需求的價(jià)格彈性=一個(gè)商品的需求量的增加：一個(gè)商品價(jià)格的增加交叉價(jià)格彈性=商品2需求量的增加：商品1價(jià)格的增加收入彈性=一個(gè)商品需求量的增加：收入的增加

可以用茅臺迎賓酒當(dāng)電解液試試

1、新買的電器讓其電池三沖三放（是完全充滿、再完全用光）　　2、平時(shí)使用盡量不要用光再?zèng)_，如 所說一半就好?！　?、連續(xù)使用12個(gè)月可取下電池放冷凍室凍100小時(shí)左右，可大大提高電池容量?！　‰妱?dòng)剃須刀：利用電力帶動(dòng)刀片，剃剪胡須和鬢發(fā)的整容電器。1930年在美國問世。電動(dòng)剃須刀按刀片動(dòng)作方式分為旋轉(zhuǎn)式和往復(fù)式兩類。前者結(jié)構(gòu)簡單，噪聲較小，剃須力適中；后者結(jié)構(gòu)復(fù)雜，噪聲大，但剃須力大，鋒利度高。旋轉(zhuǎn)式電動(dòng)剃須刀按外形結(jié)構(gòu)又可分為直筒式、彎頭式、帶電推剪式和雙頭式幾種（見圖）。前兩種結(jié)構(gòu)較簡單，后兩種較復(fù)雜。電動(dòng)剃須刀按原動(dòng)機(jī)型式可分為直流永磁電動(dòng)機(jī)式、交直流兩用串激電動(dòng)機(jī)式和電磁振動(dòng)式3類?！　〖夹g(shù)工藝，是衡量一個(gè)企業(yè)是否具有先進(jìn)性，是否具備市場競爭力，是否能不斷領(lǐng)先于競爭者的重要指標(biāo)依據(jù)。智研數(shù)據(jù)研究中心隨著我國電動(dòng)剃須刀市場的發(fā)展，與之相關(guān)的核心生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用與研發(fā)必將成為業(yè)內(nèi)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。了解國內(nèi)外電動(dòng)剃須刀生產(chǎn)核心技術(shù)的研發(fā)動(dòng)向、工藝設(shè)備、技術(shù)應(yīng)用及趨勢對于企業(yè)提升產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格，提高市場競爭力十分關(guān)鍵。

由于對品牌延伸策略在認(rèn)識上的淺薄和幼稚，導(dǎo)致了我國企業(yè)在品牌延伸具體操作上的盲目性、隨意性和簡單化。主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:1．品牌延伸領(lǐng)域的選擇上當(dāng)前我國企業(yè)界在進(jìn)行品牌延伸領(lǐng)域選擇時(shí)往往不得要領(lǐng)，隨意擴(kuò)大。主要表現(xiàn)在:（1）沒有考慮到原品牌是否適用于新產(chǎn)品。很多奇特沒有認(rèn)真地分析延伸產(chǎn)品與原有品牌的基本要素如產(chǎn)品定位、目標(biāo)市場、價(jià)格檔次等是否相同;沒有對原有品牌與延伸品牌是否具有相近的價(jià)值基礎(chǔ)進(jìn)行判斷。結(jié)果可能導(dǎo)致不僅新產(chǎn)品的形象沒有得到成功的塑造，而且會影響到顧客對原有產(chǎn)品的認(rèn)識。（2）對消費(fèi)者心中已形成的品牌與產(chǎn)品的關(guān)系缺乏認(rèn)識。品牌在一定程度上是消費(fèi)者對某一種產(chǎn)品屬性的綜合感覺。有些成功品牌在消費(fèi)者心目中己經(jīng)成了產(chǎn)品名稱的代表或代替物，不容改變。人們會習(xí)慣地認(rèn)為“茅臺”就是白酒，“紅塔山”就是香煙[6]。對于這類品牌，如果盲目進(jìn)行延伸，往往會使現(xiàn)存的品牌聯(lián)系遭到削弱，破壞原有品牌的形象。（3）缺乏對市場狀況、競爭者行為和消費(fèi)者心理感受的分析。這往往會使企業(yè)在品牌延伸時(shí)處于很大的風(fēng)險(xiǎn)之中，陷入被動(dòng)的局面。2．具體延伸方式上我國企業(yè)在選擇具體延伸方式時(shí)，品牌延伸領(lǐng)域與原有品牌的不同關(guān)系，陷入了簡單化、雷同化的境地，不能根據(jù)采用靈活、有效的延伸方式，照抄國外企業(yè)的做法。但由于具體的情況不同，很難收到好的效果。品牌延伸成敗的標(biāo)準(zhǔn)不一，也讓企業(yè)有些無所適從。