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1，貴州煙草專賣局招聘一般都是考什么
他們上批當(dāng)兵回來的考的是語文、數(shù)學(xué)、歷史、地理反正就是考高中的知識！考進去了還要讀3年書才能正式上班！本科的就不知道考什么了。
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2，茅臺招聘考試考什么難嗎
茅臺酒廠招聘考試內(nèi)容，以2019年為例：考試分數(shù)是100分，考試內(nèi)容包括語文、數(shù)學(xué)和綜合知識。考試題型及分布占比，語文占比40%、數(shù)學(xué)30%，綜合知識30%。但是很多人可能都和我一樣早都還給老師了。要想考個好成績的話，不學(xué)習(xí)直接上考場，可能不是那么的可靠了。大家感受一下：下列各句中沒有語病，且語義明確的一項是（ ）。A.在世界各地辦孔子學(xué)院，這一舉措不僅促進了世界多元文化的發(fā)展，同時也增進了世界對中國語言和文化的了解。B.作為電信業(yè)老大的中國電信得以能夠推出與網(wǎng)易合作的“易信”，是因為中國電信在其與網(wǎng)易成立的新公司中占據(jù)了超過70%的股份，網(wǎng)易僅僅擁有27%的股權(quán)。C.2013年國內(nèi)手機廠商市場份額增長至69%，又一次迎來了一個高峰，能否把握這一契機進一步推動手機業(yè)的發(fā)展，取決于商家認清生產(chǎn)環(huán)境的利弊。D.在翻閱中國話劇100周年紀念活動資料時，他萌生了創(chuàng)作一部尋找中國話劇源頭的劇本的意念。這就是一個語文的病句試題，再來個綜合知識的：________是市場體制的三大支柱。A.生產(chǎn)資料市場，勞動力市場，消費品市場B.商品市場，資本市場，勞動力市場C.商品市場，生產(chǎn)資料市場，技術(shù)信息市場D.資本市場，勞動力市場，消費品市場除了這兩類題目，很多人更頭疼的就是數(shù)學(xué)了，有的同學(xué)可能在上學(xué)的時候可能數(shù)學(xué)學(xué)的就不好，什么圓錐雙曲線，真的是都還給老師了。所以說大家看自己的情況，進行一個判斷。
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3，茅臺酒廠招聘考試的試題內(nèi)容是些什么范圍能提供幫助者加分
考試范圍大多數(shù)都是初中的東西，應(yīng)該說基本都是 語文，數(shù)學(xué)。基本都是初中的。 還有寫作，應(yīng)該是400字左右，占試卷分數(shù)的百分之十左右 還有實事政治 釀造專業(yè)知識，有選擇和填空
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4，貴州教師招聘要考什么
根據(jù)近年來各縣（市）區(qū)教育行政部門錄用師范類畢業(yè)生的習(xí)慣做法，凡需在教育系統(tǒng)實現(xiàn)就業(yè)的，大多要參加由該縣（市）區(qū)教育行政部門組織的公共知識考試和專業(yè)技能考試。有些地區(qū)還要求考查專業(yè)知識和進行特長展示。 （一） 公共知識考試 公共知識的考試內(nèi)容一般包括教育學(xué)、心理學(xué)、基礎(chǔ)教育課程改革理論、教育教學(xué)法規(guī)、師德修養(yǎng)，教育案例以及時事政治等。 公共知識的考試形式一般是筆試。 （二） 專業(yè)技能考試 專業(yè)技能考試一般考核應(yīng)聘者的教育教學(xué)水平，和作為教師的氣質(zhì)形象及心理素質(zhì)，其考試形式一般為說課及特長展示。一、貴州特崗教師招聘考試公共基礎(chǔ)知識及模擬題。二、貴州特崗教師招聘考試大綱與分析詳細介紹。三、教師招聘考試全套在線視頻課程（重點）。四、貴州特崗教師招聘考試所報科目基礎(chǔ)知識。五、貴州特崗教師招聘考試所報科目試題與答案。六、貴州特崗教師招聘考試押題試卷10套。七、各省教師招聘考試歷年真題試卷參考。八、教師招聘考試（教育寫作與面試資料）。九、貴州特崗（教師職業(yè)道德修養(yǎng)知識及練習(xí)）。十、貴州特崗（教學(xué)技能知識及練習(xí)）。十一、貴州特崗（教育法律法規(guī)知識及練習(xí)）。自己參考下這些資料，老 胖 子 網(wǎng) 里面有下載。
5，請問招聘考試的內(nèi)容一般涉及什么只涉及專業(yè)問題嗎
不只是涉及專業(yè)問題哦教師招聘的考試內(nèi)容：幼兒園崗位的考試一般以學(xué)前教育理論知識為主，主要包括學(xué)前教育學(xué)、學(xué)前心理學(xué)、學(xué)前專業(yè)知識等。中小學(xué)教育理論知識考試范圍主要涉及教育學(xué)、心理學(xué)、教育心理學(xué)、教育政策法規(guī)、教師職業(yè)道德、教育教學(xué)能力等;其中主要考查教育學(xué)、心理學(xué)、教育心理學(xué)。面試形式：結(jié)構(gòu)化問答、答辯、說課教師面試資料可以上海南中公教師網(wǎng)查看哦績效管理“kpi+bsc”實戰(zhàn)訓(xùn)練營培訓(xùn)師：安新強課程時間：根據(jù)客戶要求1-2天【課程目標(biāo)】：戰(zhàn)略績效管理就是基于公司戰(zhàn)略的績效管理。其活動內(nèi)容主要包括兩方面: 一是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略, 建立科學(xué)規(guī)范的績效管理體系, 以戰(zhàn)略為中心牽引企業(yè)各項經(jīng)營活動; 二是依據(jù)相關(guān)績效管理制度, 對每一個績效管理循環(huán)周期進行檢討, 對經(jīng)營團隊或責(zé)任人進行績效評價, 并根據(jù)評價結(jié)果對其進行價值分配。1、把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作性的行動；2、使組織圍繞戰(zhàn)略協(xié)同化；3、讓戰(zhàn)略成為每一個人的日常工作；4、使戰(zhàn)略成為持續(xù)的流程；5、高層領(lǐng)導(dǎo)推動變革。通過本課程，讓學(xué)員掌握kpi體系設(shè)計的方法，掌握好兩個層次的績效管理：即組織層次的績效管理與崗位層次的績效管理。通過構(gòu)建績效管理系統(tǒng)為企業(yè)快速發(fā)展搭建平臺，讓企業(yè)與員工實現(xiàn)雙贏。
1、掌握kpi關(guān)鍵績效指標(biāo)分解與提煉的方法；
2、掌握kpi體系設(shè)計七步法；
3、掌握kpi+gs設(shè)計績效考核表的方法；
4、掌握kpi+gs計分方法以及權(quán)重設(shè)計方法；
5、掌握各層級人員績效考核表的設(shè)計；
6、現(xiàn)場實踐績效管理制度設(shè)計與基本操作程序；
7、正確理解績效管理并避免運作中的誤區(qū)?！菊n程特色】：實戰(zhàn)訓(xùn)練：課前深入調(diào)查學(xué)員公司績效管理的難點、疑點，授課中選擇學(xué)員關(guān)注的1-2個崗位，全程進行沙盤式的實操演練，學(xué)習(xí)分析該崗位的kpi，舉一反三，其他崗位的kpi分析也就迎刃而解了。參加人員：企業(yè)中高層主管等?！臼谡n方式】：講授、練習(xí)、小組討論、故事分享、角色扮演、案例分析、啟發(fā)式、互動教學(xué)【課程內(nèi)容】：第一講：戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關(guān)系一、中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的八大問題
二、戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關(guān)系第二講：kpi的定義及設(shè)置原則一、kpi的定義
二、kpi指標(biāo)設(shè)置的原則
三、kpi指標(biāo)十要素
四、kpi考核計分的五種方法第三講：如何建立公司級的關(guān)鍵績效指標(biāo)kpi體系一、平衡計分卡：1、什么是平衡計分卡；2、戰(zhàn)略與平衡計分卡有什么關(guān)系
6，移動公司招聘考試考什么內(nèi)容
移動公司招考內(nèi)容為綜合能力測試，報考公共基礎(chǔ)知識和行測。更多考試相關(guān)信息請您登錄內(nèi)蒙古中公教育網(wǎng)查看?！ MCC的全稱為“China Mobile Communications Corporation” ，為中國移動通信集團公司（簡稱“中國移動”），于2000年4月20日成立，是一家基于GSM，TD-SCDMA和TD-LTE制式網(wǎng)絡(luò)的移動通信運營商。中國移動通信集團公司是根據(jù)國家關(guān)于電信體制改革的部署和要求，在原中國電信移動通信資產(chǎn)總體剝離的基礎(chǔ)上組建的國有骨干企業(yè)。2000年5月16日正式掛牌。中國移動通信集團公司全資擁有中國移動（香港）集團有限公司，由其控股的中國移動有限公司（簡稱“上市公司”）在國內(nèi)31個省（自治區(qū)、直轄市）和香港特別行政區(qū)設(shè)立全資子公司，并在香港和紐約上市?！ 〕小皠痈械貛А?、“神州行”、“全球通”、“動力100”、“G3”外，中國移動在2013年12月18日公布了與正邦合作設(shè)計的4G品牌“And!和”，標(biāo)志著中國移動4G業(yè)務(wù)的正式啟動，發(fā)展口號是：移動4G，國際主流，快人一步。移動考的是行測+企業(yè)文化+性格測試，考120分鐘，是機考，滿分是100分。各個城市的規(guī)定不同:重慶地區(qū)考試內(nèi)容有：筆試、機試、面試、體檢、崗前培訓(xùn)考試。 1、筆試：主要是考語文和一些常識問題，還要寫作文。 比如中國移動的英文是什么？你那個省的移動公司的網(wǎng)站是什么？客戶服務(wù)（也就是話務(wù)員）的宗旨是什么？公司的文化宗旨是什么？等等，你可以在當(dāng)?shù)匾苿庸镜木W(wǎng)站上看到。作文就是那種很俗套的題目，主要是要寫滿800字，一定要記得多寫點字，字寫整潔點，不要劃得亂七八糟，哪怕是流水賬。 2、機試：考打字，一般是在筆試完了馬上就去考打字了。不要急，打30-40個字/分鐘就足夠了。（除非你筆試沒考好） 3、面試：有很多考官坐在那里，但是只會有一個主考官問問題，你要從容一點，就當(dāng)她是你同事（一般是部門主任來考），她問的問題一般是：你做過什么？你為什么要來做客服？你覺得你有什么優(yōu)秀的條件適合做客服？唉~反正這些問題很老套了，一般就是象征性地問一下問題，看面試者的反應(yīng)。 記住，你如果不知道答就直接說“對不起，我不知道，請您告訴我答案好嗎？”不要支支吾吾，也不要在面試的時候左搖右晃。 事先準備好《自我介紹》，背熟了，面試時自信一點就好！ 4、體檢：統(tǒng)一的去醫(yī)院體檢。 5、崗前培訓(xùn)考試：先培訓(xùn)，再考試，分筆試和機試兩種。機試比較容易，考的是移動的業(yè)務(wù)知識和情景模擬，做情景模擬接電話的時候，不要太緊張就行了。現(xiàn)在的考試呢？面試的時候也就是做一下自我介紹，然后面試官提問，考察你的普通話水平和應(yīng)便能力。重慶移動10086客服代表為您解答?？脊珓?wù)員的《行測》考試的話估計會考行測（行政測試），智力題，英語方面的應(yīng)該不會要求太高，即使考的話，也是些基本的選擇，最多一個翻譯，還有可能跟專業(yè)或者投的崗位相關(guān)，比如你是通信類的話，估計會考移動通信，通信網(wǎng)，計算機基礎(chǔ)，程控交換之類的，要是計算機類的估計會考點相關(guān)的編程，或是數(shù)據(jù)庫等一方面的，3g或者業(yè)務(wù)這塊估計會在面試的時候問，最好多做準備！祝對你有幫助！
7，一般招聘的時候人力出的試卷會考察哪些方面
對于管理崗位的人才招聘，通常是要招聘能干事的人才，一般是綜合類知識如政策、計算機應(yīng)用、寫作等和與公司行業(yè)有關(guān)的專業(yè)知識。技術(shù)崗位一般不會出題，主要進行背景調(diào)查。工人崗位如果要求一定文化水平，要筆試可能 就是安全方面的知識，操作方面是進來后再培訓(xùn)的。一、判斷題（每題2分，共20分）1、人力資源規(guī)劃的編制不一定要考慮財務(wù)預(yù)算。 （ 錯 ）2、福利可以采用實物支付或延期支付的方式。 （ 對 ）3、用人單位在法定假日安排勞動者工作又不能補休的應(yīng)支付不低于工資的300%的報酬。（ 對 ）4、員工一旦被企業(yè)招用，就屬于被完全支配的資源。 （ 錯 ）5、對于傳染病病原攜帶者用人單位可以以此為由拒絕錄用。 （ 錯 ）6、人力資源規(guī)劃要使組織和個人都得到長期的利益。 （ 對 ）7、如果應(yīng)聘者提出要求，組織就一定要將應(yīng)聘資料歸還應(yīng)聘者。 （ 對 ）8、招聘確保質(zhì)量的原則是指企業(yè)在選聘人員時要選擇素質(zhì)最高、質(zhì)量最好的人才。（ 錯 ）9、 新員工現(xiàn)場培訓(xùn)可在一位資深員工指導(dǎo)下從事當(dāng)前所負擔(dān)的工作。 （ 對 ）10、帶薪休假，不是企業(yè)福利范疇的內(nèi)容。 （ 錯 ）二、多項選擇題（每題4分，共20分）1、以下說法正確的是：（ abcd ）a.人力資源規(guī)劃應(yīng)該著眼于企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動；b.人力資源規(guī)劃要確保企業(yè)在需要的時間和崗位上獲得各種需要的人才；c.人力資源規(guī)劃要使組織和個人都得到長期的利益d.人力資源規(guī)劃是對人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的具體實施。2、工作說明書要求準確、規(guī)范、清晰，具體要求：（ abcd ）a.應(yīng)注意使用準確的用詞； b. 應(yīng)具體說明工作的特點；c.應(yīng)運用統(tǒng)一格式； d. 工作說明書的設(shè)計要注意實用3、薪酬管理的主要原則有：（ abc ）a.對外具有競爭性 b.對內(nèi)具有公平性c.支持公司戰(zhàn)略 d.要盡量保持同業(yè)最高的水平4、勞動合同的法定種類有：（ abc ）a.固定期限勞動合同 b.無固定期限勞動合同c.以完成一項工作任務(wù)為期限的勞動合同 d.崗位合同5、下列情形之下勞動合同解除或終止，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動者支付經(jīng)濟補償：（ ac ）a.用人單位向勞動者提出解除勞動合同，并與勞動者協(xié)商一致解除勞動合同的。b.勞動合同期滿，用人單位維持勞動合同約定條件續(xù)訂勞動合同，勞動者不同意續(xù)訂而終止固定期限勞動合同的；c．用人單位被依法宣告破產(chǎn)而解除勞動合同的；d.勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作，用人單位解除勞動合同的；三、簡答題（每題10分，共40分）1、人力資源管理的基本內(nèi)容？(1)．人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)為適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，依據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，并充分考慮員工的期望而制定的企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的綱領(lǐng)性長遠規(guī)劃。(2)．人力資源管理的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)崗位分析與崗位評價是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)工作。(3)．人力資源管理的核心業(yè)務(wù)包括招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理。(4)．人力資源管理的其他工作企業(yè)人力資源管理還包括其他一些日常事務(wù)性業(yè)務(wù)內(nèi)容，如人事統(tǒng)計、員工健康與安全管理、人事考勤、人事檔案管理、員工合同管理等。2、企業(yè)進行員工招聘應(yīng)遵循哪些原則？(1)．公開招聘原則：將招聘單位、種類、數(shù)量、報考的資格、條件，考試的科目、方法、時間和地點，均以登報或其他方式向社會公布，公開進行。 (2)．相互競爭原則：通過考試、考核等競爭手段，鑒別優(yōu)劣，確定人選。 (3)．平等對待原則：對所有應(yīng)聘者一視同仁，不拘一格地選擇、錄用各方面的優(yōu)秀人才。 (4)．量才使用原則：根據(jù)應(yīng)聘者能力大小、本領(lǐng)高低，適應(yīng)工作強度或難度、工種要求等，區(qū)別對待，做到人盡其才，用其所長，職得其人。 (5)．全面考察原則：對應(yīng)聘者從品德、知識、技能、智力、心理、工作經(jīng)驗和過往業(yè)績等方面進行全面考試、考核和考察，以判斷應(yīng)聘者能否切實履行崗位工作職責(zé)，以及發(fā)展前途如何。 (6)．擇優(yōu)錄取原則：根據(jù)應(yīng)聘者考試和考核成績，做出全面考核結(jié)論，并根據(jù)錄用標(biāo)準“優(yōu)勝劣汰”，從中選擇優(yōu)秀者錄取。 (7)．注重效率原則：根據(jù)不同的招聘要求，靈活選用適當(dāng)?shù)恼衅感问?，用盡可能低的招聘成本錄用高素質(zhì)的員工； (8)．守法運作原則：員工招聘必須遵守勞動法等國家法令、法規(guī)和政策法規(guī)。3、正確而準確的進行人員績效考核應(yīng)該遵循哪些原則？(1)公開性原則：以讓被考評者了解考核的程序、方法和時間等事宜，提高考核的透明度。(2)客觀性原則：以事實為依據(jù)進行評價與考核，避免主觀臆斷和個人情感因素的影響。(3)開放溝通原則：通過考核者與被考評者溝通，解決被考評者工作中存在的問題與不足。(4)差別性原則：對不同類型的人員進行考核內(nèi)容要有區(qū)別。(5)常規(guī)性原則：將考核工作納入日常管理，成為常規(guī)性管理工作。(6)發(fā)展性原則：考核的目的在于促進人員和團隊的發(fā)展與成長，而不是懲罰。(7)立體考核原則：增強考核結(jié)果的信度與效度。(8)及時反饋原則：便于被考評者提高績效，考核者及時調(diào)整考核方法。4、請簡述職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟？(1) 確定志向。(2) 自我評估。(3) 內(nèi)外環(huán)境分析。(4) 職業(yè)的選擇。(5) 職業(yè)生涯路線的選擇。(6) 設(shè)定職業(yè)生涯目標(biāo)。(7) 制定行動計劃與措施。(8) 評估與調(diào)整。四、案例分析題（每題20分，共20分）羅蕓在天龍航空食品公司擔(dān)任地區(qū)經(jīng)理快一年了。他分管10家供應(yīng)站，每站有1名主任，負責(zé)向一定范圍內(nèi)的客戶銷售和服務(wù)。問題：羅蕓對老馬績效的考評合理嗎？老馬不服氣有令人信服的理由嗎？說明理由。答: 羅蕓給老馬打分數(shù)不是很合適，顯然分數(shù)打低了一點。老馬不服氣是有令人信服的理由的，首先，考評的標(biāo)準與內(nèi)容是不明確、不具體的；其次，考評的結(jié)果未能充分地反應(yīng)老馬的工作業(yè)績。
8，急招聘辦公室人員筆試一般考什么
各公司不一樣。主要有三類：有的考學(xué)歷，你是高中，就出高中題給你做。有的考電腦操作，大多是word.excel了。有的考專業(yè)知識，就像一樓，比方你是人力資源職業(yè)就考你人力資源的知識。有的隨便問些關(guān)于職業(yè)的腦筋急轉(zhuǎn)彎，例如，突然問你，“什么是人才？”……有的正規(guī)公司，以上四點都會詳細考察。學(xué)歷考一般是試卷，電腦是上機操作看速度和準確度，專業(yè)知識有試卷也有隨機問你的，最后那個一般是半開玩笑隨口問，如果你全部合他們要求，才能錄用。我曾經(jīng)就進過這樣的公司。人力資源與行政管理類人員面試問題集一、 測試人力資源與行政管理類人員“處理矛盾沖突的能力”問題：1、 講一個你和其他部門因部門間工作協(xié)調(diào)而發(fā)生沖突的經(jīng)歷。問題是怎樣解決的？你在解決這個問題中起了什么作用？2、 假設(shè)你是7人工作團隊中的一員，7人中，有3人處得不好。如果這種局面正在危及部門的工作效率，你能想出什么樣的方法來解決這個問題呢？為什么？3、 你在解決矛盾方面的哪些經(jīng)驗？這些經(jīng)驗和技巧對你管理水平的提高有什么作用？4、 請講一個這樣的經(jīng)歷：你和你的老板在解決某問題上有不同的看法。你是怎樣彌補你們之間的分歧的？5、 當(dāng)你的工作重點和老板的工作重點發(fā)生沖突時，你是怎樣解決的？6、 請講一個這樣的經(jīng)歷：為了完成某項工作，你需要另一個部門提供十分重要的信息；但另一個部門認為，為你的部門收集信息不是他們的工作重點。你該怎樣解決這個問題？7、 什么情況或背景下會使你的工作變得很難？請舉例說明，當(dāng)遇到這樣的問題時，你是怎樣解決的？8、 請說說你前任工作中遇到的最常見的矛盾和沖突。你用什么方法來解決這些矛盾和沖突？9、 你目前的工作中遇到的最大的問題是什么？你打算怎樣解決這個問題？人們用什么方法來處理沖突和矛盾？二、測試人力資源與行政管理類人員“溝通技能”問題：1、 請講一個這樣的情形：某人說話不清，但是你還必須聽他的話，你怎樣回答他的問題才好？2、 一個好的溝通者應(yīng)該具備哪些條件？3、 請說一下別人是怎樣看你的？4、 請你講一下和一個有非常糟糕習(xí)慣的人在一起工作的經(jīng)歷。你是怎樣使對方改變他的不良行為的？5、 若讓你在公司董事會上發(fā)言，你該怎樣準備發(fā)言稿？6、 我想知道你曾經(jīng)遇到的最有挑戰(zhàn)性的溝通方面的問題。你為什么認為那次經(jīng)歷對你最富有挑戰(zhàn)性，你是怎樣應(yīng)對的？7、 你認為最困難的溝通的問題是什么？為什么？8、 你認為良好溝通的關(guān)鍵是什么？假如你的兩個同事的沖突已經(jīng)影響到整個團隊，讓你去調(diào)節(jié)沖突，并使沖突雙方能夠自己解決問題，你會怎樣做？三、測試人力資源與行政管理類人員“管理能力”問題：1、 你認為“管理”究竟是什么？2、 一個好企業(yè)要取得進步，哪些方面是決定性的？3、 你最近讀過的有關(guān)管理方面的書籍有哪些？4、 你認為作為經(jīng)理最困難的是什么？5、 你如何控制和減少風(fēng)險？6、 你認為你所應(yīng)聘的職位與你的部門或公司的戰(zhàn)略有什么關(guān)系？7、 你會如何計劃和組織一個重要(或長期)的項目？8、 你通常怎樣制定和監(jiān)控一項大型的計劃？9、 你怎樣處理與其他部門之間的矛盾？10、 請你簡單地談?wù)勀阒車容^典型的 管理案例。11、 你從你原來的單位或上級領(lǐng)導(dǎo)向上學(xué)習(xí)到了什么？12、 你通常是如何處理……問題的？(可就應(yīng)聘人員剛剛談?wù)撨^的方面或自己知道的問題提出)13、 你是否有過管理下屬的經(jīng)驗？你的直接下屬有多少？14、 開始與一批新人共同工作時，你將如何了解他們？如果作為一名部門管理人員，你將如何建設(shè)和團結(jié)團隊成員？15、 你是如何調(diào)動員工的工作積極性的？16、 你是如何監(jiān)督和支持下屬員工開展工作的？17、 你在工作中是如何對下屬進行授權(quán)的？18、 在過去幾年中，你在容忍下屬犯錯的程度上有無變化？你認為在你的組織中權(quán)力來自哪里？為什么？四、測試人力資源與行政管理類人員“管理方面具體問題”問題：1、 你認為外行如何管內(nèi)行？解答：管理的魅力不僅在于你知道的事情懂得該怎么辦，更在于你不知道的事情也懂得該怎么辦；管理者往往是探索與總結(jié)達成目標(biāo)的方法，再將方法做為內(nèi)行的指導(dǎo)方向。技術(shù)問題：由技術(shù)員、工程師去解決管理問題：通過管理隊伍建設(shè)、建立企業(yè)運作體系、建立企業(yè)管理制度來控制企業(yè)運作；通過企業(yè)運作分析、企業(yè)資源管理、強化企業(yè)運作的功能團隊來提升企業(yè)管理水平技術(shù)與管理往往無法集于一身，它們通常是互補與共存的，并且往往由管理引領(lǐng)技術(shù)，關(guān)鍵是在于管理者能明白所管團隊在企業(yè)不同階段要幫企業(yè)完成的不同使命。當(dāng)然，管理者對（技術(shù)）知識、原理、特性應(yīng)有一定的認識與了解，便于對癥下藥。如果是以產(chǎn)品技術(shù)為工作對象的領(lǐng)導(dǎo)，則應(yīng)是專行人事來擔(dān)任，如工程部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、品管部經(jīng)理等。2、你如何看待職能的演變與分化？解答：規(guī)模小的時候：管理者是兵頭將尾，事無巨細一把抓，企業(yè)運作依靠個人英雄主義來維持；規(guī)模大的時候：管理者將集中精力去做好團隊管理，發(fā)揮團隊潛能，這時企業(yè)運作依靠完善的組織管理與人力資源管理來維持。3、你隊職位層級的問題有什么看法?解答：越基層的干部，越要熟悉具體的業(yè)務(wù)與技術(shù)，并具較強動手能力；越是高層則相反，因為此時其工作重點并非在這些具體業(yè)務(wù)上面，而在決策規(guī)劃與組織協(xié)調(diào)方面。而對業(yè)務(wù)主要是宏觀上的把握與認識。五、測試人力資源與行政管理類人員“計劃與控制能力”問題：您來面試的過程中有沒有想過整個過程？說說您先前是如何打算應(yīng)對這場面試的，包括各個階段。2、舉個例子來說明一下您曾經(jīng)做過的一個成功計劃及實施過程。3、假如您今天晚會有一場重要的約會，說說您打算怎么去應(yīng)對？(可提示答案方向：是傾向于去了再隨機應(yīng)變，還是事先做好策劃？)4、工作中您發(fā)現(xiàn)自己的實施結(jié)果與事先計劃出現(xiàn)較大的偏差，你將如何去行動？5、您覺得自己的個性適合井然有序的工作環(huán)境還是靈活自如的工作環(huán)境？或者是其他任何形式的。6、說說您對下屬布置的任務(wù)在時間方面是如何要求的？7、說說您在完成上司布置的任務(wù)時，在時間方面是如何要求自己的？六、測試人力資源與行政管理類人員“建立合作關(guān)系的能力”問題：1、 你用什么方法來維持你和手下每位員工的強有力的關(guān)系的？2、 當(dāng)員工做錯事情時，你是怎樣鼓勵員工把實情講給你的？3、 講一個這樣的經(jīng)歷：員工不喜歡你推出的某個變革，但是這個變革還是要推出，并且推出的時間馬上就到了。你用什么方法通知員工？提前多長時間通知？為什么？4、 你采取什么方法來鼓勵員工實現(xiàn)信息資源共享？5、 你用什么辦法來營造并維持部門內(nèi)互信的氛圍?6、 管理者應(yīng)該多長時間，在什么情況下邀請員工參與到?jīng)Q策和解決問題上來？7、 你在調(diào)節(jié)員工間矛盾上起到了什么作用？請舉例說明，在解決矛盾方面，你什么時候參與有必要，什么時候參與沒有必要？8、 在什么情況下，你曾經(jīng)接受過員工對純屬于你個人事務(wù)的幫助？以前工作中，剛來到一個新單位時，你是怎樣在老員工中樹立領(lǐng)導(dǎo)地位的？七、測試人力資源與行政管理類人員“領(lǐng)導(dǎo)與指揮能力”問題：1、請問您在求學(xué)經(jīng)歷中參加過哪些社團組織或參加過哪些公益活動，您在其中扮演什么角色？2、課堂上您對老師的講解有所疑惑，您是采取何種方式去消除這種疑惑的？3、在長途旅行的火車或飛機上，您不認識周圍的人，大家都在沉默，您是如何去適應(yīng)這種陌生環(huán)境的？4、工作中您發(fā)現(xiàn)上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此時如何去做？5、在您以往的工作中是如何去約束部屬的，是如何去調(diào)動他們積極性的？6、假如您是足球隊隊長，而隊中有兩名隊員有些不和，他們都是主力隊員，而此時有一場重要比賽，您如何去協(xié)調(diào)和處理？7、您認為上司對部屬做些什么更利于他們的成長？八、測試人力資源與行政管理類人員“目標(biāo)管理”問題：1、 標(biāo)和目標(biāo)訂立在你的管理方法中起到一定的作用嗎？為什么？請舉例說明。2、 有效目標(biāo)包括哪些因素？3、 經(jīng)理是不是應(yīng)該讓他的下屬訂立工作目標(biāo)？為什么？在訂立目標(biāo)方面，經(jīng)理應(yīng)該怎樣做？4、 請說說你訂立目標(biāo)的程序。5、 請說說你在員工制訂目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)時起的作用。6、 你用什么辦法來確保每位員工知道如何書寫自己的工作目標(biāo)（也就是那些既富有挑戰(zhàn)性，又具有可實現(xiàn)、可衡量、可控制又相互兼容的目標(biāo)）？7、 你是怎樣鼓勵你的員工取得那些工作目標(biāo)的？8、 你怎樣確保目標(biāo)的現(xiàn)實性和可行性呢？9、 請你講一下你是怎樣考察員工努力實現(xiàn)目標(biāo)的情況的。我想知道，你多長時間檢查一次員工的工作進步程度，以及你所用的檢查方法是否靈驗。10、 若你的某位員工給自己定的目標(biāo)非常容易取得，你該怎樣要他們訂立更加富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)？你怎樣確保公司的目標(biāo)、任務(wù)和目的能反映到部門以及個人訂立的目標(biāo)中去？九、測試人力資源與行政管理類人員“授權(quán)與激勵能力”問題：1、假如您是部門領(lǐng)導(dǎo)，您設(shè)想您在每半月一次的會議議程中該如何去部署會更好？(可提示回答方向：直奔主題，還是先給部屬打氣)2、您跟您部屬在一個月里的業(yè)余溝通的頻率是多少？您目前有幾個部屬？(待回答完后，問)，簡單說說他們各自的優(yōu)缺點？3、您以往在領(lǐng)導(dǎo)崗位中，一個月內(nèi)分別有哪些主要的工作任務(wù)？(可提示回答方向：開會、跨組織協(xié)調(diào)、日常事務(wù)管理、審核資料、策劃方案、實施方案等)，它們占用您時間比例是怎樣的或者說各自的頻率是怎樣的？4、當(dāng)您發(fā)現(xiàn)您的部屬目前士氣較低沉，您一般從哪些方面去調(diào)動？5、說說您在以往領(lǐng)導(dǎo)崗位中出現(xiàn)管理失控的事例及事后的原因分析。6、描述一個您在以往工作經(jīng)歷出現(xiàn)的士氣較低沉的團隊氛圍的情景，那時您的角色是怎樣的，現(xiàn)在回想起來有何感觸？7、您的部屬在一個專業(yè)的問題上跟您發(fā)生爭議，您如何對待這種事件？8、說說你曾經(jīng)鼓勵并獎勵員工積極主動的一些做法。你是怎樣鼓勵員工的，有時怎樣獎勵他們的？9、你采取什么辦法來鼓勵你的下屬培養(yǎng)他們的能力？10、你是怎樣評估你的每位下屬的工作發(fā)展的需要的？11、在評估你的員工的工作表現(xiàn)時，你怎樣才能確保評估的客觀公正？12、請講一個你不得不鼓勵員工做出決定的情形。你究竟是怎樣做的？13、如果你的某位職員對所有的發(fā)展努力都不感興趣，你該采取什么措施或辦法來改變他的態(tài)度？十、測試人力資源與行政管理類人員“影響他人的能力”問題：1.請你舉一例說明你曾經(jīng)使某人做他并不喜歡做的事情。2.請描述一下這樣一個經(jīng)歷：你使別人參與、支持你的工作，并最終達到了預(yù)期目的。3.假設(shè)你發(fā)現(xiàn)你的一位工友做了不道德的事情，你會采取什么樣的方法來使這位工友改正他的不道德行為？4.假如管理層要對工作程序進行調(diào)整，這會對你的工作造成危害。你會采取什么辦法來說服管理層不要這樣做？5.請說說你的這樣一個經(jīng)歷：你的一位老板總是在最后一刻才給你布置工作任務(wù)。你采取什么辦法來改變老板的這種工作方法？6.我想知道你是怎樣使某位雇員來承擔(dān)更多的責(zé)任，或承擔(dān)他本人認為很難的工作的？7.我想知道你是否遇見這樣的情形：部門的某位員工不愿意干自己的工作。你采取什么措施來改變這種情況的？8.請說一下你是否想出過某種能夠解決你部門問題的主意？你是怎樣把你的想法推銷給你的老板的？9.講講這樣的一個經(jīng)歷：你向員工推出了一個很不受歡迎的想法，你采用什么辦法來減少員工對這一想法的反感？10.描述一下這樣一種經(jīng)歷：你手下有一位表現(xiàn)平平的員工。你采用了什么辦法來提高他的工作效率？十一、測試人力資源與行政管理類人員“如何處理職場的人事問題”問題：1、 你如何化解一個攻關(guān)小組內(nèi)部的沖突？2、 面對現(xiàn)場公然的挑釁時，你會怎么做？3、 假如你與一個同事共同承擔(dān)一項任務(wù)，由于某種原因，他有些情緒，心理不舒暢，工作積極性不高，已經(jīng)影響了你們的進度，這時你會怎么辦？4、 你如何對待對公司不滿或難與同事相處的問題員工？5、 你處理人事問題的原則是什么？6、 面對“恃才傲物”的下屬或“元老”，你會怎樣做?7、 就工作表現(xiàn)而言，你不得不向員工反饋的最困難的信息是什么？8、 你怎樣決定工作中的分工負責(zé)情況的？9、 你用什么方法來監(jiān)督你負責(zé)項目的工作進程的？10、 請描述某位員工有工作表現(xiàn)問題的情形。你給他提供了什么樣的幫助？11、 請講一個你不得不鼓勵員工做出決定的情形。你究竟是怎樣做的？會考些時事新聞和一些社會經(jīng)濟學(xué)之類的，面試的話話題就更多了，總之社會類這些知識多學(xué)學(xué)吧，最好多學(xué)些吧，考的比較廣。