茅臺一年出多少瓶，茅臺酒一年產多少

年產一萬噸

只有兩種規(guī)格。1*6的和1*12的。市場流通比較多的都是1*6的。

09年產的茅臺 基本上算新酒，增值的有限，53度飛天茅臺現(xiàn)在800多就能買了，你那還是留著以后自己喝吧。

如果只說茅臺酒廠（茅臺有限公司）只有1，2車間是自己生產酒，都是供到中央和釣魚臺的。數(shù)量非常有限 其他車間做的都是從茅臺鎮(zhèn)其他酒廠收上來的茅臺酒。進行新的包裝所以一般外面的茅臺質量很難保證 貴州茅臺鎮(zhèn)出品的真正的好醬香很多比茅臺廠的要好很多。比如榮和燒坊，茅臺鎮(zhèn)50年老窖等等。 我這邊有很好的渠道，樓主可以關注一下

如果你要買正宗的茅臺酒，我這有一瓶，大概82年左右的，一直放在家里珍藏

這個也得看是什么茅臺了，品質都不一樣，釀造時間長短也不一樣，成本也能差很多的。

茅臺酒釀制技藝，貴州省遵義市茅臺鎮(zhèn)的地方傳統(tǒng)手工技藝，國家級非物質文化遺產之一。茅臺酒釀制技藝是一種獨特的傳統(tǒng)釀酒工藝。茅臺酒的生產工藝分制曲、制酒、貯存、勾兌、檢驗、包裝六個環(huán)節(jié)。其工藝之繁瑣需要費不少人工費和制作費。茅臺酒整個生產周期為一年，端午踩曲，重陽投料，釀造期間九次蒸煮，八次發(fā)酵，七次取酒，經分型貯放，勾兌貯放，五年后才能包裝出廠。生產周期長是需要大量的人力物力的。一瓶茅臺酒，少不了包裝費。我們都知道茅臺酒的包裝都是非常精美細致的，其厚厚的瓶身是茅臺的標志之一。乳白色的玻璃瓶身具有避光，防紫外線的作用，這樣一個玻璃瓶大概需要在一兩百塊左右。釀制茅臺的原材料大家都知道是小麥和高粱。但是三斤高粱和一斤小麥才能釀制出一斤的茅臺酒。而一瓶茅臺酒大概是兩三斤，需要的就是大概八九斤的糧才能釀制成一瓶茅臺，僅僅是酒的成本就需要70塊錢左右了。還不算上加工費，人工費。我們一起來計包裝、成本再加上人工釀制的而費用，每年投放的宣傳費，廣告費等等一些七七八八的費用，算下來其實一瓶茅臺并不是天價。放眼酒的市場，這樣的成本和這樣的價格其實算是很良心的啦，看完是不是有些酒友以后不能在線茅臺貴了。畢竟兩千塊錢就可以品嘗到高純度高品質高口碑的酒了。

樓主你說的十年前兩三百塊錢那時候還沒通貨膨脹，現(xiàn)在通貨膨脹那么厲害肯定會漲價一瓶53度飛天的成本沒有多少，可能也就40 50 塊錢，但是需要采曲，下曲，發(fā)酵之后五年的窖藏，這些成本很低，但是人工和時間很長純手打望采納啊兄弟話說就這么點分

占有率五糧液比茅臺高點，因為五糧液的產量比茅臺高，五糧液最暢銷的是新品五糧液，水晶盒的，1109一瓶，其次是1618，1399一瓶，茅臺最暢銷的當然是飛天了，2200左右一瓶，其次就是五星茅臺了，五星比飛天便宜一點點

茅臺一直沒有停止過產能擴張。中投證券研究數(shù)據(jù)表明，2003年，茅臺及系列酒產量11794噸，相對2002年增加10%，這是茅臺酒產量突破萬噸位節(jié)點。而在此之前，茅臺酒從1953年的75噸發(fā)展到1000噸，花了26年；從1000噸發(fā)展到2000噸，用了14年時間，從2000噸發(fā)展到10000噸，用了13年時間；2007年，茅臺產能達到16865噸，2008年產能達20000多噸?！　《巯拢┡_“十一五”計劃正按步驟進行，其產能釋放也在預期之中。以茅臺酒五年生產周期計算，自2011年起，茅臺將每年新增2000噸產能，至2015年，茅臺及系列酒產量總產將達到25000噸。而由于醬香型白酒優(yōu)質酒出酒率高，屆時產能將比現(xiàn)在翻一番?！　≡诰薮笸顿Y成本以及產能壓力下，茅臺放量已在預料之中。而在團購市場增長速度有限的情況下，從長期來看，在商超渠道的耕耘將為茅臺打開更大的空間，并將成為五糧液最強勁的對手。而茅臺自去年底以來的不控量不提價舉措，頗含鼓勵經銷商奪取商超市場，并借此試探市場的意味?！　∮浾哂^察　　五糧液渠道隱憂 背后是品牌危機　　高端產品的最終拉動力仍是品牌，是消費者的主動購買愿望。在這一點上，五糧液的市場地位令國窖1573、水井坊等二線高端品牌至今難以企及。然而現(xiàn)實未必能一直如此美好下去，五糧液的商超渠道面臨的困境，一定程度上折射了其品牌面臨的隱憂?！　》从^五糧液近年來在品牌上的發(fā)展上，并沒有一個清晰內涵。提起五糧液，夸其酒好者大有人在，但追問原因，人們卻常常說不出所以然。由此可見，在品牌上，五糧液很大程度上仍依賴慣性發(fā)展。與此相對應的是，茅臺國酒地位與國窖“濃香鼻祖”等概念因其不可復制和差異化而深入人心?！　〗陙砦寮Z液堅持實施控量保價，公司為此作出不小犧牲，并取得一定效果。但以筆者之見，單純的控量提價并不足以達到預期目的，五糧液仍必須賦予產品充足的活力和有說服力的品牌內涵?！　　澳嫠兄?，不進則退。”五糧液最大對手不是別人，而是自己。