德山酒業(yè)營銷有限公司業(yè)績表，誰那里有標(biāo)書銷售業(yè)績范本

金山在線上有模版，下一個就行了

打產(chǎn)品包裝上那個電話，人工服務(wù)查詢

完成計劃目標(biāo)實現(xiàn)銷售業(yè)績應(yīng)具備： 1商品組合（形像商品、銷量商品、效益商品） 2庫存控制（庫存管理表現(xiàn)：加快周轉(zhuǎn)、釋放資金、減少損耗、減少人力、優(yōu)化陳列） 3促銷 4陳列技巧 5定價

好好做就會做好

設(shè)計表格,可以參考以下項目,因為這里沒法給你做出來,給你說明白橫排和豎排項目,基本上就差不多了。1、表頭:XX 產(chǎn)品___月份業(yè)績考核表2、豎排項目:產(chǎn)品名稱(XXmp3、mp4……)很多,順次往下排(要考核的產(chǎn)品或內(nèi)容明細(xì))3、橫排項目:計劃數(shù)量(額)、實際完成數(shù)量(額)、達(dá)成率(%)、下月(周期)計劃、簽字、……4、最底層可以做個總的金額匯總,從總金額看人員業(yè)績情況。5、不清楚的地方,你自己再考慮。要明確你想考核哪些方面,就把哪些做上去好了。業(yè)績表一般都是考核銷售量(額),計劃和達(dá)成率。

財務(wù)部：2樓的已經(jīng)相當(dāng)完善軟件部：不知道是做什么的部門，暫不回答工程部：工程完成量，危急事件出現(xiàn)頻率以及解決辦法，質(zhì)量檢測客服部：問題客戶檔案建立（問題，出現(xiàn)時間，解決時間，解決方法）客戶投訴檔案建立綜合兩項數(shù)值進(jìn)行業(yè)績考核運營部：不知道是做什么的部門，暫不回答銷售部:銷售額60%+回款額40%（可根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，每月上報下月計劃，根據(jù)當(dāng)時市場狀態(tài)制定下月目標(biāo)，超額完成獎勵，未達(dá)標(biāo)懲罰）

這上面表格復(fù)制不上去？我有全套資料。

不需要分很詳細(xì)的話就是借：管理費用-電話費貸：銀行存款或庫存現(xiàn)金