糊涂酒業(yè)公司歷史簡介，急急急百年糊涂酒

180元左右

必須的，百分之九十外地人除了知道貴州茅臺，就是老干媽了……，茅臺是中國最成功的酒，家喻戶曉，是全國乃至國外很多地區(qū)都有影響力品牌，不是貴州100強，是全國，去年獲得2017年中國最具價值品牌前10名。

“難得糊涂”四字金字招牌在很早之前就已經(jīng)被安徽一家企業(yè)注冊，現(xiàn)在的安徽難得糊涂酒廠的前身是板橋酒業(yè)。而板橋酒業(yè)的前身是一家老牌國企，建廠史應(yīng)該不下50年。“難得糊涂”商標應(yīng)該是在八幾年注冊成功的。是第一個使用“糊涂”商標的企業(yè)。

鄭板橋的“難得糊涂”是百年糊涂酒名字的來源，鄭板橋距今已經(jīng)三四百年了。

絕對的好酒，廣東省賣的最好的中檔酒！

白酒啊?。?！

估計是好酒

鄭板橋的“難得糊涂”是百年糊涂酒名字的來源，鄭板橋距今已經(jīng)三四百年了。

無論酒廠還是公司，都是企業(yè)主體，最大區(qū)別酒廠是實體企業(yè)，公司有可能經(jīng)銷商，也有可能是生產(chǎn)企業(yè)，最正確的了解方法就是到天眼查，查一查企業(yè)公示，望采納!

是公司，不是茅臺

酒廠，制原酒廠，應(yīng)該是有公司的營業(yè)執(zhí)照的

子公司，不是一家

應(yīng)該是公司

BRABUS的歷史如下： 1/BRABUS公司由Bodo Buschmann 先生創(chuàng)建于1977年，現(xiàn)已躋身為全球 　　2/最大的汽車改裝廠商之一。BRABUS公司的總部位于魯爾區(qū)的腹地 　　3/Bottrop，鄰近 A2 高速公路。除了寬敞的展示大廳外，這家活躍于 　　4/國際市場的企業(yè)還將其開發(fā)部和生產(chǎn)部設(shè)于此地。 　　5/1999年夏季，BRABUS公司把其位于Brabus-Allee廠址的加工車間和行政管理大樓的面積擴建至總共112000 平方米。 　　6/目前，至少有85名員工在BRABUS制造廠的現(xiàn)代化汽車改裝和服務(wù)部門工作。 　　7/其倉庫的容量為105000立方米，采用最先進的電子數(shù)據(jù)處理設(shè)備進行管理，能確?？焖傧蚴澜绺鞯毓?yīng)部件。 　　8/公司擁有自己的汽車試驗跑道，包括加速和剎車跑道，正弦跑道，圓形跑道以及一條帶比利時路磚的振動跑道，從而可以完成主要的行駛試驗。如今，BRABUS公司共有350 多名員工。

德國BRABUS（搏速）品牌是世界最大的奔馳汽車的改裝廠商，憑借著頂級專業(yè)的引擎改裝技術(shù)，和獨一無二的動力性能及崇高質(zhì)量優(yōu)勢而響譽全球。從1977年到2002年，BRABUS（搏速）已擁有25年的歷史，其產(chǎn)品深受各界成功人士所推崇。1996年在奔馳原廠E級車型基礎(chǔ)上改裝的BRABUS E V12，最高車速達到了330公里/小時，被吉尼斯世界記錄大全收錄為世界上最快的轎車。 　　而在2003年BRABUS又推出了發(fā)動機功率達640PS/471KW，最高時速340公里/小時，0-100公里的加速只需4.2秒的新BRABUS E V12，由此更創(chuàng)高峰。所以，BRABUS（搏速）品牌不僅滿足了客戶對轎車品質(zhì)的要求，更體現(xiàn)出每一位貴賓對汽車速度、力量的追求和個性的尊崇。

萬寶路（Marlboro）香煙曾經(jīng)是在1854年以一小店起家，1908年正式以品牌Malboro形式在美國注冊登記，1919年才成立菲利普·莫里斯公司，而在40年代就宣布倒閉的一家公司。 　　在萬寶路創(chuàng)業(yè)的早期，萬寶路的定位是女士煙，消費者絕大多數(shù)是女性。其廣告口號是：像五月天氣一樣溫和?？墒?，事與愿違，盡管當(dāng)時美國吸煙人數(shù)年年都在上升，但萬寶路香煙的銷路卻始終平平。女士們抱怨香煙的白色煙嘴會染上她們鮮紅的口紅，很不雅觀。于是，莫里斯公司把煙嘴換成紅色?？墒沁@一切都沒有能夠挽回萬寶路女士香煙的命運。莫里斯公司終于在40年代初停止生產(chǎn)萬寶路香煙。 　　二戰(zhàn)后，美國吸煙人數(shù)繼續(xù)增多，萬寶路把最新問世的過濾嘴香煙重新搬回女士香煙市場并推出三個系列：簡裝的一種，白色與紅色過濾嘴的一種以及廣告語為“與你的嘴唇和指尖相配”的那種。當(dāng)時美國香煙消費量達3820億支一年，平均每個消費者要抽2262支之多，然而萬寶路的銷路仍然不佳，吸煙者中很少有人抽萬寶路的，甚至知道這個牌子的人也極為有限。 　　手術(shù)操刀者：李奧·貝納 　　在一籌莫展中，1954年莫里斯公司找到了當(dāng)時非常著名的營銷策劃人李奧·貝納，交給了他這個課題：怎么才能讓更多的女士購買消費萬寶路香煙？ 　　對限定任務(wù)進行的辯證思考 　　作為一個策劃課題的承接者，李奧·貝納面臨者這樣的資源處境：既定的萬寶路香煙產(chǎn)品、包裝等等。同時又面臨著這樣的任務(wù)：讓更多的女士熟悉、喜愛從而購買萬寶路香煙。李奧·貝納必須在這樣的資源處境中，尋找實現(xiàn)這樣任務(wù)的途徑。如何解決這個問題？ 　　如果李奧·貝納，這里是說“如果”，完全限于莫里斯公司提出的任務(wù)和既定的資源，循著擴大女士香煙市場份額的思路進行策劃，那么風(fēng)靡全球的萬寶路就不會出現(xiàn)在這個經(jīng)濟世界了。幸運的是，李奧·貝納并沒有被任務(wù)和資源限定住，而是對莫里斯公司給予的課題進行了辯證的思考。 　　大膽改造成就萬寶路 　　在對香煙市場進行深入的分析和深思熟慮之后，李奧·貝納完全突破了莫里斯公司限定的任務(wù)和資源，對萬寶路進行了全新的“變性手術(shù)”，大膽向莫里斯公司提出：將萬寶路香煙改變定位為男子漢香煙，變淡煙為重口味香煙，增加香味含量，并大膽改造萬寶路形象：包裝采用當(dāng)時首創(chuàng)的平開盒蓋技術(shù)并以象征力量的紅色作為外盒的主要色彩。廣告上的重大改變是：萬寶路香煙廣告不再以婦女為主要訴求對象，廣告中一再強調(diào)萬寶路香煙的男子漢氣概，以渾身散發(fā)粗獷、豪邁、英雄氣概的美國西部牛仔為品牌形象，吸引所有喜愛、欣賞和追求這種氣概的消費者。 　　這是迄今為止最為成功和偉大的營銷策劃，由于李奧·貝納突破資源和任務(wù)的大膽策劃，徹底改變了莫里斯公司的命運，在萬寶路的品牌、營銷、廣告策略按照李奧 ·貝納的策劃思路改變后的第二年（1955年），萬寶路香煙在美國香煙品牌中銷量一躍排名第10位，之后便扶搖直上。今天萬寶路已經(jīng)成為全球僅次于可口可樂第二大品牌，其品牌價值高達500億美元。