袁香鳳瑜伽館經(jīng)營管理，怎樣經(jīng)營瑜珈館

參考健身館的模式。會員制。教練要好的。

人性化最重要！周圍裝飾很多的人體信息！特別強調(diào)“修心養(yǎng)性”！

這個問題，我也感興趣經(jīng)營分兩塊：教學(xué)維護 和市場推廣宣傳第一塊我還行，第二塊就差勁了55555555有沒有合適的人，咱湊到一塊就可很好的經(jīng)營了，HOHO

大理已有人開設(shè)了瑜珈館，去的人有。但依大理本地人的生活習(xí)慣和消費觀念，去的人不會特別多吧。不過也得看開設(shè)地點和宣傳情況吧。

目前瑜伽館經(jīng)營者大部分都是瑜伽教練或瑜伽愛好者出身，起初開館時的目的很簡單，只要不賠錢就行，因此大部分瑜伽館主只在乎成本，卻不在乎市場投入和人才招募，因此解決問題的關(guān)鍵在于瑜伽館主要提高商業(yè)意識，從盈利模式的角度瑜伽館收費單一，同時收費便宜，因此走入了非常尷尬的死胡同，如何開發(fā)會員的二次消費是瑜伽館經(jīng)營的重中之重。

多宣傳，多搞優(yōu)惠活動

一、開館的準(zhǔn)備：1、如何做市場調(diào)研，選定合適的館址；2、費用預(yù)算、后期的裝修及各類物料的準(zhǔn)備；　　3、如何做開業(yè)的宣傳活動。　　二、瑜伽館人員的招聘及薪酬；　　三、會館課程的設(shè)置及管理；　　四、瑜伽卡種的設(shè)定及定價；五、如何做推廣；六、瑜伽會館銷售業(yè)績的達成；七、瑜伽會館的日常管理。

一、 顧客方面1.誰是瑜伽館的目標(biāo)客戶（包括已有的和潛在的）;性別（男/女）；年齡（老/中/青）；居住區(qū)域;經(jīng)濟狀況；個人購買或單位購買；購買者是否是實際決策者;2.顧客愿意支付的金額;他們購買相似的其它館的卡得付多少錢；他們是否愿意多花一點錢買好一點的教學(xué)和服務(wù)；假使價格大幅度下調(diào)，他們的購買量是否也會大幅度提高；二、產(chǎn)品(會員卡和瑜伽產(chǎn)品比如瑜伽服瑜伽墊書碟磚帶等)三、研究主要重點客戶1.要識別客戶2.要問自己以下幾個問題，對顧客進行大致描述：對最重要的客戶，下列問題極為重要：經(jīng)過以上的開瑜伽館的準(zhǔn)備，你是否已經(jīng)準(zhǔn)備好開一個成功的瑜伽館了呢，那么就趕快行動吧。

到書店去買下面2本書: 瑜伽館營銷策劃手冊 瑜伽館經(jīng)營管理手冊 瑜伽館的經(jīng)營必備 給您正確的營銷管理

這個牽扯的問題真的很。。。就幾點，1地段，不是說什么交通方便，繁華地段，no~~~~,會有空來學(xué)瑜伽的必然是那些沒事呆在家里的貴婦或者家庭主婦，為什么，很簡單，如果一個女人（在中國練瑜伽的男女比例大概就是8比2，所以你的目標(biāo)應(yīng)該是女人）為了3餐奔波，還要幫老公賺錢，誰有空練什么鬼瑜伽，所以地段應(yīng)該要在一些附近的樓盤都是住中產(chǎn)階級以上的人為目標(biāo)去宣傳，2室外環(huán)境，不要開在太繁華的地段，畢竟瑜伽講的是人神合一，環(huán)境要比較舒服的地方，簡單來說，你練瑜伽的時候，樓下汽車?yán)纫恢眀ababa你練的下去嗎3室內(nèi)環(huán)境，練瑜伽的環(huán)境必須要舒適，所以室內(nèi)色調(diào)相當(dāng)重要，這個你可以去咨詢室內(nèi)設(shè)計師，我就不說了，非專業(yè)4教師名氣，這個也是相當(dāng)重要的，如果這個老師很出名，那自然能吸引很多人來，簡單來說，你的瑜伽館必須要有個明星教練，為了這個目的，即使高薪挖角也在所不辭，5競爭，一個好的地方，我能想到，其他人也想到，看看附近的瑜伽館，如果你覺的投資金額做不到對方那樣的規(guī)模，那就算了吧，要不就不競爭，要競爭就要比對方大，否則客人還是會選擇熟悉的，而且更大規(guī)模的，6風(fēng)險評估，這個世界沒有什么是絕對的，在美國星巴克都可以一夜之間因為經(jīng)融風(fēng)暴關(guān)閉500家，對500家，所以，3分實力7分運是很實在話，如果輸不起，還是多找?guī)讉€人來合伙，以免自己承受過多的損失，7好的拉客員，呵呵，是的，這非常重要，只有三寸不爛之舌才會說到一個人覺得，對，我需要瑜伽，8熱情的服務(wù)態(tài)度，瑜伽畢竟屬于較高級的運動，收費也沒有很便宜，而且來的人都會是些家庭環(huán)境不錯的，再來人家是來享受的，尋求寧靜，如果服務(wù)態(tài)度不好，可以直接關(guān)門了，瑜伽館可不是5塊錢就能進去運動的室外公園，9行銷模式，比如如果一次3個月就能便宜點之類的，這個你可以自己安排希望這里能幫助到你