酒廠生產(chǎn)部崗位說明書，崗位說明書內(nèi)容及格式

去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶:蘋果幼師2附：崗位工作說明書（樣本）崗位工作說明書一、崗位標(biāo)識(shí)｜崗位名稱｜銀行出納｜崗位編號(hào)｜所屬部門｜ 財(cái)務(wù)管理部｜崗位定員｜在職姓名｜ 石曉峰｜工資級(jí)檔｜ ｜直接上級(jí)｜ 資金部經(jīng)理｜崗位分析日期｜ ｜二、崗位職能概要｜集團(tuán)下屬所有公司銀行轉(zhuǎn)貸、開證等日常銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；所有銀行憑證錄入。。｜三、工作內(nèi)容與崗位職責(zé)：｜1、平時(shí)做好銀行日常結(jié)算工作：辦理支票、匯票和電匯，以及各銀行之間的款項(xiàng)劃轉(zhuǎn)；｜2、銀行帳戶管理：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，到各銀行進(jìn)行開、銷賬戶，開、銷賬戶后及時(shí)登記和取消帳戶賬號(hào)；｜3、外幣匯款：對(duì)各子公司和各部門申請(qǐng)的外幣匯款資料進(jìn)行審核，然后報(bào)黃潤(rùn)根所要匯款金額后填寫匯款申請(qǐng)，對(duì)沒有外幣匯款額度的子公司整理相關(guān)資料后向市外管局提交額度申請(qǐng)，再到各銀行匯款；｜4、票據(jù)盤點(diǎn)：保管好集團(tuán)下屬所有公司的支票、匯票、電匯憑證和業(yè)務(wù)申請(qǐng)書等重要空白憑證，所有銀行憑證不亂放，每天早上拿出，傍晚回單位后放入保險(xiǎn)箱，每到臨近月底的星期六進(jìn)行票據(jù)清點(diǎn)，并通知各子公司主辦會(huì)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督盤點(diǎn)；｜5、銀行單據(jù)收集：所有銀行當(dāng)天發(fā)生的業(yè)務(wù)，回單及時(shí)取回后交黃潤(rùn)根登記；到每月初對(duì)上月有業(yè)務(wù)發(fā)生的銀行帳戶進(jìn)行對(duì)賬單收集并交石曉峰協(xié)助對(duì)賬；對(duì)賬單上有未達(dá)帳的，由石曉峰列出明細(xì)后到各銀行及時(shí)補(bǔ)制回單；｜6、由黃潤(rùn)根資金安排后到各銀行轉(zhuǎn)貸款、開具銀行承兌匯票等，事后取回相應(yīng)的合同或協(xié)議；開立信用證的，單證人

招商專員職責(zé)描述 1) 根據(jù)招商部主管的安排的任務(wù)和工作要求制訂詳細(xì)的工作計(jì)劃并執(zhí)行。 2) 收集比對(duì)市場(chǎng)招商信息，上報(bào)給招商部主管。 3) 根據(jù)客戶情況，進(jìn)行分類匯總。 4) 與客戶進(jìn)行招商談判，在和客戶簽約后，負(fù)責(zé)客戶入駐的各項(xiàng)手續(xù)的辦理。 5) 全力做好售后服務(wù)工作，樹立良好的品牌形象，和客戶建立良好的互動(dòng)。 6) 建立客戶檔案，及時(shí)維護(hù)，并根據(jù)招商狀況定時(shí)提供報(bào)告給招商主管。 7) 積極參與公司培訓(xùn)，提高自身專業(yè)素質(zhì)。 8) 完成招商部主管交待的其他任務(wù)。以上資料來自園區(qū)捷徑網(wǎng)。

崗位說明書1. 基本信息（與職位相關(guān)的基本信息）職位名稱： 所在部門： 上級(jí)職位： 制定日期： 2.職位目的（該職位存在的主要目的和價(jià)值）3.應(yīng)負(fù)責(zé)任（職位的關(guān)鍵活動(dòng)和要達(dá)到的成果以及關(guān)鍵衡量要點(diǎn)）序號(hào) 主要應(yīng)負(fù)責(zé)任 負(fù)責(zé)程度 考核指標(biāo)1 2 3 4 5 6 7 8 4.任職素質(zhì)要求（通常指最低的任職資格要求）知識(shí)/經(jīng)驗(yàn)： 工作能力： 工作態(tài)度：崗位申請(qǐng)人簽字： 負(fù)責(zé)人簽字： 簽訂日期：

ΧΧ有限公司崗位工作說明書 一、崗位標(biāo)識(shí)信息 崗位名稱：品質(zhì)保證部經(jīng)理 隸屬部門： 品質(zhì)保證部 崗位編碼： 直接上級(jí)： 生產(chǎn)副總經(jīng)理 工資等級(jí)： 直接下級(jí)： QC 、QA、QM主管，質(zhì)量監(jiān)督 可輪換崗位： 無 分析日期： 二、崗位工作概述 負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有與品質(zhì)相關(guān)的工作，不斷降低質(zhì)量成本，實(shí)現(xiàn)公司指標(biāo)。 三、工作職責(zé)與任務(wù) （一）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品品質(zhì)保證 1．負(fù)責(zé)分供方材料進(jìn)料質(zhì)量保證 （1）負(fù)責(zé)分供方資格的認(rèn)可； （2）負(fù)責(zé)分供方的監(jiān)控、優(yōu)化、提升； （3）對(duì)于提交的有關(guān)原材料問題予以解決。 2．負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制 （1）設(shè)定公司整體質(zhì)量控制方案、分解任務(wù)； （2）監(jiān)控控制方案的實(shí)施情況及合格率變化，針對(duì)客觀實(shí)際進(jìn)行修正。 3．負(fù)責(zé)最終質(zhì)量控制 （1）保證出貨符合客戶質(zhì)量要求； （2）清楚地了解客戶、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量； （3）針對(duì)客戶反饋信息，修正控制方案，杜絕重復(fù)問題發(fā)生。 （二）負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行控制 1．保證公司各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照程序文件執(zhí)行； 2．制訂內(nèi)審計(jì)劃，監(jiān)控內(nèi)審工作，提交管理評(píng)審。 （三）培訓(xùn)/指導(dǎo)/評(píng)估下屬及相關(guān)職能 1．培訓(xùn)、指導(dǎo) （1）培訓(xùn)、指導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求； （2）分配工作，根據(jù)具體結(jié)果指導(dǎo)相應(yīng)工作。 2．評(píng)估 （1）評(píng)估下屬工作效果； （2）評(píng)估相關(guān)工作職能工作效果。 （四）審核審批與體系有關(guān)的各類文件 1．維護(hù)現(xiàn)有文件有效性； 2．發(fā)生變更時(shí)，對(duì)已更新的文件的有效性進(jìn)行評(píng)估，予以審批； 3．引入外來文件時(shí)，確認(rèn)外來文件的有效性、適應(yīng)性。 （五）執(zhí)行公司5S規(guī)范 （六）完成上級(jí)委派的其他任務(wù) 四、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) （一）產(chǎn)品質(zhì)量符合公司業(yè)務(wù)計(jì)劃要求 （二）產(chǎn)品出貨符合客戶要求標(biāo)準(zhǔn) 1．內(nèi)部質(zhì)量體系運(yùn)行有效，通過外部（客戶、第三方）審核； 2．下屬工作及績(jī)效符合公司要求。 五、崗位工作關(guān)系 （一）內(nèi)部關(guān)系 1．所受監(jiān)督：受總經(jīng)理、副總經(jīng)理的監(jiān)督； 2．所施監(jiān)督：對(duì)本部門下屬及相關(guān)職能進(jìn)行監(jiān)督； 3．合作關(guān)系：與其它部門經(jīng)理發(fā)生聯(lián)系。 （二）外部關(guān)系 1． 在材料質(zhì)量控制方面與供應(yīng)商發(fā)生聯(lián)系； 2．在產(chǎn)品質(zhì)量、回訪方面與客戶發(fā)生聯(lián)系； 3．在接受常規(guī)檢查和監(jiān)督、咨詢方面與產(chǎn)品認(rèn)證機(jī)構(gòu)、質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)發(fā)生聯(lián)系。 六、崗位工作權(quán)限 （一）對(duì)所屬人員的崗位調(diào)動(dòng)權(quán)； （二）對(duì)所屬人員的工作指導(dǎo)權(quán)； （三）對(duì)所屬人員的工作分配權(quán)； （四）對(duì)所屬人員的工作監(jiān)督、考核權(quán)； （五）對(duì)所屬人員的違紀(jì)違規(guī)糾正權(quán)； （六）對(duì)所屬人員的違紀(jì)、違規(guī)事實(shí)處理權(quán)和處理申報(bào)權(quán)； （七）資金使用的審核權(quán)； （八）對(duì)供應(yīng)商的審核權(quán)和決定權(quán)； （九）對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的最終判定權(quán)； （十）對(duì)工藝文件的制訂權(quán)、審核權(quán)、審批權(quán)。 七、崗位工作時(shí)間 在公司制度規(guī)定的正常班時(shí)間內(nèi)工作，有時(shí)需要加班加點(diǎn)。 八、崗位工作環(huán)境 主要在辦公室、車間工作，辦公室略多些，在車間會(huì)接觸到噪音、輕微粉塵和刺激性氣味。 九、知識(shí)及教育水平要求 （一）PCB制程； （二）專業(yè)外語知識(shí)； （三）計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)； （四）管理專業(yè)知識(shí)； （五）統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)。 十、崗位技能要求 （一）計(jì)算機(jī)簡(jiǎn)單操作能力； （二）內(nèi)部審核員資格； （三）組織協(xié)調(diào)能力。 十一、工作經(jīng)驗(yàn)要求 大本以上，管理或相關(guān)專業(yè)，有5年工作經(jīng)驗(yàn)，任主管職務(wù)2年以上。 十二、其他素質(zhì)要求 任職者需具有健康的體魄，充沛的精力；好的視力，強(qiáng)烈的責(zé)任心；年齡在45歲以下為宜，無特殊性別要求。 QQ：372522471 市廛上人

1、配合技術(shù)部搞好技術(shù)文件（勾調(diào)工藝、配方）的記錄、保密工作。2、負(fù)責(zé)原輔材料的領(lǐng)用或退貨，使用符合標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)合格的材料。3、嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范配制每一款酒，及時(shí)準(zhǔn)確提供每一款符合標(biāo)準(zhǔn)的散成品酒。4、配合相關(guān)部門搞好新產(chǎn)品的開發(fā)、落實(shí)小樣配制工作。5、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)防火防盜、安全衛(wèi)生工作。6、負(fù)責(zé)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量必須符合國(guó)家及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

你好！1、配合技術(shù)部搞好技術(shù)文件（勾調(diào)工藝、配方）的記錄、保密工作。2、負(fù)責(zé)原輔材料的領(lǐng)用或退貨，使用符合標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)合格的材料。3、嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范配制每一款酒，及時(shí)準(zhǔn)確提供每一款符合標(biāo)準(zhǔn)的散成品酒。4、配合相關(guān)部門搞好新產(chǎn)品的開發(fā)、落實(shí)小樣配制工作。5、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)防火防盜、安全衛(wèi)生工作。6、負(fù)責(zé)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量必須符合國(guó)家及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。希望對(duì)你有所幫助，望采納。

(一)、崗位職責(zé)：1、車間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各管理工作(一)、崗位職責(zé)：1、車間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。8、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。9、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。13、有權(quán)對(duì)車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(二)、工作內(nèi)容：1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃2、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)3、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰4、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本5、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)6、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行8、積極開展現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)9、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決10、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請(qǐng)假11、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃12、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定13、積極開展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)14、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示15、建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符16、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確17、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系18、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面管理。車間主任對(duì)(分管副)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)為：1、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;5、按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí);7、對(duì)車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng);10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示;11、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.