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制造優(yōu)秀的內(nèi)容，滿足人們的精神需求，這是一個(gè)長(zhǎng)期的文化的積累 。

剛?cè)腴T的新手

我僅提供途徑：1.可以加入其他群互相影響，提高影響力。2.可以去歷史論談進(jìn)行宣傳。3.可以去百度、問(wèn)問(wèn)等工具進(jìn)行宣傳。

創(chuàng)意設(shè)計(jì)， http://www.eapoo.com/design/0-0-1-1-1-1-1.html 歡迎您的乳豬。

我沒(méi)有在胡慶余堂工作過(guò)，但是朋友做過(guò)那里的醫(yī)藥代表，就是屬于銷售領(lǐng)域的。我在胡慶余堂面試的時(shí)候，提到過(guò)企業(yè)文化這塊，但是那些領(lǐng)導(dǎo)都似是而非，所以我對(duì)余堂不是很喜歡，沒(méi)有選擇在那里工作。在胡慶余堂這塊可能沒(méi)有辦法幫助你，但是我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)如果高層無(wú)法對(duì)于其本身的文化理念進(jìn)行剖析，也沒(méi)有在網(wǎng)絡(luò)里對(duì)其發(fā)展及未來(lái)前景做規(guī)劃宣傳，那么遲早是要優(yōu)勝劣汰的。余堂現(xiàn)在更接近于銷售公司，沒(méi)有立足于中醫(yī)文化發(fā)展傳承上，我倒是更喜歡胡雪巖呢。你可以選擇國(guó)內(nèi)一些大藥房，他們的歷史都很悠遠(yuǎn)，而且發(fā)展也特別好，都有各自的秘方，很有神秘色彩，中間可以加一些小故事，我覺(jué)得內(nèi)容可以很豐富的。如果你還是對(duì)余堂情有獨(dú)鐘的話，就談?wù)労r，畢竟是他創(chuàng)辦的余堂，也為當(dāng)時(shí)的中國(guó)做了很多貢獻(xiàn)。就是寫以前的歷史，現(xiàn)在應(yīng)該是真的沒(méi)什么可以寫的，淪為銷售的企業(yè)都比較悲哀吧!

位于市區(qū)大井巷吳山腳下，是我國(guó)唯一的國(guó)家級(jí)中藥專業(yè)博物館。它是在百年老店胡慶余堂古建筑群的基礎(chǔ)上創(chuàng)建而成的。胡慶余堂系胡雪巖于清同治十三年(1874年)創(chuàng)辦。其建筑吸取了江南住宅園林之長(zhǎng)，布局合理，用材講究，雕刻細(xì)致，裝飾華麗，是國(guó)內(nèi)難得的集江南建筑之長(zhǎng)的清代前店后坊式商業(yè)建筑。胡慶余堂中藥博物館建筑面積4000多平方米，由陳列廳、中藥手... 更多>> 位于市區(qū)大井巷吳山腳下，是我國(guó)唯一的國(guó)家級(jí)中藥專業(yè)博物館。它是在百年老店胡慶余堂古建筑群的基礎(chǔ)上創(chuàng)建而成的。胡慶余堂系胡雪巖于清同治十三年(1874年)創(chuàng)辦。其建筑吸取了江南住宅園林之長(zhǎng)，布局合理，用材講究，雕刻細(xì)致，裝飾華麗，是國(guó)內(nèi)難得的集江南建筑之長(zhǎng)的清代前店后坊式商業(yè)建筑。胡慶余堂中藥博物館建筑面積4000多平方米，由陳列廳、中藥手工作坊、養(yǎng)生保健門診、營(yíng)業(yè)廳和藥膳餐廳等五大部分組成。游客到此一游，不僅可觀賞也可親身在“興趣室”一試傳統(tǒng)藥具的操作。還可以在該館請(qǐng)名家門診、選購(gòu)優(yōu)質(zhì)中成藥產(chǎn)品，品嘗有防病強(qiáng)身、延年益壽妙用的藥膳風(fēng)味。門票：10元.開(kāi)放時(shí)間:上午8:30-下午5:30

“團(tuán)隊(duì)”是管理學(xué)界近年較為流行的一個(gè)詞，實(shí)事上，現(xiàn)代管理的確愈來(lái)愈重視“團(tuán)隊(duì)”。同群體不同，團(tuán)隊(duì)不是某個(gè)在一起工作的集體。舉一例子：每年在美國(guó)籃球大賽結(jié)束后，常會(huì)從各個(gè)優(yōu)勝隊(duì)中挑出最優(yōu)秀的隊(duì)員，組成一支“夢(mèng)之隊(duì)"赴各地比賽，以制造新一輪高潮，但結(jié)果總是令球迷失望——?jiǎng)偕儇?fù)多。其原因在于他們不是真正意義上的團(tuán)隊(duì)，雖然他們都是最頂尖的籃球種子選手，但是由于他們平時(shí)分屬不同球隊(duì)，無(wú)法培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，不能形成有效的團(tuán)隊(duì)出擊。由此看來(lái)，團(tuán)隊(duì)并不是一群人的機(jī)械組合。一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)共同的目標(biāo)，其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好合作，追求集體的成功。團(tuán)隊(duì)工作代表的是一系列鼓勵(lì)成員間傾聽(tīng)他人意見(jiàn)并且積極回應(yīng)他人觀點(diǎn)、對(duì)他人提供支持并尊重他人興趣和成就的價(jià)值觀念。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須是擁有創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都習(xí)慣改變以適應(yīng)環(huán)境不斷發(fā)展變化的要求。 團(tuán)隊(duì)和一般群體不同，它是一個(gè)有機(jī)整體，團(tuán)隊(duì)成員除了具有獨(dú)立完成工作的能力之外，同時(shí)具有與他人合作共同完成工作的能力。團(tuán)隊(duì)的績(jī)效源于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的貢獻(xiàn)同時(shí)永遠(yuǎn)大于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人貢獻(xiàn)的總和。而群體中成員沒(méi)有協(xié)同工作的要求，群體的績(jī)效是群體成員個(gè)人績(jī)效的總和。 以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的工作方式可以提高成員的職業(yè)道德水平，團(tuán)隊(duì)力量的發(fā)揮是組織贏得競(jìng)爭(zhēng)的必要條件，團(tuán)隊(duì)精神不等同于集體主義。團(tuán)隊(duì)精神可以使組織保持活力、煥發(fā)青春，積極進(jìn)取。 所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神要求有統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)或價(jià)值觀，而且需要信賴，需要適度的引導(dǎo)和協(xié)調(diào)，需要正確而統(tǒng)一的企業(yè)文化理念的傳遞和灌輸。團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的是組織內(nèi)部成員間的合作態(tài)度，為了一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，成員自覺(jué)地認(rèn)同肩負(fù)的責(zé)任并愿意為此目標(biāo)共同奉獻(xiàn)。 團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就，核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性，表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的一部分，良好的管理可以通過(guò)合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒(méi)有正確的管理文化，沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。因此，團(tuán)隊(duì)精神必須要有一個(gè)良好的形式載體必須要有制度體系來(lái)維護(hù)和鞏固。比如球隊(duì)的紀(jì)律性和嚴(yán)肅性就是賽場(chǎng)上發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的有力保障。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)離不開(kāi)企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀的塑造，離不開(kāi)創(chuàng)新力、凝聚力的培養(yǎng)，一個(gè)成功高效的團(tuán)隊(duì)成員首先是組織中的一員，然后才是團(tuán)隊(duì)的一分子。 在競(jìng)爭(zhēng)激烈的年代，組織中的每個(gè)成員，若想把工作做好，想獲得成功，首先就要想方設(shè)法盡快融入一個(gè)團(tuán)隊(duì)，了解并熟悉這個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化和規(guī)章制度，接受并認(rèn)同這個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀念，在團(tuán)隊(duì)中找到自己的位置和職責(zé)。 要打造一支很有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍，并不是一件很容易的事情啊，你要有很好的耐心和毅力才行??！ 1你可以從對(duì)員工的關(guān)心做起呀，讓你的員工對(duì)你感到尊敬和佩服，對(duì)工作充滿熱情和干勁。 2接著你可以適量給一些獎(jiǎng)勵(lì)措施來(lái)激勵(lì)你的員工來(lái)奮斗咯。 3最后你也可以經(jīng)常將你的員工集合在一起，就像一家人一樣，隨便聊聊天啊，說(shuō)說(shuō)公司以后的發(fā)展啊，讓你的員工覺(jué)得你很信任他們，共同促進(jìn)公司的發(fā)展咯！ 團(tuán)隊(duì)”是管理學(xué)界近年較為流行的一個(gè)詞，實(shí)事上，現(xiàn)代管理的確愈來(lái)愈重視“團(tuán)隊(duì)”。同群體不同，團(tuán)隊(duì)不是某個(gè)在一起工作的集體。舉一例子：每年在美國(guó)籃球大賽結(jié)束后，常會(huì)從各個(gè)優(yōu)勝隊(duì)中挑出最優(yōu)秀的隊(duì)員，組成一支“夢(mèng)之隊(duì)"赴各地比賽，以制造新一輪高潮，但結(jié)果總是令球迷失望——?jiǎng)偕儇?fù)多。其原因在于他們不是真正意義上的團(tuán)隊(duì)，雖然他們都是最頂尖的籃球種子選手，但是由于他們平時(shí)分屬不同球隊(duì)，無(wú)法培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，不能形成有效的團(tuán)隊(duì)出擊。由此看來(lái)，團(tuán)隊(duì)并不是一群人的機(jī)械組合。一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)共同的目標(biāo)，其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好合作，追求集體的成功。團(tuán)隊(duì)工作代表的是一系列鼓勵(lì)成員間傾聽(tīng)他人意見(jiàn)并且積極回應(yīng)他人觀點(diǎn)、對(duì)他人提供支持并尊重他人興趣和成就的價(jià)值觀念。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須是擁有創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都習(xí)慣改變以適應(yīng)環(huán)境不斷發(fā)展變化的要求。 團(tuán)隊(duì)和一般群體不同，它是一個(gè)有機(jī)整體，團(tuán)隊(duì)成員除了具有獨(dú)立完成工作的能力之外，同時(shí)具有與他人合作共同完成工作的能力。團(tuán)隊(duì)的績(jī)效源于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的貢獻(xiàn)同時(shí)永遠(yuǎn)大于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人貢獻(xiàn)的總和。而群體中成員沒(méi)有協(xié)同工作的要求，群體的績(jī)效是群體成員個(gè)人績(jī)效的總和。 以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的工作方式可以提高成員的職業(yè)道德水平，團(tuán)隊(duì)力量的發(fā)揮是組織贏得競(jìng)爭(zhēng)的必要條件，團(tuán)隊(duì)精神不等同于集體主義。團(tuán)隊(duì)精神可以使組織保持活力、煥發(fā)青春，積極進(jìn)取。 所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神要求有統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)或價(jià)值觀，而且需要信賴，需要適度的引導(dǎo)和協(xié)調(diào)，需要正確而統(tǒng)一的企業(yè)文化理念的傳遞和灌輸。團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的是組織內(nèi)部成員間的合作態(tài)度，為了一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，成員自覺(jué)地認(rèn)同肩負(fù)的責(zé)任并愿意為此目標(biāo)共同奉獻(xiàn)。 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要打造一支很有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍，并不是一件很容易的事情啊，你要有很好的耐心和毅力才行?。?1你可以從對(duì)員工的關(guān)心做起呀，讓你的員工對(duì)你感到尊敬和佩服，對(duì)工作充滿熱情和干勁。 2接著你可以適量給一些獎(jiǎng)勵(lì)措施來(lái)激勵(lì)你的員工來(lái)奮斗咯。 3最后你也可以經(jīng)常將你的員工集合在一起，就像一家人一樣，隨便聊聊天啊，說(shuō)說(shuō)公司以后的發(fā)展啊，讓你的員工覺(jué)得你很信任他們，共同促進(jìn)公司的發(fā)展咯！ 參考資料： 希望您多多關(guān)系新手