青島啤酒的使命是什么，青島啤酒的使命是

青島啤酒和燕京啤酒的爭奪并不鮮見.但不管是什么品牌,都需要從投...品牌不能單單考慮商業(yè)價值,還要考慮奧運(yùn)賦予的使命.一些品牌在贊助奧運(yùn)后,忽視對奧

我們的使命是：用我們的激情釀造消費(fèi)者喜好的啤酒，為生活創(chuàng)造快樂！

流金浮雪 清爽一夏 （前者是啤酒最視覺化的組合 后者是啤酒最基本口味的體現(xiàn) ）

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青島啤酒和燕京啤酒的爭奪并不鮮見.但不管是什么品牌,都需要從投...品牌不能單單考慮商業(yè)價值,還要考慮奧運(yùn)賦予的使命.一些品牌在贊助奧運(yùn)后,忽視對奧

不同的膚色 共同的青島啤酒

有啊 那是微生物

酵母是有生命的，雖然他的繁殖只是簡單的復(fù)制，但在長期的使用過程中，也會出現(xiàn)退化和變異。青島啤酒的酵母管理人員始終把保持青島啤酒酵母具有的正宗的德國酵母特色作為使命。為此，每年都對青島啤酒酵母進(jìn)行篩選、復(fù)制并保藏，逐步建立了自己的酵母菌種庫。由于早期沒有先進(jìn)的酵母菌鑒定方法，有前瞻眼光的青島啤酒人在上世紀(jì)50年代，就委托中國食品發(fā)酵工業(yè)研究所保藏青島啤酒酵母，并每年與生產(chǎn)現(xiàn)場的青島啤酒酵母作比較，降低酵母退化和變異的幾率。

當(dāng)然有，凡是生物都有生命的

有的

銳意進(jìn)取，做到奮發(fā)向上、大膽創(chuàng)新、勇于開拓、永不滿足；奉獻(xiàn)社會，做到對股東、對消費(fèi)者、對社會真誠奉獻(xiàn)。“銳意進(jìn)取，奉獻(xiàn)社會”，體現(xiàn)了青啤人在追求發(fā)展、追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，注重社會效益的價值觀念。產(chǎn)品特點(diǎn)：口味特點(diǎn)：風(fēng)味純凈協(xié)調(diào)，落口爽凈，具有淡淡的酒花和麥芽香氣。原料選用：1、麥芽：采用進(jìn)口優(yōu)質(zhì)大麥，經(jīng)青島啤酒獨(dú)特的制麥工藝精心制備而成；2、大米：以國內(nèi)領(lǐng)先的大米新鮮控制技術(shù)保證大米的優(yōu)質(zhì)新鮮，并采用適宜的代碼配比；3、酒花：采用優(yōu)質(zhì)新鮮的青島大花和制定的優(yōu)良香花；4、水：釀造用水；5、酵母：采用青島啤酒獨(dú)特的啤酒酵母。擴(kuò)展資料：企業(yè)榮譽(yù)：1963年，全國酒評會上獲得金牌獎；1984年，榮獲輕工部頒發(fā)的質(zhì)量金獎；1987年，青島啤酒獲得美國密西西比國際酒會質(zhì)量金獎；1988年，年獲中國食品博覽會金質(zhì)獎；同年，榮獲輕工部頒發(fā)的創(chuàng)匯先進(jìn)企業(yè)獎；1991-1993年，分別在比利時布魯塞爾和新加坡的評比大賽上獲得金獎；1991年9月19日，獲首批“中國馳名商標(biāo)”；1993年，榮獲新加坡國際飲品博覽會最高榮譽(yù)金獎；1997年，獲得23屆國際金星獎——“杰出公司形象和質(zhì)量金獎”；1999年，中國大陸唯一入選 “亞洲五十大名牌”的企業(yè)；2000年，入選中國十大最具影響力企業(yè)；2001年，被評為“中國最受尊敬的企業(yè)”；2008年，青島啤酒入選世界品牌價值實(shí)驗(yàn)室編制的《中國購買者滿意度第一品牌》，排名第十一；青島啤酒獲得 DET NORSKE VERITAS（DNV）的ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證證書；2010年：榮膺“中國綠色公司百強(qiáng)企業(yè)”；榮獲“首屆中國綠金獎”；榮獲“2010中國最佳雇主企業(yè)”稱號；入選《財(cái)富》“2010最受贊賞中國公司”；榮獲“2010中國最佳企業(yè)公民”；獲得“受推崇知識型機(jī)構(gòu)及卓越知識管理項(xiàng)目大獎”；榮獲“2010年食品飲料行業(yè)A股上市公司最佳社會責(zé)任報告”；入選“中國500最具價值品牌”；2018年：2018中國品牌價值百強(qiáng)榜第41位參考資料來源：百度百科-青島啤酒

青啤文化包括精神、制度、物質(zhì)三個層面。精神層面包括愿景、使命、核心價值觀、理念、宗旨、精神等，是文化的核心和靈魂，是企業(yè)的“心”。制度層由精神層轉(zhuǎn)化而來，目前有200多項(xiàng)制度，190余項(xiàng)流程，還包括公關(guān)活動、營銷活動等，將文化進(jìn)行科學(xué)的、規(guī)范化的培育，表現(xiàn)出公司強(qiáng)大的不依賴任何人的制度執(zhí)行力，是企業(yè)的“手”。物質(zhì)層包括公司的視覺識別系統(tǒng)、物質(zhì)環(huán)境、產(chǎn)品造型包裝設(shè)計(jì)、企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)等，是精神層的載體，也是文化最為外在直觀的系統(tǒng)，是企業(yè)的“臉”。從精神層到物質(zhì)層，由抽象到具體，由神到形，執(zhí)行中也有意會、言傳、行貫的偏重。

管理學(xué)原理一般都是靠平時上課學(xué)習(xí)而獲得知識點(diǎn)，靠臨時抱佛腳是起不到很大的作用。不過我上期管理學(xué)的復(fù)習(xí)題還在，你可以參考參考，題型如下： 一.單選 1.具有較高的市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是：問號類。 2.一般來說，進(jìn)入壁壘低、退出壁壘高的產(chǎn)業(yè)是：低利潤、高風(fēng)險。 3.電視機(jī)制造就業(yè)機(jī)會兼并顯現(xiàn)管制產(chǎn)業(yè)，這一體化類型屬于：后向一體化。 4.后向一體化可使企業(yè)能對所用原材料的成本可獲得性以及質(zhì)量等具有更大的：控制權(quán)。 5.紡織印染廠原來只是將胚布染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠和加工廠聯(lián)合屬于：前向一體化。 6.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是：組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略。 7.宏觀環(huán)境分析常用的模型是：PEST。 8.企業(yè)實(shí)施重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的關(guān)鍵是：選好目標(biāo)市場。 9.在《競爭戰(zhàn)略》一書中，波特提出了著名的：五種力量模型。 10.海爾的星級一條龍服務(wù)在顧客心目中皆有口碑，這是：服務(wù)差異。 11.日本松下電器公司研制的超薄型錄像機(jī)的厚度只有20mm，大小相當(dāng)于一本32開的書，使用極為輕巧靈活，生產(chǎn)技術(shù)要求很高，這屬于：產(chǎn)品創(chuàng)新差異化戰(zhàn)略。 12.當(dāng)市場已經(jīng)成熟，行業(yè)經(jīng)營機(jī)會已經(jīng)飽和，必須另謀發(fā)展時，可以采取的市場進(jìn)入戰(zhàn)略是：多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。 13.在什么情況下，供應(yīng)商是具有很強(qiáng)的討價還價能力：他們有能力進(jìn)行前向整合。 14.青島啤酒在全國多地收購了當(dāng)?shù)氐钠【飘a(chǎn)業(yè)，這種方式是：橫向并購。 15.某企業(yè)發(fā)現(xiàn)可以通過縱向一體化來強(qiáng)化自己的競爭地位，這屬于企業(yè)的：優(yōu)勢。 16.企業(yè)把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點(diǎn)放扎起一個特定的目標(biāo)市場上，并為特定的目標(biāo)市場提供特定的產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略是：重點(diǎn)集中戰(zhàn)略。 17.所謂差異化戰(zhàn)略是為了使企業(yè)產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采用的一種戰(zhàn)略。 二.多選 1.企業(yè)戰(zhàn)略的層次包括：總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、職能部門戰(zhàn)略。 2.戰(zhàn)略管理過程的三步驟包括：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與控制。 3.企業(yè)戰(zhàn)略的特征有：全局性、長遠(yuǎn)性、競爭性、穩(wěn)定性。 4.企業(yè)總體戰(zhàn)略包括：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、緊縮戰(zhàn)略。 5.波特的基本競爭戰(zhàn)略是：成本領(lǐng)先、差異化、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略。 6.在波特的五力模型中，五種力量是：新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有的、企業(yè)間的競爭、替代品的威脅、供應(yīng)商的討價還價能力、買方的討價還價能力。 7.企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括：政治、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會文化等宏觀因素。 8.企業(yè)在保持差別化上普遍存在的威脅是：過度差異化、縮減產(chǎn)品或服務(wù)之間的差異。 9.企業(yè)資源中的無形資源包括：商譽(yù)、企業(yè)文化。 10.美國的著名戰(zhàn)略管理學(xué)家安索夫提出的戰(zhàn)略，這共同經(jīng)營主線是由那四個因素組成：產(chǎn)品與市場的范圍、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用、成長方向。 11.需求偏好差異的存在是市場細(xì)分的客觀依據(jù) 12.薪酬主要由：工資、獎金、保險、津貼、福利構(gòu)成。 13.組織的培訓(xùn)按照內(nèi)容劃分為：知識、技能、態(tài)度性培訓(xùn)。 一．名詞解釋 1.企業(yè)戰(zhàn)略：指企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及內(nèi)部資源和能力狀況求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定發(fā)展，為不斷獲得新的競爭優(yōu)勢，對企業(yè)發(fā)展謀出新的目標(biāo)。 2.目標(biāo)市場：是企業(yè)經(jīng)營活動所要滿足的市場需求，是企業(yè)決定要進(jìn)入并為之服務(wù)的市場。 3.企業(yè)使命：指企業(yè)之所以存在的理由與所追求的價值在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)張中所擔(dān)任的角色。 4.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：企業(yè)通過有效途徑降低成本，在轎車時間內(nèi)保持企業(yè)產(chǎn)品成本處于同行業(yè)領(lǐng)先水平，以低成本為競爭的主要手段，在市場競爭中保持優(yōu)勢，獲得高利潤。 5.SWOT分析法：是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。 6.戰(zhàn)略管理：對企業(yè)子安在及未來的整體經(jīng)營活動實(shí)行戰(zhàn)略性管理，是一種關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展與生存的管理。 二．解答題 (一).什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理？存在幾個層次？ 對企業(yè)現(xiàn)狀及未來的整體經(jīng)營活動實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性的管理師一種關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)生存和發(fā)展的管理。 層次分為：公司層戰(zhàn)略；業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略；職能層戰(zhàn)略。 (二).發(fā)展型戰(zhàn)略的特征？ 1.擴(kuò)大規(guī)模，提高市場占有率；2.改善企業(yè)經(jīng)營績效；3.采用非價格手段同競爭者抗衡；4.鼓勵企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展；5.創(chuàng)造需求，實(shí)現(xiàn)差異化；6.對鼓勵公眾有知道作用。 (三).人力資源在企業(yè)管理中的作用？ 1.人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略的核心；2.人力資源提高企業(yè)的績效；3.利于企業(yè)擴(kuò)展人力資源，成本持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 (四).目標(biāo)市場懸著戰(zhàn)略有哪些？ 1.單一區(qū)域集中化戰(zhàn)略；2.選擇性專業(yè)化戰(zhàn)略；3.產(chǎn)品專業(yè)化戰(zhàn)略；4.市場專業(yè)化戰(zhàn)略；5.整體市場覆蓋戰(zhàn)略。 (五).實(shí)行差別化戰(zhàn)略的途徑？ 1.產(chǎn)品差異化；2.銷售差異化；3.服務(wù)差異化；4.形象差異化。

什么問題?

如果專做一聲企業(yè)文化戰(zhàn)略培訓(xùn)的講座約幾千。按照您的要求如果做行為系統(tǒng)，(這個我們不涉及，所以不能給你報價)管理體系（我們常做這個，約以5-10萬）當(dāng)然我們給中小企業(yè)做，我們本身也地區(qū)區(qū)域性的公司，所以這個報價，如果拿到知名企業(yè)，就得需要上百萬；視覺系統(tǒng)等等，前面樓上的朋友已經(jīng)說了，我認(rèn)為也是太。。當(dāng)然以企業(yè)所需而做。企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，企業(yè)文化的建設(shè)做踏實(shí)的比較好，比如形象的問題，品牌的建設(shè)，除了傳統(tǒng)建設(shè)外，現(xiàn)在完全可以利用創(chuàng)新的新型營銷方式進(jìn)行。費(fèi)用也可以節(jié)省很多。祝你家企業(yè)成功順利?。?！我是遼寧瓦房店引路者公司有什么事我們可以再互相交流切磋！

企業(yè)文化與品牌文化的關(guān)系中國經(jīng)歷了30年的市場經(jīng)濟(jì)洗禮，各界人士對企業(yè)文化和品牌文化的重要性已經(jīng)有了一定的認(rèn)識，但目前各界人士對于兩者的關(guān)系還不夠清晰，很多企業(yè)管理中人往往把這兩者混為一談，而有些廣告人則打著創(chuàng)意至上的幌子把兩者割裂開來，其實(shí)，這兩種認(rèn)識都是不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。要想清晰兩者的關(guān)系，首先我們要明確什么是企業(yè)文化和品牌文化，系列1中我們已經(jīng)對企業(yè)文化作了較為詳細(xì)的描述，在此不再贅述，先談?wù)勂放婆c品牌文化。大衛(wèi)?奧格威認(rèn)為：品牌是一種錯綜復(fù)雜的象征，它是品牌屬性、名稱、包裝、價格、歷史、聲譽(yù)、廣告等方式的無形總合，同時也因消費(fèi)者對其使用的印象以及自身的經(jīng)驗(yàn)而有所界定。品牌背后首先是其文化，品牌文化（brand culture）是指品牌在經(jīng)營中逐步形成的文化積淀，代表了企業(yè)和消費(fèi)者的利益認(rèn)知、情感歸屬，是品牌與傳統(tǒng)文化以及企業(yè)個性形象的總和。擁有強(qiáng)勢品牌文化就可以贏得顧客忠誠，贏得穩(wěn)定市場，増強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，為品牌戰(zhàn)略成功實(shí)施提供強(qiáng)有力的保障。品牌文化與企業(yè)文化具有高度的關(guān)聯(lián)性，如果沒有企業(yè)文化，品牌文化就難以為繼；如果沒有品牌文化，企業(yè)文化的外部延展就會逐漸與社會發(fā)展脫節(jié)。一. 企業(yè)文化與品牌文化在內(nèi)涵上是一致的企業(yè)文化與品牌文化都不能脫離公司的產(chǎn)品和經(jīng)營，都要服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，因此，其核心含義應(yīng)該具有一致性、共通性。我們發(fā)現(xiàn)一個很有趣的現(xiàn)象，海爾品牌給人的感覺是一種優(yōu)質(zhì)、真誠和負(fù)責(zé)，其企業(yè)文化也是以真誠、創(chuàng)新為核心；而惠普公司的“惠普科技，成就未來”的品牌內(nèi)涵也是其企業(yè)文化的體現(xiàn)。只有企業(yè)文化與品牌文化內(nèi)涵協(xié)同一致的時候，企業(yè)才會取得長足的發(fā)展。青島啤酒百年的發(fā)展史就是一部企業(yè)文化與品牌文化發(fā)展融合的史詩。青島啤酒秉承日耳曼民族文化的嚴(yán)謹(jǐn)與認(rèn)真，并受所在地的地域文化——齊魯文化中儒家思想的深遠(yuǎn)影響，圍繞著啤酒的文化特色，不斷地完善與發(fā)展，形成了誠信、和諧、開放、創(chuàng)新的核心價值觀；通過提煉其中激情與快樂的成分，貫穿于企業(yè)使命之中，這不僅與啤酒天生的文化基因成分不謀而合，而且給青島啤酒“激情成就夢想”的品牌主張有力的文化支撐。青島啤酒正是通過激情快樂的品牌文化特色，把消費(fèi)者融入了青啤文化大家庭中，不斷的推動青啤文化發(fā)展、創(chuàng)新，讓青島啤酒能夠跨越不同的歷史時期，不斷走向繁榮。同時，我們也很難想象品牌文化和企業(yè)文化相背離，對企業(yè)會造成什么樣的傷害。如果一種動感激情、富有個性的品牌文化嫁接到一個守舊沉穩(wěn)的企業(yè)上，雖然會有短暫的成效，但是必然不能持續(xù)，這也就是為什么有的企業(yè)，有了知名廣告公司創(chuàng)意的精彩廣告，并在媒體投入大筆的廣告費(fèi)用后品牌依然難以取得成效的癥結(jié)所在。從某種意義上來說，品牌文化是企業(yè)文化聯(lián)系消費(fèi)者的橋梁，消費(fèi)者通過品牌文化感受企業(yè)文化，在心理和情感上產(chǎn)生一種歸屬感，這種情感最終表現(xiàn)為品牌忠誠度。二. 企業(yè)文化不能完全等同于品牌文化，兩者的差異主要表現(xiàn)在以下三個方面：1. 企業(yè)文化和品牌文化的建立和形成的基礎(chǔ)不同企業(yè)文化主要建立在企業(yè)管理基礎(chǔ)上是一個相對封閉的系統(tǒng)，主要面向企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化建立的主體是企業(yè)員工。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的歷程中，企業(yè)文化隨著企業(yè)的發(fā)展會慢慢積累、逐漸成型，要經(jīng)歷由不自覺到自覺，無系統(tǒng)到系統(tǒng)的過程，需要不斷地總結(jié)、提煉和提升。品牌文化主要是在對外傳播的基礎(chǔ)上建立起來的，是一個完全開放的系統(tǒng)，主體是物或可物化的存在。它是在總結(jié)市場競爭狀況、自身產(chǎn)品狀況、消費(fèi)者因素的基礎(chǔ)上精心策劃形成的，需要在激烈競爭的市場中，給產(chǎn)品一個明晰而獨(dú)特的定位，塑造鮮明獨(dú)特的形象，與消費(fèi)群體的文化特性相吻合。2. 企業(yè)文化和品牌文化作用、傳播對象不同企業(yè)文化用于凝聚人心，團(tuán)結(jié)力量，以制造生產(chǎn)出符合市場需求的產(chǎn)品。品牌文化用于吸引受眾，建立影響。企業(yè)文化告訴別人，我們是什么樣的公司，品牌文化告訴別人，你為何需要的理由。企業(yè)文化的對象主要是企業(yè)內(nèi)部的員工，主要作用是明確企業(yè)發(fā)展的目的和方向，充分發(fā)揮導(dǎo)向作用、凝聚作用、激勵作用、約束作用，統(tǒng)一企業(yè)企業(yè)愿景、核心價值觀和企業(yè)精神，統(tǒng)一內(nèi)部員工的意志，把員工的個人目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上，應(yīng)用企業(yè)文化取得良好的社會形象以形成員工和組織的良性互動，有效增強(qiáng)組織的整體競爭力。品牌文化主要是向企業(yè)外部傳播，傳播的的對象是消費(fèi)者，主要作用是和消費(fèi)者進(jìn)行有效溝通，建立產(chǎn)品與消費(fèi)者的關(guān)系，同時，豐富品牌形象，塑造品牌個性，應(yīng)用良好的品牌文化來提升品牌的影響力和客戶忠誠度，保持產(chǎn)品在市場中長盛不衰。3. 企業(yè)文化和品牌文化構(gòu)成體系不同企業(yè)文化主要包括企業(yè)核心理念、行為規(guī)范和形象識別等層面，是在空間層面上的構(gòu)成。其中，核心理念是企業(yè)文化的核心部分，行為規(guī)范是指企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)格、員工行為等，形象識別是企業(yè)的外在形象，包括名稱、標(biāo)識等，同時企業(yè)文化的落實(shí)又離不開經(jīng)營管理的支撐。與企業(yè)文化不同的是，品牌文化體系構(gòu)成更多是從時間層面來考慮，主要由品牌建立、品牌傳播、品牌維護(hù)和品牌提升等幾大環(huán)節(jié)構(gòu)成，品牌文化建設(shè)的過程就是加強(qiáng)品牌維護(hù)和管理，充分運(yùn)用整合傳播手段，將品牌充分展示、不斷更新的過程。鑒于企業(yè)文化和品牌文化之間復(fù)雜的關(guān)系，奧古特專家組認(rèn)為，企業(yè)文化是對內(nèi)的，主要是為了明確企業(yè)的生存與發(fā)展指導(dǎo)原則，并形成一套以核心價值觀等理念為核心的規(guī)范體系，以此凝聚企業(yè)員工，同時支撐強(qiáng)勢品牌塑造，從而確保公司戰(zhàn)略的順利達(dá)成。品牌文化在構(gòu)建過程中也對企業(yè)文化產(chǎn)生了深刻影響，兩種文化通過品牌達(dá)到了有效的整合。企業(yè)文化通過品牌拓展了文化視野，并將文化效應(yīng)轉(zhuǎn)化為市場效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。品牌文化通過品牌，將消費(fèi)者偏好的文化引入企業(yè)內(nèi)部，使企業(yè)文化不斷與消費(fèi)者的文化協(xié)調(diào)一致，不斷增強(qiáng)企業(yè)對市場發(fā)展的駕馭能力。所以，正確處理好企業(yè)文化與品牌文化的關(guān)系，撐握之間的均衡至關(guān)重要。注：企業(yè)文化建設(shè)需要每一位員工的積極參與，企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到每一位同仁的切身利益。這里我們歡迎企業(yè)界朋友一起參與交流探討，企業(yè)同仁也可登陸到奧古特風(fēng)格品牌新浪博客,發(fā)出自己內(nèi)心最真實(shí)的聲音，提出針對企業(yè)品牌文化建設(shè)的意見和建議。在此深表謝意！奧古特國際機(jī)構(gòu)歡迎企業(yè)界朋友們一起來深度探討企業(yè)文化戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性。奧古特國際品牌機(jī)構(gòu)奧古特國際品牌論壇奧古特風(fēng)格品牌博客

國內(nèi)企業(yè)文化咨詢公司良莠不齊，真正有實(shí)力的公司很少，很多大公司包括北大縱橫之類的都是綜合類公司、合伙人制企業(yè)，真正懂企業(yè)文化的合伙人很少。由于不同企業(yè)文化咨詢公司專業(yè)水準(zhǔn)差別很大，所以服務(wù)價格也相去甚遠(yuǎn)，如果要選擇的話，必須清楚自己的標(biāo)準(zhǔn)與需求，一般來說，一個包括文化診斷、文化理念、文化手冊的項(xiàng)目不超過30萬，小公司在20萬左右；如果包括后期的輔導(dǎo)實(shí)施，則根據(jù)實(shí)施時間另行計(jì)算費(fèi)用。低于20萬的咨詢報價，咨詢公司不會有太大利潤空間，所以服務(wù)質(zhì)量就不好講了。

國內(nèi)的大型管理咨詢公司做一套的話大概100萬左右，當(dāng)然找小公司20-30萬也能做，但是質(zhì)量就很難有保障了，一分錢一分貨，萬一不滿意花的錢還冤枉，給你個2011年國內(nèi)大型咨詢公司排名做個參考把1．正略鈞策管理咨詢2．北大縱橫管理咨詢3．華夏基石咨詢集團(tuán)4．愛維龍媒咨詢集團(tuán)5．和君創(chuàng)業(yè)咨詢公司6．理實(shí)國際咨詢集團(tuán)7．和君咨詢8．世紀(jì)縱橫9．佐佳國際咨詢集團(tuán)10．西杰優(yōu)盛管理咨詢公司

盡管以上是大家目前公認(rèn)的企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，但是，我還是想建議你，企業(yè)文化的建設(shè)，上面的全是浮云，表面功夫而已。所以，做形象的話，花個十來八萬就差不多了。真想做的話，還是得從頭做起

一、企業(yè)文化與品牌文化在內(nèi)涵上是一致的 企業(yè)文化與品牌文化都不能脫離公司的產(chǎn)品和經(jīng)營，都要服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，因此，其核心含義應(yīng)該具有一致性、共通性。我們發(fā)現(xiàn)一個很有趣的現(xiàn)象，海爾品牌給人的感覺是一種優(yōu)質(zhì)、真誠和負(fù)責(zé)，其企業(yè)文化也是以真誠、創(chuàng)新為核心；而惠普公司的“惠普科技，成就未來”的品牌內(nèi)涵也是其企業(yè)文化的體現(xiàn)。 只有企業(yè)文化與品牌文化內(nèi)涵協(xié)同一致的時候，企業(yè)才會取得長足的發(fā)展。青島啤酒百年的發(fā)展史就是一部企業(yè)文化與品牌文化發(fā)展融合的史詩。青島啤酒秉承日耳曼民族文化的嚴(yán)謹(jǐn)與認(rèn)真，并受所在地的地域文化——齊魯文化中儒家思想的深遠(yuǎn)影響，圍繞著啤酒的文化特色，不斷地完善與發(fā)展，形成了誠信、和諧、開放、創(chuàng)新的核心價值觀；通過提煉其中激情與快樂的成分，貫穿于企業(yè)使命之中，這不僅與啤酒天生的文化基因成分不謀而合，而且給青島啤酒“激情成就夢想”的品牌主張有力的文化支撐。青島啤酒正是通過激情快樂的品牌文化特色，把消費(fèi)者融入了青啤文化大家庭中，不斷的推動青啤文化發(fā)展、創(chuàng)新，讓青島啤酒能夠跨越不同的歷史時期，不斷走向繁榮。 同時，我們也很難想象品牌文化和企業(yè)文化相背離，對企業(yè)會造成什么樣的傷害。如果一種動感激情、富有個性的品牌文化嫁接到一個守舊沉穩(wěn)的企業(yè)上，雖然會有短暫的成效，但是必然不能持續(xù)，這也就是為什么有的企業(yè)，有了知名廣告公司創(chuàng)意的精彩廣告，并在媒體投入大筆的廣告費(fèi)用后品牌依然難以取得成效的癥結(jié)所在。從某種意義上來說，品牌文化是企業(yè)文化聯(lián)系消費(fèi)者的橋梁，消費(fèi)者通過品牌文化感受企業(yè)文化，在心理和情感上產(chǎn)生一種歸屬感，這種情感最終表現(xiàn)為品牌忠誠度。 二、企業(yè)文化不能完全等同于品牌文化，兩者的差異主要表現(xiàn)在以下三個方面： 1.企業(yè)文化和品牌文化的建立和形成的基礎(chǔ)不同 企業(yè)文化主要建立在企業(yè)管理基礎(chǔ)上是一個相對封閉的系統(tǒng)，主要面向企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化建立的主體是企業(yè)員工。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的歷程中，企業(yè)文化隨著企業(yè)的發(fā)展會慢慢積累、逐漸成型，要經(jīng)歷由不自覺到自覺，無系統(tǒng)到系統(tǒng)的過程，需要不斷地總結(jié)、提煉和提升。 品牌文化主要是在對外傳播的基礎(chǔ)上建立起來的，是一個完全開放的系統(tǒng)，主體是物或可物化的存在。它是在總結(jié)市場競爭狀況、自身產(chǎn)品狀況、消費(fèi)者因素的基礎(chǔ)上精心策劃形成的，需要在激烈競爭的市場中，給產(chǎn)品一個明晰而獨(dú)特的定位，塑造鮮明獨(dú)特的形象，與消費(fèi)群體的文化特性相吻合。 2.企業(yè)文化和品牌文化作用、傳播對象不同 企業(yè)文化用于凝聚人心，團(tuán)結(jié)力量，以制造生產(chǎn)出符合市場需求的產(chǎn)品。品牌文化用于吸引受眾，建立影響。企業(yè)文化告訴別人，我們是什么樣的公司，品牌文化告訴別人，你為何需要的理由。 企業(yè)文化的對象主要是企業(yè)內(nèi)部的員工，主要作用是明確企業(yè)發(fā)展的目的和方向，充分發(fā)揮導(dǎo)向作用、凝聚作用、激勵作用、約束作用，統(tǒng)一企業(yè)企業(yè)愿景、核心價值觀和企業(yè)精神，統(tǒng)一內(nèi)部員工的意志，把員工的個人目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上，應(yīng)用企業(yè)文化取得良好的社會形象以形成員工和組織的良性互動，有效增強(qiáng)組織的整體競爭力。品牌文化主要是向企業(yè)外部傳播，傳播的的對象是消費(fèi)者，主要作用是和消費(fèi)者進(jìn)行有效溝通，建立產(chǎn)品與消費(fèi)者的關(guān)系，同時，豐富品牌形象，塑造品牌個性，應(yīng)用良好的品牌文化來提升品牌的影響力和客戶忠誠度，保持產(chǎn)品在市場中長盛不衰。 3.企業(yè)文化和品牌文化構(gòu)成體系不同 企業(yè)文化主要包括企業(yè)核心理念、行為規(guī)范和形象識別等層面，是在空間層面上的構(gòu)成。其中，核心理念是企業(yè)文化的核心部分，行為規(guī)范是指企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)格、員工行為等，形象識別是企業(yè)的外在形象，包括名稱、標(biāo)識等，同時企業(yè)文化的落實(shí)又離不開經(jīng)營管理的支撐。與企業(yè)文化不同的是，品牌文化體系構(gòu)成更多是從時間層面來考慮，主要由品牌建立、品牌傳播、品牌維護(hù)和品牌提升等幾大環(huán)節(jié)構(gòu)成，品牌文化建設(shè)的過程就是加強(qiáng)品牌維護(hù)和管理，充分運(yùn)用整合傳播手段，將品牌充分展示、不斷更新的過程。 鑒于企業(yè)文化和品牌文化之間復(fù)雜的關(guān)系，奧古特專家組認(rèn)為，企業(yè)文化是對內(nèi)的，主要是為了明確企業(yè)的生存與發(fā)展指導(dǎo)原則，并形成一套以核心價值觀等理念為核心的規(guī)范體系，以此凝聚企業(yè)員工，同時支撐強(qiáng)勢品牌塑造，從而確保公司戰(zhàn)略的順利達(dá)成。品牌文化在構(gòu)建過程中也對企業(yè)文化產(chǎn)生了深刻影響，兩種文化通過品牌達(dá)到了有效的整合。企業(yè)文化通過品牌拓展了文化視野，并將文化效應(yīng)轉(zhuǎn)化為市場效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。品牌文化通過品牌，將消費(fèi)者偏好的文化引入企業(yè)內(nèi)部，使企業(yè)文化不斷與消費(fèi)者的文化協(xié)調(diào)一致，不斷增強(qiáng)企業(yè)對市場發(fā)展的駕馭能力。所以，正確處理好企業(yè)文化與品牌文化的關(guān)系，撐握之間的均衡至關(guān)重要。

企業(yè)文化是企業(yè)里所有員工的價值觀以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略等大方面的體現(xiàn)。一個企業(yè)可以有多個品牌，每個品牌的含義都不同，也就是我們常說的品牌附加值，這個你可以參照保潔公司，旗下的，海飛絲——去頭屑，潘婷——護(hù)發(fā)，飄柔——大眾，沙宣——專業(yè)，伊卡璐——香氣，每一個品牌都有他的品牌內(nèi)涵

企業(yè)文化是實(shí)施品牌戰(zhàn)略基礎(chǔ)，品牌是企業(yè)文化的標(biāo)志。品牌的建立離不開企業(yè)文化的支撐和依托，品牌的物質(zhì)基礎(chǔ)是產(chǎn)品，品牌的精神基礎(chǔ)是企業(yè)文化，企業(yè)文化是品牌的靈魂

1.企業(yè)文化和品牌文化的建立和形成的基礎(chǔ)不同　　企業(yè)文化主要建立在企業(yè)管理基礎(chǔ)上是一個相對封閉的系統(tǒng)，主要面向企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化建立的主體是企業(yè)員工。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的歷程中，企業(yè)文化隨著企業(yè)的發(fā)展會慢慢積累、逐漸成型，要經(jīng)歷由不自覺到自覺，無系統(tǒng)到系統(tǒng)的過程，需要不斷地總結(jié)、提煉和提升?！　∑放莆幕饕窃趯ν鈧鞑サ幕A(chǔ)上建立起來的，是一個完全開放的系統(tǒng)，主體是物或可物化的存在。它是在總結(jié)市場競爭狀況、自身產(chǎn)品狀況、消費(fèi)者因素的基礎(chǔ)上精心策劃形成的，需要在激烈競爭的市場中，給產(chǎn)品一個明晰而獨(dú)特的定位，塑造鮮明獨(dú)特的形象，與消費(fèi)群體的文化特性相吻合?！　?.企業(yè)文化和品牌文化作用、傳播對象不同　　企業(yè)文化用于凝聚人心，團(tuán)結(jié)力量，以制造生產(chǎn)出符合市場需求的產(chǎn)品。品牌文化用于吸引受眾，建立影響。企業(yè)文化告訴別人，我們是什么樣的公司，品牌文化告訴別人，你為何需要的理由。　　企業(yè)文化的對象主要是企業(yè)內(nèi)部的員工，主要作用是明確企業(yè)發(fā)展的目的和方向，充分發(fā)揮導(dǎo)向作用、凝聚作用、激勵作用、約束作用，統(tǒng)一企業(yè)企業(yè)愿景、核心價值觀和企業(yè)精神，統(tǒng)一內(nèi)部員工的意志，把員工的個人目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上，應(yīng)用企業(yè)文化取得良好的社會形象以形成員工和組織的良性互動，有效增強(qiáng)組織的整體競爭力。品牌文化主要是向企業(yè)外部傳播，傳播的的對象是消費(fèi)者，主要作用是和消費(fèi)者進(jìn)行有效溝通，建立產(chǎn)品與消費(fèi)者的關(guān)系，同時，豐富品牌形象，塑造品牌個性，應(yīng)用良好的品牌文化來提升品牌的影響力和客戶忠誠度，保持產(chǎn)品在市場中長盛不衰。　　3.企業(yè)文化和品牌文化構(gòu)成體系不同　　企業(yè)文化主要包括企業(yè)核心理念、行為規(guī)范和形象識別等層面，是在空間層面上的構(gòu)成。其中，核心理念是企業(yè)文化的核心部分，行為規(guī)范是指企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)格、員工行為等，形象識別是企業(yè)的外在形象，包括名稱、標(biāo)識等，同時企業(yè)文化的落實(shí)又離不開經(jīng)營管理的支撐。與企業(yè)文化不同的是，品牌文化體系構(gòu)成更多是從時間層面來考慮，主要由品牌建立、品牌傳播、品牌維護(hù)和品牌提升等幾大環(huán)節(jié)構(gòu)成，品牌文化建設(shè)的過程就是加強(qiáng)品牌維護(hù)和管理，充分運(yùn)用整合傳播手段，將品牌充分展示、不斷更新的過程。　　鑒于企業(yè)文化和品牌文化之間復(fù)雜的關(guān)系，奧古特專家組認(rèn)為，企業(yè)文化是對內(nèi)的，主要是為了明確企業(yè)的生存與發(fā)展指導(dǎo)原則，并形成一套以核心價值觀等理念為核心的規(guī)范體系，以此凝聚企業(yè)員工，同時支撐強(qiáng)勢品牌塑造，從而確保公司戰(zhàn)略的順利達(dá)成。品牌文化在構(gòu)建過程中也對企業(yè)文化產(chǎn)生了深刻影響，兩種文化通過品牌達(dá)到了有效的整合。企業(yè)文化通過品牌拓展了文化視野，并將文化效應(yīng)轉(zhuǎn)化為市場效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。品牌文化通過品牌，將消費(fèi)者偏好的文化引入企業(yè)內(nèi)部，使企業(yè)文化不斷與消費(fèi)者的文化協(xié)調(diào)一致，不斷增強(qiáng)企業(yè)對市場發(fā)展的駕馭能力。所以，正確處理好企業(yè)文化與品牌文化的關(guān)系，撐握之間的均衡至關(guān)重要。

中國經(jīng)歷了30年的市場經(jīng)濟(jì)洗禮，各界人士對企業(yè)文化和品牌文化的重要性已經(jīng)有了一定的認(rèn)識，但目前各界人士對于兩者的關(guān)系還不夠清晰，很多企業(yè)管理中人往往把這兩者混為一談，而有些廣告人則打著創(chuàng)意至上的幌子把兩者割裂開來，其實(shí)，這兩種認(rèn)識都是不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。要想清晰兩者的關(guān)系，首先我們要明確什么是企業(yè)文化和品牌文化，系列1中我們已經(jīng)對企業(yè)文化作了較為詳細(xì)的描述，在此不再贅述，先談?wù)勂放婆c品牌文化。 大衛(wèi)·奧格威認(rèn)為：品牌是一種錯綜復(fù)雜的象征，它是品牌屬性、名稱、包裝、價格、歷史、聲譽(yù)、廣告等方式的無形總合，同時也因消費(fèi)者對其使用的印象以及自身的經(jīng)驗(yàn)而有所界定。品牌背后首先是其文化，品牌文化（Brand Culture）是指品牌在經(jīng)營中逐步形成的文化積淀，代表了企業(yè)和消費(fèi)者的利益認(rèn)知、情感歸屬，是品牌與傳統(tǒng)文化以及企業(yè)個性形象的總和。擁有強(qiáng)勢品牌文化就可以贏得顧客忠誠，贏得穩(wěn)定市場，増強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，為品牌戰(zhàn)略成功實(shí)施提供強(qiáng)有力的保障。 品牌文化與企業(yè)文化具有高度的關(guān)聯(lián)性，如果沒有企業(yè)文化，品牌文化就難以為繼；如果沒有品牌文化，企業(yè)文化的外部延展就會逐漸與社會發(fā)展脫節(jié)。