酒廠員工說實話，員工向老板敬酒該說些什么

祝你生意越來越紅火，祝你家庭永遠(yuǎn)美滿和睦，祝你的二奶越來越風(fēng)騷……

既然是喝酒，就可以隨便一些これから、いろいろ迷惑を掛けるかもしれませんから、よろしくお愿いします。

因該會吧

這就要看那個人喝多少！能不能喝！ 還有這個人的人品問題！一般來說酒后吐真言是俗語！可信也可不信！ 總的來說還是要看這個人。不能因為喝了點酒就相信這個人說的話！還是相信自己的好！

假的

要看這個人平時說的真話比較多，還是假話比較多咯！

假的 我醉了照樣說假話

不一定~

先設(shè)計制度，建立說說實話的誠信體系 用制度來保證說實話 否則在目前的環(huán)境下，靠單一處罰解決不了說實話問題的

坦誠交流，真誠溝通，彼此尊重，設(shè)身處地，以心換心就能聽到員工說實話。

任何一種操作規(guī)程都有它的原有，就是發(fā)現(xiàn)了管理中存在的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象才有了sop規(guī)程，很多時候我們的企業(yè)都無法理解“要向管理要效益”的深切內(nèi)涵，只是把所有的工作放在銷售上面，這本來就是一種不協(xié)調(diào)，任何部門都要分清自己的地位和職責(zé)，這樣才能更好的輔助相互的工作。 在執(zhí)行力度上的問題，我認(rèn)為是培訓(xùn)的問題，沒有將制度深入員工的心中，讓他們了解制定制度的最終目標(biāo)是什么？是讓他們工作更加的輕松，為的是讓他們更好的工作，更方便的工作，更高效的工作。 如果員工明白了這一點的話，我想執(zhí)行的問題應(yīng)該很容易解決。 所以培訓(xùn)是件很枯燥的事情，我們往往不注重培訓(xùn)的效果分析，這才是最大的問題。對于一個陌生的制度，任何人都會感覺到陌生和恐懼，員工會擔(dān)心自己某一點被取代什么的，讓他他們了解培訓(xùn)的目的，這會讓他們對培訓(xùn)產(chǎn)生興趣，對相應(yīng)的制度也就不那么恐懼。 本人淺見，望各位指點！

重點在預(yù)防措施，有好的監(jiān)督機(jī)制問題就會少發(fā)生． 隱瞞不報，重罰．罰得他不敢不報．盡量不處罰主動承認(rèn)錯誤人員．

為的是讓他們更好的工作，讓他們了解制定制度的最終目標(biāo)是什么。 如果員工明白了這一點的話，任何部門都要分清自己的地位和職責(zé)，這樣才能更好的輔助相互的工作，讓他他們了解培訓(xùn)的目的，更方便的工作，更高效的工作任何一種操作規(guī)程都有它的原有，這才是最大的問題。對于一個陌生的制度，任何人都會感覺到陌生和恐懼，員工會擔(dān)心自己某一點被取代什么的？是讓他們工作更加的輕松，只是把所有的工作放在銷售上面，這本來就是一種不協(xié)調(diào)，我想執(zhí)行的問題應(yīng)該很容易解決。 所以培訓(xùn)是件很枯燥的事情，我們往往不注重培訓(xùn)的效果分析。 在執(zhí)行力度上的問題，我認(rèn)為是培訓(xùn)的問題，沒有將制度深入員工的心中，就是發(fā)現(xiàn)了管理中存在的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象才有了SOP規(guī)程，很多時候我們的企業(yè)都無法理解“要向管理要效益”的深切內(nèi)涵