華都酒業(yè)現(xiàn)狀如何了，現(xiàn)在酒行業(yè)的現(xiàn)狀是什么

似乎到了白熱化的狀態(tài)。大酒廠要增加銷量，小酒廠也不示弱。我個人感覺，在最近的幾年內，白酒行業(yè)可能要經(jīng)過一次洗牌?；钕聛淼臅?，活不下來的得死。

這個酒只有一層代理，不做傳統(tǒng)廣告推廣，沒有門市店面，相當于網(wǎng)上直購了，中間省了很多成本，價格實惠。市場基于杜子健本身的影響力也很廣闊，總體來說還是很有前景的。

首先要拉攏客戶，特別是轄區(qū)的企業(yè)老板經(jīng)理，高薪的單位職工、退休的干部、教師。 2.去一些單位，如電力企業(yè)的電費代收了。 3.發(fā)展多種經(jīng)營，代銷酒了，化肥了！

YOU選目前已經(jīng)遍布三十多個省，兩百多座城市，一千多個區(qū)縣；可以隨時隨地地一鍵獲取個性化優(yōu)質服務。

沒錯，答案是選a。is everything all right? (你)一切都還好吧?

廣州金鐸網(wǎng)絡科技有限公司提供：目前很多傳統(tǒng)企業(yè)也看到了這種發(fā)展趨勢，進而開始自己的電子商務布局，只是在進行相應布局的時候，也發(fā)現(xiàn)了許多困惑的地方。傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務要組建的團隊部門繁多、分工精細，已遠遠超過了傳統(tǒng)意義上的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。普通互聯(lián)網(wǎng)公司想創(chuàng)造一番事業(yè)，前期只需要產品人員、運營人員、程序員及少量的市場營銷人員。而這些角色加起來，只是電子商務公司的一個研發(fā)部而已，還要有銷售部、倉儲團隊、物流團隊、供應鏈管理團隊等等，規(guī)模之龐大，費用之高，也是些企業(yè)不敢去嘗試重要因素之一。但，想玩轉這門兒生意并不容易。96%以上的傳統(tǒng)企業(yè)在開展電商前期會選擇專業(yè)電商服務外包公司托管運營，有效的降低了風險和成本，提高電商市場拓展的成功率。

誰都不容易啊 ~~

呵呵，我一個個回答您的問題，，是公司還是個體經(jīng)營不是關鍵，競爭的話在于是不是存在明顯的價格、質量、服務、宣傳、和主要操作的模式是否適合，，每個大中小公司讀希望把企業(yè)做大做強，這不能單取決于自己想怎么擴張，而已實際需要，例如，客戶需求很大但產品供應不上，規(guī)模過于小無法留住客戶，或是其它經(jīng)營方面需要，沒有目的沒有實際了解調查的擴張往往不如現(xiàn)狀，網(wǎng)絡是很重要，但不能完全外包給任何公司去完成，組建自己團隊最好能在收支平衡的前提下或是有一定的經(jīng)驗一些主要的操作模式，希望多接訂單的話可以多一些渠道，例如通過你產品對路的展銷會、森博會、各種網(wǎng)絡平臺，主要的市場分布及集散地的放貨，，，

1.1我國白酒行業(yè)的現(xiàn)狀 2006年中國白酒行業(yè)已開始復興。2006年1-12月，中國白酒企業(yè)共計生白酒397萬噸,，比去年同期增長18.18%，2006年我國規(guī)模以上白酒企業(yè)共計實現(xiàn)銷售收入971億元,同比增長31.08%,實現(xiàn)利潤總額100億元，比去年同期增長35.1%。 當前白酒行業(yè)的盈利模式已經(jīng)完成了由總量增長模式向結構優(yōu)化模式變遷的過程。現(xiàn)階段，白酒行業(yè)總量基本穩(wěn)定的背景下，中高檔白酒的銷量增長較快，低檔酒銷量逐步減少，行業(yè)利潤總額增速超過行業(yè)收入的增長速度。[2] 1.2我國白酒行業(yè)的發(fā)展趨勢 目前我國有大小白酒企業(yè)4萬余家，其中有一定規(guī)模的白酒企業(yè)1萬余家，遍布全國31個省市區(qū)，總體而言，白酒業(yè)的當前發(fā)展態(tài)勢是： 1.國家產業(yè)政策對白酒制造業(yè)的影響較大：國家關于發(fā)展酒類企業(yè)的指導性意見是：糧食酒向水果酒轉化，高度酒向低度酒轉化，蒸餾酒向釀制酒轉化，普通酒向優(yōu)質酒轉化，扶優(yōu)限劣，保護名牌，促進釀酒業(yè)走健康、有序、適度發(fā)展之路。 2.總量呈下降趨勢：有關資料表明，我國白酒業(yè)已經(jīng)走過了發(fā)展高峰時期，從宏觀來看，由于各種因素影響，如國家對白酒業(yè)的限制發(fā)展政策，對酒類產銷綜合治理舉措，社會各界推崇飲用啤酒、葡萄酒等低度飲料酒及洋酒，已經(jīng)對市場形成了較大的分流。從微觀來看，消費者理性消費意識的增強。送禮觀念的改變，個人投資興趣分散，供需關系的變化，使消費者對白酒感情溫度降低，因此，白酒總量呈下降趨勢。 3.消費者品牌消費意識不斷強化：白酒市場的激烈競爭，消費者品牌消費意識的不斷強化，使得生產企業(yè)格外重視品牌的塑造和培養(yǎng)。一些成功的企業(yè)首先以質量好、品種包裝精良占領市場；其次以統(tǒng)一標識、廣告宣傳去擴大影響；第三以優(yōu)質的售后服務，最大限度滿足消費者的需要。 4.名優(yōu)酒的數(shù)量快速增長：白酒行業(yè)中名優(yōu)酒的企業(yè)骨干作用進一步得到確認。這些企業(yè)在白酒行業(yè)中所占比重雖小，但已成為一個支撐全行業(yè)并對行業(yè)發(fā)展起推動作用的企業(yè)群體。另外，一些老名酒生產企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模也有較大幅度的增長。同時，過去充斥市場的低檔質次的白酒將迅速消退。 5.名優(yōu)酒價格下降：白酒業(yè)競爭的日趨激烈,使得高價即名牌的觀念隨著大氣候的轉變而消逝。讓利消費者，讓利經(jīng)銷商以及巨額的廣告促銷費用等，都使白酒平均利潤率呈下降態(tài)勢。目前各大名酒價格都出現(xiàn)向下調價的跡象。可以認為：白酒高價時代已經(jīng)過去，低價位、大眾化的名優(yōu)酒的時代已經(jīng)來臨。 6.內部結構調整不斷加快：白酒的發(fā)展趨勢，迫使白酒行業(yè)加快內部結構調整。主要體現(xiàn)在兩個方面：一是高度白酒向低度白酒轉化。二是白酒向葡萄酒、果酒方面轉化。 7.營銷手段豐富，觀念更新，范圍擴大：由于白酒產大于銷，和產源頭未能有效控制，于是各企業(yè)為賣酒而爭相拉開廣告大戰(zhàn)、促銷手段大戰(zhàn)、商標大戰(zhàn)、包裝大戰(zhàn)等等不一而足。這場大戰(zhàn)不光在企業(yè)之間展開，而且波及到商業(yè)領域，現(xiàn)在有些大酒廠已開始與個體批發(fā)商進行合作。對企業(yè)來講，不論開辟什么渠道，只有打開市場、把酒銷出去，進而才能談得上提高質量、保證供應。 8.白酒企業(yè)將呈現(xiàn)“少而精”的態(tài)勢：酒類產銷體制的改革和監(jiān)督管理的強化，市場競爭日趨激烈，許多白酒企業(yè)面臨開工不足、倒閉、破產、轉變的局面，資產重組概念在白酒業(yè)愈演愈烈。未來的白酒業(yè)將是少數(shù)名優(yōu)酒分割市場的格局，將呈現(xiàn)“少而精”的趨勢。 9.企業(yè)呈集團化規(guī)模化集約化發(fā)展趨勢：白酒市場競爭已趨向白熱化，企業(yè)走規(guī)模化、集團化、集約化的路子已勢在必行。目前的白酒行業(yè)，受市場規(guī)模支配，逐步從無序向有序轉變。優(yōu)勝劣汰的結果，使白酒市場出現(xiàn)了明顯的滯銷與暢銷并存的格局，同行業(yè)差距日益拉大。目前，許多名優(yōu)酒在市場競爭壓力下紛紛組建集團，擴大規(guī)模，集約經(jīng)營，增強了企業(yè)的市場競爭能力和綜合經(jīng)濟實力。[3] 中商情報網(wǎng)公司預測到2011年中國白酒市場[包括烈性洋酒]將達到2000億元的銷售規(guī)模。預計到2010年中國高檔白酒850億元的市場規(guī)模。根據(jù)我國消費增長趨勢，中商情報網(wǎng)預計2007-2011年我國白酒行業(yè)銷售收入將保持12%的平均增速，行業(yè)利潤將保持 25%左右的平均增速，白酒行業(yè)景氣繼續(xù)高位運行。 網(wǎng)上找到，希望對你有用！

一、引言企業(yè)成長過程中與日俱增的不確定性和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不穩(wěn)定性，使得越來越多的管理學家傾向于將企業(yè)系統(tǒng)理解成為非線性系統(tǒng)、復雜系統(tǒng), 并應用非線性系統(tǒng)理論、復雜系統(tǒng)理論研究企業(yè)發(fā)展的過程,解決和解釋企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題和現(xiàn)象。 隨著科學范式由牛頓范式向系統(tǒng)范式的轉換，管理科學也要進行范式的轉換。如何從系統(tǒng)論、非線性復雜系統(tǒng)的角度審視企業(yè)，如何將企業(yè)的產生、發(fā)展演變規(guī)律提升到一般管理理論之上進行分析，乃至如何改變傳統(tǒng)發(fā)展觀指導下的企業(yè)管理行為失衡，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，都已經(jīng)成為企業(yè)家和學者關注的熱點問題。 將企業(yè)的組織與管理作為系統(tǒng)加以考察研究, 盛行于20世紀的60年代,當時還形成了一股“系統(tǒng)熱”, 形成了“系統(tǒng)學派”和系統(tǒng)管理理論.系統(tǒng)管理理論為企業(yè)管理者特別是高級主管人員提供了一個分析問題的基本觀念和一般方法，推動了管理科學的發(fā)展。西蒙(Simon)指出“系統(tǒng)這個術語越來越多地被用來指那種特別適用于解決復雜組織問題的科學方法?！?孔茨(Koontz)斷言“不論哪一種管理著作，也不論哪一個從事實務的主管人員，都不應該忽視系統(tǒng)方法?！彼箍铺?Scott)甚至稱系統(tǒng)理論的引入是管理理論的真正革命，并把這比作是從牛頓的經(jīng)典力學到愛因斯坦相對論的轉變應用非線性系統(tǒng)理論分析企業(yè)系統(tǒng)演化的概念、內涵和企業(yè)系統(tǒng)演化的基本原理，研究企業(yè)系統(tǒng)演化的模式及企業(yè)與環(huán)境之間的互動關系, 探討復雜環(huán)境下企業(yè)系統(tǒng)計劃、組織和控制等管理的原則與法則，對開拓現(xiàn)代系統(tǒng)理論與管理理論之間交叉的研究領域、發(fā)展系統(tǒng)管理理論具有重要的理論意義，對企業(yè)組織的變革也有重要的實踐指導意義。 二、國內外相關研究成果將系統(tǒng)論思想引入企業(yè)管理研究領域，已經(jīng)有許多學者進行了嘗試，概括起來，國內外的相關研究所取得的主要結論可歸結如下:1)企業(yè)內部因素之間以及它們與外部環(huán)境因素之間的確定的非線性關系,可以導致簡單確定的企業(yè)系統(tǒng)行為,比如銷售收入的周期性變化,也可以導致復雜的企業(yè)系統(tǒng)行為,比如R&D投入與銷售收入之間的非線性的不確定性變化.2)確定的決策模式可以產生相同的企業(yè)系統(tǒng)行為,也可以產生不同的企業(yè)系統(tǒng)行為,僅僅因為環(huán)境的細微變化;即使企業(yè)所處的環(huán)境保持不變,企業(yè)系統(tǒng)行為也具有內在不確定性.3)決策者應該對企業(yè)內、外部所發(fā)生的變化作出恰當?shù)姆磻?對于環(huán)境變化作出的反應過分敏捷或者過分遲鈍,都容易引起企業(yè)系統(tǒng)行為的混沌變化. 4)在一定的管理模式和環(huán)境條件下,企業(yè)系統(tǒng)行為仍然具有突變性,使得任何基于趨勢的預測都是不可靠的.5)企業(yè)系統(tǒng)行為對初始條件的敏感依賴性,使得相近的初始條件并不能產生相近的行為,有時甚至是性質上完全不同的行為,因而長期的較為精確的預測是困難的.6)管理的戰(zhàn)略參數(shù)(比如,R&D投入占銷售收入的比例)與企業(yè)系統(tǒng)動態(tài)行為之間的非線性關系的研究,為通過戰(zhàn)略參數(shù)的調整而獲得預期的系統(tǒng)行為或避免危險的系統(tǒng)行為,提供了決策依據(jù). 7)企業(yè)系統(tǒng)具有的內隨機性,可以用來解釋諸如企業(yè)突然“破產倒閉”這樣一類的奇異現(xiàn)象,而不必從企業(yè)外部尋找原因。隨著新興學科的產生和學科交叉性的增強，運用系統(tǒng)論基本思想進行企業(yè)理論研究和探討的方法將會越來越豐富，內容也將趨于完善。 三、系統(tǒng)論的基本思想1．系統(tǒng)的概念及特征“系統(tǒng)”一詞由來已久，在古希臘是指復雜事物的總體。到近代，一些科學家和哲學家常用系統(tǒng)一詞來表示復雜的具有一定結構的整體。在宏觀世界和微觀世界，從基本粒子到宇宙，從細胞到人類社會，從動植物到社會組織，無一不是系統(tǒng)的存在方式。從不同的研究和目的出發(fā)，可對系統(tǒng)作不同層次和不同范圍的劃分，例如一個細胞、一個器官、一個人、一個家庭、一條街道、一座城市等，都可相對獨立地劃為一個系統(tǒng)來進行研究，一個系統(tǒng)可以包括若干子系統(tǒng)，但它本身又是另一個更高層次系統(tǒng)的子系統(tǒng)。 20世紀20年代，奧地利學者貝塔朗菲研究理論生物學時，用機體論生物學批判并取代了當時的機械論和活力論生物學，建立了有機體系統(tǒng)的概念，提出了系統(tǒng)理論的思想。從三十年代末起，貝塔朗菲就開始從有機體生物學轉向建立具有普遍意義和世界觀意義一般系統(tǒng)理論。1945年他發(fā)表《關于一般系統(tǒng)論》，這可以看作是他創(chuàng)立一般系統(tǒng)論的宣言。一般系統(tǒng)論是研究系統(tǒng)中整體和部分、結構和功能、系統(tǒng)和環(huán)境等等之間的相互聯(lián)系、相互作用問題。貝塔朗菲研究了機體系統(tǒng)、開放系統(tǒng)和動態(tài)系統(tǒng)的理論，試圖以機體系統(tǒng)理論解釋生命的本質。他還把開放系統(tǒng)作為系統(tǒng)的一般情形，全面考慮了開放系統(tǒng)的輸入、輸出和狀態(tài)等基本因素，科學地解釋了與開放系統(tǒng)有關的穩(wěn)態(tài)、等終極以及有序性的增加等問題。關于動態(tài)系統(tǒng)，他用數(shù)學的方法描述了系統(tǒng)的各種性質，如整體性、加和性、競爭性、機械性、集中性、終極性、等終極性等。所有這些工作，為他的一般系統(tǒng)論奠定了理論基礎。 關于系統(tǒng)的認識，目前科技界和哲學界的認識很不一致，眾說紛紜。國內外學者給系統(tǒng)所下的定義不下幾十個，“仁者見仁，智者見智”。貝塔朗菲認為：系統(tǒng)可以定義為相互作用著的若干要素的復合體。 系統(tǒng)的特征可歸納為以下幾點: （1）整體性。如上所述，系統(tǒng)是由相互依賴的若干部分組成，各部分之間存在著有機 的聯(lián)系，構成一個綜合的整體，以實現(xiàn)一定的功能。這表現(xiàn)為系統(tǒng)具有集合性，即構成系統(tǒng) 的各個部分可以具有不同的功能，但要實現(xiàn)系統(tǒng)的整體功能。因此，系統(tǒng)不是各部分的簡 單組合，而要有統(tǒng)一性和整體性，要充分注意各組成部分或各層次的協(xié)調和連接，提高系 統(tǒng)的有序性和整體的運行效果。 （2）相關性。系統(tǒng)中相互關聯(lián)的部分或部件形成"部件集"，"集"中各部分的特性和行 為相互制約和相互影響，這種相關性確定了系統(tǒng)的性質和形態(tài)。 （3）目的性和功能。大多數(shù)系統(tǒng)的活動或行為可以完成一定的功能，但不一定所有系 統(tǒng)都有目的，例如太陽系或某些生物系統(tǒng)。人造系統(tǒng)或復合系統(tǒng)都是根據(jù)系統(tǒng)的目的來設 定其功能的，這類系統(tǒng)也是系統(tǒng)工程研究的主要對象。例如，經(jīng)營管理系統(tǒng)要按最佳經(jīng)濟 效益來優(yōu)化配置各種資源;軍事系統(tǒng)為保全自己，消滅敵人，就要利用運籌學和現(xiàn)代科學技術組織作戰(zhàn)，研制武器。 （4）環(huán)境適應性。一個系統(tǒng)和包圍該系統(tǒng)的環(huán)境之間通常都有物質、能量和信息的交 換，外界環(huán)境的變化會引起系統(tǒng)特性的改變，相應地引起系統(tǒng)內各部分相互關系和功能的 變化。為了保特和恢復系統(tǒng)原有特性，系統(tǒng)必須具有對環(huán)境的適應能力，例如反饋系統(tǒng)、自適應系統(tǒng)和自學習系統(tǒng)等。 （5）動態(tài)性。物質和運動是密不可分的，各種物質的特性、形態(tài)、結構、功能及其規(guī)律性，都是通過運動表現(xiàn)出來的，要認識物質首先要研究物質的運動，系統(tǒng)的動態(tài)性使其具有生命周期。開放系統(tǒng)與外界環(huán)境有物質、能量和信息的交換，系統(tǒng)內部結構也可以隨時間變化。一般來講，系統(tǒng)的發(fā)展是一個有方向性的動態(tài)過程。 （6）有序性。由于系統(tǒng)的結構、功能和層次的動態(tài)演變有某種方向性，因而使系統(tǒng)具 有有序性的特點。一般系統(tǒng)論的一個重要成果是把生物和生命現(xiàn)象的有序性和目的性同系統(tǒng)的結構穩(wěn)定性聯(lián)系起來，也就是說，有序能使系統(tǒng)趨于穩(wěn)定，有目的才能使系統(tǒng)走向期望的穩(wěn)定系統(tǒng)結構。 2．系統(tǒng)論的基本原理 （1）反饋原理 任何系統(tǒng)只有通過信息反饋，才可能實現(xiàn)有效地控制，從而達到目的；沒有信息反饋的系統(tǒng)，要實現(xiàn)有效地控制，從而達到預期的目的是不可能的。一個控制系統(tǒng)，無論是物理系統(tǒng)、生物系統(tǒng)，還是社會系統(tǒng)，其信息通道必然是一個閉合回路。既有控制部分的控制信息輸入到受控部分，也有受控部分的反饋信息回送到控制部分，形成一個閉合回路。其中輸入信息、控制信息、輸出信息、反饋信息，以及環(huán)境變化引起的隨機的干擾信息——這幾種信息量之間存在函數(shù)關系。控制部分是根據(jù)反饋信息的量進行比較、糾正和調整其發(fā)出的控制信息的量，從而實現(xiàn)控制的。 （2）有序原理 任何系統(tǒng)只有開放、有漲落、遠離平衡態(tài)，才可能走向有序；沒有開放、沒有漲落、處于平衡態(tài)的系統(tǒng)，要走向有序是不可能的。系統(tǒng)開放即與外界有物質、能量、信息的交換，是必要條件；“漲落”指對系統(tǒng)穩(wěn)定狀態(tài)的偏離，是實際存在的一切系統(tǒng)的固有特征；而系統(tǒng)只有遠離平衡態(tài)，才可能形成新的穩(wěn)定的有序結構。 （3）整體原理 任何系統(tǒng)只有通過相互聯(lián)系形成整體結構才能發(fā)揮整體功能；沒有整體聯(lián)系，沒有整體結構，要使系統(tǒng)發(fā)揮整體功能是不可能的。 一個系統(tǒng)作為整體有內部結構和系統(tǒng)的“邊界”組成，任何系統(tǒng)的整體功能E整等于各個部分功能的總和∑E整加上各部分相互聯(lián)系形成結構產生的功能的總和∑E聯(lián)。公式表示為：E整=∑E部+∑E聯(lián) 四、系統(tǒng)論視角下企業(yè)與環(huán)境的互動關系系統(tǒng)論及其對環(huán)境的重視被移植到工商管理領域, 出現(xiàn)了系統(tǒng)管理理論。它把企業(yè)作為一種開放的系統(tǒng)來看待,認為它是一個物質的、人力的、信息的各種資源相互作用的綜合體。這些資源構成的子系統(tǒng)與系統(tǒng)本身有緊密聯(lián)系,又與環(huán)境相互作用,它對企業(yè)的運行進行系統(tǒng)分析,把企業(yè)看成是一個復雜的投入———產出系統(tǒng), 各種資源依次經(jīng)過一定流程, 達到組織設計的目標, 該理論特別強調企業(yè)的開放性、整體性和層次性。 1．開放系統(tǒng)理論(OpenSystemTheory)――企業(yè)要認識環(huán)境的重要性以Bertalanffy為代表提出的開放系統(tǒng)理論的主要觀點是:企業(yè)要滿足自身的各種需要,要生存和發(fā)展下去,就必須與其所處的環(huán)境 進行物質、能量和信息等各方面的交換,否則就會死亡.因此,企業(yè)必須象生物體一樣對環(huán)境開放,建立一種與周圍環(huán)境融洽的關系.環(huán)境是一個值得時刻注意的關鍵要素.開放系統(tǒng)理論的出現(xiàn)開辟了組織理論和管理理論的新思路,打破了官僚和封閉式的思維方式. 企業(yè)作為一個系統(tǒng)，必須對環(huán)境開放。環(huán)境不僅是企業(yè)管理系統(tǒng)建立的客觀基礎,而且是它生存和發(fā)展的必要條件。企業(yè)與環(huán)境之間是相互聯(lián)系,相互作用的。這里的環(huán)境包括內部和外部影響企業(yè)業(yè)績的各種力量和條件因素的總和。對于企業(yè)管理者而言,為了提高管理效率,達到其管理目的,不僅要了解政治、經(jīng)濟、文化需求和競爭等外部環(huán)境因素,而且要掌握員工的價值觀、組織其所擁有的資源等內部環(huán)境因素,這樣,才能做出正確的決策。對現(xiàn)代企業(yè)而言,其外部環(huán)境的變化是空前的,對企業(yè)管理的沖擊也是空前的。 2．組織生態(tài)學理論(Organizational Ecology)――組織與環(huán)境是合作關系與生物體類似，企業(yè)不是孤立地存在,也不是自給自足的,它們存在于一個復雜的生態(tài)系統(tǒng)中。組織生態(tài)學的觀點認為, 整個生態(tài)系統(tǒng)的演變包括了組織與環(huán)境的關系集合的演變。正如自然界中生物組成環(huán)境一樣,組織的環(huán)境也是由大量組織構成的。因此,企業(yè)與環(huán)境是互動的.不僅環(huán)境會選擇組織，組織也會主動構造自己的未來,尤其當組織聯(lián)合起來時，環(huán)境就會變得可協(xié)商,而不是獨立的、影響組織的外在力量。3．復雜巨系統(tǒng)理論(open complex giant systems)----企業(yè)環(huán)境是巨量的復雜體系復雜巨系統(tǒng)的主要性質可以概括為:(1)開放性(openness)系統(tǒng)對象及其子系統(tǒng)與系統(tǒng)的環(huán)境之間有物質、能量和信息的交換.(2)復雜性(complexity)系統(tǒng)中子系統(tǒng)的種類繁多,子系統(tǒng)之間存在多種形式、多種層次的交互作用.(3)進化與涌現(xiàn)性(evolution and emergence)系統(tǒng)中子系統(tǒng)或基本單元之間的交互作用,從整體上演化、進化出一些獨特的、新的性質,如通過自組織方式形成某種模式. (4)層次性(hierarchy)從已經(jīng)認識的比較清楚的子系統(tǒng)到可以宏觀觀測的整個系統(tǒng)之間層次很多,甚至有幾個層次也不清楚.(5)巨量性(giant)系統(tǒng)中基本單元或子系統(tǒng)的數(shù)目極其巨大,成千上萬甚至到上百億萬。復雜巨系統(tǒng)理論是系統(tǒng)論與復雜科學的融合，它認為，企業(yè)尤其是現(xiàn)代企業(yè)所面臨的環(huán)境是非常復雜的，其構成要素的數(shù)量是巨量的。 五、結論系統(tǒng)理論給企業(yè)理論的研究帶來了新的生機，運用系統(tǒng)理論的思想和方法進行企業(yè)的研究方興未艾。透過復雜性世界更清晰地認識人們正在從事的企業(yè)文化變革，有利于更好地思考未來的管理。企業(yè)只有深刻領會企業(yè)是一個復雜的系統(tǒng),企業(yè)與環(huán)境之間是互動的關系，才能根據(jù)外部環(huán)境因素、特別是合作與競爭程度本身的動態(tài)變化來動態(tài)地調整自身與環(huán)境之間關系的策略，使自己永遠立于不敗之地。