湘韻酒業(yè)展廳工作怎么樣，酒店用品展廳是做些什么工作的會不會像店面一樣

行入場費

那要看你是否和人家簽訂了關(guān)于付報酬的書面協(xié)定。如果沒有，恐怕要很難。

新店試開業(yè)，環(huán)境較干凈，香菜味道辣味適中，價格中等，傳菜服務(wù)環(huán)節(jié)有待改進。

負責(zé)展廳內(nèi)的產(chǎn)品介紹及銷售，還有訂單處理。

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本人93年生人，雖然我已經(jīng)脫離汽車行業(yè)，轉(zhuǎn)行不做汽車銷售了！但我還是要分享一下以前4S店的工作，績效考核太TM苛刻，簡直是坑爹！如果不撈點兒，光靠月薪，根本活不下去，就連上下班油錢都不夠！曾經(jīng)最少到手才是500多(都被保險貸款裝飾任務(wù)扣沒了！)，一個月提心吊膽使大勁暗地里能撈4000左右。加班每晚都會有，各種發(fā)掘客戶，上百個電話挨個打，大海撈針。后來實在頂不住這么大的壓力，同時對汽車銷售也徹底失去了好感和信心，也就是俗稱的銷售疲勞期(干了7年)，就轉(zhuǎn)行去做文化傳媒方面。

展廳的后勤分為兩個部分：1. 展廳搭建期間，負責(zé)對展廳施工進行監(jiān)督；2. 展廳搭建完成后，進行展廳的維護工作；這是兩個主要的部分，其中可能會涉及一些小的事項，答題思路希望對你有幫助。

一般跟單工作主要分為三個方面： 1.對客戶所下訂單的數(shù)量及質(zhì)量進行相關(guān)的監(jiān)督! 2.跟單是客戶及生產(chǎn)現(xiàn)場兩者之間的重要橋梁及紐帶,主要是能夠及時地將客戶的意見或投訴反潰到生產(chǎn)工場. 3.確?？蛻舻慕回浧谥?對生產(chǎn)進度的跟進! 工作要求： （1）尋找客戶：通過各種途徑尋找新客戶，跟蹤老客戶。 （2）設(shè)定目標：主要客戶和待開發(fā)的客戶。我們的工作著重點及分配的工作時間。 （3）傳播信息：將企業(yè)產(chǎn)品的信息傳播出去。 （4）推銷產(chǎn)品：主動與客戶接洽，展示產(chǎn)品，為獲取訂單為目的。 （5）提供服務(wù)：產(chǎn)品的售后服務(wù)，及對客戶的服務(wù)。 （6）收集信息：收集市場信息，進行市場考察。 （7）分配產(chǎn)品：產(chǎn)品短缺時先分配給主要客戶。

公司辦公人員管理制度 一、考勤管理 1、公司辦公室人員上班時間不得遲到、早退和不請假離開工作崗位，不得出現(xiàn)曠工現(xiàn)象(包括開會、業(yè)余時間學(xué)習(xí)、公司安排其他活動等)及擅自離崗。每遲到、早退一次按C類扣罰標準進行扣罰（A、B、C、D類扣罰標準見本守則第十七條，下同），超過30分鐘作曠工半天處理(無法及時通知等特殊原因除外)； 2、凡上班時間需要中途離崗、離廠, 必須向所屬單位負責(zé)人請假, 否則, 半小時內(nèi)按早退處理，超過半小時按曠工處理。因離崗、離廠造成損失的視情節(jié)輕重予以相應(yīng)處罰； 3. 公司員工因病、因事或其他特殊原因不能按時上下班的應(yīng)請假，未經(jīng)批準而不按時上下班的作曠工處理。 二、辦公室管理 1、員工上班時間，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意批準, 不得接待私人探訪，對工作造成嚴重影響的視具體情況按A類—C類扣罰標準進行扣罰； 2．工作時間辦公室內(nèi)不準吃食物, 違者按D類扣罰標準進行扣罰； 3．不準使用公司辦公電話打私人電話，也不可以用自己與親友長時間電話聊天,違者視情節(jié)輕重按B類-C類扣罰標準進行扣罰； 4. 工作時間不得閱讀與工作無關(guān)的書報雜志、買賣保險以及干與工作無關(guān)的事, 違者按C類扣罰 標準進行扣罰； 5. 不得在上班時間用電腦上網(wǎng)玩游戲, 凡發(fā)現(xiàn)每次按A類扣罰標準進行扣罰; 不得在上班時間上網(wǎng)從事非工作范圍活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按B類扣罰標準進行扣罰； 6．上班要自覺樹立企業(yè)形象, 時常保持辦公環(huán)境整潔, 辦公臺面文件擺放整齊。不準躺或坐在辦公臺上，違反者按C類扣罰標準進行扣罰。 7、辦公桌上私人物品不得超過三件（茶具、手機、其它） 8、辦公室內(nèi)一律禁止吸煙, 否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按A類扣罰標準進行扣罰。 9、員工不得在辦公室進行午餐，午餐必須到飯?zhí)镁筒汀? 10、各辦公室、會議室沒有人工作時，應(yīng)自覺做到人離熄燈，并關(guān)上空調(diào)（或風(fēng)扇）等電源開關(guān)；關(guān)閉電腦電源、打印機、復(fù)印機等辦公設(shè)施在一小時內(nèi)不使用時要關(guān)閉電源； 11、使用完衛(wèi)生間后，要關(guān)閉水籠頭等水源設(shè)施。凡違反者將視其浪費程度按A類—C類扣罰標準進行扣罰處理； 附 則 1、各部門科室主管領(lǐng)導(dǎo)對下屬的錯誤行為應(yīng)負有管理責(zé)任, 凡管轄范圍內(nèi)人員違反以上規(guī)定3次/月, 則按B類扣罰標準扣罰責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月工資。 2、扣罰標準：A類100元、B類50元、C類30元、D類10元。 3、凡違反以上規(guī)定內(nèi)容者，還可視情節(jié)輕重進行電子郵件曝光公布。曝光公布可單獨使用，也可與罰款手段并列使用。 ======================================== 本規(guī)定由**公司行政部負責(zé)解釋。 本條例自2010年 4 月 1 日起生效實施, 此前公司發(fā)布的有關(guān)規(guī)定與本守則不一致的, 以本守則為準, 按本守則執(zhí)行。 ********* 公 司 總經(jīng)理批準： 二Ο* * 年 * 月 日

一。獎：上班表現(xiàn)積極的員工，給適當(dāng)?shù)莫剟?，開會當(dāng)眾表揚，人都好面子，面子給足了，有那么點甜頭了，自然會形成一種好的制度，環(huán)境也會影響人，一個兩個，慢慢的多的人得到獎勵了，自然把氣氛也帶動起來了。 二。罰，列入考勤，也是個面子的問題，列出兩個榜，一個紅榜表揚的，一個白榜批評的，人人應(yīng)該都不會喜歡上白榜的 3.適當(dāng)?shù)臅r候夸獎那些表現(xiàn)好的員工。

獎金獎罰制.