2，瀏陽河酒為啥是山東產(chǎn)的
瀏陽河酒為啥是山東產(chǎn)的，是貼牌的。這個酒口感：酒味豐滿醇厚、幽雅細膩、回味悠久、空杯留香。香氣香而不艷、低而不淡、醇香幽雅、不濃不猛、回味悠長等特點。這個酒是山東德道酒業(yè)有限公司貼牌生產(chǎn)的，由于運營不佳已幾乎倒閉，瀏陽河幾乎都是低端酒，沒有被廣泛認可的中高端酒。
3，如何的到區(qū)域經(jīng)理的職位我剛畢業(yè)今天應聘這個請最簡單明白的
很湊巧我剛在招聘區(qū)域經(jīng)理，其實太簡單了1.有一定素質，銷售能力。2.最重要的有溝通能力。3.要有吃苦精神，做好從底層做起的準備。尤其你剛畢業(yè)，別想著怎么一步登天吧，如果從員工干到區(qū)域的話，老板想開你都難！
第一看崗位，不同的崗位意味著不同的工作內容、職位等級，比如行政助理和行政主管，銷售經(jīng)理和銷售總監(jiān)要求都有很大不同；第二看職位具體工作內容，每個公司對同個崗位有不一樣的要求，同樣是銷售，有些不需要經(jīng)驗，有些要求你有渠道，有些可能要求能夠接受外派；第三看應聘該職位的要求，如學歷、工作經(jīng)驗等等，可以看出公司具體的崗位設置初衷，是偏向哪部分，自己是否合適，該如何調整。
4，我是白酒行業(yè)區(qū)域經(jīng)理剛剛接手一個新區(qū)域前期我需要對該區(qū)域做
你之前怎么做現(xiàn)在就怎么做唄。一般是是先了解市場，市場中各種酒所占比例，你的酒又在所選行業(yè)白酒中所占的比例。這些比例中各種客戶所占的比例，然后針對不同的客戶進行相應開發(fā)落實。
市場督察網(wǎng) 提供地區(qū)實時市場動態(tài)，并可進行針對性的監(jiān)測督查
就一分析，了解現(xiàn)狀，建議方案，時間節(jié)點，人力安排，既定目標，預計結果
你好！首先看你自己的酒是哪個檔次的，然后去各大超市、飯店看同類價位的都有什么酒，當?shù)厝酥饕饶姆N酒。一般每個地區(qū)都有消費習慣，哈爾濱喝玉泉方瓶的多，吉林喝新懷德、榆樹大曲、陳潭等。主要看地區(qū)的習慣希望對你有所幫助，望采納。
5，大家好如何招聘區(qū)域營銷經(jīng)理
創(chuàng)業(yè)的25條原則
1首先要選擇做你真正感興趣的事
2要當老板為別人打工絕對不會成為巨富
3提供一種有效服務，或一種實際產(chǎn)品，靠寫作畫畫變成富翁的機會可以說無限小，而在營銷業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)，制造業(yè)發(fā)大財?shù)臋C會較大。
4如果要堅持用自己的靈感來創(chuàng)業(yè)最好選擇娛樂業(yè)。
5不論你是演員還是商人都要盡量增加你的“觀眾”在小咖啡館唱歌的人賺錢一定比不上為大唱片公司錄唱片的人。地方商人不會比全國性商人賺錢多。
6找出一種需求然后滿足它，社會越來越復雜，人所需求的產(chǎn)品和服務越來越多，做先發(fā)現(xiàn)這些需求而且滿足他們的人，也是最先成為富翁的人。
6要敢采用新的產(chǎn)品和方法，它們會帶來新的財富。
8如果你受過專業(yè)教育或有特殊才能，要充分利用它。
9著手任何事前，先做研究，可以節(jié)省許多時間和金錢。
10與其一直都想發(fā)大財，不如想象如何改進你的事業(yè)。事業(yè)進行順利，財富就會跟著來。
11可能的話進行一種家庭事業(yè)，那樣可以減少費用，控制也比較容易。
12盡可能減少開支，但不能犧牲你的品質，否則你等于慢性自殺。賺大錢的機會不大。
13跟同行朋友維持友誼，他們可能對你很有幫助。
14把盡量多的時間花在事業(yè)上，你必須先犧牲一點家庭和娛樂，直到事業(yè)站穩(wěn)為止。
15要敢自己下決心。
16要敢說實話，拐彎抹角只會浪費時間。
17要敢承認自己的錯誤，犯錯不是罪過，犯錯不改才是罪過。
18不要因為失敗就裹足不前，失敗是難免的也是有價值的，從中可以學到正確的方法。
19一旦發(fā)現(xiàn)某種方法行不通，立即把它放棄。
20不冒承擔不起的風險。
21連續(xù)投資，不要讓你的利潤閑著。
22請一位高明的律師，他會替你節(jié)約更多的金錢和時間。
23請一位精明的會計師。
24請專家報稅，一位高明的稅務專家可以提你免很對稅。
25保持健康心理很心靈平靜，否則再有更多的錢也沒什么用。
6，招聘一個區(qū)域經(jīng)理就這么難嗎
是低了點！從你的言語中，感覺你找的是推銷員而不是區(qū)域經(jīng)理！
區(qū)域經(jīng)理是指擁有營銷經(jīng)驗能力;或擁有成熟營銷團隊;或擁有成熟地方、領域市場資源的個人或企業(yè)。
烽火獵聘總經(jīng)理認為一個優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理,必須具備以下幾條。
一、頭腦保持清醒
首先，區(qū)域經(jīng)理必須有思想。業(yè)界權威營銷專家、長虹電器（中國）營銷公司總經(jīng)理郭德軒先生曾指出：做市場的人，必須有自己的思維；我們是靠頭腦（智力）來贏得市場！
其次，區(qū)域經(jīng)理必須始終保持頭腦清醒，因為市場瞬息萬變，區(qū)域經(jīng)理不能有絲毫的懈怠。區(qū)域經(jīng)理應該具備分解問題的能力，將問題具體化、分解開來，有全局觀，能夠跳出問題看問題。
優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理在行動上可以忙起來，但是心理上一定要閑，這樣我們才有精力去想一些問題，能夠發(fā)現(xiàn)問題，找出問題的根源，并找到解決問題的關鍵和策略。區(qū)域經(jīng)理必須學會跳出問題來全面看待問題的能力。
同時，區(qū)域經(jīng)理頭腦始終保持清醒，也有助于區(qū)域經(jīng)理更好的管人、理事，真正將區(qū)域內的營銷工作做到面面俱到。
第三，區(qū)域經(jīng)理必須學會自我調節(jié)，能夠承受壓力、分解壓力、釋放壓力。做銷售,做營銷的人是一群孤寞的獨行者，他們遠離家人，每天接受來自商家、顧客、上級領導以及其他形形色色的“客戶”的壓力。很多營銷人員臉上難有笑容，這是長期受壓的結果，更是他們缺乏自我釋放壓力的表現(xiàn)。試想一下：一些區(qū)域經(jīng)理凌晨兩三點還睡不著，白天又得拼命工作，精神狀態(tài)極差，這樣的區(qū)域經(jīng)理能帶領自己的團隊創(chuàng)造出佳績嗎？答案不言而喻。
二、卓越的組織協(xié)調能力
優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理同時也是一個優(yōu)秀的管理者，他必須具有卓越的組織協(xié)調能力。區(qū)域經(jīng)理必須學會整合各方面資源，在時間、空間、物料、人員一定的情況下，充分組合并有效協(xié)調，使之發(fā)揮最大的功效。區(qū)域經(jīng)理應該嘗試取消形容詞，杜絕說“不可能”，在現(xiàn)有條件下，將各方面資源整合利用，獲取最大收益，這是對區(qū)域經(jīng)理的一大要求。
三、平和的心態(tài)和人格魅力
區(qū)域經(jīng)理必須擁有一顆平和的心態(tài)，并且要善于利用平和的心態(tài)和方式處理一些激烈的問題。
現(xiàn)在的市場已經(jīng)形成強勢渠道商主導廠商關系的商業(yè)格局，說得通俗點：“現(xiàn)在的商家就是大爺，廠家是孫子”。在這種情況下，區(qū)域經(jīng)理更需要掌控好自己的情緒，平和的心態(tài)是極其重要的。一些年輕氣盛的區(qū)域經(jīng)理，在很多時候都不能很好的控制自己的情緒，本來可以解決掉的小事情往往因此無限擴大，這是一種不成熟的心態(tài)，區(qū)域經(jīng)理對此必須予以高度重視。
同時，區(qū)域經(jīng)理還必須樹立自己獨特的人格魅力，擁有大氣、霸氣，具備睿智、豁達、大度、果敢的素質。市場是不相信眼淚的，下屬崇尚的是“武力”，這個“武力”就是指區(qū)域經(jīng)理獨特的人格魅力。
一個優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理應該注意自己的人格魅力對自己團隊和下屬的影響。從某種意義上來說，領導的性格決定了他下屬團隊的個性，一個團隊的個性同時也決定了這個團隊整體的戰(zhàn)斗力?！耙恢华{子率領一群羊，其整體戰(zhàn)斗力強于一只羊率領一群獅子”，說的就是這個道理。
在一定的時候，區(qū)域經(jīng)理還必須大膽嘗試，用一些極端的方法來解決一些問題。這是一種“冒險”。但是，俗話說得對“富貴險中求”，做市場的區(qū)域經(jīng)理，當然需要一些冒險精神。比如說，某個黑白兩道通吃的經(jīng)銷商老賴帳，這時你用常規(guī)的方法來解決，是非常棘手的，甚至可以說是無計可施。這時，我們的區(qū)域經(jīng)理就需要刻意的去尋找一些另類的方法來解決這個問題了。
四、具有獨立經(jīng)營的能力
每個區(qū)域經(jīng)理都是所轄區(qū)域內的一個“私人老板”，因此，他們必須具有實干精神，堅持務實，能夠以身作則，身先士卒，執(zhí)行力強。
光有這些還是很不夠的。作為一個“私人老板”，區(qū)域經(jīng)理還必須具有獨立經(jīng)營的能力。一位朋友提出，區(qū)域經(jīng)理必須具有“修鞋、鋪路、長跑、鍛煉身體”的能力，區(qū)域經(jīng)理不僅要會跑，而且要在沒有路的情況下學會自己給自己鋪路，學會自己給自己做鞋子。在有條件的前提下，繼續(xù)前進；在沒有條件的情況下，想法設法創(chuàng)造條件來繼續(xù)前進。因為區(qū)域經(jīng)理在營銷工作中，多數(shù)時候做事情并不是“萬事俱備、只欠東風”的，所以，區(qū)域經(jīng)理必須具有主觀能動性，能夠積極主動的去“創(chuàng)造”一些條件。
五、做人之道和用人之道
優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理是一個“俊杰”，他謙虛但不卑微，自信但不狂傲，對待強勢客戶不卑不亢，對待弱勢群體謙恭有禮，在為人處世方面做得非常出色。
區(qū)域經(jīng)理必須擁有足夠大的自信，這是營銷人員不可缺少的；但是，自信過度往往帶來自負，給對方（包括我們的合作伙伴和終端消費者）一種狂妄自大的感覺，沒有多少人愿意和狂妄自大者進行深入交往。所以，區(qū)域經(jīng)理還必須保持謙虛的態(tài)度，當然，如果謙虛到卑微的程度，這也是大大不利于學習和進步的，卑微往往會蒙蔽個人的心智，使人發(fā)揮不出自己應有的學習和工作能力。
需要提醒的是：謙虛要有張有馳，區(qū)域經(jīng)理要學會“以柔制剛”、“以剛克柔”，“外柔內剛”，“剛柔結合”，這是一種技巧。
區(qū)域經(jīng)理更需要掌握用人之道。現(xiàn)在市場的競爭，是綜合實力的競爭，是團隊與團隊之間的競爭。一個區(qū)域經(jīng)理優(yōu)秀與否的標志，就在于他所帶領的團隊在市場競爭中是否具有強大的戰(zhàn)斗力，這也決定了區(qū)域經(jīng)理必須掌握用人之道。
正因如此，一些聰明的區(qū)域經(jīng)理會尊重下屬員工，投入相當?shù)母星閬怼坝懞谩眴T工，包括在員工生日時贈送點賀卡之類的。
但是，這些還是不夠的。區(qū)域經(jīng)理最需要做的，是“用人之道”：
發(fā)現(xiàn)、挖掘下屬員工的長處；
尊重員工的個性，給員工一個發(fā)揮他自身長處的機遇，盡量做到人盡其才，才盡其用；勇于承擔責任，讓員工免除后顧之憂；
在績效考評、薪資發(fā)放方面，盡量做到公平、公正、公開，在一定范圍內保證所屬人員的相對公平，建立一個具有較強戰(zhàn)斗力和凝聚力的團隊；……
當然，作為一名優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理，他還應該具備其他一些素質，比如：身體健康、熟悉產(chǎn)品、了解競爭對手、關心時政等等，這里受篇幅所限，這里就不一一羅列。
7，工作崗位有哪些
工作崗位也可以叫做職位，職位的意思是指任職的崗位、頭銜。職位有很多，比如市場營銷就有銷售總監(jiān) 、銷售經(jīng)理、區(qū)域銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售工程師、銷售代表等崗位。媒體廣告有市場拓展公關經(jīng)理/主管公關專員等崗位。不同的工作有著不同的工作崗位。工作崗位也可以稱為職位，職位的意思是指任職的崗位、頭銜。它是指機關或團體中執(zhí)行一定任務的位置，即只要是企業(yè)的員工就應有其特定的職位，它是指在一個特定的企業(yè)組織中、在一個特定的時間內、由一個特定的人所擔負的一個或數(shù)個任務所組成，簡單地講，職位是指企業(yè)的某個員工需要完成的一個或一組任務的人，隨著語義的拓展，職位也代表著職務。工作崗位類型一、市場營銷銷售總監(jiān) 、銷售經(jīng)理、區(qū)域銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售工程師、銷售代表、銷售助理 、醫(yī)藥銷售代表、電話銷售、渠道/分銷管理、 渠道/分銷專員 、經(jīng)銷商、客戶經(jīng)理/主管、客戶代表、其他、市場/市場拓展/公關市場總監(jiān)/經(jīng)理/主管 市場營銷經(jīng)理/主管 、市場營銷專員/助理、市場策劃/企劃、 市場調研與分析市場專員/市場助理二、媒體廣告市場拓展公關經(jīng)理/主管公關專員、媒介經(jīng)理/主管 、媒介專員/媒介購買 、促銷督導、產(chǎn)品·品牌經(jīng)理/產(chǎn)品·品牌主管、 產(chǎn)品/品牌專員會務專員、其他三、商務商務/采購/貿易 、商務經(jīng)理/主管、 商務專員/助理、 采購經(jīng)理/主管、采購專員/助理 、外貿·貿易經(jīng)理/外貿·貿易主管 、外貿/貿易專員、業(yè)務跟單、報關員、其他四、軟件網(wǎng)絡計算機軟、硬件/互聯(lián)網(wǎng)/IT首席技術官CTO/首席信息官CIO技術總監(jiān)/經(jīng)理高級軟件工程師、軟件工程師 、高級硬件工程師、硬件工程師、軟件測試、硬件測試、 網(wǎng)站運營管理、系統(tǒng)管理員、網(wǎng)絡管理員、互聯(lián)網(wǎng)軟件開發(fā)工程師、網(wǎng)絡工程師、網(wǎng)絡與信息安全工程師、信息技術經(jīng)理/主管、信息技術專員、網(wǎng)頁設計/制作、 網(wǎng)站編輯、游戲設計/開發(fā)、 技術支持/維護經(jīng)理、 技術支持/維護工程師、質量工程師、系統(tǒng)工程師、系統(tǒng)分析師/架構師、數(shù)據(jù)庫開發(fā)工程師、數(shù)據(jù)庫管理員、ERP技術/開發(fā)應用研發(fā)工程師 、項目經(jīng)理/主管 產(chǎn)品經(jīng)理/主管、語音/視頻/圖形其他、電子/半導體/儀表儀器、 電子/電氣工程師、電子元器件工程師、電路工程師/技術員、電池/電源開發(fā)、設備工程師（調試/安裝/維護）、 音頻/視頻工程師/技術員、家用電器/數(shù)碼產(chǎn)品研發(fā)、 電子/電器維修、 機電工程師、自動化工程師、集成電路IC設計/應用工程師、IC驗證工程師、激光/光電子技術 、半導體技術、 模擬電路設計/應用工程師、嵌入式硬件/軟件工程師 、無線電工程師、版圖設計工程師、儀器/儀表/計量FAE現(xiàn)場應用工程師、產(chǎn)品工藝/規(guī)劃/制程工程師、項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、 測試工程師 、其他、通信技術、通信技術工程師、有線傳輸工程師、無線通信工程師、電信交換工程師、數(shù)據(jù)通信工程師、移動通信工程師、電信網(wǎng)絡工程師、通信電源工程師 、其他、客戶服務/技術支持、 客戶服務總監(jiān)、客戶服務經(jīng)理/主管客戶服務專員/助理、客戶咨詢熱線/呼叫中心人員 、客戶協(xié)調、 售前/售后技術支持管理、售前/售后技術支持工程師 、其他五、后勤文秘行政/后勤、 行政總監(jiān)、行政經(jīng)理/主管/辦公室主任 、行政專員/助理、經(jīng)理助理/秘書/文員、 前臺/總機/接待 圖書/資料/檔案管理、后勤 、其他六、企業(yè)高管人力資源、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理/主管人力資源專員/助理、招聘經(jīng)理/主管招聘專員/助理 、培訓經(jīng)理/主管、培訓專員/助理/培訓師薪酬福利/績效考核/員工關系獵頭顧問/助理、其他、高級管理 、首席執(zhí)行官CEO/總裁/總經(jīng)理、首席技術官CTO/首席信息官CIO 、首席運營官COO、首席財務官CFO 、副總裁/副總經(jīng)理、 分公司/分支機構/辦事處經(jīng)理、總裁助理/總經(jīng)理助理 、合伙人、 總監(jiān)、其他七、生產(chǎn)質檢生產(chǎn)/加工/制造 、工廠廠長/副廠長、 項目經(jīng)理/主管 、項目工程師、生產(chǎn)主管/督導/組長生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任 、質量管理、設備管理 、化驗/檢驗、 倉庫物料、采購管理、 產(chǎn)品開發(fā)/技術或工藝 、維修工程師、工業(yè)工程師 、制造工程師 、其他、質控/安檢 、質量管理/測試經(jīng)理（QA/QC經(jīng)理）、 質量管理/測試主管（QA/QC主管） 、質量管理/測試工程師（QA/QC工程師）、質量檢驗員/測試員 、認證工程師/審核員 、供應商/采購設備與材料質量管理、安全管理、 其他八、機械工程工程機械、 工程機械經(jīng)理、 工程機械主管 、機械工程師、機械設計師、機械制圖員、 技術文檔工程師、其他、技工 、汽車修理工/機修工 、電工/電焊工/鉚焊工 、鉗工/鈑工、車床/磨床/銑床/沖床工 、空調工/電梯工/鍋爐工 、鏟車/叉車工、水工/木工/油漆工、 模具工、 普工、其他九、財會審計財會/審計/統(tǒng)計 、首席財務官CFO、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務主管/總帳主管、財務分析經(jīng)理/主管 、財務分析員、財務/會計助理、 財務/出納員 、會計經(jīng)理/主管、會計、 審計經(jīng)理/主管、審計專員/助理、統(tǒng)計員、 稅務經(jīng)理/主管、 稅務專員/助理、成本經(jīng)理/主管 、其他十、金融投資金融/銀行/保險/證券/投資、 融資總監(jiān)、 融資經(jīng)理/融資主管/專員 、風險管理/控制/稽查、信貸管理/資信評估、 銀行經(jīng)理/主任、 銀行會計/柜員、保險代理/經(jīng)紀人/業(yè)務員、 保險精算/產(chǎn)品研發(fā)、 核保理賠、儲備經(jīng)理人、證券總監(jiān)/部門經(jīng)理 、證券/期貨/外匯經(jīng)紀人、外匯交易/基金/國債經(jīng)理人、 投資/理財顧問 、客戶經(jīng)理/主管、客戶服務、 其他十一、房產(chǎn)物業(yè)建筑/房地產(chǎn)/裝修/物業(yè) 、土建工程管理/項目經(jīng)理、 高級建筑工程師/總工 、工程監(jiān)理/質量工程師、建筑師/土建工程師、 結構工程師 、給排水工程/暖通/制冷工程、造價師/預算師 、施工員、 房地產(chǎn)開發(fā)/策劃/評估、房地產(chǎn)中介/交易 、城市規(guī)劃/景觀設計 、室內外裝潢設計、物業(yè)經(jīng)理/主管、物業(yè)管理專員/助理 、物業(yè)招商/租賃/租售、物業(yè)維修、 其他十二、交通物流交通/倉儲/物流、運輸經(jīng)理/主管、 調度員 、快遞員/速遞員、司機、倉庫經(jīng)理/主管、倉庫管理員、物流經(jīng)理/主管、物流專員/助理 、海運/空運操作人員、其他十三、勞動家政普通勞動力/家政服務 、保安保潔 、家政人員、 普工、其他十四、店員導購零售業(yè)店長/賣場經(jīng)理、 店員/營業(yè)員/導購員、 收銀員、理貨員/陳列員、 兼職店員、 促銷專員/導購、其他十五、教育教練教育/培訓、 教授/講師/助教 、教師 、教學/教務管理人員、教育產(chǎn)品開發(fā) 、家教、 教練、幼教 、其他十六、資訊情報咨詢/顧問、 咨詢總監(jiān) 、咨詢經(jīng)理/主管 、咨詢員、培訓師 、專業(yè)顧問、 情報信息分析、其他十七、學術科研學術/科研 、科研管理人員 、科研人員 、其他十八、法律產(chǎn)權法律 、法律部經(jīng)理/主任、 律師/律師助理、法律顧問、法務人員 、產(chǎn)權/專利顧問/專業(yè)代理、 其他十九、藝術設計美術/設計/創(chuàng)意 、設計管理人員 、創(chuàng)意指導/總監(jiān) 、美術編輯/美術設計、平面設計產(chǎn)品/包裝設計 、多媒體/動畫設計、工藝品/珠寶設計、 家具設計、 服裝設計、展示/裝潢設計、 其他二十、影視新聞編輯/文案/傳媒/影視/新聞、 總編/副總編/主編 、編輯/作家/撰稿人 、文案/策劃、藝術/設計 、排版設計/完稿 校對/錄入、出版/印刷/發(fā)行、 導演/編導/影視制作、 攝影師/記者、主持人/演員/模特/配音、 經(jīng)紀人、 后期制作/音效師、化妝師/造型師/服裝/道具 、其他二十一、餐飲娛樂酒店/餐飲/旅游/娛樂、 酒店管理、 娛樂或餐飲管理、 大堂經(jīng)理/領班、前廳接待/禮儀/迎賓 、廚師、 調酒師、營養(yǎng)師、導游/票務、 服務員、保安 、其他二十二、化工資源化工 、化工工程師、化學制劑研發(fā)、 化學操作、化學分析 、化學技術 、其他、能源/礦產(chǎn)/地質勘查 、石油天然氣技術人員、 電力工程師/技術員 、空調/熱能工程師、核力/火力工程師、智能大廈/綜合布線/弱電 、地質勘查、其他二十三、醫(yī)療保健醫(yī)療/護理/保健/美容、 醫(yī)療管理人員 、醫(yī)生/醫(yī)師、 心理醫(yī)生、藥庫主任/藥劑師 、護士/護理人員、 醫(yī)藥質檢、醫(yī)藥代表 、針灸推拿、 健身教練、美容師/整形師、 寵物護理/獸醫(yī)、 其他、生物/制藥/醫(yī)療器械 、生物工程/生物制藥、 藥品生產(chǎn)/質量管理、 臨床研究/協(xié)調、醫(yī)藥研發(fā)/藥品注冊、醫(yī)療器械推廣 、醫(yī)藥代表、其他二十四、語言翻譯翻譯（口譯與筆譯、） 英語類、 日語類、 德語類、法語類 、俄語類 、韓語類、其他語種類二十五、公務員公務員、公務員、 其他二十六、環(huán)保園林環(huán)境科學/環(huán)保、 環(huán)境管理/保護 、環(huán)境工程技術/園林景區(qū)、 環(huán)保技術、其他二十七、農(nóng)林牧漁農(nóng)/林/牧/漁業(yè) 、農(nóng)/林/牧/漁業(yè) 其他二十八、學生及其他兼職/臨時/培訓生/儲備干部兼職/臨時、 培訓生、 儲備干部、其他、在校學生、 應屆畢業(yè)生、 非應屆畢業(yè)生/實習生 、其他、其他、 航空航天、 測繪技術、 安全消防、氣象、 聲光學技術·、激光技術、 其他工作崗位根據(jù)各自社會分工的不同，以及擔任職務的不同，有著不同的劃分，工作崗位有很多，以上是按照我國國內各行業(yè)進行的劃分，不一定全面，但基本上囊括了目前我國已有的一些行業(yè)崗位。
8，家具行業(yè)的區(qū)域經(jīng)理有哪些職責
區(qū)域經(jīng)理具備的基本能力：1、營銷策劃能力；2、渠道拓展能力??；3、團隊領導能力；4、公共關系能力。一、區(qū)域經(jīng)理必須具備的素質：1、有思想，有頭腦，始終保持清醒；2、有抱負，永葆激情與活力；3、卓越的組織協(xié)調能力；4、平和的心態(tài)，獨特的人格魅力；5、務實，會算帳，具有獨立經(jīng)營的能力； 6、學會學習，堅持學習；7、做人之道和用人之道。二、區(qū)域經(jīng)理職責：1、生意發(fā)展 （1）不折不扣地完成上級制定的銷售拓展目標； （2）在市場經(jīng)理的工作部署下，制定本區(qū)域的季度計劃和月度計劃，將其分解部署給各客戶經(jīng)理，并帶領下屬工作和定期評估； （3）不斷帶領和督促下屬建立和完善各地的分銷網(wǎng)絡，并達到既定銷售目標； （4）親自幫助核心分銷商建立穩(wěn)定高效的動作系統(tǒng)，并領導下屬為本市場的主要客戶建立動作系統(tǒng)，持續(xù)推動所轄市場生意發(fā)展； （5）勇于探索和創(chuàng)新，善于將自己和下屬的工作經(jīng)驗加以歸納和提升，向上級提供寶貴建議。 2、組織建設 （1）根據(jù)生意需要，建立并不斷充實和調整本區(qū)域客戶經(jīng)理隊伍，并指導下屬建立當?shù)劁N售隊伍； （2）努力提高本區(qū)域核心分銷商的組織結構運轉效率，并指導下屬提高各客戶的組織結構運作水平； （3）在公司原則的基礎上，制定公平合理的人員評估與激勵制度，不斷激勵下屬完成給定的目標，并努力提高本區(qū)域組織結構的凝聚力； （4）根據(jù)公司提供的培訓資料，實地培訓下屬人員以提高其銷售技巧； （5）在上級的培訓和指導下，不斷提高自己的銷售技巧和工作能力。
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職業(yè)經(jīng)理人應該具備的素質！ 在未來競爭激烈的社會里，對職業(yè)經(jīng)理人的素質要求愈來愈高。未來的職業(yè)經(jīng)理人既不是單純的技術專家，也不只是精通領導藝術的專家。他們不僅要勝任舊有成效的管理工作，還要有力地領導自己的團隊在同心協(xié)力完成既定目標的同時，時刻準備迎接新的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人應該具備如下素質： 一、影響力： 我們認為現(xiàn)代的職業(yè)經(jīng)理人首先必須具備良好的影響力，而要達到這點，必須是以德為先、以德為本，注重個人的品德修養(yǎng)，一言一行，一舉一動都要從大局、整體的利益出發(fā)，不能以個人的小算盤和私心去考慮或處理問題，處處要以身作則、嚴于律己，起到表率作用。在多年的工作體會中，我們要始終堅持這樣一個準則：即單位或部門工作做好了，取得了成績應該歸功于全體人員的通力合作，是大家辛勤勞動和共同努力的結果，但是，如果是單位或部門工作出差錯、有失誤，則職業(yè)經(jīng)理人要敢于承擔責任，并善于從中吸取經(jīng)驗教訓，防止類似事件或錯誤的再次發(fā)生。假如說是下屬真的做錯了，一般應私下單個找他談話，指出錯誤，正確引導他今后如何處理類似的問題及注意事項，避免再犯同樣的錯誤，只有這樣，下屬有問題才愿找上司反映或溝通談心。這樣一來就會在員工中樹立了一個良好的形象。從事管理工作的職業(yè)經(jīng)理人心態(tài)要正，人品要好，涵養(yǎng)要深，觀念要新，眼光要明，服務意識要強，懂得自尊、自重、自強和自愛，是塑造職業(yè)經(jīng)理人良好形象的一個重要組成部分，能增強自己的影響力、感染力和號召力。 二、創(chuàng)造力： 職業(yè)經(jīng)理人要有較強的創(chuàng)造力，要勇于引進新的管理思路，新的管理理論和新的管理手段，能為公司的運作效率、流程再造、管理創(chuàng)新、市場拓展、品牌經(jīng)營和企業(yè)的規(guī)范化、制度化、現(xiàn)代化管理出謀劃策，從基礎工作做起，扎扎實實、一步一個腳印向前邁，特別是要注重觀察外部形勢的發(fā)展變化，并不斷根據(jù)企業(yè)的實際情況進行調整創(chuàng)新，以適應市場競爭的需要，跟上時代前進的步伐。如果一個職業(yè)經(jīng)理人沒有創(chuàng)造力、開拓力，不進行觀念革命、思維突破，是很難打開工作局面，創(chuàng)造力的爆發(fā)是靠知識、閱歷和素質的綜合積累，沒有廣博的學識、扎實的功底和深厚的專業(yè)技能是無法支承的。職業(yè)經(jīng)理人的隊伍建設和開發(fā)對國內企業(yè)來說，是一個嶄新的課題，對我們大家都是新的挑戰(zhàn)！這就要求職業(yè)經(jīng)理人知識面廣、專業(yè)水平高、綜合素質好、協(xié)調能力強、觀念意識新，敢于面對困難、正視現(xiàn)實，知難而進，知險而上，有敢為天下先的開拓精神和不斷進取創(chuàng)新的動力源泉，能居安思危、銳意改革。 三、親和力： 做管理工作，主要是與人打交道，人是有思想意識的，也是最難管、最頭痛的，通人性、講道理，尊重人、關心人、理解人和信任人，看到人才的價值，重視人才的作用，挖掘人才的潛能尤為重要。如何才能給大家一種親和力，使大家敬重和佩服你是搞好各項工作的前提，這是做職業(yè)經(jīng)理人的基本功之一。注重培養(yǎng)個人的親和力，既講原則性，又富人情味，使大家愿意與你說心里話。只有如此，你才能了解廣大員工的心聲和真實想法，切實收集到第一手可靠、原汁原味的資料，并經(jīng)過歸納、整理，把有真實價值的信息如實地反饋給公司決策者，讓領導能隨時隨地掌握基層一線的動態(tài)，也便于有的放矢地擬訂行之有效的措施策略促使企業(yè)發(fā)展向好的方面轉化。親和力強的職業(yè)經(jīng)理能平易近人、禮貌待人、體察下情，了解員工疾苦和難處，在不違背公司原則和損害企業(yè)利益的前提下，統(tǒng)籌為大家辦實事，解決大家的后顧之憂，把員工的注意力引導到工作上來。職業(yè)經(jīng)理人運用自身的親和力，能掌握管人、用人、留人之主動權，全面統(tǒng)籌規(guī)劃本單位或部門的人力資源，正確調配使用，科學有效激勵，最大限度地發(fā)揮每個人的潛力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻才智?，F(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人還應為公司領導與員工建立起一個溝通渠道，積極聽取和接收員工的合理化建議，采取民主式的工作作風與方法，改善領導和群眾的關系。不以權謀私、不感情用事，明斷公案、公平辦事，真正為企業(yè)的發(fā)展營造一個和諧的環(huán)境。 四、穿透力： 作為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，他必須要有管理藝術、領導水平和組織才能，對處理各種疑難問題的穿透力要很強，輻射范圍要廣。特別是能透過事物的現(xiàn)象看到本質，能準確地抓住問題的要害，善于從錯綜復雜的事物中理出頭序，對上對下都要有很強的穿透力及輻射力。即把自己好的思路、設想、及方案告之領導，說服領導，讓他同意和采納你的合理化建議。與此同時，職業(yè)經(jīng)理在負責本部門的運作過程中，也要制定部門工作目標和推行工作方案及落實公司的各項變革創(chuàng)新，向下灌輸改革舉措、工作目標及發(fā)展設想，著重強調只有企業(yè)發(fā)展了，有了良好的效益，大家的利益才會有根本的保障。如果企業(yè)不進行改革創(chuàng)新、不求發(fā)展前進，就會在激烈的市場競爭中敗退下來，最終被市場所淘汰，競爭是殘酷的，這就要求職業(yè)經(jīng)理人有很強的管理穿透力，說服、影響和調動廣大員工支持、理解和配合公司的做法，把公司領導正確的思路和改革之舉措全方位地由上向下貫徹推進。 五、執(zhí)行力： 職業(yè)經(jīng)理是公司領導正確決策和工作思路的參謀者、執(zhí)行者，也是公司規(guī)范化管理、流程優(yōu)化、制度創(chuàng)新的倡導者、擬定者、推進者，肩負重任。因此，必須要有較強的執(zhí)行力，否則，再好的制度、可行的方案只會成為一紙空文，毫無效力和作用。企業(yè)的變革創(chuàng)新，成長壯大都迫使職業(yè)經(jīng)理要有很強的推進力、執(zhí)行力。因為企業(yè)的變革，或多或少會觸及某些人的切身利益，同時也會打破人們固有的觀念和已養(yǎng)成的習慣。改變以往不良做法，就要依靠觀念的創(chuàng)新、執(zhí)行的到位和管理的改善，從而才能促進公司的穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展。 六、學習力： 在知識經(jīng)濟時代，知識的更新比以往任何時候都要快，如何使自己的知識不老化、跟上時代前進的步伐，我們認為必須使自己成為一個“充電能手”，不斷更新知識、強化學習，全面提升自身的綜合素質和管理水平，真正成為一個實力派。眾所周知：當代的人才競爭尤為激烈、殘酷，不進則退。正因如此，職業(yè)經(jīng)理人不僅要把《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《市場營銷》、《廣告策劃》、《管理心理學》、《人力資源管理》等專業(yè)知識學深、學透、學精、用活、用好、用足，而且還應加強對最新的管理學科，例：《如何打造精英團隊》、《創(chuàng)建學習型組織》、《提升執(zhí)行力》、《基業(yè)長青》等方面的學習，尤其注重理論與實踐的結合，其目的是造就自己成為一個多面手、復合型的人才。也許有人會說這對職業(yè)經(jīng)理人要求太高。不過、我們認為不算過高，只要職業(yè)經(jīng)理人肯專研、勤學習，就能掌握更多更全面的知識，更會增加自己在未來競爭天平上的砝碼，有利于自身的成長發(fā)展。 七、企劃力： 隨著競爭的空前加劇，人才的作用會越來越重要，正如美的集團公司領導何享健所說：“我寧愿放棄一百萬元的生意不做，也不愿放棄一個優(yōu)秀的人才?！爆F(xiàn)代企業(yè)家愈來愈意識到：“黃金累千、不如一賢”的道理，職業(yè)經(jīng)理人如何面對知識經(jīng)濟時代的到來，主動出擊，迎來挑戰(zhàn)，成為公司領導的智囊團和參謀。我們想應該具備較強的企劃力，能為公司領導拍板決策提供可行的參考方案。唯有如此，才能提升職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中的地位，得到公司領導的認可和賞識，成為公司領導事業(yè)上的一員戰(zhàn)將。 八、控制力： 職業(yè)經(jīng)理要有應付突發(fā)事件、重大事故的控制力，能面對各種工傷、火災、勞工關系等意外事故采取緊急應變處理，并能有效控制整個局面，防止事態(tài)的擴大，注重事故的善后處理。如果沒有較強的控制力，萬一發(fā)生意外事故，當員工或者用戶因情緒激動提出無理要求時，不能冷靜思考，又措手無策，就可能激化矛盾，導致打官司或投訴新聞媒介，一旦發(fā)生上述情形，或多或少都會給公司形象造成不良影響，這就要求職業(yè)經(jīng)理人能有處理危機事件的能力和手段，況且這樣的危機事件處理本身就是對職業(yè)經(jīng)理人的一種考驗，能證明職業(yè)經(jīng)理是否具備應付突發(fā)事件的控制力、應變力和協(xié)調力。對于這些類似問題的處理一定要及時，萬不可隨意把問題上交了事，當然、對于自己職權范圍內不能解決的問題就要請示匯報上級領導。職業(yè)經(jīng)理能處理好這類問題，實質上就是為公司領導分憂解難，讓公司領導騰出更多的時間和精力去處理有關公司全局性、戰(zhàn)略性的重大問題。不過，在處理這類問題的全過程中，職業(yè)經(jīng)理必須隨時向公司領導匯報、反饋和請示，以聽取公司領導是否有新的指示和決斷，其最終目的是化解難題，解決問題。
區(qū)域經(jīng)理具備的基本能力：1、營銷策劃能力；2、渠道拓展能力??；3、團隊領導能力；4、公共關系能力。區(qū)域經(jīng)理必須具備的素質：1、有思想，有頭腦，始終保持清醒；2、有抱負，永葆激情與活力；3、卓越的組織協(xié)調能力；4、平和的心態(tài)，獨特的人格魅力；5、務實，會算帳，具有獨立經(jīng)營的能力； 6、學會學習，堅持學習；7、做人之道和用人之道 ；區(qū)域經(jīng)理職責 ： 一、生意發(fā)展 1）不折不扣地完成上級制定的銷售拓展目標； 2）在市場經(jīng)理的工作部署下，制定本區(qū)域的季度計劃和月度計劃，將其分解部署給各客戶經(jīng)理，并帶領下屬工作和定期評估； 3）不斷帶領和督促下屬建立和完善各地的分銷網(wǎng)絡，并達到既定銷售目標； 4）親自幫助核心分銷商建立穩(wěn)定高效的動作系統(tǒng)，并領導下屬為本市場的主要客戶建立動作系統(tǒng)，持續(xù)推動所轄市場生意發(fā)展； 5）勇于探索和創(chuàng)新，善于將自己和下屬的工作經(jīng)驗加以歸納和提升，向上級提供寶貴建議。 二、組織建設 1）根據(jù)生意需要，建立并不斷充實和調整本區(qū)域客戶經(jīng)理隊伍，并指導下屬建立當?shù)劁N售隊伍； 2）努力提高本區(qū)域核心分銷商的組織結構運轉效率，并指導下屬提高各客戶的組織結構運作水平； 3）在公司原則的基礎上，制定公平合理的人員評估與激勵制度，不斷激勵下屬完成給定的目標，并努力提高本區(qū)域組織結構的凝聚力； 4）根據(jù)公司提供的培訓資料，實地培訓下屬人員以提高其銷售技巧； 5）在上級的培訓和指導下，不斷提高自己的銷售技巧和工作能力。