酒廠生產(chǎn)企業(yè)新職工培訓(xùn)資料，勞動法規(guī)定企業(yè)新員工入職具體培訓(xùn)哪些內(nèi)容各自需要培訓(xùn)多少課時(shí)

你好！1：人事制度不違反勞動合同法就可以,服從調(diào)遣要看你勞動合同所簽訂的崗位是什么，崗位改變等于要改變勞動合同。2：你的試用期簽一年勞動合同只能一個(gè)月,試用期間雙方都可提出辭職,一進(jìn)單位就是正式員工,只是有一個(gè)月的試用期。3：試用期單位要證實(shí)員工是不適合工種才能要求離職。4：培訓(xùn)費(fèi)用是指公司派遣員工接收外面的培訓(xùn)費(fèi)用,有培訓(xùn)費(fèi)用的可約定員工的服務(wù)期,如員工在合同期內(nèi)辭職的可賠償單位不高于培訓(xùn)的費(fèi)用。以上解答，僅供參考，祝你好運(yùn)！

新員工上崗前要進(jìn)行三級教育，教育內(nèi)容如下：公司教育：1、公司發(fā)展簡史2、公司組織機(jī)構(gòu)3、公司各項(xiàng)規(guī)章制度4、公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、企業(yè)宗旨、敬業(yè)精神5、安全、質(zhì)量要求6、職業(yè)道德車間（科室）教育：1、車間概況2、車間（科室）崗位職責(zé)、有關(guān)規(guī)定3、工作（生產(chǎn)）特點(diǎn)、內(nèi)容、要求4、有關(guān)設(shè)備、工藝操作規(guī)程5、有關(guān)安全、質(zhì)量注意事項(xiàng)（事故典型事例）班組（崗位）教育：1、班組（崗位）情況、工作性質(zhì)、特點(diǎn)2、班組管理要求3、設(shè)備、工藝操作規(guī)程4、愛崗敬業(yè)精神5、安全、質(zhì)量要求

新員工培訓(xùn)方案　　人力資源培訓(xùn)部　　目錄　　新員工培訓(xùn)目的　　新員工培訓(xùn)程序　　新員工培訓(xùn)內(nèi)容　　新員工培訓(xùn)反饋與考核　　五、新員工培訓(xùn)教材-　　六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案　　七、部門新員工培訓(xùn)所需填寫需表格　　新員工崗位培訓(xùn)表（表一）　　新員工崗位培訓(xùn)反饋表（表二）　　新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（表三）　　新員工培訓(xùn)目的　　為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣　　讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望　　讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺　　減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司　　讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感　　使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系　　培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法　　新員工培訓(xùn)程序　　三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容　　就職前培訓(xùn) （部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）　　到職前：　　致新員工歡迎信 （人力資源部負(fù)責(zé)）　　讓本部門其他員工知道新員工的到來　　準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品　　準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料　　為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師　　準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)　　部門崗位培訓(xùn) （部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）　　到職后第一天：　　到人力資源部報(bào)到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)（人力資源部負(fù)責(zé)）　　到部門報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來　　介紹新員工認(rèn)識本部門員工，參觀公司　　部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定　　新員工工作描述、職責(zé)要求　　討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)　　派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐　　到職后第五天：　　一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問?！　π聠T工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)　　設(shè)定下次績效考核的時(shí)間　　到職后第三十天　　部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來的表現(xiàn)，填寫評價(jià)表　　到職后第六十天　　人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系?！　?．公司整體培訓(xùn)：（人力資源部負(fù)責(zé)--不定期）　　公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)　　公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核　　公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序　　公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題　　新員工培訓(xùn)反饋與考核　　崗位培訓(xùn)反饋表 （到職后一周內(nèi)）　　公司整體培訓(xùn)當(dāng)場評估表 （培訓(xùn)當(dāng)天）　　公司整體培訓(xùn)考核表 （培訓(xùn)當(dāng)天）　　新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表 （到職后30天）　　新員工試用期績效考核表 （到職后60天）　　五、新員工培訓(xùn)教材　　各部門內(nèi)訓(xùn)教材　　新員工培訓(xùn)須知　　公司整體培訓(xùn)教材　　六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案　　首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度　　每個(gè)部門推薦本部門的培訓(xùn)講師　　對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)　　給每個(gè)部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料　　各部門從2011年1月開始實(shí)施部門新員工培訓(xùn)方案　　每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格　　根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)　　在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門功能培訓(xùn)　　七、部門新員工培訓(xùn)所需表格　　表格一 新員工部門崗位培訓(xùn)　?。ǖ铰毢蟮谝恢懿块T填寫）　　部門：　　新員工姓名：　　序號 培訓(xùn)內(nèi)容　　完成確認(rèn)（負(fù)責(zé)人簽名）　　就職前培訓(xùn) 讓本部門其他員工知道新員工的到來　　準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品　　準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料　　為新員工指定工作導(dǎo)師　　1 經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認(rèn)識本部門員工，參觀公司　　2 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定　　3 新員工工作描述、職責(zé)要求，討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)　　4 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐?！　? 一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的問題。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估。設(shè)定下次績效考核的時(shí)間（30天后） 談話記錄：　　部門經(jīng)理簽名：　　日期：　　表格二 新員工崗位培訓(xùn)反饋表　　（到職后新員工一周內(nèi)填寫）　　部門：　　新員工姓名：　　你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？　　是□ 否□　　你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？　　是□ 否□　　你是否已熟悉公司大樓的情況？　　是□ 否□　　你是否已認(rèn)識部門里所有的同事？　　是□ 否□　　你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果？　　是□ 否□　　你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？　　是□ 否□　　你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)？　　是□ 否□　　在崗位培訓(xùn)中，可以改進(jìn)的地方　　————————————————————————————————　　在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培訓(xùn)　　表三 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表　　（到職后30天部門填寫）　　新員工姓名：　　部門：　　職位：　　你對新員工一個(gè)月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評價(jià)：　　優(yōu)-------- 良---------- 一般---------- 差----------　　新員工對公司的適應(yīng)程度：　　很好------ 好-------- 一般---------- 差-------------　　3．新員工的工作能力：　　優(yōu)-------- 良------- 一般----------- 差---------------　　4．其他評價(jià)：　　部門經(jīng)理簽名：　　日期：

原發(fā)布者:jyxtwlmx員工培訓(xùn)計(jì)劃方案一、總體目標(biāo)1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。6、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。二、原則與要求1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。3、堅(jiān)持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容

新員工培訓(xùn)方案寫作步驟：1. 新員工培訓(xùn)的目的；這是培訓(xùn)方案比較重要的一項(xiàng)，也是公司領(lǐng)導(dǎo)比較看重的一個(gè)方面，所以寫新員工培訓(xùn)方案時(shí)一定要在第一項(xiàng)寫上培訓(xùn)的目的，可以是讓新員工快速適應(yīng)公司文化、環(huán)境和相關(guān)制度，也可以是熟悉某項(xiàng)技能等等。2. 新員工培訓(xùn)的場所；在公司哪個(gè)地方給新員工培訓(xùn)，在方案中也要提到，一般都會在會議室，在方案中提高培訓(xùn)場所的好處是提前預(yù)定場所，不然公司其他部門開會或者有其他人會把該場所霸占，影響培訓(xùn)進(jìn)度就不好了。3. 新員工培訓(xùn)的人數(shù)；一般培訓(xùn)都會有集體培訓(xùn)，當(dāng)然也會有單獨(dú)培訓(xùn)，都是根據(jù)新員工的人數(shù)和崗位的性質(zhì)決定，不管培訓(xùn)人數(shù)的多寡，在培訓(xùn)方案中都要提到，還要做好有部分人員不來的應(yīng)變措施。4. 新員工的培訓(xùn)時(shí)間；至于新員工的培訓(xùn)時(shí)間，一般都是3-7天的時(shí)間為宜，不過這也是根據(jù)不同的工作崗位而有所不同，也跟新員工的工作經(jīng)驗(yàn)有關(guān)，在寫培訓(xùn)方案時(shí)，可以根據(jù)公司實(shí)際情況和過往培訓(xùn)的時(shí)間來確定這一次的培訓(xùn)時(shí)間。5. 新員工培訓(xùn)的內(nèi)容；關(guān)于新員工培訓(xùn)內(nèi)容，一般有兩個(gè)方面，其中一個(gè)是基礎(chǔ)的培訓(xùn)，主要是公司的介紹、公司的發(fā)展、公司的文化以及公司的制度以及一些其他事務(wù)的交代，另外一個(gè)方面是技能的培訓(xùn)，主要針對特定崗位做崗前的技能培訓(xùn)。6. 新員工培訓(xùn)的流程；在給新員工培訓(xùn)方案中，最重要的是培訓(xùn)的流程，因?yàn)榕嘤?xùn)的流程除了可以讓領(lǐng)導(dǎo)知道，也可以讓培訓(xùn)的新員工清楚自己接下來的培訓(xùn)內(nèi)容是哪些，怎么安排，好提前做好準(zhǔn)備和安排。7. 新員工培訓(xùn)的考核；在給新員工培訓(xùn)的時(shí)候，很多公司都會對培訓(xùn)的員工進(jìn)行相應(yīng)的考核，有筆試，也有口試，或者是根據(jù)培訓(xùn)的表現(xiàn)進(jìn)行考核評分，不過這些也是需要根據(jù)培訓(xùn)的人數(shù)、崗位和公司性質(zhì)來決定是否有必要考核和用什么方式考核。