杜甫酒業(yè)集團發(fā)布未來戰(zhàn)略研究，政治問題用經(jīng)濟常識知識擬定企業(yè)合理的發(fā)展策略

生存問題解決了，才能談發(fā)展壯大。 先做強，后做大。 建立企業(yè)文化，完善企業(yè)結(jié)構(gòu)。獨立的“戰(zhàn)略部”必須有。 政策導向結(jié)合經(jīng)濟運行規(guī)律。

股東價值最大化表現(xiàn)在合理分配盈余利潤，提取公積金等以實現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展。在這兒公積金的提取比例和使用情況，以及是否當年分配盈余利潤都是公司長期發(fā)展戰(zhàn)略的一個考慮。我認為企業(yè)的財務戰(zhàn)略只是很小的一環(huán)，比如稅收這方面，和企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略比較起來顯得很微不足道！

雖然我很聰明，但這么說真的難到我了

照現(xiàn)在新鄉(xiāng)的發(fā)展來看，人才類網(wǎng)站還是很難起到輔助新鄉(xiāng)商業(yè)發(fā)展的道路！新鄉(xiāng)的人才與新鄉(xiāng)商業(yè)都還處在發(fā)展階段，還未·走到·需要改革的時候、現(xiàn)在的新鄉(xiāng)還是能包容得下【新鄉(xiāng)人】的生活、不過企業(yè)的發(fā)展還是需要·企業(yè)人·的改進融合灌輸新理念、創(chuàng)新新型企業(yè)未來的發(fā)展、未來新鄉(xiāng)商業(yè)與生活還得回到穩(wěn)步的心態(tài)！ 元芳，你怎么看！

大人！元芳乃一介武夫，不懂網(wǎng)站！不過冥冥之中感覺此事確有蹊蹺。。。

那樣知道你的工作就好辦了，你的那一策是“構(gòu)建和諧高速公路管理環(huán)境” 資料這下邊的網(wǎng)址就有，趕緊寫吧 http://www.yn.xinhuanet.com/topic/2009-04/10/content_16216773.htm 銀行職工也是一樣的啊，按照你們單位的情況，加上自己的感想寫，大致差不多，科學發(fā)展，就是實事求是，創(chuàng)新，力求和諧。 從科學發(fā)展的定義下手，說說單位情況，比如銀行人員配置啊，資金使用啊。等等

1.擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，降低成本費用 2.提高市場份額，提升行業(yè)戰(zhàn)略地位 3.取得充足廉價的生產(chǎn)原料和勞動力，增強企業(yè)的競爭力 4.實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)的知名度，以獲取超額利潤 5.為實現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略，通過并購取得先進的生產(chǎn)技術，管理經(jīng)驗，經(jīng)營網(wǎng)絡，專業(yè)人才等各類資源 6.通過收購跨入新的行業(yè)，實施多元化戰(zhàn)略，分散投資風險 .

哇 還真有這么完整的答案啊。。

1.整合資源 2.降低成本 3.提升品牌 4.多元發(fā)展

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不是戰(zhàn)略的局部調(diào)整，而是各個戰(zhàn)略層次上的方向性改變。因此，其具有以下三個方面的特征：一是前瞻性。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型首先是以企業(yè)自身發(fā)展為基礎。它是在對企業(yè)未來發(fā)展的環(huán)境分析和預測的基礎上，對企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行修正與革新，企業(yè)的一切資源都是服從和服務于這個戰(zhàn)略目標。因此，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必須具有前瞻性特征。二是目的性。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型更多是求得企業(yè)持續(xù)發(fā)展而不僅僅是為了企業(yè)的短期增長。無論是企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，還是企業(yè)的市場規(guī)模，都存在著一個增長的有限性問題。增長是一個量的變化，發(fā)展是一個質(zhì)的變化。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型尋求的是企業(yè)發(fā)生質(zhì)的飛躍。三是創(chuàng)新性。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展來自于創(chuàng)新，知識創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等已成為企業(yè)發(fā)展的動力。沒有創(chuàng)新，企業(yè)就無法在競爭中取得優(yōu)勢，也無法保持企業(yè)永續(xù)發(fā)展的能力。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要具有創(chuàng)新性，既不能隨大流，也不能重蹈覆轍。

戰(zhàn)略的種類很多，不同的企業(yè)往往采用不同的成長戰(zhàn)略。但是，不管何種戰(zhàn)略，要能夠促進企業(yè)的成長，都必須體現(xiàn)出創(chuàng)新，其中核心的是經(jīng)營模式和價值創(chuàng)新。基于對成長關鍵因素的有機結(jié)合，可以將快速成長企業(yè)的戰(zhàn)略模式劃分為四種類型，分別是戰(zhàn)術驅(qū)動、戰(zhàn)略驅(qū)動、追隨與模仿和價值創(chuàng)新戰(zhàn)略戰(zhàn)術驅(qū)動 戰(zhàn)術驅(qū)動是企業(yè)家在經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期或針對一些新興市場，采取一些創(chuàng)新戰(zhàn)略，多為營銷策略，而在短期內(nèi)帶動起企業(yè)快速成長的一類策略。在這種策略下，產(chǎn)品本身并沒有實質(zhì)性的改進，對顧客來說也沒有增加價值，只是對銷售量的拓展。這往往是企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期的一種生存策略，同時也是風險很大并難以控制的策略。這不是一種系統(tǒng)的戰(zhàn)略模式，在一定程度上具有投機的成分，所以稱其為戰(zhàn)術驅(qū)動。 戰(zhàn)略適應 對于更多的企業(yè)家來說，他們往往是對現(xiàn)有的產(chǎn)品技術以及經(jīng)營模式進行改進，通過改進增強企業(yè)對環(huán)境的適應能力，并在與環(huán)境的互動過程中不斷地積蓄自身的核心能力，實現(xiàn)企業(yè)的成長。這種模式雖然很少有重大的創(chuàng)新，但絕對不是邊緣企業(yè)那樣簡單的模仿和按部就班。 追隨與模仿 與單純的仿制甚至假冒偽劣完全不同，實施這種戰(zhàn)略的企業(yè)首先進入的是新興的發(fā)展前景廣闊的產(chǎn)業(yè)，然后按照產(chǎn)業(yè)領導者的經(jīng)營模式發(fā)展自己的事業(yè)。在新的產(chǎn)業(yè)領域，追隨和模仿成功企業(yè)也是一種進攻性很強的戰(zhàn)略，同樣需要企業(yè)具備很強的技能。這類企業(yè)往往是借助產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的時機，同時憑借在制造技術方面的改進爭取顧客，實現(xiàn)快速成長。 價值創(chuàng)新 這是真正依靠創(chuàng)新實現(xiàn)快速成長的戰(zhàn)略。對于價值創(chuàng)新的提法，主要借W. Chan Kim和Renee Mauborgne的研究成果，他們多年對企業(yè)成長戰(zhàn)略的研究發(fā)現(xiàn)，高速成長的企業(yè)都遵循了價值創(chuàng)新戰(zhàn)略。價值創(chuàng)新戰(zhàn)略就是根據(jù)顧客需要，不斷對企業(yè)的產(chǎn)品和服務進行功能分析，創(chuàng)造或重塑價值鏈結(jié)構(gòu)，從而不斷地改變或創(chuàng)造市場，使自己建立持續(xù)競爭優(yōu)勢，以保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。價值創(chuàng)新關注市場發(fā)展趨勢，著重于提高顧客消費價值，主動創(chuàng)造市場，使競爭和競爭對手變的無關緊要。價值創(chuàng)新戰(zhàn)略在行業(yè)假設、戰(zhàn)略重點、顧客、資產(chǎn)與能力、產(chǎn)品與服務這五方面做了再定義，進而形成新的戰(zhàn)略模式。

公司戰(zhàn)略又稱總體戰(zhàn)略，是企業(yè)第一層次的戰(zhàn)略，是一個企業(yè)的整體戰(zhàn)略總綱。是企業(yè)最高管理層指導控制企業(yè)一切行為的最高行動綱領，是對企業(yè)全局的長遠性謀劃，它主要解決經(jīng)營范圍。成長方向發(fā)展到了問題，是企業(yè)戰(zhàn)略決策的最基本因素。

首先要記?。浩髽I(yè)要長遠的發(fā)展要立足于每一步，不要想一口吃大帶胖子。每一個企業(yè)都是在不斷的失敗中吸取教訓漸漸的長大的啊。每一個企業(yè)都要有個優(yōu)秀的精英團隊啊他們是這個企業(yè)的靈魂。記住一句話：寧要一個二流的團隊也不要一個一流的道德敗壞的職員。這是你選人的標準啊。戰(zhàn)略的種類很多，不同的企業(yè)往往采用不同的成長戰(zhàn)略。但是，不管何種戰(zhàn)略，要能夠促進企業(yè)的成長，都必須體現(xiàn)出創(chuàng)新，其中核心的是經(jīng)營模式和價值創(chuàng)新?；趯Τ砷L關鍵因素的有機結(jié)合，可以將快速成長企業(yè)的戰(zhàn)略模式劃分為四種類型，分別是戰(zhàn)術驅(qū)動、戰(zhàn)略驅(qū)動、追隨與模仿和價值創(chuàng)新戰(zhàn)略戰(zhàn)術驅(qū)動 戰(zhàn)術驅(qū)動是企業(yè)家在經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期或針對一些新興市場，采取一些創(chuàng)新戰(zhàn)略，多為營銷策略，而在短期內(nèi)帶動起企業(yè)快速成長的一類策略。在這種策略下，產(chǎn)品本身并沒有實質(zhì)性的改進，對顧客來說也沒有增加價值，只是對銷售量的拓展。這往往是企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期的一種生存策略，同時也是風險很大并難以控制的策略。這不是一種系統(tǒng)的戰(zhàn)略模式，在一定程度上具有投機的成分，所以稱其為戰(zhàn)術驅(qū)動。 戰(zhàn)略適應 對于更多的企業(yè)家來說，他們往往是對現(xiàn)有的產(chǎn)品技術以及經(jīng)營模式進行改進，通過改進增強企業(yè)對環(huán)境的適應能力，并在與環(huán)境的互動過程中不斷地積蓄自身的核心能力，實現(xiàn)企業(yè)的成長。這種模式雖然很少有重大的創(chuàng)新，但絕對不是邊緣企業(yè)那樣簡單的模仿和按部就班。 追隨與模仿 與單純的仿制甚至假冒偽劣完全不同，實施這種戰(zhàn)略的企業(yè)首先進入的是新興的發(fā)展前景廣闊的產(chǎn)業(yè)，然后按照產(chǎn)業(yè)領導者的經(jīng)營模式發(fā)展自己的事業(yè)。在新的產(chǎn)業(yè)領域，追隨和模仿成功企業(yè)也是一種進攻性很強的戰(zhàn)略，同樣需要企業(yè)具備很強的技能。這類企業(yè)往往是借助產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的時機，同時憑借在制造技術方面的改進爭取顧客，實現(xiàn)快速成長。 價值創(chuàng)新 這是真正依靠創(chuàng)新實現(xiàn)快速成長的戰(zhàn)略。對于價值創(chuàng)新的提法，主要借W. Chan Kim和Renee Mauborgne的研究成果，他們多年對企業(yè)成長戰(zhàn)略的研究發(fā)現(xiàn)，高速成長的企業(yè)都遵循了價值創(chuàng)新戰(zhàn)略。價值創(chuàng)新戰(zhàn)略就是根據(jù)顧客需要，不斷對企業(yè)的產(chǎn)品和服務進行功能分析，創(chuàng)造或重塑價值鏈結(jié)構(gòu)，從而不斷地改變或創(chuàng)造市場，使自己建立持續(xù)競爭優(yōu)勢，以保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。價值創(chuàng)新關注市場發(fā)展趨勢，著重于提高顧客消費價值，主動創(chuàng)造市場，使競爭和競爭對手變的無關緊要。價值創(chuàng)新戰(zhàn)略在行業(yè)假設、戰(zhàn)略重點、顧客、資產(chǎn)與能力、產(chǎn)品與服務這五方面做了再定義，進而形成新的戰(zhàn)略模式。

戰(zhàn)略：避實擊虛 出奇制勝 機動靈活 不動如山 動如雷霆 有備無患 防患未然 方向 ：那里投資有利潤就像 那個方向發(fā)展