椰島酒業(yè)商業(yè)模式，Adaro的商業(yè)模式是怎樣的

他們是線上云網(wǎng)展示+線下實體店相結(jié)合，真正的全渠道模式，即突破了傳統(tǒng)營業(yè)面積限制，又減少了庫存。

它是海南的特產(chǎn)，以來是叫鹿龜酒，后來才加上“椰島”兩個字的，是公司老板家的祖?zhèn)鞯拿胤结勗斓?，后來就幾個億賣給人家了。

團(tuán)隊模式

團(tuán)隊。。

屬于團(tuán)隊模式。

團(tuán)隊

你好：椰島之巔屬于團(tuán)隊競技模式。，謝謝采納

商業(yè)模式的最先解析為：是一個企業(yè)滿足消費者需求的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)組織管理企業(yè)的各種資源（資金、原材料、人力資源、作業(yè)方式、銷售方式、信息、品牌和知識產(chǎn)權(quán)、企業(yè)所處的環(huán)境、創(chuàng)新力，又稱輸入變量），形成能夠提供消費者無法自力而必須購買的產(chǎn)品和服務(wù)（輸出變量），因而具有自己能復(fù)制但不被別人復(fù)制的特性。

yami他們現(xiàn)在主要是通過互聯(lián)網(wǎng)整合頂級廚師資源，圍繞廚師為中心打造廚師價值，將餐廳消費轉(zhuǎn)變?yōu)橐詮N師為中心的服務(wù)消費，就是以前你都是說哪家店的菜好吃，通過丫咪你就知道哪個廚師的手藝特別好，不然像以前那樣，廚師跳槽了，你也不知道，你就知道這菜味兒不對了。然后你知道這個廚師你特別喜歡，那他的產(chǎn)品不管是私人定制還是廚師的半成品，你肯定都喜歡，味道跑不了哪兒去啊。

2011年9月16日中國酒類流通協(xié)會發(fā)布了第三屆華樽杯中國酒類品牌價值排行榜，海南椰島集團(tuán)股份有限公司品牌價值為：55.91億元，在保健酒行業(yè)排名第一位。中國酒類流通協(xié)會是權(quán)威的酒類行業(yè)協(xié)會，其每年公布的中國酒類品牌價值200強(qiáng)，已經(jīng)成為全國酒企和酒類經(jīng)銷商競爭力漲落的直觀體現(xiàn)。2012年度全國保健酒行業(yè)第一、湖南省第一。2012年9月26日由中國酒類流通協(xié)會、中華品牌戰(zhàn)略研究院主辦的“華樽杯”第四屆中國酒類品牌價值評議成果發(fā)布會在國家會議中心揭曉，經(jīng)“華樽杯”第四屆中國酒類品牌價值評議組委會評測，海南椰島股份有限公司，其品牌價值為70.62億元，同比增長26.31%，位居于中國保健酒行業(yè)第一位、湖南省第一位。

你要搞清楚椰島鹿龜酒它保健酒，不是藥品，保健品跟藥品是不一樣的

商業(yè)模式是一個企業(yè)的盈利模式。商業(yè)模式可以有很多種形式，歸納起來大致可分成以下幾種類型：　 （1）產(chǎn)品盈利模式：是指在一個生意的日常經(jīng)營管理中，經(jīng)營者始終以產(chǎn)品作為利潤的生成和產(chǎn)出的載體，企業(yè)所有經(jīng)營要素均是圍繞產(chǎn)品差異化來進(jìn)行培育和配置的?！?（2）規(guī)模盈利模式：是指在企業(yè)或者商業(yè)的發(fā)展過程中，把擴(kuò)大市場空間或者經(jīng)營范圍作為對抗競爭，獲取利潤的基本保障的生意經(jīng)營思路。如手機(jī)零售連鎖經(jīng)營即是規(guī)模盈利模式的一種?！?（3）服務(wù)盈利模式：通過提供顧客需求的服務(wù)，或在產(chǎn)品中增加或創(chuàng)新服務(wù)的方式來為產(chǎn)品增值，從而更有效的滿足顧客利益的一種盈利模式。這在零售行業(yè)中應(yīng)用較為廣泛，零售行業(yè)本身不能為顧客提供決定產(chǎn)品的質(zhì)量等物質(zhì)價值，但是能夠決定產(chǎn)品到達(dá)消費者手中的方式和途徑，服務(wù)的水平、形式、內(nèi)容往往能夠為產(chǎn)品增加價值，在盈利要素的占比中服務(wù)是實實在在的。　 （4）其他盈利模式，如渠道盈利模式、品牌盈利模式、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟盈利模式等。

商業(yè)模式，是管理學(xué)的重要研究對象之一， mba、emba等主流商業(yè)管理課程均對“商業(yè)模式”給予了不同程度的關(guān)注。在分析商業(yè)模式過程中，主要關(guān)注一類企業(yè)在市場中與用戶、供應(yīng)商、其他合作伙伴的關(guān)系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。商業(yè)模式新解：是一個企業(yè)滿足消費者需求的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)組織管理企業(yè)的各種資源（資金、原材料、人力資源、作業(yè)方式、銷售方式、信息、品牌和知識產(chǎn)權(quán)、企業(yè)所處的環(huán)境、創(chuàng)新力，又稱輸入變量），形成能夠提供消費者無法自力而必須購買的產(chǎn)品和服務(wù)（輸出變量），因而具有自己能復(fù)制但不被別人復(fù)制的特性?？梢园焉虡I(yè)模式分為兩大類：1、運營性商業(yè)模式重點解決企業(yè)與環(huán)境的互動關(guān)系，包括與產(chǎn)業(yè)價值鏈環(huán)節(jié)的互動關(guān)系。運營性商業(yè)模式創(chuàng)造企業(yè)的核心優(yōu)勢、能力、關(guān)系和知識，主要包含以下幾個方面的主要內(nèi)容：產(chǎn)業(yè)價值鏈定位:企業(yè)處于什么樣的產(chǎn)業(yè)鏈條中，在這個鏈條中處于何種地位，企業(yè)結(jié)合自身的資源條件和發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)如何定位。贏利模式設(shè)計(收入來源、收入分配)：企業(yè)從哪里獲得收入，獲得收入的形式有哪幾種，這些收入以何種形式和比例在產(chǎn)業(yè)鏈中分配，企業(yè)是否對這種分配有話語權(quán)。2、策略性商業(yè)模式策略性商業(yè)模式對運營性商業(yè)模式加以擴(kuò)展和利用。應(yīng)該說策略性商業(yè)模式涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。業(yè)務(wù)模式；企業(yè)向客戶提供什么樣的價值和利益，包括品牌、產(chǎn)品等。渠道模式；企業(yè)如何向客戶傳遞業(yè)務(wù)和價值，包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等。組織模式；企業(yè)如何建立先進(jìn)的管理控制模型，比如建立面向客戶的組織結(jié)構(gòu)，通過企業(yè)信息系統(tǒng)構(gòu)建數(shù)字化組織等。