1，將下列酒配對茅臺汾酒劍南春西鳳古井貢酒洋河大曲五
茅臺遵義 汾酒汾陽 劍南春綿竹 西鳳鳳翔 古井貢酒毫州 洋河大曲泗陽 五糧液宜賓 金獎白蘭地煙臺 董酒仁懷
宜賓五糧液!
2，在當前形勢下為什么國家要重提工匠精神
在工廠里，特別是公有制集體制的單位，工人是最底層的，干部的地位高，大中專畢業(yè)生屬于人事局管理，他們進行專業(yè)技術職稱考核，從事管理工作屬于腦力工作者，中國人的思想里看不起工人，崇尚的是做官和管理。從九十年代開始在工廠里想學技術的年輕人少了，一般人愿意去做銷售或脫產的管理崗位，老師傅退休后有些技術就失傳了。
工匠精神不是口號，它存在于每一個人身上，心中。長久以來，正是由于缺乏對精品的堅持、追求和積累，才讓我們的個人成長之路崎嶇坎坷，組織發(fā)展之途充滿刑荊。這種缺乏也讓持久創(chuàng)新變得異常艱難，更讓基業(yè)常青成為鳳毛麟角，所以，在資源日漸匱乏的后成長時代，重提工匠精神、重塑工匠精神，是生存、發(fā)展的必經之路。
3，為什么現在就要用工匠精神來規(guī)范自己的行為
原因可能有很多，一個不容忽視的事實時，隨著中國經濟的不斷發(fā)展，人均收入水平也在不斷提高，同時也就意味著，人力成本在不斷的升高。在這種大背景下，已經有一些行業(yè)開始轉移到勞動力成本更低的地方，例如紡織和服裝鞋帽等轉移到東南亞和非洲。只要繼續(xù)發(fā)展，這種趨勢就不可逆轉，小到企業(yè)，大到國家，唯一的選擇只有是不斷提高產業(yè)的創(chuàng)造力和生產力。創(chuàng)造力更多的是在科研創(chuàng)新方面，而生產力則和“工匠精神”密切相關了。生產力的提高，一方面是不斷提高產品的增值性，即生產“更貴”的產品，例如生產計算機比生產計算器增值性更高。另一方面是提高生產系統的效率和質量水平，手段例如包括引入先進的工具裝備，信息化系統，質量檢測手段，更好的質量管控能力等等。這兩個方面都會要求生產系統變得更加復雜，而且變得更加昂貴，同樣對工人的要求也會發(fā)生變化：勞動密集型的低附加值狀態(tài)下，更需要的是工人更高的工效輸出和更長的工作時間，且對工人的高流失率并不敏感，因為工人可以很快得到補充；而生產系統變得復雜而昂貴之后，工人的知識和經驗就變得重要起來，需要對工人進行更多的培訓，而工人能夠在相應的技術崗位上長期服務也能給企業(yè)帶來更多的價值，且員工補充再培訓的成本也變得越來越高。提倡“工匠精神”實際上就是這種需求變化的一種體現：社會和企業(yè)需要更多的具有一定技能，掌握企業(yè)工藝過程“訣竅（knowhow）“的技術工人，他們能夠踏實穩(wěn)定的從事本職工作。然而僅僅提倡"工匠精神"是不足以解決問題的，相應的還要創(chuàng)造實現”工匠精神“的客觀條件。德國企業(yè)非常強調的一點是進行整體性工作設計，在這個過程中對人給予了非常大的關注，包括且不限于如下措施：注重工作設計，降低工作負荷強度注重人類工效學的研究和應用，防止對人的傷害注重工作組織設計，建立良好的人文環(huán)境注重培訓，幫助員工的職業(yè)成長注重員工的歸屬感與自豪感，提升員工的成就感這些工作的進行絕不僅僅是鼓勵一下“工匠精神”就可以解決的，然而想要實現“工匠精神”，企業(yè)想要持續(xù)的借助員工的力量不斷提高創(chuàng)造力與生產力，那么這些工作都是必須要做的。
工匠精神是指工匠對自己的產品精雕細琢，精益求精的精神理念。不只是現代，任何時代都要弘揚工匠精神，中國企業(yè)大多缺乏最基本的節(jié)約意識，通過減少浪費、優(yōu)化流程降低成本的觀念薄弱，很多時候，管理者的眼睛更是緊盯著訂單，卻無暇顧及企業(yè)管理。那么誰來解決減少浪費，最終能解決當然是基層員工，可員工卻往往對浪費熟視無睹，他們認為這是一份謀生飯碗，沒有專心做成一門技術的動機，打工意味著流浪，誰給的待遇高就給誰干，至于干什么、干的怎么樣、干多久，完全看待遇和自己的心情，至于企業(yè)發(fā)展的品質、流程、成本控制、品牌……那都是老板和管理層的事情。西方制造業(yè)能夠成功，非常重要的一點就是企業(yè)員工擁有“工匠精神”。工匠精神是什么呢？首先是對自己做出的產品有一種榮譽感和責任感，他們更熱愛自己生產的產品，而不是產品帶來的利潤。工匠不是商人，他們身上或許會少了商人的敏銳，但他們卻多了一份對事業(yè)的執(zhí)著。他們喜歡手中所做的事勝過這些事情給他們帶來的錢，只有這樣，他們才能不斷雕琢自己的產品，不斷提升自己的技能，改善自己的工藝，努力創(chuàng)造新的管理模式。制造型企業(yè)實現轉型升級，降本增效是必由之路。企業(yè)要降本增效，就必須在內部注入一種靈魂——“工匠精神”，激勵員工以“工匠精神”取代“打工思維”。因為偉大的工人才是制造業(yè)真正的核心所在，當他們不僅僅是為了贏利而做的時候才能全身心地投入，而唯有全體員工都全身心地投入，企業(yè)才有真正的生命力。
