當年花5億買虧損酒廠，管理學案例分析

1.(1)管理在組織中的作用：可以加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益。 （2）任何企業(yè)的管理，最后都要落實到人的管理上，底特律柴油機公司的管理自不例外。主要涉及的內(nèi)容有員工的招聘、試用、聘用、日常管理、解雇等方面。要定期的給員工進行業(yè)務知識的培訓和考核。對于有工作能力的員工給予適當?shù)莫剟睢?

絕對值了。

你玩什么的？

沒虧。

不虧了

如果是我就不要了，你是法火，該搞條忽視所有抗性20％

扇子的話虧點，槍差不多

這種武器估價是1.8-2.2E，2.45有些偏高了，但不虧的

1、實際上就是以市場銷售“模擬”利潤為中心的成本否決，也就是根據(jù)目標利潤倒推目標成本。如果企業(yè)小，環(huán)節(jié)少，運作起來可能比較順暢。但反之，困難就大了，就拿原材料采購來說，一般較大的企業(yè)部門要設置：計劃中心、招標中心、采購中心，而原材料采購價格和銷售價格會經(jīng)常發(fā)生變化，而倒推的成本也在不斷發(fā)生變化，所以運作起來非常困難，不利于操作和降低環(huán)節(jié)成本。2、要想組織有效地聯(lián)結起來，必需建立常設辦公室進行協(xié)調(diào)，參加人員有：采購部門，技術部門，設備管理部門、考核部門、生產(chǎn)部門等。3、既然是“蹦一蹦能摸得著”的目標成本，成本一票否決只是一種形式，其實好多國有企業(yè)搞制度創(chuàng)新，只是為了做樣子，搞點花架子，整了點虛數(shù)字，浪費了很多人力物力。因此關鍵是出臺各種制度是不是真正對降成本起到作用。

1、 答：在這件事上三個經(jīng)理都要負上責任。對于總經(jīng)理來說，它負責全面主持公司的管理和業(yè)務，在這件事上，是他對加油站經(jīng)理監(jiān)督不力。沒有使加油站經(jīng)理很好的完成工作而造成的，所以總經(jīng)理要負主要領導責任。對于企管部經(jīng)理來說，由于企管部經(jīng)理作為公司綜合管理部門負責人，主管公司規(guī)章制度的組織修訂、監(jiān)督執(zhí)行以及對公司各部門的考核獎懲。在監(jiān)督公司規(guī)章制度的執(zhí)行方面企管部經(jīng)理做的不好，沒有使加油站經(jīng)理很好的做到監(jiān)督。對于加油站經(jīng)理來說，他要負具體的領導責任，這件事發(fā)生在加油站，屬于它的管轄范圍，在它的職責就是保證加油站工作的良好開展，而它由于沒有很好的監(jiān)督下屬導致事情的發(fā)生所以它也要負上責任的。 2、 為了避免類似事件的發(fā)生，總經(jīng)理應該進行一次工作上的再設計，認真劃分好各個部門的具體工作任務以及賦予各個部門做好這些工作所必須的相應職權。部門任務的分配要具體情況具體分析，什么事這個部門做而另一個部門不能插手，什么事由幾個部門共同來完成，具體負總責的是誰等，都要有明確的規(guī)定。同時在進行考核時也要具體問題具體分析，要弄清楚是由哪些人對某件事情負責，它承擔多大的責任以及應當受到什么樣的獎勵或是懲罰。