柔臺(tái)酒廠大門,有誰(shuí)知道老兵酒吧的地點(diǎn)嗎

1,有誰(shuí)知道老兵酒吧的地點(diǎn)嗎

花園路,碧溪花園側(cè)門口,師苑小學(xué)大門口對(duì)面

有誰(shuí)知道老兵酒吧的地點(diǎn)嗎

2,德邦快遞誰(shuí)知道在哪兒

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3,急求營(yíng)銷案例答案

  第一題:  本人認(rèn)為這種策略不恰當(dāng)。理由有三:  第一,從生產(chǎn)制造商本身而言,酒的生產(chǎn)不同于飲料,需要良好的發(fā)酵期和窖藏時(shí)期,不是一種可以隨著市場(chǎng)需求增加就迅速增加產(chǎn)量的企業(yè),因此,面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑釁,如果開發(fā)出來三種不同品牌而且價(jià)格有差異的酒,勢(shì)必要求企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)塑造三種適合消費(fèi)者口味的新酒品種,這樣做對(duì)于小型企業(yè)可以說是孤注一擲,沖擊市場(chǎng)的好機(jī)會(huì),但是對(duì)于一個(gè)市場(chǎng)占有率達(dá)到23%的大型巨頭酒商來說,就有點(diǎn)冒險(xiǎn)了,因?yàn)橐坏┤N新品牌中有一種不能適合消費(fèi)者的口味,就意味著品牌的大打折扣。你可以從中國(guó)的酒商來看,茅臺(tái),五糧液,這些好的酒廠有哪個(gè)酒廠一次性推出一個(gè)以上的品牌?沒有!茅臺(tái)的小王子和迎賓酒都是陸續(xù)推出的,從來沒有一次性推出兩個(gè)品牌,這就是說明酒商的新品推出不同于其他軟飲料,因此,我感覺這個(gè)方案從制造商自己來說是不恰當(dāng)?shù)??! 《南M(fèi)者的角度來看:  過去消費(fèi)者都是喝阿布諾夫酒,但是突然之間,阿布諾夫酒漲價(jià)2美元,又出現(xiàn)了一種和過去老阿布諾夫酒一樣的新品牌叫做吉特酒,又除了一種比過去老阿布諾夫酒要便宜的波爾酒,消費(fèi)者會(huì)怎么想?要知道,消費(fèi)者不會(huì)想我們做案例分析題一樣去分析競(jìng)爭(zhēng)者,消費(fèi)者只會(huì)以自己為中心來思考問題,消費(fèi)者心理只要產(chǎn)生少許的不適就有可能不去選擇你的產(chǎn)品,因此我覺得這樣的大規(guī)模變價(jià)很有可能對(duì)自己的老客戶市場(chǎng)造成動(dòng)蕩。如果三種酒的味道都很好,有可能順利的推出使得自己的客戶市場(chǎng)增加,但是同時(shí)如果三種酒的味道有稍微的偏差,造成了稍微的顧客不適應(yīng),就有可能造成很大的顧客市場(chǎng)波動(dòng)。這樣冒險(xiǎn)的,孤注一擲的行為,不應(yīng)該是一家市場(chǎng)占有率很高的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的行為。所以說,從消費(fèi)者市場(chǎng)的角度來看待這個(gè)策略,也是不恰當(dāng)?shù)??! ∪母?jìng)爭(zhēng)者的角度來看待:  競(jìng)爭(zhēng)者推出了一種和你的產(chǎn)品來競(jìng)爭(zhēng)的新伏特加,并且價(jià)格比你便宜2美元。很明顯,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是想通過低價(jià)來進(jìn)入你的市場(chǎng)。這個(gè)時(shí)候你可以做兩種反應(yīng),一個(gè)是直接抵制,也就是傳統(tǒng)意義上你降價(jià)我也降價(jià),到最后看誰(shuí)能撐得久;還有一種策略就是間接抵制,你不是想進(jìn)來么?那你就進(jìn)來吧,你進(jìn)來了,花了很多錢投入到這個(gè)新產(chǎn)品之中,我就等你小具規(guī)模之后再去收拾你。所以這兩種策略都是傳統(tǒng)意義上的防守策略,一個(gè)是主動(dòng)出擊型,一個(gè)是被動(dòng)防御型,可是現(xiàn)在案例中公司所采取的第四種策略就很讓人郁悶,你搞不懂它到底是什么型的策略,但是我敢肯定絕對(duì)不是迂回包抄型。所以說競(jìng)爭(zhēng)者已經(jīng)打到家門口了,你突然采取了一種讓學(xué)術(shù)界感到非常新穎的策略,是很好看,說起來也很動(dòng)聽,也很有魄力,但是關(guān)鍵是你真的是站在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度去思考了么?真的考慮到各個(gè)方面的因素然后做出權(quán)衡的么?我感覺不是,因此,從競(jìng)爭(zhēng)的角度,這個(gè)策略也是一種不好的策略?! ∫虼耍绻沂沁@家公司,我會(huì)保持價(jià)格不變,你不是想進(jìn)來么?那你就進(jìn)來好了,23%的市場(chǎng)份額不是兩美元的單價(jià)就能夠被你侵吞的,等你開發(fā)的差不多,嘗到新市場(chǎng)甜頭的時(shí)候,我再重拳出擊,集中力量去包裝和宣傳我的這種沒有提升價(jià)格的酒,而且推出阿布諾夫普通酒,阿布諾夫精裝酒,阿布諾夫窖藏酒和阿布諾夫優(yōu)選酒等等很多等級(jí),這樣去做,可以很快給顧客以選擇我的理由,而我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手由于剛剛開發(fā)市場(chǎng),在財(cái)力物力上已經(jīng)力竭,所以我可以很快將其擠出競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),這要比文中的第四種策略更有力,更陰險(xiǎn)一些?! 〉诙}:  如果公司真的采用了第四種策略,那么公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將會(huì)發(fā)生非常大的變化。過去公司的各種產(chǎn)品可能構(gòu)成了一個(gè)小角度的金字塔,也就是說阿布諾夫酒是公司的拳頭產(chǎn)業(yè),大多數(shù)的收入和大多數(shù)的品牌形象塑造都是靠著這種酒在維持,但是現(xiàn)在突然推出了另外兩種新品,雖然價(jià)格上阿布諾夫酒仍然是最高的,但是新品的推出勢(shì)必要影響阿布諾夫酒在營(yíng)銷上的資金投入,而這批減少了的資金投入會(huì)分?jǐn)偟郊鼐坪筒柧粕?,那么公司的拳頭產(chǎn)品將不再成為拳頭產(chǎn)品,這樣就會(huì)使得公司的核心競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品變得軟弱無(wú)力,從而不利于在酒市場(chǎng)這個(gè)特殊的市場(chǎng)里面競(jìng)爭(zhēng)?! ∫陨隙际俏覀€(gè)人的看法和觀點(diǎn)。如果你覺得我說的太啰嗦,你可以自己去設(shè)想一下中國(guó)的名酒廠商,有哪一個(gè)不是靠著一種拳頭品牌在支撐,如果茅臺(tái)酒廠沒有了茅臺(tái),那么它還會(huì)被稱為國(guó)酒么?  一家之言,如有得罪,敬請(qǐng)?jiān)彛?/div>

急求營(yíng)銷案例答案

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