1，商務(wù)局把酒類管理職能移交給市場監(jiān)督局后酒類批發(fā)證酒類零售備案登
現(xiàn)在沒有酒類流通許可證，是到轄區(qū)工商所，辦理預(yù)包裝食品流通許可證。
自己所在區(qū)縣的政府食品部門辦理
2，老酒交易入門基礎(chǔ)知識需要知道哪些
只要你懂得電腦操作就可以做老酒交易，如果你有做過股票投資就更簡單了，因?yàn)槔暇平灰缀凸善辟I賣是基本上是一樣的，都是低買高賣，如果你做的是北酒所的老酒交易，我們還有專業(yè)的分析師幫助您分析行情。
你說呢...
3，自古至今許多經(jīng)營者奉行酒好不怕巷子深的經(jīng)商之道這種市場營
B 產(chǎn)品決定與銷售。或質(zhì)量
應(yīng)該是b吧。題中沒有涉及促銷和生產(chǎn)運(yùn)作方面的內(nèi)容，排除a和c。“酒好不怕巷子深”的側(cè)重點(diǎn)在酒好好，即產(chǎn)品好，不怕巷子深也是間接的說酒好的。但酒好不怕巷子深本身就是一種營銷管理哲學(xué)，只不過是比較忽視去積極的進(jìn)行營銷管理。b，d都有理，我更傾向于b。
4，未能的散裝白酒市場如何管理
散裝白酒前景會逐漸減少，市場逐漸萎靡。散裝白酒市場萎靡，是因?yàn)樯钏教岣吡?，低檔瓶裝白酒價(jià)格百姓也能接受，同時(shí)便于攜帶。能夠瓶裝白酒，白酒檢測方面比散裝白酒要求高。消費(fèi)者也會逐漸認(rèn)識到這點(diǎn)。
散白 市場的問題，我認(rèn)為，主要是因?yàn)樗陌b問題——幾乎沒有包裝——這就意味著，一般消費(fèi)者無法判斷所購買的產(chǎn)品的質(zhì)量。所以對這一產(chǎn)品根本沒有信心。就算有這個(gè)消費(fèi)習(xí)慣的消費(fèi)者也回因?yàn)榱闶壅吒鼡Q品牌而更換品牌。這是缺點(diǎn) ，但也是優(yōu)點(diǎn)我認(rèn)為創(chuàng)品牌的難度很大，而且，就算品牌起來了，我感覺仿冒也會比較容易。其中兩大問題是：1，如何讓零售商穩(wěn)定的去銷售你的產(chǎn)品。2，如何讓消費(fèi)者相信你的散白；問題2 是建立在問題1的基礎(chǔ)上的而我認(rèn)為比較簡單一些的辦法 ，是放棄零散的最終消費(fèi)者而是主要公關(guān)大一些的需要者比如，有泡藥酒的飯店，藥店——因?yàn)橄M(fèi)者更愿意去相信他們的信譽(yù)
5，怎么管理市場
一、是誰的責(zé)任 市場管理是以市場部為主,同時(shí)涉及到營銷中心其他部門。各部門負(fù)責(zé)人責(zé)任如下: 1、市場部負(fù)責(zé)人 (1)市場定位與市場細(xì)分 (2)實(shí)施市場分析,收集并加工處理市場信息 (3)組建和完善營銷信息系統(tǒng),建立并維護(hù)信息庫 (4)現(xiàn)有市場和新產(chǎn)品市場調(diào)查 (5)未來市場分析,現(xiàn)有市場發(fā)展方向研究 (6)制定市場趨企劃方案,指導(dǎo)其他部門實(shí)施 (7)檢查市場企劃方案的執(zhí)行情況 (8)其他相關(guān)責(zé)任 2、銷售部負(fù)責(zé)人 (1)收集市場信息,并及時(shí)反饋給市場部 (2)參與論證市場部的研究成果 (3)實(shí)施市場部制定并經(jīng)批準(zhǔn)的市場企劃方案,并接受市場部的檢查 (4)其他相關(guān)責(zé)任 3、客戶部負(fù)責(zé)人 (1)收集市場信息,并及時(shí)反饋給市場部 (2)參與論證市場部的研究成果 (3)實(shí)施市場部制定并經(jīng)批準(zhǔn)的市場企劃方案,并接受市場的檢查 (4)其他相關(guān)責(zé)任 4、各辦事處負(fù)責(zé)人 (1)收集市場信息,并及時(shí)反饋給市場部 (2)參與論證市場部的研究成果 (3)實(shí)施市場部制定并經(jīng)批準(zhǔn)的市場企劃方案,并接受市場的檢查 (4)其他相關(guān)責(zé)任 二、如何做好市場管理 1、市場定位管理 作為企業(yè)家,應(yīng)該明白兩個(gè)最基本的問題:第一,我們的企業(yè)能為市場提供什么?即產(chǎn)品定位。第二,我們企業(yè)的市場在哪里?即市場定位。 任何一個(gè)企業(yè),無論它的規(guī)模有多大,都不可能“通吃”所有的市場,不可能為所有的消費(fèi)群體服務(wù),而只能在某一市場領(lǐng)域內(nèi)發(fā)展。這一方面因?yàn)樵俅蟮囊?guī)模,也都是有限的,另一方面由于消費(fèi)群體太多太散,企業(yè)沒有精力和能力去一一顧及。這里所說的“某一市場領(lǐng)域”,就是公司的目標(biāo)市場,市場定位就是通過一定的方法找到自己的公司的目標(biāo)市場。那種不知道自己的市場在哪里的企業(yè),最終不會有什么前提。 所謂目標(biāo)市場,就是企業(yè)將要滿足其需求的,準(zhǔn)備進(jìn)入和有能力進(jìn)入的那片市場。確定目標(biāo)市場大致需要以下幾個(gè)步驟:
★ 市場機(jī)會識別、分析和評價(jià) 哪里有需求,哪里就有市場,尤其是那些沒有被滿足或沒有完全被滿足的需求,更是有巨大的市場。 (1)市場機(jī)會的識別 機(jī)會總是給有準(zhǔn)備的人提供的,作為營銷總監(jiān),你應(yīng)該指導(dǎo)市場部設(shè)置專職的市場研究人員,建立完善的市場信息系統(tǒng),經(jīng)常性地搜集信息,并經(jīng)常性地對信息進(jìn)行研究,才能從中發(fā)展市場機(jī)會。 ● 搜集信息 企業(yè)市場信息來源主要有以下渠道: 在外來信息中,客戶反饋來得最直接、最迅速和最有效。信息研究人員必須隨時(shí)保持渠道暢通,與外界保持良好的聯(lián)系,經(jīng)常收集客戶的意見和建議。 ● 完善信息系統(tǒng)并進(jìn)行信息研究 任何一家企業(yè),如果沒有一個(gè)完善的信息系統(tǒng),沒有經(jīng)常性的信息研究,而只靠老板主觀判斷或靈感發(fā)揮,是很難在競爭劇烈的市場環(huán)境中找到好的機(jī)會并使之成為企業(yè)的生存土壤的。市場是很殘酷的,有時(shí)候,看起來是機(jī)會,實(shí)質(zhì)上卻是陷阱乃至災(zāi)難。 (2)市場機(jī)會的分析評價(jià) 分析和評價(jià)市場機(jī)會,可以從以下幾個(gè)方面入手。 第一,分析你所發(fā)現(xiàn)的機(jī)會是不是你的公司的機(jī)會。 市場機(jī)會總是很多,可很多機(jī)會并不是你的或并不是適合你的。我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)機(jī)會時(shí),該做的并不是馬上沖上去大投入大開發(fā),而是要冷靜地分析一下這一機(jī)會需要在哪些條件下才能被你成功地利用,分析一下你的公司在這一機(jī)會上是否擁有優(yōu)勢──即你的公司有沒有能力讓這一機(jī)會發(fā)揮作用。一個(gè)市場機(jī)會往往是被很多企業(yè)發(fā)現(xiàn),成功與否在于誰最先進(jìn)入這一市場領(lǐng)域并占有它,自然,后進(jìn)入的可能就撈不到什么好處。當(dāng)面對一個(gè)市場機(jī)會時(shí),你要想到你的競爭對手并不是比你笨,人家也可能正在分析,因此,你還應(yīng)當(dāng)分析你的競爭對手在這一方面的優(yōu)勢,然后看看這一機(jī)會更合適你還是更合適你的競爭對手。這樣一分析,就能明白它是否適合你的公司,是否能為你所用了。 第二,分析市場機(jī)會潛在利潤和成功的可能性大小 潛在利潤和成功的可能性是要結(jié)合起來考慮的,道理很簡單:利潤高而無法實(shí)現(xiàn)的機(jī)會是沒有價(jià)值的;實(shí)現(xiàn)很容易而又沒有利潤的機(jī)會也是沒有價(jià)值的。在這方面失敗的案例太多了。 我們?nèi)绻诜治鰞?nèi)外因素的基礎(chǔ)上,分別用1、2、3、4代表市場機(jī)會列出圖表來看,顯然,對我們公司來說,2是最應(yīng)該重視的機(jī)會。