中糧酒業(yè)近年的戰(zhàn)略計(jì)劃，誰(shuí)知道中糧品牌戰(zhàn)略如何給解釋一下吧

中糧集團(tuán)從糧油食品貿(mào)易、加工起步,逐步向?qū)嶓w領(lǐng) 域發(fā)展，一步一個(gè)腳印，很成功啊！我對(duì)中糧集團(tuán)我買(mǎi)網(wǎng)制作的《幸福家味道》系列微電影很感興趣呢。

五糧液“1+3”戰(zhàn)略是創(chuàng)立1個(gè)世界性品牌，有計(jì)劃地實(shí)施了“質(zhì)量效益型”、“質(zhì)量規(guī)模效益型”、“質(zhì)量規(guī)模效益多元化”三步發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，進(jìn)一步鞏固了“中國(guó)酒業(yè)大王”的地位。

公共議題相關(guān)戰(zhàn)略是政治家思想家旳活，找出主要問(wèn)題及解決旳部署。找準(zhǔn)治準(zhǔn)就安。找不準(zhǔn)治不準(zhǔn)就無(wú)效。猶如打一毒蛇，對(duì)他有利他舒服就要壯大，對(duì)其不利要?jiǎng)幼鬏^量占優(yōu)勢(shì)。如其有致命地不利 必用全力。敗者即敗。勝者即勝。識(shí)別在于路線(xiàn)。路線(xiàn)準(zhǔn)則勝。路線(xiàn)失誤如射預(yù)防藥。火燒戰(zhàn)船在于風(fēng)。識(shí)別二字在于功。議題戰(zhàn)略規(guī)劃不是官權(quán)旳活就是政治家思想家輔助社會(huì)安定團(tuán)結(jié)文明旳活。

首先是市場(chǎng)分析，分析目前市場(chǎng)上的消費(fèi)者的特征。 然后是市場(chǎng)細(xì)分，根據(jù)你的產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求來(lái)細(xì)分市場(chǎng) 接下來(lái)選擇你的細(xì)分市場(chǎng)。選擇你覺(jué)得有吸引力的市場(chǎng)。現(xiàn)在的企業(yè)已經(jīng)很難同時(shí)滿(mǎn)足所有消費(fèi)者的需求，選擇最容易進(jìn)入的、相對(duì)來(lái)說(shuō)利潤(rùn)最大的一個(gè)或幾個(gè)市場(chǎng)是第三步。 選擇了細(xì)分市場(chǎng)之后就要進(jìn)行市場(chǎng)定位。市場(chǎng)定位是非常重要的一步，它反映了公司希望在消費(fèi)者心中達(dá)到一個(gè)什么樣的位置。一個(gè)失敗的市場(chǎng)定位可能對(duì)品牌造成極為嚴(yán)重的打擊。重塑由于市場(chǎng)定位錯(cuò)誤而受損的品牌比建立一個(gè)新品牌的成本還要高，因此這一步一定要注意。 然后就是進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)組合的選取，就是傳說(shuō)中的4P啦~ 還要有預(yù)算哦??！ 有什么還需要補(bǔ)充的一起討論吧~~~~

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化，本身的資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過(guò)差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和一體化進(jìn)程的加快和隨之而來(lái)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的要求愈來(lái)愈高。 http://www.px101.com/specailqyzl/

企業(yè)的戰(zhàn)略策劃，核心是做生意的點(diǎn)子，或者由若干個(gè)點(diǎn)子組成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的完整的思路。只是這個(gè)思路是否對(duì)頭，需要用一個(gè)系統(tǒng)的，能驗(yàn)證的方法去論證。這就是通常講的戰(zhàn)略規(guī)劃?，F(xiàn)在，很多教科書(shū)或?qū)Ｖ荚谥v這個(gè)規(guī)劃的原理和方法，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際去用。難在活學(xué)活用。

請(qǐng)問(wèn)是什么類(lèi)型的企業(yè)呢？最好把這些講清楚，可以去萬(wàn)能網(wǎng)發(fā)個(gè)策劃類(lèi)任務(wù)試試的。

常用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)范本（綱要）一標(biāo)題這是PPT的封面，要有一個(gè)代表主題的詞或者一句話(huà)，然后以實(shí)際內(nèi)容為副標(biāo)題二概論本章節(jié)闡述計(jì)劃的內(nèi)容梗概三指導(dǎo)思想闡述計(jì)劃編寫(xiě)是基于什么理念和數(shù)據(jù)依據(jù)進(jìn)行的四本文注釋對(duì)一切需要特別說(shuō)明的引用或者內(nèi)容提前解釋?zhuān)ㄌ貏e是看報(bào)告的人不具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)的情況下）五中心思想確立本計(jì)劃的核心內(nèi)容六競(jìng)爭(zhēng)力分析1 環(huán)境闡述和分析目標(biāo)市場(chǎng)的環(huán)境狀況2 對(duì)手詳細(xì)闡述競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，數(shù)據(jù)越充分越好，最好要給予特點(diǎn)分類(lèi)3 消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的狀況和客戶(hù)的特性進(jìn)行闡述和分析4 自身本公司的競(jìng)爭(zhēng)力分析（這里要注意把握，搞清楚領(lǐng)導(dǎo)喜歡聽(tīng)實(shí)話(huà)還是假話(huà)，然后把握好深度和用詞）5 結(jié)論對(duì)分析進(jìn)行總結(jié)性提綱七定位根據(jù)分析結(jié)論進(jìn)行市場(chǎng)位置定位八策略定位根據(jù)市場(chǎng)定位分別對(duì)包括市場(chǎng)、產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、宣傳等進(jìn)行基本策略定位九策略1 市場(chǎng)策略2 產(chǎn)品策略3 渠道策略4 價(jià)格策略5 服務(wù)策略6 合作策略...... 十策略實(shí)施分別對(duì)應(yīng)策略項(xiàng)目做出實(shí)施計(jì)劃及預(yù)算、總預(yù)算十一執(zhí)行目標(biāo)十二備注根據(jù)本公司情況，列出不可估因素等等十三結(jié)束

加、 企業(yè)文化師需要對(duì)本企業(yè)的文化有宏觀(guān)設(shè)計(jì)能力，Q 、 能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)在文化建設(shè)上出謀劃策，9 、 能夠推行調(diào)研、文本建設(shè)、全員化推廣、3 、 長(zhǎng)效管理，每年還要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)效果進(jìn)行考核。9 、 所以，這也是一個(gè)需要豐富閱歷的職業(yè)，4 、 進(jìn)入“企業(yè)文化師”這“二道門(mén)”之前，5 、 常常需要走過(guò)行政經(jīng)理、人事經(jīng)理這段路，0 、 或是有著企業(yè)文化建設(shè)、宣傳策劃、培訓(xùn)、人力資源等工作經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才。0 、 行政管理、人力資源管理、3 、 企業(yè)管理等管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)，1 、 新聞、出版、中文、哲學(xué)等宣傳類(lèi)專(zhuān)業(yè)，都是出人才的專(zhuān)業(yè)

根據(jù)公司具體情況制定

企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對(duì)企業(yè)的謀略，都是對(duì)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀。例如：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的謀略，是對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀；企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的謀略，是對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀；企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)的謀略，是對(duì)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀；企業(yè)人才戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)人才開(kāi)發(fā)的謀略，是對(duì)企業(yè)人才開(kāi)發(fā)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀。以此類(lèi)推，都是一樣的。各種企業(yè)戰(zhàn)略有同也有異，相同的是基本屬性，不同的是謀劃問(wèn)題的層次與角度?？傊瑹o(wú)論哪個(gè)方面的計(jì)謀，只要涉及的是企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題，就屬于企業(yè)戰(zhàn)略的范疇。 發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展計(jì)劃　　1、戰(zhàn)略與計(jì)劃的關(guān)系 　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的路線(xiàn)和原則、靈魂與綱領(lǐng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)發(fā)展計(jì)劃落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 　　2、注意中、長(zhǎng)期大計(jì)劃下小計(jì)劃的細(xì)分和落實(shí)。僅重視計(jì)劃，尤其是年度計(jì)劃是對(duì)的；但還要圍繞年度計(jì)劃作好階段計(jì)劃，要堅(jiān)持用企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)指導(dǎo)和統(tǒng)帥各項(xiàng)計(jì)劃。計(jì)劃制訂時(shí)必須注意到：具體的措施、定量的目標(biāo)和綜合平衡。 　　3、計(jì)劃必須是基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的詳細(xì)的相對(duì)的短期目標(biāo)，是戰(zhàn)略達(dá)成的根本保證。 　　4 、在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施過(guò)程中必須緊緊圍繞戰(zhàn)略的核心 　　(1)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施過(guò)程中，不管你是戰(zhàn)略防御還是戰(zhàn)略進(jìn)攻，其中都會(huì)存在重中之重，這是任何事物的必然規(guī)律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，會(huì)使問(wèn)題的解決事半功倍，許多問(wèn)題應(yīng)刃而解。 　　(2)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)，是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力基于對(duì)企業(yè)內(nèi)部要素的客觀(guān)分析和評(píng)價(jià)，它取決于行業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)相對(duì)的市場(chǎng)地位。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)核心。 　　核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)自身?yè)碛谐^(guò)參與競(jìng)爭(zhēng)的其他對(duì)手的關(guān)鍵資源、知識(shí)或能力。這種能力具有對(duì)手難以模仿、不可移植、并不隨員工的離開(kāi)而流失等特性。核心競(jìng)爭(zhēng)力可以是特殊技能、訣竅、企業(yè)的知識(shí)管理體系或具備很大競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的生產(chǎn)能力擬或具體的技能組合。

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