大鼎匠道酒業(yè)，御龍?jiān)谔?0級(jí)以上的皇榜任務(wù)在哪里接

王城皇榜使者，大鼎處！

有線上線下的，微商只是其中一個(gè)渠道

我有喝過，不錯(cuò)，黑枸杞是果類，是健康酒

添加花藤就可以在手機(jī)空間里個(gè)人檔看到，在電腦里只能看到花藤級(jí)數(shù)

就是你養(yǎng)的花的等級(jí)，不過好難升級(jí)的

這是人家有牛的資本??！是浙江浦峰大鼎門業(yè)有限公司生產(chǎn)的光控密碼鎖。

我也聽說了，說是方榮光發(fā)明的光控密碼鎖在懸賞開鎖。

保險(xiǎn)公司

近幾年雖然出現(xiàn)了很多稀有難尋的珍寶，可我覺得最讓我眼前一亮的是xx

我沒有理解你的意思再看看別人怎么說的。

黃金這個(gè)東西近年來是新聞消息中重量最重的。望采納

武功蓋世，手舉千斤。

項(xiàng)羽身材高大，虎背熊腰，力氣過人。他從小喜歡練武，十八股武藝件件皆精，尤其是練就了一種特殊的本領(lǐng)，可以把鼎舉起來。鼎，就是廟門前的燒香鐵鼎。鼎有大有小，起初，項(xiàng)羽只能舉幾十斤、幾百斤重的鼎，練到后來，能舉起千斤以上的大鼎。當(dāng)時(shí)，廟門前正好有只大鼎，重量在千斤以上。項(xiàng)羽耍過槍棒以后，拱拱手對(duì)看的人說：“請(qǐng)各位讓開一點(diǎn)，在下要舉鼎了?！遍_始，看的人不敢相信，以為是吹牛，等到項(xiàng)羽把大鼎舉過頭頂，看的人不覺驚呆了，頓時(shí)齊聲喝彩。一連數(shù)日，看的人越來越多，消息也很快傳開了。

我是做保健品的~也招了幾個(gè)業(yè)務(wù)員.真實(shí)的說現(xiàn)在的業(yè)務(wù)員真的很難管理,而且人不好招.具體管理方面就更麻煩了. 第一你招業(yè)務(wù)員如果是新開展的市場(chǎng),要打開市場(chǎng)的話最好從別的公司高薪挖一些有經(jīng)驗(yàn),能干的員工,因?yàn)樗麄冇鞋F(xiàn)成的顧客資源.再招一些比較有闖勁的新人,以老帶新,培養(yǎng)自己的人才.切記不要招說什么自己在家閑著時(shí)間長(zhǎng)了,急了想干點(diǎn)事的人,這種人都干不長(zhǎng). 第二制定比較人性化的制度,不要過于限制員工的自由,干的好了有獎(jiǎng)勵(lì)不好了就懲罰,一切以業(yè)績(jī)?yōu)榍疤? 第三對(duì)員工一定要好,對(duì)給你掙錢的人~你不對(duì)他好還對(duì)誰好呢?不過要看怎么好了.要自己把握了.員工取貨時(shí)讓他們簽個(gè)單子就行了.具體工資一般都是基本工資+提成+獎(jiǎng)金這要根據(jù)各個(gè)地區(qū)的工資水平來分了.自己把握吧~ 基本幾就是這些~希望對(duì)你有幫助.有什么問題可以繼續(xù)提 提貨方式一般都是業(yè)務(wù)員簽名提貨.所以對(duì)業(yè)務(wù)員要求的素質(zhì)比較高~一般都是業(yè)務(wù)員提樣品去顧客家,顧客簽單,寫明產(chǎn)品的數(shù)量種類等等,然后業(yè)務(wù)員再去提貨.(在這時(shí)間內(nèi)可以打電話核實(shí)).最好招本地人.

要管理好企業(yè)必須要以身作則,學(xué)好各種技術(shù),身先士率,起帶頭作用,能幫下屬解決任何問題,提高自身的工作能力,公平公正的對(duì)待每一件事,處理問題必須對(duì)事不對(duì)人,多搞一些集體活動(dòng),關(guān)心員工的工作,生活,令員工在廠如在家,上下級(jí)關(guān)系能做到上班是管理者下班是好朋友,才是一個(gè)有能力的管理者,才能更好的同員工相處,才能管理好員工,

1溝通2誠信

除了簽定合同之外 要在合同附件里簽一個(gè)相關(guān)工作紀(jì)律的協(xié)議 協(xié)議里要說明工作的責(zé)任劃分,出現(xiàn)以外情況怎么處理.包括員工在為你工作的時(shí)候不能做什么,要詳細(xì),員工違反哪一條,你直接處罰就可以,做的好,你按照規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)就是!至于工資,要是發(fā)現(xiàn)金的話,要準(zhǔn)備簽收的單據(jù),并且保存.提醒一點(diǎn),工資不要拖欠,做大事的人不要斤斤計(jì)較!取貨方式那就要你按照市場(chǎng)操作方式了.

想要管理好自己的員工，首先要做到幾下幾點(diǎn)： 管理人員的基本使命，在于借部屬的力量，完成組織的盈利目標(biāo)及員工個(gè)人的福利目標(biāo)，若有余力，尚應(yīng)達(dá)到社會(huì)公眾利益的目標(biāo)。零售、批發(fā)及貿(mào)易業(yè)的企業(yè)應(yīng)如此，制造、金融、及保險(xiǎn)企業(yè)亦應(yīng)如此；政府行政、軍事、教育及醫(yī)療機(jī)構(gòu)更應(yīng)如此。所以管理之道在于借力，高層主管借中層主管的腦力，中層主管借基層主管的腦力及體力，基層主管則借現(xiàn)場(chǎng)人員的體力，現(xiàn)場(chǎng)員工則借本身體及可用的機(jī)械力。 換言之，管理系統(tǒng)為人力使用的系統(tǒng)，再由人力系統(tǒng)使用機(jī)械力系統(tǒng)，所以管理工作若失去“人”的基本要素，則成真空。關(guān)于這一點(diǎn)，各行業(yè)經(jīng)營人員必須確認(rèn)及身體力行。主管人員借用部屬力量的方法可簡(jiǎn)分為二，第一為“計(jì)劃”，第二為“控制”。 所謂“計(jì)劃”是泛指所有決定未來要求部屬完成的“目標(biāo)”及采用“辦法”（亦稱“手段”的用腦思考過程，這一過程必須充分利用“大腦”的創(chuàng)新功能，而非利用“小腦”的反射及守舊功能，方能開拓新產(chǎn)品、新市場(chǎng)、新制度、新技術(shù)。 整套的計(jì)劃功夫包括：（1）小心確定市場(chǎng)顧客的需求；（2）研究環(huán)境變化及競(jìng)爭(zhēng)者的行為；（3）盤存本身的強(qiáng)點(diǎn)及弱處；（4）設(shè)定行業(yè)別、產(chǎn)品別，及盈利產(chǎn)銷等數(shù)量別目標(biāo)；（5）設(shè)立達(dá)成這些目標(biāo)的策略性及作業(yè)性方向及步驟；（6）指派細(xì)項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)給員工集團(tuán)或員工個(gè)人。 要建筑一棟房屋，必須要先有建筑藍(lán)圖，及水管匠、電線匠、木匠、油漆匠、水泥匠等等的工作任務(wù)指示，才能如期完成所希望的“產(chǎn)品”（房屋）；相同的道理，要提供滿意的產(chǎn)品或勞務(wù)給顧客并賺取合理利潤(rùn)，豈能沒有小心的“計(jì)劃”？ 所謂“控制”是泛指確保達(dá)成計(jì)劃目標(biāo)的措施?？刂拼胧┛煞謨纱箢悾谝粸椤敖M織結(jié)構(gòu)”，第二為“人員督導(dǎo)”。除非組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)明，除非人人了解職權(quán)及責(zé)任所在，否則組織本身就是失敗的根源，無法達(dá)成原定目標(biāo)。 組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該代表一體三面的作用，第一它應(yīng)把各個(gè)的職位層次表達(dá)清楚，第二它應(yīng)把各人上下溝通的管道明白指出，第三它應(yīng)確定員工間協(xié)調(diào)及合作的中心，使人人的努力朝向同一目地，而非互作爭(zhēng)斗。所以一個(gè)組織層次混亂，意見無法溝通，及不能自動(dòng)協(xié)調(diào)合作的機(jī)構(gòu)，必是一個(gè)烏合之眾，人雖多卻只消耗資源，不能創(chuàng)造成果。 人們常常說某某機(jī)構(gòu)組織散漫，大而不當(dāng)，就是指最高主管人員對(duì)其屬下人員失去“控制”，毫無效果可言。 除了組織結(jié)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)密有秩序而且有效率外，尚應(yīng)有“督導(dǎo)”的功夫。督導(dǎo)是指緊接上司（主管）日常糾正及指導(dǎo)下屬行為，以期達(dá)成目標(biāo)的活動(dòng)。假使每一位下屬人員皆能自動(dòng)自發(fā)，依照上級(jí)指示的政策目標(biāo)而努力，則可以不要“督導(dǎo)”活動(dòng)。事實(shí)上，基層人員常常無法自動(dòng)自發(fā)。實(shí)施目標(biāo)管理及自我控制，所以其上司對(duì)其行為的日常督導(dǎo)工作不能廢棄。 “人力發(fā)展”而非“事務(wù)指導(dǎo)”把前面“計(jì)劃”及“控制”兩個(gè)基本管理因素的內(nèi)容重述一次則可以得到以下很簡(jiǎn)單地文句：即“主管人員的基本職責(zé)在于確定要求部屬完成的東西（目標(biāo)），定期查核他們已經(jīng)完成的程度，以及尋求方法協(xié)助他們有效地完成該目標(biāo)。”無疑地，這種說法自然而然地使人們獲得一種簡(jiǎn)單的結(jié)論，即“管理是人力發(fā)展，而不是事務(wù)指導(dǎo)”。假使愈多人接受這種事實(shí)，則許多管理上的難題將會(huì)自然而然地消失，因?yàn)槿肆Γㄓ绕淙说哪X力）潛能的發(fā)展勘為巨大，幾乎可以說無限大，人類之所以會(huì)異于一般禽獸，而為萬物之靈，也是完全得力于人力的發(fā)展。 假使有人認(rèn)為他自己竭盡時(shí)間及精神于事物的*作，比花費(fèi)時(shí)間及耐心來引導(dǎo)他人（部屬）工作更為有效的話，就是說明他本人不適宜當(dāng)管理者，不能管理。 在許多場(chǎng)合里，人們常常會(huì)碰到這種“無效”的管理人員?？梢苑Q這種“只會(huì)做事，不會(huì)管人”的管理者為浪費(fèi)資源的“殺雞用牛刀者”，假使他的上級(jí)主管繼續(xù)讓這種無效的人當(dāng)管理者，則該機(jī)構(gòu)的惡運(yùn)必指日可待。 很顯然地，從“管理之道在于和”，“管理是人力發(fā)展，而非事務(wù)指導(dǎo)”的推理下，我們即可以得到另一種簡(jiǎn)單的事實(shí)，即“管理是人事處理”，因?yàn)楣芾砘顒?dòng)需要幕后的參謀人員互相配合，方能達(dá)成目標(biāo)。 所謂幕前（或前線）執(zhí)行管理者是指負(fù)有最后完整權(quán)責(zé)的；所謂幕后（或后方）參謀管理者是指提供建議、協(xié)助，及服務(wù)幕前執(zhí)行人中完成責(zé)任目標(biāo)的人。前方作戰(zhàn)的陸、海、空軍是屬于執(zhí)行人員，而后方聯(lián)勤部隊(duì)則屬參謀勤務(wù)人員，任何作戰(zhàn)（如何管理活動(dòng)）必須有前方及后方的配合，方能得勝，所以管理人員必須掌握各種人事的處理工作，包括員工關(guān)系，顧客關(guān)系，社區(qū)關(guān)系，政府關(guān)系，金融關(guān)系，股東關(guān)系，及供應(yīng)商關(guān)系。其中尤以員工關(guān)系的處理最為直接相關(guān)。下列十二條為經(jīng)驗(yàn)人士處理員工關(guān)系的寶貴心得，甚為簡(jiǎn)明，可供大家參考。 第一條：當(dāng)一個(gè)人尋求新工作機(jī)會(huì)而面談時(shí)，總是期望別人對(duì)待他有禮貌、誠懇、態(tài)度自然而又不失之輕率，使他能充分顯出他的優(yōu)點(diǎn)。 第二條：一般人都希望別人因他有貢獻(xiàn)價(jià)值而“歡迎”他去工作，而非因同情而施舍或賞給他一碗飯吃。 第三條：一般人都希望接受簡(jiǎn)單、明確而合理的指示，告訴他應(yīng)做些什么？如何去做？以及做到何種程度才算做好。 第四條：任何人都喜歡在他所尊敬及能信任的人底下做事，不喜歡在他認(rèn)為無能或看不起的人底下做事。 第五條：每一個(gè)人都喜歡別人承認(rèn)他的工作表現(xiàn)及貢獻(xiàn)。 第六條：許多人喜歡感覺到他每日的工作對(duì)別人有所幫助。當(dāng)他在精神上感覺對(duì)別人的幫助愈大時(shí)，他愈不會(huì)計(jì)較物質(zhì)上的報(bào)酬。 第七條：大多數(shù)人喜歡因工作做得好而受到應(yīng)有的薪酬報(bào)賞及職位升遷。 第八條：大多數(shù)人也喜歡因工作特別努力及延長(zhǎng)加班時(shí)間而得到獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)金。反之，不喜歡不管是否努力工作及是否有所貢獻(xiàn)，而給予相同的待遇。 第九條：每一個(gè)人都喜歡在大家所公認(rèn)、具有高強(qiáng)能力及公正心理的最高主管所領(lǐng)導(dǎo)的組織內(nèi)工作。 第十條：所有的人都希望身心健康地工作下去，所以重視帶薪放假，健康檢查，醫(yī)療服務(wù)，安全措施，員工顧問等等福利措施。 第十一條：人們都有尋求安全感的基本欲望，所以退休年金計(jì)劃、保險(xiǎn)計(jì)劃、儲(chǔ)蓄計(jì)劃，工作穩(wěn)定等等措施，都有助于提高士氣及生產(chǎn)力。 第十二條：當(dāng)一個(gè)員工處于非被辭退不可時(shí)的處境，他希望能真誠、莊重地跟他說明理由，不要用欺騙的理由或隨便給一張通知紙條就算了事。以上所列十二信條都是很簡(jiǎn)單的領(lǐng)導(dǎo)及激勵(lì)部屬潛力的做法，因?yàn)楣芾硎侨肆Πl(fā)展及借力的活動(dòng)，所以我們首先要誠懇地把我們希望別人對(duì)待我們的方法，用來對(duì)待部屬?！按巳缂海核┯谌恕钡你懷?，確實(shí)是最簡(jiǎn)單的管理法，任何行業(yè)，任何規(guī)模大小，以及任何部門的管理人員，皆可應(yīng)用這種簡(jiǎn)單方法，有效地達(dá)成目標(biāo)。