滁州啤酒銷售有限公司，滁州有哪些酒生產(chǎn)廠家

滁州白酒廠可能有同十家:最大最早當(dāng)數(shù)明光酒廠 其次:鳳陽(大明帝王) 來安碧綠春 再就是滁州醉翁 天長地酒 定遠(yuǎn)包公醉 還有明光的女山湖酒業(yè) 明龍酒業(yè) 其他民營的就不知道多了,當(dāng)然沒報(bào)上名的請(qǐng)別怪罪,是本人見識(shí)不廣,, 還有滁州明光天長三個(gè)地方各在一個(gè)啤酒廠

簡(jiǎn)介：滁州華冠飲料有限公司成立于2013年05月21日，主要經(jīng)營范圍為C07-食品生產(chǎn)等。法定代表人：陳民成立時(shí)間：2013-05-21注冊(cè)資本：15000萬人民幣工商注冊(cè)號(hào)：341100000087870企業(yè)類型：有限責(zé)任公司(外商投資企業(yè)法人獨(dú)資)公司地址：安徽省滁州市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)上海北路299號(hào)-1號(hào)

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安徽省滁州市南譙區(qū)鳳陽路510號(hào)屬于南譙區(qū)龍?bào)唇值篮穆飞鐓^(qū)居委會(huì)管轄。湖心路社區(qū)居委會(huì)成立于二00二年十月，社區(qū)處于城鄉(xiāng)結(jié)合部，東抵紫薇南路，西靠鳳陽路，南臨開發(fā)區(qū)，北接湖心路。轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有滁州市油廠、第八中學(xué)、滁州華潤啤酒有限公司、金達(dá)石油銷售有限公司、春暉電機(jī)等企事業(yè)單位。轄區(qū)內(nèi)有湖心路小區(qū)、酒廠宿舍區(qū)、油廠宿舍區(qū)、八里小區(qū)、法院宿舍、盛世華庭（熙園）六個(gè)居民生活小區(qū)和范崗、湖心、八里三個(gè)居民小組。湖心路社區(qū)辦公地址：滁州市熙園小區(qū)19幢

一中站（中國銀行對(duì)過） 坐5路 逸夫小學(xué) 下，走450米 滁州市南譙法律援助中心 滁州市鳳陽路126號(hào)西澗湖站 坐3路 逸夫小學(xué) 下，走450米 滁州市南譙法律援助中心 滁州市鳳陽路126號(hào)

可以直接坐4路車到技術(shù)學(xué)院老校區(qū)站下向回走沿湖心西路向東，在啤酒廠斜對(duì)面十字路口停坐滁州到烏衣車，前后大約要5元的樣子；如果直接打的的話可能在20元。

滁州市第一優(yōu)質(zhì)米廠 安徽省滁州市南譙區(qū)331省道滁州市雙松橡膠廠 安徽省滁州市南譙區(qū)311省道滁州市青山塑料制品廠 安徽省滁州市烏衣鎮(zhèn)工業(yè)園 滁州市鑫達(dá)汽車部件精加工廠烏衣鎮(zhèn)紅山工業(yè)園區(qū)49號(hào)滁州匯龍科技機(jī)電設(shè)備制造有限公司 安徽省滁州市南譙區(qū)311省道 安徽省天享肥業(yè)有限公司 安徽省滁州市南譙區(qū)311省道貝斯特涂料化工公司 安徽省滁州市南譙區(qū)力達(dá)汽車部件公司 安徽省滁州市南譙區(qū) 安徽江淮揚(yáng)天汽車股份有限公司 安徽省滁州市南譙區(qū)311省道 滁州市匯豐印務(wù)有限公司安徽省滁州市南譙區(qū)311省道安徽天管 安徽省滁州市南譙區(qū)311省道滁州市天達(dá)汽車部件有限公司安徽省滁州市南譙區(qū)311省道滁州（南京）大益船舶配套公司安徽省滁州市南譙區(qū) 千喜貿(mào)易有限公司安徽省滁州市南譙區(qū) 宏源噴涂安徽省滁州市南譙區(qū)滁州市天和自動(dòng)化設(shè)備有限公司安徽省滁州市南譙區(qū) 滁州市清大科技王太陽能設(shè)備有限公司安徽省滁州市南譙區(qū)006縣道恒安鋼結(jié)構(gòu)有限公司?安徽省滁州市南譙區(qū)南京明峰復(fù)合材料有限公司安徽省滁州市南譙區(qū)006縣道 滁州凱迪公司安徽省滁州市南譙區(qū)331省道 綠生園林綠化工程公司安徽省滁州市南譙區(qū) 凱恩斯模具設(shè)備公司安徽省滁州市南譙區(qū)安徽綠一環(huán)保板業(yè)有限公司安徽省滁州市南譙區(qū) 鼎力裝配模具制造公司安徽省滁州市南譙區(qū)

"深圳市東鵬飲料實(shí)業(yè)公司已經(jīng)變更為東鵬飲料（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱東鵬飲料）。始創(chuàng)于1987年, 是深圳市老字號(hào)飲料生產(chǎn)企業(yè)。2003年9月完成國有企業(yè)向民營股份制企業(yè)改制。改制后企業(yè)高速發(fā)展，目前東鵬飲料集團(tuán)以深圳東鵬為母公司，下設(shè)五個(gè)生產(chǎn)基地，已建成投產(chǎn)廣州增城、東莞道滘、安徽滁州三個(gè)生產(chǎn)基地，年產(chǎn)能達(dá)118萬噸，南寧、重慶生產(chǎn)基地也在籌建中。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以“東鵬特飲”維生素功能飲料為主導(dǎo)，九制陳皮特飲為輔，純凈水、紙盒裝清涼飲料系列為基礎(chǔ)。2013年開始，東鵬飲料進(jìn)軍全國市場(chǎng)，目前以深圳為營銷計(jì)劃中心，設(shè)立了廣東、華南、華東、華北、西南、特通六大事業(yè)部，完成全國市場(chǎng)的基本布局。"

東鵬飲料（集團(tuán)）股份有限公司東鵬飲料（集團(tuán)）股份有限公司于1994年06月30日成立。法定代表人林木勤,公司經(jīng)營范圍包括：食品機(jī)械及包裝材料的銷售與技術(shù)咨詢；房屋租賃；電子商務(wù)平臺(tái)技術(shù)開發(fā)和系統(tǒng)開發(fā)、電子政務(wù)系統(tǒng)開發(fā)；信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)；計(jì)算機(jī)軟件、信息系統(tǒng)軟件的開發(fā)、銷售；信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)、集成、運(yùn)行維護(hù)；信息技術(shù)咨詢；集成電路設(shè)計(jì)、研發(fā)；企業(yè)管理咨詢（不含限制項(xiàng)目）；信息化解決方案開發(fā)與應(yīng)用；高可信計(jì)算、智能網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)與應(yīng)用；基于網(wǎng)絡(luò)的軟件服務(wù)平臺(tái)技術(shù)開發(fā)、軟件的開發(fā)、測(cè)試服務(wù)；信息系統(tǒng)集成、技術(shù)咨詢等。

廣東東鵬維他命飲料有限公司（在東莞）是深圳市東鵬飲料實(shí)業(yè)有限公司 另一個(gè)全新的飲料生產(chǎn)基地！

我也是倉庫主管， 我的意見是你先熟悉每個(gè)倉管員的工作職責(zé)， 然后熟悉倉庫的物資名稱‘型號(hào)’ 然后你就可以輕松的管理起來， 關(guān)鍵是和倉管員關(guān)系弄好， 不然工作不是很順利哦

我做過物資部長（經(jīng)理）：1.我認(rèn)為首先要熟悉自已的崗位職責(zé)，做好自我管理，何為，何不為，何時(shí)為？如何為？2.再熟悉員工的工作和要求，知其為與不為，如何為？ 運(yùn)用制度進(jìn)行檢查考核，建立威信。3完善部門制度。4發(fā)現(xiàn)問題同，并加以改進(jìn)。杜絕問題。.......

1、按時(shí)上下班，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，下班時(shí)應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好； 2、認(rèn)真做好倉庫的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時(shí)檢查火災(zāi)隱患； 3、檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實(shí)，保證庫存物資完好無損； 4、負(fù)責(zé)學(xué)校物資的收、發(fā)、存工作，收貨時(shí)，對(duì)進(jìn)倉貨物必須嚴(yán)格根據(jù)已審批的請(qǐng)購單按質(zhì)、按量驗(yàn)收，并根據(jù)發(fā)票記錄的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、價(jià)格、金額打印入庫單或直拔單，并在貨物上標(biāo)明進(jìn)貨日期。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)； 5、驗(yàn)收后的物資，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀； 6、食堂倉管員負(fù)責(zé)鮮活餐料驗(yàn)收監(jiān)督，嚴(yán)格把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，對(duì)不夠斤兩的物資一定不能驗(yàn)收，要起到監(jiān)督作用； 7、發(fā)貨時(shí)，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣，對(duì)于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)； 8、物品出庫或入倉要及時(shí)打印出庫單或入庫單，隨時(shí)查核，做到入單及時(shí)，月結(jié)貨物驗(yàn)收合格及時(shí)將單據(jù)交與供應(yīng)商,做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理； 9、做好月底倉庫盤點(diǎn)工作，及時(shí)結(jié)出月末庫存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管，做好各種單據(jù)報(bào)表的歸檔管理工作； 10、嚴(yán)禁私自借用倉庫物品，嚴(yán)禁向送貨商購買物資；、 11、嚴(yán)格遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)工作分工；

第一部分 倉儲(chǔ)與跨部門協(xié)作一、企業(yè)倉儲(chǔ)與物流的關(guān)系 1、企業(yè)物流的概念 2、如何將現(xiàn)代物流管理的理念貫穿到倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理中 3、如何將傳統(tǒng)倉儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)化二、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉儲(chǔ)管理職責(zé)的再定位三、如何發(fā)揮倉儲(chǔ)部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用。四、倉儲(chǔ)與跨部門協(xié)作 1、小批量、多品種、周期短、變化大的環(huán)境下不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果 2、跨部門協(xié)調(diào)性差的原因分析 3、倉儲(chǔ)同采購、PMC、銷售跨部門協(xié)作與溝通 4、倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化 5、MRP、ERP對(duì)倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)操作的要求-------------------------------------------------------------------第二部分 物料入庫控制一、物料入庫普遍面臨的問題及其解決途徑 1、到貨信息預(yù)報(bào)、包裝標(biāo)識(shí)與描述存在的問題 2、入庫業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問題 3、供應(yīng)商供貨的時(shí)間、數(shù)量隨意性問題 4、系統(tǒng)操作問題 5、如何發(fā)揮倉儲(chǔ)部門把關(guān)作用的問題二、物料接運(yùn)與交接 1、物料接運(yùn)與交接規(guī)范操作 2、我國貨運(yùn)交接與貨損貨差處理的有關(guān)慣例 3、物料接運(yùn)與交接常見問題與防范三、物料驗(yàn)收入庫控制 1、物料驗(yàn)收的依據(jù)與單證 2、物料驗(yàn)收要求和規(guī)范操作方法（某外資企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)案例分析） 3、物料驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯 4、物料驗(yàn)收結(jié)果的處理與索賠程序四、倉儲(chǔ)貨卡標(biāo)識(shí)的設(shè)置方法 1、貨物標(biāo)識(shí)與ISO-9000、16949國際質(zhì)量認(rèn)證要求 （待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標(biāo)識(shí)） 1、如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí) 2、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)如何設(shè)置符合追溯、批次和先進(jìn)先出要求的功能--------------------------------------------------------- 第三部分 貨物儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)技術(shù)一、倉庫規(guī)劃 1、倉庫空間合理規(guī)劃與內(nèi)部區(qū)域劃分 2、如何根據(jù)儲(chǔ)存貨物的特點(diǎn)，合理設(shè)置貨架、平庫的比例與布局 3、如何合理配置貨架、叉車 4、貨位編號(hào)與貨位調(diào)整的規(guī)范操作 5、如何實(shí)施倉儲(chǔ)條形碼管理二、貨物分類儲(chǔ)存 1.貨物分類儲(chǔ)存存在的問題 2.貨物分類儲(chǔ)存三種方法三、如何提高倉庫儲(chǔ)存能力 1、合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉庫儲(chǔ)存定額確定 2、如何利用產(chǎn)品BOM的特點(diǎn)合理規(guī)劃庫位。 （案例分析：“產(chǎn)量增加三倍，倉庫未增加”）。 如何發(fā)揮倉儲(chǔ)主動(dòng)溝通信息的作用，提高庫位利用率。四、庫存盤點(diǎn)與盈虧、損耗的處理 1、庫存盤點(diǎn)的目的和方法 2、庫存盈虧的原因、預(yù)防與處理 3、帳外料的預(yù)防與處理 4、呆料處理的方法五、貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù) 1、引起物料質(zhì)量變化的原因 2、溫濕度原理與控制 3、防潮、防霉與防銹的有效措施 （某外資企業(yè)物料養(yǎng)護(hù)教訓(xùn)與成功案例分析）-------------------------------------------- 第四部分 出庫業(yè)務(wù)控制一、出庫的基本要求二、出庫的規(guī)范程序及差錯(cuò)的預(yù)防三、退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作 1、工廢、料廢定義與補(bǔ)料處理 2、退料處理四、非正常領(lǐng)料之處理 1、借料產(chǎn)生的原因及其帶來的問題 2、杜絕借料的有效方法（西門子成功經(jīng)驗(yàn)介紹）--------------------------------------------- 第五部分 企業(yè)物料配送一、為什么物料倉儲(chǔ)要開展配送業(yè)務(wù)二、領(lǐng)料、送料與配送的利弊分析三、物料配送的運(yùn)作程序 1、計(jì)劃配送運(yùn)作 2、看板配送運(yùn)作（上?？铺┢嚳照{(diào)器成功案例） 3、電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作（上海通用汽車“按燈”配送系統(tǒng)案例） 4、拓展游戲：看板拉動(dòng)游戲四、物料配送方案的制定 1、配送工具的合理配置 2、配送作業(yè)的技巧五、配送模式創(chuàng)新 1、供應(yīng)商寄售庫存（VMI）管理方法 2、供應(yīng)商JIT直送工位管理方法 3、集貨配送（Milk-Run）管理方法 （上海大眾汽車與TNT安吉物流合作成功案例） 4、Cross-Dock配送管理方法觀看影視資料《現(xiàn)代物流技術(shù)》--------------------------------------------- 第六部分 倉儲(chǔ)安全管理一、倉儲(chǔ)安全作業(yè)二、危險(xiǎn)品安全儲(chǔ)存與保管三、危險(xiǎn)品操作防護(hù)與危險(xiǎn)品泄漏的處置四、倉庫防火與滅火（觀看日本影視資料）------------------------------------ 第七部分 企業(yè)物流外包一、企業(yè)物流外包為什么是發(fā)展趨勢(shì)二、目前企業(yè)物流外包現(xiàn)在三、如何選擇物流供應(yīng)商——第三方物流 1、如何定義物流需求 2、確定物流外包后的目標(biāo)（KPI）四、物流外包的運(yùn)作過程及應(yīng)注意的問題 （上海新星食品公司與上?？∵\(yùn)物流公司成功合作案例）-------------------------------------------------- 第八部分 倉儲(chǔ)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估一、倉儲(chǔ)管理質(zhì)量評(píng)審內(nèi)容二、倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系 第一部分 如何構(gòu)建高效的物流管理體系——解決跨部門協(xié)作問題的關(guān)鍵一、物流的內(nèi)涵與構(gòu)成要素二、為什么說搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤源泉案例分析：青島海爾如何通過物流整合，降低物流成本，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成功案例三、目前企業(yè)物流管理面臨的問題——企業(yè)發(fā)展的瓶頸案例分析：某企業(yè)采購、生產(chǎn)管理、倉儲(chǔ)與銷售職責(zé)不明，供應(yīng)商管理不力，物流管理混亂的教訓(xùn)四、制造企業(yè)為何要進(jìn)行物流整合案例分析：上海匯眾汽車通過物流管理職能，提升物控水平與快速反應(yīng)能力成功案例五、采購、計(jì)劃、生產(chǎn)與銷售不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果六、跨部門協(xié)調(diào)性差的原因——傳統(tǒng)職能機(jī)構(gòu)設(shè)置的形式與利弊分析七、SAP（ERP）系統(tǒng)有效運(yùn)作對(duì)物流管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求1、如何提升企業(yè)生產(chǎn)與物流對(duì)銷售需求的快速反應(yīng)能力2、如何進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃整合，發(fā)揮PMC的生產(chǎn)與物流控制和協(xié)調(diào)的核心功能3、如何實(shí)施采購與物流業(yè)務(wù)分離，強(qiáng)化采購的供應(yīng)商開發(fā)、管理與持續(xù)改進(jìn)的商務(wù)功能。八、先進(jìn)的物流部業(yè)務(wù)運(yùn)作模式1、先進(jìn)的采購訂單下達(dá)與催貨方式案例分析：雅新（蘇州）電子如何通過同供應(yīng)商簽訂采購框架協(xié)議，實(shí)施采購與物流控制分離成功案例。2、供應(yīng)商由定時(shí)供貨向JIT、VMI、直送工位的供貨方式轉(zhuǎn)化。案例分析：重慶李爾汽車裝飾件如何根據(jù)不同物料需求特點(diǎn)實(shí)施VMI、直送工位的供貨方式的成功3、物流外包與如何對(duì)物流供應(yīng)商監(jiān)管案例分析：上海大眾汽車如何同安吉TAN物流公司合作實(shí)行最先進(jìn)的物流配送方式第二部分 采購與供應(yīng)鏈管理——企業(yè)降低物流成本的關(guān)鍵一、降低采購成本與規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)急需企業(yè)建立戰(zhàn)略采購觀念1、 對(duì)內(nèi)如建立采購早期參與產(chǎn)品開發(fā)、協(xié)調(diào)需求，降低成本從源頭做起案例分析某企業(yè)常因技術(shù)描述不完整、質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和手段與供應(yīng)商不一致，導(dǎo)致停工待料的教訓(xùn)2、對(duì)外如何構(gòu)建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟，整合外部資源，確保企業(yè)擁有可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力案例分析：蘇泊爾廚具吸取鋁片供應(yīng)商壟斷教訓(xùn)，整合集團(tuán)采購資源贏得談判主動(dòng)地位的成功案例二、產(chǎn)品分析與推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化1、產(chǎn)品的不同壽命周期各階段的采購策略案例分析：廣東佛山某企業(yè)在開發(fā)供應(yīng)商時(shí)未考慮未來合作風(fēng)險(xiǎn)的失敗教訓(xùn)2、產(chǎn)品價(jià)值分析與價(jià)值工程 （VA/VE）分析及其應(yīng)用案例分析：本田汽車與德國大眾汽車在設(shè)計(jì)理念上的差異給降低成本帶來的啟示3、零件標(biāo)準(zhǔn)化案例實(shí)務(wù)操作：如何通過推進(jìn)產(chǎn)品、零件標(biāo)準(zhǔn)化降低采購和物流成本4、產(chǎn)品ABC分類分析案例分析：上海寶鋼集團(tuán)利用ABC分類法降低主要原料采購成本的成功案例三、供應(yīng)鏈價(jià)值、地位分析——供應(yīng)鏈五角分析模型1、如何進(jìn)行企業(yè)自身在供應(yīng)鏈中的定位案例分析：上海某制造企業(yè)如何從整合“不?！钡墓?yīng)商者手，推進(jìn)供應(yīng)商管理考核體系的執(zhí)行力。2、如何打破供應(yīng)商壟斷供應(yīng)商壟斷的條件、弱點(diǎn)和打破供應(yīng)商壟斷的對(duì)策案例分析：廣州東風(fēng)本田如何利用企業(yè)快速發(fā)展機(jī)遇，打破供應(yīng)商壟斷的成功案例3、如何降低供應(yīng)鏈中不增值業(yè)務(wù)帶來的成本案例分析：天津阿爾斯通水電設(shè)備如何以信息代替庫存的成功經(jīng)驗(yàn)四、如何整合供應(yīng)商，降低物流成本1)松下電器在企業(yè)高速發(fā)展的時(shí)期如何提升供應(yīng)商供貨能力和服務(wù)水平的成功案例2)上海汽車總公司所屬企業(yè)如何實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)工位器具供貨（標(biāo)準(zhǔn)工位器要求、廠內(nèi)器具與廠外器具規(guī)劃、各種工位器照片展示）帶來的雙贏效應(yīng)3)上海延鋒偉世通汽車內(nèi)飾件如何選擇集成供應(yīng)商，推行供應(yīng)商模塊供貨降低物流成本4)徐工集團(tuán)美馳車橋如何利用建新廠，推行供應(yīng)商管理客戶庫存（VMI）物流模式5)零部件集貨配送降低供應(yīng)商配送成本（SGM與TNT安吉物流合作案例）6)縮短進(jìn)口周期，實(shí)施全球采購的供應(yīng)商集成運(yùn)作方法（SGM海外聯(lián)運(yùn)中心運(yùn)作案例）7)同是汽車發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，上海通用（SGM）與東風(fēng)康明斯不同采購模式帶來不同庫存風(fēng)險(xiǎn)第三部分 物料控制與生產(chǎn)計(jì)劃之配合一、如何發(fā)揮PMC在企業(yè)物流運(yùn)作中的計(jì)劃、決策與控制的核心作用1、 目前制造企業(yè)在物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃配合中存在的問題2、 如何進(jìn)行物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃之配合3、 客戶訂單處理與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的有效方法4、 如何處理緊急訂單和生產(chǎn)插單業(yè)務(wù)5、 如何確定銷售、PMC與采購部門的“游戲規(guī)則，降低生產(chǎn)與物流運(yùn)作成本案例案例：重慶隆鑫汽油機(jī)如何進(jìn)行產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與物料配合的成功案例二、如何推銷適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的柔性生產(chǎn)方式1、多變的市場(chǎng)需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來的問題2、推進(jìn)式與拉動(dòng)式物流控制系統(tǒng)區(qū)別及其適用情況3、縮小加工批量與在制品控制技術(shù) 4、縮短等待時(shí)間與“一物流”同步化生產(chǎn) （觀看一汽大眾JIT生產(chǎn)管理光盤資料）三、如何實(shí)施柔性生產(chǎn)計(jì)劃控制——看板管理1、看板管理原理與運(yùn)作2、用看板組織生產(chǎn)與物流的過程3、MRPⅡ與JIT相結(jié)合的生產(chǎn)物流控制模式(案例討論)四、裝配游戲——探索同步化生產(chǎn)奧秘，提升生產(chǎn)計(jì)劃控制技能主要收獲：如何解決生產(chǎn)瓶頸的問題/如何提高產(chǎn)成品率，減少在制品占用/同步化生產(chǎn)帶來的效益分析。（獎(jiǎng)品：由翟老師編著出版的國家物流職業(yè)鑒定教材一本）五、物料計(jì)劃控制如何配合生產(chǎn)計(jì)劃1、物料控制部分如何搞好采購與生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)2、物料計(jì)劃的編制2.1 常備性物料計(jì)劃制定2.2 專用性物料計(jì)劃制定2.3 MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理（案例分析）2.4 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案2.5 不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法3、如何跟蹤如何入庫信息及意外情況處理六、庫存控制1、物料庫存控制（ABC控制、定量控制、定期控制、安全庫存控制、進(jìn)口物料（長周期）庫存控制方法（某外資企業(yè)庫存控制案例）2、降低庫存的有效途徑七、呆料與帳外物資管理1、呆料形成的原因2、如何通過跨部門的參與，防止和有效處理呆料（某企業(yè)有效防止及有效處理呆料成功案例）八、備品備件庫存控制1、企業(yè)在備品備件管理中普遍存在的難題2、如何解決產(chǎn)品描述不一的問題（南海石油湛江分公司成功案例）3、如何解決需求不確定性與庫存控制的矛盾（大亞灣核電站備品備件管理成功經(jīng)驗(yàn)）4、如何發(fā)揮維修工程師在制定需求計(jì)劃中的關(guān)鍵作用5、如何實(shí)施備品備件專用件與通用件分類控制6、如何建立備品備件請(qǐng)購、驗(yàn)收與承付的控制關(guān)鍵點(diǎn)（上海寶鋼成功經(jīng)驗(yàn)）第四部分 庫存控制拓展訓(xùn)練——啤酒游戲（學(xué)員扮演供應(yīng)商、生產(chǎn)廠、總代理、批發(fā)商、零售商及客戶等角色）主要收獲：1、探究下庫存積壓與缺貨的奧秘2、親身體驗(yàn)“牛鞭效應(yīng)”的形成過程3、掌握庫存與缺貨成本的計(jì)算方法/提升庫存心理素質(zhì)和操作技巧案例分析：SARS時(shí)期寶潔公司如何利用啤酒游戲原理成功控制庫存第五部分 傳統(tǒng)倉儲(chǔ)如何向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)變一、如何將傳統(tǒng)倉儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)化1、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉儲(chǔ)管理職責(zé)的再定位2、如何發(fā)揮倉儲(chǔ)部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用。二、物料驗(yàn)收入庫控制普遍面臨的問題及其解決途徑1.到貨信息預(yù)報(bào)、包裝標(biāo)識(shí)與描述存在的問題2.入庫業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問題（案例：某公司采購與倉儲(chǔ)部門溝通不暢，導(dǎo)致驗(yàn)收中存在的漏洞）3.供應(yīng)商供貨的時(shí)間、數(shù)量隨意性問題4.如何進(jìn)行MRP系統(tǒng)操作規(guī)范操作（案例：某公司MRP系統(tǒng)的收貨操作流程）5.如何發(fā)揮倉儲(chǔ)部門把關(guān)作用的問題（案例：某公司如何倉儲(chǔ)部門如何把好驗(yàn)收關(guān)，為供應(yīng)商考核提供依據(jù)成功案例）三、物料驗(yàn)收要求和規(guī)范操作方法1.物料驗(yàn)收與抽檢的規(guī)范操作2.ERP（MRPⅡ）系統(tǒng)驗(yàn)收入庫操作規(guī)范（安徽滁州博西華制冷成功案例）3.條形碼打印、粘貼、掃描入庫操作規(guī)范（青島格玲瑪特禮品成功案例）4.物料驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯 四、倉儲(chǔ)標(biāo)識(shí)的設(shè)置方法1.貨物標(biāo)識(shí)與ISO-9000、TS16949認(rèn)證要求（待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收、可追溯性的定義與標(biāo)識(shí)）案例分析：某企業(yè)對(duì)"問題物料” 無標(biāo)識(shí)，無人及時(shí)處理，導(dǎo)致?lián)p失的教訓(xùn)2. 如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí)案例分析：某企業(yè)已出廠空調(diào)中導(dǎo)線質(zhì)量問題嚴(yán)重，因倉儲(chǔ)未建立追溯性與目視化標(biāo)識(shí)，無法按批次追溯，只能將一個(gè)月的產(chǎn)品召回的教訓(xùn)3、如何設(shè)置計(jì)算機(jī)系統(tǒng)符合追溯、批次和先進(jìn)先出要求的功能五、物料出庫控制規(guī)范程序及差錯(cuò)的預(yù)防1、生產(chǎn)用料出庫的規(guī)范程序及差錯(cuò)的預(yù)防2、協(xié)作單位用料出庫（借用）的規(guī)范程序及差錯(cuò)的預(yù)防3、非生產(chǎn)性出庫的規(guī)范程序及差錯(cuò)的預(yù)防4、外協(xié)加工出庫的規(guī)范程序及差錯(cuò)的預(yù)防六、生產(chǎn)退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作1、 工廢、料廢補(bǔ)料與退料處理處理2、 非正常領(lǐng)料之處理3、借料產(chǎn)生的原因及其帶來的問題4、杜絕借料的有效方法（西門子通訊成功經(jīng)驗(yàn)介紹）第六部分 如何建立企業(yè)物料配送體系一、領(lǐng)料制與、發(fā)料制與配送制的利弊分析二、實(shí)施配送制需要解決的幾個(gè)具體問題1、如何解決配送中信息傳遞的問題1.1 計(jì)劃配送運(yùn)作（上海采埃孚汽車轉(zhuǎn)向器成功案例）1.2 看板配送運(yùn)作（上?？铺┛照{(diào)器成功案例）1.3 電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作（上海通用汽車“按燈”配送系統(tǒng)案例）2、如何按生產(chǎn)線進(jìn)行倉庫進(jìn)行分工，設(shè)置配貨員和車間巡視配送員，設(shè)置物料看板3、如何設(shè)置工位最小單元（一箱）物料數(shù)量。4、配送工器具的合理配置案例分析：上海交通空調(diào)推行倉庫配送業(yè)務(wù)的實(shí)際案例三、配送模式創(chuàng)新——JIT與VMI1、供應(yīng)商寄售庫存（VMI）管理方法1.1 VMI物流外包運(yùn)作方法1.2 VMI物流自管的運(yùn)作方法2、供應(yīng)商JIT直送工位管理方法案例分析：山東臨工機(jī)械與組裝企業(yè)合作直送工位的成功案例3、集貨配送（Milk-Run）管理方法案例分析：上海SGM汽車與TNT安吉物流合作成功案例第七部分 物流外包與監(jiān)管一、 企業(yè)物流外包為什么是發(fā)展趨勢(shì)案例分析：廣東北電通信設(shè)備物流外包帶來的效益二、目前企業(yè)物流外包現(xiàn)狀、優(yōu)勢(shì)及風(fēng)險(xiǎn)三、如何選擇物流供應(yīng)商——第三方物流1、如何定義物流需求2、如何確定物流外包后的目標(biāo)（KPI）案例分析：某企業(yè)對(duì)物流供應(yīng)商考核方法分析3、如何充分利用第三方物流資源，實(shí)現(xiàn)物流成本持續(xù)下降。四、物流外包的運(yùn)作過程及應(yīng)注意的問題案例分析：上海某制造企業(yè)同第三方物流企業(yè)合作協(xié)議分析附件：企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)電子文檔資料包ERP環(huán)境下《倉儲(chǔ)管理細(xì)則》/《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制程序》/《VMI物料管理辦法》/《備品、備件管理辦法》/《成品倉庫管理辦法》/《外協(xié)物資管理辦法》/《呆滯物料管理辦法》

大的道理那位仁兄以用書本上的給你解釋了，我想你也做過倉庫管理員應(yīng)該也知道不少。不過以我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來看，你要做倉庫經(jīng)理就不能只像以前做倉庫管理員一樣，管好自己的帳和實(shí)物就行了。要知道一個(gè)好的管理是要能帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步，要做好員工與公司之間的橋梁。凡事要比部屬先行一步，后走一步。所謂先行一步就是在一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃前要先考慮好在生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的某些情況，面對(duì)這樣的情況我們要做出相對(duì)的準(zhǔn)備。這樣做又要多少人力物力。后走一步，當(dāng)事情完成后要重新審視在這件事情中我們有沒有做的好的地方以便下次借鑒。有無不足之處，下次要如何改過。 還有如果你實(shí)在對(duì)這個(gè)職位沒信心，可以介紹我去，因?yàn)槲艺枰环葸@樣的工作。：）