啤酒廠員工激勵陷阱，如何設計啤酒行業(yè)的渠道激勵措施

先調研當地市場的主要競爭對手都有那些激勵的措施，在根據本產品在當地的地位設計相應的激勵措施。如：促銷政策、獎勵政策（包括業(yè)務員獎勵、經銷商獎勵、分銷商獎勵、特約經銷商獎勵、零售終端的獎勵和消費者獎勵）

我是來看評論的

工廠的親戚員工的管理確實有花點心思，搞不好會有連鎖反應，波及到其它員工。一般管理員工并不是要你區(qū)別對待，你只有公平對待所有員工，在工作安排時講清不執(zhí)行的后果，并及時追查未能完成或未執(zhí)行的員工問題，并及時處理，將處理結果公布與眾。久而久之，你屬下所有員工都會跟隨你的步驟完成工作的。這是一個長期的問題。不能急于求成。祝你管理成功。

因為很臟，喝啤酒不要用牙科開，上面有細菌，啤酒也不干凈 ?。。。。。。。。。『苷?，方便面工廠的不吃方便面，生產飲料的不喝飲料，出火腿的廠子從來不吃火腿，因為只有他們才知道內幕。當年三鹿的員工不喝一滴三鹿的牛奶。

那么如何做才能讓員工可以自發(fā)地去努力呢？之前的那些方法失敗了，其原因是什么呢？1：注重物質激勵大部分的一些零售店都是在用“金錢”的方式在激勵員工，有的是按照營業(yè)額的多少來給員工提成用這樣的方法來激勵員工，使他們能夠提高工作效率和調動工作的積極性，雖然這的確可以在很短的時間被就迅速提高員工的工作積極性和激情，但是，金錢激勵并不是最好的，最持久的方法。2：激勵方法太單一其實根據調查發(fā)現，很多時候，激勵手段用的多了，過了一段時間以后，其效果就會慢慢褪去，，到最后直至失去效力，其實這就是一個很大的弊端，所以，在員工激勵的時候，激勵方法一定要多變，有創(chuàng)新才行，這樣給員工的沖擊性就會不一樣，每個人都是喜歡新鮮的東西的，激勵也是同樣的，所以企業(yè)管理者們應該通過多種方法、不同層次對員工進行激勵，使該企業(yè)擁有一支富有激情的營業(yè)員隊伍，從而使該企業(yè)總是站在本行業(yè)的前列。只有不斷的創(chuàng)新激勵，才能提高員工的積極性，從而適應市場的變化。3：注重獎勵個人，卻沒有獎勵團隊這一點往往發(fā)生在一些專賣店里面，很多經營管理者，往往只看到表現比較出色的幾個員工，對這些員工會是不是表揚和獎勵，但是這樣做就會讓越來越多的員工失去團隊積極性，覺得自己做的這么努力，但是好處都是別人的，都看不到自己的努力，也就會慢慢地失去工作積極性，這樣反而會導致營業(yè)外下降，所以經營管理者們必須針對一個團隊的實際情況，對團隊所有人員進行一些不同層次的激勵，就是差異化激勵?？傊?，如果企業(yè)管理者們，你們覺得自己明明做了員工激勵，但是還是沒什么效果，那么就去反思一下，到底是為什么，一定是與原因的，當你找到原因之后再去修改方法，我相信，你一定會成為一個最棒的管理員工的好領導的。

勝敗乃兵家常事、一次失敗不等于永遠的失敗、這一次經歷只是成功的墊腳石、幫助你們成長、多多鼓勵員工打起精神、要吸取教訓奮發(fā)圖強而不是墮落