糖酒廠宿舍前景分析圖，凱迅酒業(yè)在行業(yè)內(nèi)如何發(fā)展的怎么樣呀

行業(yè)內(nèi)的口 碑是相當不 錯的呢，凱迅酒業(yè)的葡萄酒是從法國酒莊直供，品 質(zhì)豐富優(yōu)質(zhì)，最重要的是擁有完 善的葡萄酒特許連鎖加 盟體系，比較適 合目前中國的葡萄酒市場， 在未來的發(fā)展種絕對是行業(yè)的領袖企業(yè)。

天水秦州區(qū)屬于兩山夾一川的狹長型城市 方向很好分的 有南郭寺的山那面是南面 對面的 有玉泉觀的山是北山 就是北面 然后你就可以確定東西了吧 你具體問的不是很清楚 不過甘絨廠家屬區(qū)的大門 和 金泰賓館的大門 都是坐北朝南的 即甘絨廠家屬樓對面，金泰賓館門口，屬于南面~

個人建議，雖然我不是做液態(tài)產(chǎn)品的，但又一個原理是可以共享的：那就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。 白酒企業(yè)，全國是有上萬家，為什么，有的過的很好，而有點過的比較難一點，排除人為的因素，就是企業(yè)發(fā)展之初制定的戰(zhàn)略的問題，能從小發(fā)展起來，到一定規(guī)模，本來就不容易，但問題是一開發(fā)發(fā)展就沒有制定一條長期發(fā)展的核心競爭之路，到后了后期，就會出現(xiàn)問題了！ 既然已經(jīng)發(fā)展到一定規(guī)模了，如何在未來的競爭中，立于不敗之地，關鍵是，找到未來發(fā)展的方向，找準了，制訂行之有效的方案，在根據(jù)制訂好的方案來分析，需要什么資源來配合這個方案的執(zhí)行。目前技術和工藝不是問題，核心競爭優(yōu)勢才是最大的問題！資金問題可以找風險投資家（VC）解決。因為的核心優(yōu)勢找準了，加大力度去推廣，一定可以出績效的，舉例：白酒高檔的：茅臺，五糧液，瀘州老窖，等等，好多品牌。但后面出來的養(yǎng)生酒：比如 勁酒，椰島鹿龜酒呀，等等，在是什么功能性的白酒，很多品牌、他們都是找的核心競爭優(yōu)勢，走差異化路線取勝的。關鍵是戰(zhàn)略思路要找對了，剩下的是營銷要執(zhí)行好，當然了產(chǎn)品也必須要品質(zhì)過硬、 簡單說，一個品牌要生存下來，還是又很多路要走的，幾個方面都要相互的配合支持到位，第一：發(fā)展戰(zhàn)略，第二，生產(chǎn)品質(zhì)，第三，市場營銷，第四，物流渠道，第五，終端推廣，第六，執(zhí)行力度，第七，核心競爭！等等

質(zhì)量取勝、做廣告不如在適當?shù)膱龊显囷嫶黉N。小投入、見效快！