白酒淡季客戶不愿壓貨怎么辦，夏天是白酒銷售的淡季請問在淡季怎么才能讓自己的業(yè)績提高

多做客情，利用夏季淡季的情況，采取買贈活動的形式，多分貨，多找分銷，貨一壓，你的業(yè)績就出來了。

建議您聯(lián)盈模式獲得更高業(yè)績再看看別人怎么說的。

把你酒的特色優(yōu)點說出來，在告訴給他什么樣的優(yōu)惠，和白酒年前必要漲價。說壓貨的意思是，你給他的優(yōu)惠力度小

先擺著賣看看 賣出去了再付錢 反映好再訂單吧

天氣熱了白酒業(yè)進入了淡季，任何品牌的白酒這段時間銷量也會減少的。但可以加大些優(yōu)惠活動，夏天鋪貨維穩(wěn)客戶，為秋季和冬季的旺季做準備。

各個門店白酒存貨太多，我們批發(fā)商批不下去怎樣辦

搞促銷，力度大一些。并且散布一些要漲價的信息。

找著客戶的需求、老板的心里就是拿錢去賺更多的錢、你可以給他規(guī)劃一個你幫他設計好的市場計劃、有了設計發(fā)展模型、讓他看到花錢進貨能為他帶來多少經(jīng)濟利益。多結合一些各各地區(qū)的發(fā)展例子。 剩下的就是正常的溝通、他自然會找你進貨

你能幫客戶拓廣銷路，客戶就一定愿意多壓貨。否則，自作聰明得不償失。

看什么貨物吧？具體不好說

這是所有經(jīng)銷商面臨的問題。我個人經(jīng)驗是擴大陳列店范圍?；麨榱?。這樣雖然增加的運營成本，但是旺季到來時就是您收獲的時候。

進貨價拋貨未來一年，白酒還要跌價，沒有錢，就別存了

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1、與廠方溝通把壓貨的量壓縮到最小。2、要促銷政策支持。3、加大終端的囤貨量。4、開發(fā)新的網(wǎng)點。

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一、回收貨款應該在業(yè)務開始之前。有些人看了標題會問，業(yè)務開始以前東西還沒賣出去怎么個回收款法，如果你這么想，那么你就只有跳下去看后面的了。如果貨款一但給不良的客戶拖欠住，你就是用盡世間可以用的辦法來追討，也不一定可以追得回來。所以在做業(yè)務前，你就得先考慮這個問題，不給這樣的客人來拖欠貨款才是你要做的事，不是讓他拖欠后想盡辦法去追款。這才是我所說的回收貨款應該在業(yè)務開始前的所在。這個道理就像醫(yī)生常說的，預防重于治療是一樣的。那么該如何去預防呢，我把我的經(jīng)驗說給你聽吧。技巧：可以詢問一下，坐在會議室里的一些其他已經(jīng)合作開了的供應商，他們說的話最可信。其次，如果你調(diào)查不出來，這個客戶的付款信用度，那么你就要先用信用考察度的方法來考驗客戶一段時間。就是每一次都只給客戶許諾壓一點貨款，等客戶還款后再去供貨，如果客戶是一個好客戶，他根本就不在乎這些條件，只有那些差的客戶才會和你計較這些壓多少貨款的問題，如果真是這樣，那么你起碼可以考察出他希望你給予拖欠的標準，自己判斷是否超出范圍，如果不行那么終止合作后，你就是給拖欠了貨款也不會太多。雖然這樣有點太過于小心，但和你馬拉松式的追款歷程相比，小心一點又何妨呢？最后，在做業(yè)務之前，你一定要和客戶講明付款方式和時間，千萬不可以采用默許的方式去答應付款事宜，不然客戶不講起信用起來你沒有證據(jù)了。要寫明白，寫清楚，開始多做點工作，更好保證你將來不吃虧。還有就是不要在談付款條件之中答應了自己權力以外的條件，不然你上司不同意后，客戶會利用這個來做文章，那么你后悔也來不及。不管怎么說不可以為了貪圖業(yè)績，而草率合作，這才是新業(yè)務員給拖欠貨款的最大原因。二、回收貨款的一些技巧。第一是，堅持堅定的貨款回收信念。產(chǎn)品賣出去以后，就要把錢收回來，這是你的業(yè)務工作，也是客戶應該要做的，你來討貨款不理虧，你是對的。第二是，貨款回收有利于客戶，因為合作是雙方面的，只要幫助雙方資金鏈正常的情況才是大家所求的，把自己的貨款付了有利于自己公司的財務正常運轉，也更能保證供貨正常，大家都不會受影響，對客戶的發(fā)展有利。第三是，業(yè)務工作的起點是找客戶，終點是收回貨款，所以你只有把貨款追回來，才可以讓你的業(yè)務工作受到評分，追回貨款是你的業(yè)務工作，你只要把這個工作作好，才算把業(yè)務工作做完。那么去追還貨款是你必須做的。做好這些心態(tài)準備工作，那么你就可以開始你的貨款回收工作了。

如果但是合同沒有約定或者沒有合同，只能本著原告就被告的原則，在被告方所在地法院起訴

客戶拖欠貨款首先是落實拖欠貨款的證據(jù)，比如要對方寫欠款的字據(jù)。再就是用專人催款，如果一直無果，就可以到法院起訴解決

我可以解決快，需要不

一、回收貨款應該在業(yè)務開始之前。有些人看了標題會問，業(yè)務開始以前東西還沒賣出去怎么個回收款法，如果你這么想，那么你就只有跳下去看后面的了。如果貨款一但給不良的客戶拖欠住，你就是用盡世間可以用的辦法來追討，也不一定可以追得回來。所以在做業(yè)務前，你就得先考慮這個問題，不給這樣的客人來拖欠貨款才是你要做的事，不是讓他拖欠后想盡辦法去追款。這才是我所說的回收貨款應該在業(yè)務開始前的所在。這個道理就像醫(yī)生常說的，預防重于治療是一樣的。那么該如何去預防呢，我把我的經(jīng)驗說給你聽吧。技巧：可以詢問一下，坐在會議室里的一些其他已經(jīng)合作開了的供應商，他們說的話最可信。其次，如果你調(diào)查不出來，這個客戶的付款信用度，那么你就要先用信用考察度的方法來考驗客戶一段時間。就是每一次都只給客戶許諾壓一點貨款，等客戶還款后再去供貨，如果客戶是一個好客戶，他根本就不在乎這些條件，只有那些差的客戶才會和你計較這些壓多少貨款的問題，如果真是這樣，那么你起碼可以考察出他希望你給予拖欠的標準，自己判斷是否超出范圍，如果不行那么終止合作后，你就是給拖欠了貨款也不會太多。雖然這樣有點太過于小心，但和你馬拉松式的追款歷程相比，小心一點又何妨呢？最后，在做業(yè)務之前，你一定要和客戶講明付款方式和時間，千萬不可以采用默許的方式去答應付款事宜，不然客戶不講起信用起來你沒有證據(jù)了。要寫明白，寫清楚，開始多做點工作，更好保證你將來不吃虧。還有就是不要在談付款條件之中答應了自己權力以外的條件，不然你上司不同意后，客戶會利用這個來做文章，那么你后悔也來不及。不管怎么說不可以為了貪圖業(yè)績，而草率合作，這才是新業(yè)務員給拖欠貨款的最大原因。二、回收貨款的一些技巧。第一是，堅持堅定的貨款回收信念。產(chǎn)品賣出去以后，就要把錢收回來，這是你的業(yè)務工作，也是客戶應該要做的，你來討貨款不理虧，你是對的。第二是，貨款回收有利于客戶，因為合作是雙方面的，只要幫助雙方資金鏈正常的情況才是大家所求的，把自己的貨款付了有利于自己公司的財務正常運轉，也更能保證供貨正常，大家都不會受影響，對客戶的發(fā)展有利。第三是，業(yè)務工作的起點是找客戶，終點是收回貨款，所以你只有把貨款追回來，才可以讓你的業(yè)務工作受到評分，追回貨款是你的業(yè)務工作，你只要把這個工作作好，才算把業(yè)務工作做完。那么去追還貨款是你必須做的。做好這些心態(tài)準備工作，那么你就可以開始你的貨款回收工作了。