怎么賣掉閑置的酒店，自己家里有一套閑置的沿街房四層樓下一步不想外租了想自己用

你好 做什么都可以再看看別人怎么說的。

就干母嬰系列，國家提倡二胎，現(xiàn)在寶媽多數(shù)都是90后 舍得花錢 很有前途

您可以試著先在淘寶網(wǎng)（阿里巴巴旗下電子商務(wù)網(wǎng)站）或拍拍網(wǎng)（騰訊旗下電子商務(wù)網(wǎng)站）開店，賺錢、學(xué)習(xí)一舉兩得！至于開店賣什么，您可以結(jié)合自己的愛好或?qū)ｉL找貨源，能賣自己“生產(chǎn)”的東西最好。任何人只要專心在某一個自己愛好的領(lǐng)域潛心學(xué)習(xí)半年，就可以成為行業(yè)專家！如果實在找不到適合的貨源，可以先試著幫親朋好友們賣一些閑置物品。

好?。?做業(yè)務(wù)員可以撒第一 必須有個好好的口才時間是最好的磨礪可以把你磨的寒光閃閃眾目睽睽很快就成為一個擁有不一般的交際能力的家伙第二 必須有個良好的外表加上性格一般內(nèi)向的人一般很少注意自己的邊幅日后更定大有該該變因為你會為了工作而該變自己第三 必須讓你從一個馬馬乎乎的家伙從時間中變的成熟 畢竟環(huán)境能改變一切的?。。。。。。。。。。。。。。。。?！當(dāng)然還有你的性格?。∫磺兄皇菚r間的問題

性格內(nèi)向的人做業(yè)務(wù)員真的吃不香啊,你想啊!性格是你10幾年生活的積累(我猜測你大概也就10多歲,20歲左右吧)...中途遇到過什么挫折或者其他的原因才導(dǎo)致你性格內(nèi)向,難道可以一天兩天改變嗎?就算你對人笑有的時候都只是強(qiáng)言歡笑,業(yè)務(wù)員嘛(時常把笑容掛在臉上)...奉勸你做其他的工作...

性格就像是一條鏈子，生來就捆在身上，幾十年過去，你大了，鏈子與你融為一體了。真的。我也在想自己的性格問題。想改變。真的好難??！或許鏈子還沒掙脫，自己就流血過多了！或許這就是為什么都說 人最大的敵人就是自己吧！痛苦

內(nèi)向的話要鍛煉. 建議你往服務(wù)業(yè)發(fā)展. 有人說,好男兒志在四方. 也有人說,好兒朗混身是膽. 由于受到國際因素的影響,現(xiàn)在整個華南區(qū)的各行各業(yè)都不太景氣,但是有一個行業(yè)挺適合我們年輕人去拼搏一番的.就是服務(wù)業(yè).特別是深圳的服務(wù)業(yè)都很不錯. 比如超市,商場,酒店管理,導(dǎo)游等... 我們一起努力吧,為了我們曾經(jīng)有過的夢想.

財務(wù)\內(nèi)勤\銀行營業(yè)員\普通工人 技術(shù)性的工種，國企較合適，只要老老實實，踏踏實實地做好自己一攤活兒就行，不過這樣的話你可能永遠(yuǎn)沒機(jī)會有所發(fā)展不要做服務(wù)行業(yè)或者業(yè)務(wù)員之類的，不要做管理性的工作，其實內(nèi)向也是可以轉(zhuǎn)變的，只要你敢于挑戰(zhàn)自己，或者說愿意改變自己的性格，有意識地到這些環(huán)境中去磨練自己，幾個月以后，你就會感覺到自己明顯的轉(zhuǎn)變的～～后臺工作一般都可以 比如銷售中的后臺整理單據(jù) 生產(chǎn)后臺中的技術(shù)作業(yè)等等.....只要你能跟別人相處 而且不錯 在怎么內(nèi)向都沒關(guān)系拉不過 自己要想真的感覺一下不一樣的生活 或者挑戰(zhàn)自己下也不為不是一種生命的美麗歷程呢 至少自己經(jīng)歷過 哭過 笑過.........祝您好運

收益管理將超額預(yù)訂、停留時間控制、容量控制、市場細(xì)分和定價等與統(tǒng)計學(xué)分析相結(jié)合來拓展市場，增加收益。包括需求預(yù)測技術(shù)、最優(yōu)化模型和執(zhí)行程序。決定接受和拒絕哪些預(yù)訂達(dá)到收益最大化的目的。超額預(yù)訂:對于飯店而言，如果事先預(yù)訂的顧客在抵達(dá)之前突然取消了預(yù)訂、或者比預(yù)訂的時間晚了幾天才抵達(dá)、甚至根本就沒有出現(xiàn)，以上任何一種情況都會減少飯店的收入。事實上，這樣的事情在飯店中每天都有發(fā)生。降低顧客抵達(dá)的不確定性，可以從以下幾個方面入手：●核對預(yù)訂。有些客人提前很長時間就預(yù)訂了客房，在入住前的這段時間內(nèi)，會有一些客人因為種種原因而無法按期抵達(dá)或者取消了旅行。然而不是所有的顧客都會將變更主動地通知飯店，在客人抵達(dá)之前通過電話或者書信與客人進(jìn)行多次核對，一旦變更迅速做出調(diào)整，并通知各個相關(guān)部門將閑置的客房重新預(yù)訂或者銷售給未預(yù)訂客人。●增加保證類預(yù)訂，預(yù)收保證金或要求信用卡擔(dān)保。這樣就將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給了顧客，可以有效防止飯店收益的減少。但是以上兩種方法依然無法完全保證所有預(yù)訂顧客都信守自己的預(yù)訂，實際上也無法可以做到這一點。根據(jù)飯店業(yè)的經(jīng)驗，訂房不到者占總預(yù)訂數(shù)的5%，臨時取消預(yù)訂者占8%-10%。正因為如此才有了超額預(yù)訂。超額預(yù)訂就是在訂房已滿的情況下，再適當(dāng)增加訂房數(shù)量。超額預(yù)訂可以有效地減少客房的“虛耗”(虛耗指本來有需求，但卻沒賣出去的產(chǎn)品)，增加飯店的收益。但同時也有一定風(fēng)險，一旦預(yù)訂客人全部抵店，飯店將面臨尷尬的局面，因而超額預(yù)訂幅度的確定就十分關(guān)鍵了。幅度過大，已經(jīng)訂房的顧客無房可住，引起糾紛，降低飯店信譽(yù)；幅度太小，出現(xiàn)虛耗，飯店又將蒙受損失。從理論上講，最優(yōu)的超額預(yù)訂點是當(dāng)接受一個額外預(yù)訂的邊際收益等于邊際成本時。達(dá)到最優(yōu)超額預(yù)訂點時應(yīng)停止預(yù)訂。在計算超額預(yù)訂的成本時，除了可見的一些經(jīng)濟(jì)成本以外，還要充分考慮到一些無形的成本，如客人轉(zhuǎn)投其他店后，可能再也不會光顧你店，飯店永遠(yuǎn)失去了一位顧客；顧客有可能將對飯店的抱怨和不滿告訴他人等等。一般認(rèn)為超額預(yù)訂數(shù)可由以下公式確定：超額預(yù)訂數(shù)=預(yù)計臨時取消預(yù)訂數(shù)+預(yù)計預(yù)訂而未到的客人房數(shù)+預(yù)計提前退房數(shù)-預(yù)計延期離店房數(shù)在公式中可以發(fā)現(xiàn)每一個決定超額預(yù)訂數(shù)的因素都有預(yù)計的字樣，要想計算準(zhǔn)確，首先要保證對各項指標(biāo)的預(yù)測準(zhǔn)確。要解決這一問題的最好方法是建立一種準(zhǔn)確的預(yù)測模型，通過該模型可以準(zhǔn)確預(yù)測出最佳超額預(yù)訂數(shù)。目前國際上流行的飯店收益管理系統(tǒng)，都提供了強(qiáng)大的預(yù)測功能和專門的超額預(yù)訂模型。 停留時間控制:停留多日的顧客為飯店帶來的收益顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于只停留一天的顧客。因此，為提高飯店收益，在接受一項預(yù)訂時往往要求最短停留時間。這意味著在收益管理中，只停留一天的預(yù)訂要求可能被拒絕，即使有現(xiàn)成的房間可以提供。例如，假設(shè)某家飯店星期三客房的需求量較大，而星期二、星期四的需求量較小。飯店在考慮是否接受某項星期三的預(yù)訂時會要求顧客停留三天(即周二三四)，甚至可以以降價為代價。如果這家飯店周二三四的客房需求量都很大，就不能接受只預(yù)訂三日內(nèi)任何一天的預(yù)訂要求，因為這會使本來計劃住三天的顧客轉(zhuǎn)投他店。減少顧客之間的更換時間，意味著在同一或者更短的時間內(nèi)可以有更多的顧客享受服務(wù)。雖然減少更換時間一般不被認(rèn)為是收益管理的工具之一，但是它可以有效地提高每一單位產(chǎn)品的收益。例如，一間走客房如果及時打掃馬上就變成OK房，以便再次銷售；如果打掃不及時就有可能浪費銷售的機(jī)會，減少飯店的收益。在旺季時這一點尤為重要。容量控制:對飯店而言，容量控制就是如何更好地把現(xiàn)有客房資源合理分配，達(dá)到收益最大化的目標(biāo)。大多數(shù)飯店都盡可能多地預(yù)訂客房，甚至很多飯店早早地就將某一特定時期的客房預(yù)訂一空，并引以為豪。實際上他們失去了很多潛在的收益，因為我們都知道未預(yù)訂客人的房價要高于提前預(yù)訂顧客，晚預(yù)訂的顧客的房價高于早預(yù)訂的顧客。如果把所有的客房都以較低的價格預(yù)訂出去，既減少了飯店的收益，也無法滿足未預(yù)訂客人的需要。因而飯店需要預(yù)測預(yù)訂顧客和未預(yù)訂客人的不同的需求水平，根據(jù)預(yù)測結(jié)果決定多少客房通過預(yù)訂銷售，多少客房留給未預(yù)訂客人。超額預(yù)訂超過的不是飯店的客房總數(shù)，而是飯店決定通過預(yù)訂進(jìn)行銷售的客房總數(shù)。這一措施可以有效地提高飯店的收益，同時又可以滿足未預(yù)訂客人的需要。盡量限制打折房間的數(shù)量，并縮短付折扣價客人的停留時間。其目的是，再將那些不打折就無法售出的客房銷售出去的同時，使其余客房維持較高價格。這一措施的關(guān)鍵在于需求預(yù)測是否準(zhǔn)確，管理人員不能只考慮今后某一天的銷售量，而應(yīng)認(rèn)真分析這一天的銷售量對今后某一段時間銷售量的影響。例如，為接待一個大型團(tuán)隊，飯店必須在團(tuán)隊到達(dá)之前就預(yù)留大批客房。因而在其抵達(dá)前就會有顧客必須轉(zhuǎn)店；團(tuán)隊離店后，短時間內(nèi)不一定能有足夠的新客人，又會有客房閑置。這些情況不但會減少飯店的收入，還會招致顧客的不滿。因此，在收益管理工作中，管理人員應(yīng)特別重視對商務(wù)旅游者需求量的預(yù)測工作，并為那些較晚購買客房，但愿意支付高價的客人預(yù)留適量的客房。如果預(yù)測結(jié)果顯示未來一段時間商務(wù)旅游者的需求量較低，就應(yīng)以折扣價刺激休閑旅游者的需求。另外，升檔銷售也是收益管理常用的一種提高收益的方法。升檔銷售就是盡量引導(dǎo)顧客購買飯店中價格較高的高檔客房。如只對低價客房實行超額預(yù)訂，一旦客房數(shù)量不夠時，可動員顧客改住價位較高的高檔客房；或者直接鼓勵前臺預(yù)訂員盡量推銷高價客房。但要注意這一方法主要針對那些價格彈性較低的商務(wù)旅游者。

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