臨沂酒廠改制，青州老酒廠哪一年改制成山東青州云門酒業(yè)集團有限公司的以及具體情況

您好，“山東青州云門酒業(yè)（集團）有限公司”的名字是2001年改制成民營企業(yè)時取的。公司前身是成立于1948年的青州酒廠。1948年青州解放后，政府接管了“裕豐”酒坊，成立了“膠濟專釀公司青州實驗酒廠”；1950年更名為“山東省煙酒公司青州酒廠”；1951年更名為“山東省專賣事業(yè)公司青州酒廠”；1953年更名為“青州酒廠”；1955年更名為“山東省工業(yè)廳青州酒廠”；1958年更名為“山東青州酒廠”；1966年更名為“山東益都酒廠”；1986年更名為“山東青州酒廠”；1998年進行股份制改造，更名為“山東青州云門酒業(yè)有限公司”；2001年改制為民營企業(yè)，取了現(xiàn)在的名字。希望可以幫到您！

2003年11月15日，記者到寧陵縣張弓鎮(zhèn)采訪時，這個千年小鎮(zhèn)正沐浴在冬日難得的暖陽中，有些神秘，有些沉寂。中午10時，喧天的鑼鼓打破了這里的寂靜，張弓酒業(yè)有限公司恢復釀酒生產開工典禮隆重舉行，這標志著它完成了從國有國營到民有民營的轉變，開始恢復了生產經營。 　　這次成功的改制，使商丘人民看到了剛剛誕生的河南張弓酒業(yè)有限公司的未來。正如一位市領導所講的：“從此河南張弓酒業(yè)有限公司掀開了新的一頁，享譽大江南北的張弓還是一面旗幟！” 　　在生產車間里，記者在裊裊升騰的煙霧中聞著那沁人心脾的酒香，整個身心都被陶醉了，不由得閉上眼睛，恍惚間似乎夢回千年。 　　是??！張弓鎮(zhèn)釀張弓酒已有上千年的歷史，曾歷經了3種體制。先是生于民間、成于民間的小作坊生產方式的民間體制。這種作坊式生產的民間體制，雖然沒有給張弓酒帶來大的發(fā)展，卻神奇地傳流了張弓酒的千年美名。建國后的生產資料公有制，使張弓酒充分利用了國有資源優(yōu)勢，由民間的張弓酒作坊走向現(xiàn)代化工業(yè)大生產的張弓酒廠。從某種意義上講，沒有國有體制就沒有今天如此規(guī)模的張弓酒業(yè)。 　　張弓酒廠在國有體制的資源優(yōu)勢中，確實創(chuàng)造了輝煌：6700多名員工，一年最高十幾億元的銷售業(yè)績和1.38億元的利稅。 　　然而，在這種繁華的背后隱藏了重重危機，巨大的成功使張弓酒廠陷入了鮮花和歡呼中，被眼前的繁華、喧囂迷惑的人們并沒有覺察。 　　這種危機首先來自思想上封閉、保守。在張弓酒廠最輝煌的時候，用職工們的話說，“張弓3年不賣一滴酒，也有花不完的錢?！币晃活I導曾在全體員工大會上這樣告誡大家：“有這種思想，離吃不上飯、上不了班的日子不遠了?！背两跇s譽、喜悅中的張弓人認為：這么大的張弓，即使到了那一步，不是還有政府嗎？ 　　在這種麻痹思想的影響下，張弓酒廠面對撲朔迷離、錯綜復雜的市場經濟，似乎產生了一種難以名狀的迷惘、焦躁和不安。它甚至無法面對現(xiàn)實、面對市場，在措手不及中重重地跌倒，以致于連再次爬起來的力氣都沒有了。 　　危機來自盲目地自大?？稍捳f回來，想把張弓酒廠做大、做強，出發(fā)點并不壞，但卻忽視了一個問題：大有大的難處，企業(yè)的管理、運作、市場、內部協(xié)調及外部溝通等一系列問題就會增多。矛盾越積越多，張弓酒廠走不出一年幾個億的銷售與企業(yè)無法堵住的跑、冒、滴、漏長期共存的怪圈。 　　就此，記者向該企業(yè)的一位職工求證時，那位職工對此有自己的認識：“張弓酒廠的成敗，一千個人有一千種說法，歷屆領導都想把它搞好，歸根結底是張弓酒廠沒有建立一套適應市場經濟發(fā)展的體制?！?　　是??！把先前國有體制帶給作坊式張弓酒廠的種種好處，在市場經濟條件下變成了約束、困擾張弓酒廠發(fā)展的因素，讓這個素有河南白酒“旗艦”之譽的張弓酒陷入了困頓和無法自拔的泥潭。 這就是張弓酒廠由興旺走向衰敗的真正原因。 　　一位對張弓酒廠一直關注的學者一語中的：成也國有體制，敗也國有體制的張弓酒廠，要想在烈火中重生，必須建立一套適應市場經濟發(fā)展、適合張弓酒廠變革的新的體制來。其實，張弓酒廠何嘗不想擺脫這種束縛。縱觀張弓酒廠的變遷，大家不難發(fā)現(xiàn)，張弓酒廠在發(fā)展中苦苦求索，想找到適應生存發(fā)展的路子。2001年4月，身處“谷底”的張弓集團就從內部轉換機制開始，讓企業(yè)進入市場、職工進入市場、分配進入市場，使他們的市場化運作前進了一步。2002年7月，成立張弓酒業(yè)國資控股的股份制公司———河南張弓酒業(yè)股份有限公司，這次改制邁出了產權制度改革異常艱難和關鍵性的一步。但是，國有資產占該公司的90％，還無法建立一個能有效激發(fā)產權動力的法人治理結構。但就是這次改制，為張弓酒廠順利實現(xiàn)“國退民進”奠定了良好的基礎。 河南張弓酒業(yè)有限公司總經理曹忠仁發(fā)表熱情洋溢的講話，對振興張弓名酒品牌充滿信心。商丘人不能沒有張弓酒廠 　　張弓酒廠———商丘人的鳳凰走向“涅槃”，是商丘人一時無法接受的現(xiàn)實。這是因為商丘人與張弓酒廠有難以割舍的情結。 　　從張弓酒廠與商丘人的關系來講，可以說商丘人不能沒有張弓酒廠。 　　任何一個地方的特產、名吃、名玩，無一例外都是當?shù)厝斯┓钇饋淼?。也可以這樣講，張弓酒廠之所以能有香飄千年的歷史，能在我國白酒的歷史上有一席之地，有如此大的作為，最大的功勞就是商丘人。因為沒有商丘人用赤誠之心，用大把的鈔票，用一代代人不改的癡情及延續(xù)千年不變的關愛，就沒有張弓酒廠的現(xiàn)在。話說得直一些，張弓酒的名氣是商丘人喝出來的。劉秀勒馬回頭望張弓時喝的酒，絕對不是張弓鎮(zhèn)釀出的第一杯酒。因此，沒有商丘人喝張弓酒，也就沒有張弓酒的生命，更不可能有張弓酒的名揚中華的名氣。 　　從社會的需求來講，商丘人不能沒有張弓酒廠。 　　張弓酒已融入商丘人民生活的方方面面，客從遠方來，無張弓酒不足見款款厚意；訪友到遠方去，無張弓酒不足見依依深情；良辰佳節(jié)，無張弓酒不足顯其樂；喪葬忌日，無張弓酒不足致其哀。甚至生個兒子要喝張弓酒，多打幾袋麥子要喝張弓酒，高興了要喝張弓酒，不高興了也要喝張弓酒。 　　“人以地顯，地以物揚名”，這是自古就有的經濟文化現(xiàn)象。在市場經濟的今天，這種文化現(xiàn)象更比比皆是。有許多地方是以特產成名的。道口燒雞在全國有名，但知曉道口地在何處的人并不多。話說回來，真正能代表商丘這塊古老而又新奇的土地的是什么呢？ 前溯十幾年，乃至二十幾年，“張寶林”作為人與人交往的一種高尚禮品，幾成民間佳話，這是商丘人民并不遙遠的記憶。不是嗎？其中排頭老大的張弓酒曾經成為“開后門”的金鑰匙。大家都有這樣的印象：在上世紀80年代，趁著夜色，掂兩瓶張弓酒，輕輕地敲開領導家的門，只要空著手出來，定會喜形于色。就連托媒人找個對象，也要掂上兩瓶張弓酒，因為豫東有“成不成三兩瓶”之說。 　　張弓酒的知名度之廣、影響力之大，商丘人是有體會的，有許多外地人，也許不知道中國有商丘，但卻知道張弓酒，這就是張弓酒的名牌效應。 　　張弓酒成為商丘人出門辦事的介紹信、敲門磚，這樣的例子可以說不勝枚舉。 　　一位朋友對張弓酒有這樣的特殊感情：20年前被分到大西北，滿腔熱血的他在兩年后就面臨夫妻長期分居和濃濃的思鄉(xiāng)情結的困擾。他的領導是個陜西人，人稱“老八板”，動不動就給他做思想工作，要他安心工作，獻身邊疆。在經歷了半年的反復后，那位領導由說教變成與其對抗，搞得這位朋友“頭大”。在摩擦和對抗中，他發(fā)現(xiàn)這位領導偏愛喝兩盅，便托人從商丘帶來兩瓶張弓酒。剛開始領導瞥了一眼，見到傳說中的張弓酒，面色就露出一絲喜悅。幾杯張弓酒下肚，他倆不一會兒就成了知己。在他向領導痛說兩地分居之苦提出調回商丘時，正細細品味張弓美酒的那位領導連連叫好。 　　在外地工作的商丘人，張弓酒成了老鄉(xiāng)聯(lián)系感情、表達友誼的最佳方式。幾人相邀，找一酒館，拿出兩瓶張弓酒，用玻璃杯斟滿，按照商丘人的飲酒作風舉杯暢飲。此時，對家鄉(xiāng)親朋的深深眷戀和對羈旅行役的深深感傷都融入酒中。在和外地的朋友交往時，張弓酒又成了展示性格、推介自我、品味商丘、接觸商丘的一種媒介。這也許就是商丘人民忠實推介張弓酒的秘密所在吧。 　　張弓酒曾經給商丘人很多的榮譽，讓商丘人頗為風光。張弓酒從某種意義上就是商丘人的名片，是商丘人身份的象征，已經成為商丘人一種無形的精神財富。商丘人怎能沒有張弓酒呢？ 　　商丘人需要張弓酒，張弓酒同樣需要商丘人，這種互相依存的關系維系了千年，在當代經濟社會里，這種關系商丘人只能運用市場規(guī)律來加強，而沒有任何理由去削弱。 繁忙的生產車間。 包裝車間的工人認真地貼上了張弓酒商標。商丘人沒有失去張弓酒廠 　　張弓酒———商丘人的鳳凰走向“涅槃”，是令商丘人心痛的一