酒業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧案例，精準(zhǔn)扶貧有什么好的案例

最近媒體報(bào)道，為了落實(shí)精準(zhǔn)扶貧，《制度的籠子》（中信出版社出版徐貽軍、何德平）助力湘西一所小學(xué)公益眾籌圖書館，是很好的案例，很受啟發(fā)。

去除，為什么。現(xiàn)在白酒標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)取消雜醇油的含量限制---不存在不合格的問(wèn)題了。怕上頭，對(duì)。雜醇油有糧食香，但容易上頭。去除方法，普通蒸餾方法沒(méi)有明顯效果，蒸餾塔若控制水平不高都提前（去除）效果不好。玉米原料雜醇油多，高粱酒少。兩者混合吧。關(guān)鍵---沒(méi)用。

可以上他們的官網(wǎng)看看就知道了，在2013年4月1日——2013年4月30日期間，只要一次性進(jìn)貨懷莊35年陳釀賴茅酒100箱或者一次性進(jìn)懷莊50年陳釀賴茅酒50箱就可以贏得超值新馬泰10天雙人雙飛游；只要你一次性進(jìn)貨懷莊35年陳釀賴茅酒200箱或者一次性進(jìn)懷莊50年陳釀賴茅酒100箱，就會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)用價(jià)值五萬(wàn)元的送貨面包車一輛（帶車體廣告、空調(diào)），是懷莊酒&業(yè)舉行的四月感恩回饋活動(dòng)。

你好！你可以上他們的官網(wǎng)看看就知道了，在2013年4月1日——2013年4月30日期間，只要你一次性進(jìn)貨懷莊35年陳釀賴茅酒100箱或者一次性進(jìn)懷莊50年陳釀賴茅酒50箱就可以贏得超值新馬泰10天雙人雙飛游；只要你一次性進(jìn)貨懷莊35年陳釀賴茅酒200箱或者一次性進(jìn)懷莊50年陳釀賴茅酒100箱，就會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)用價(jià)值五萬(wàn)元的送貨面包車一輛（帶車體廣告、空調(diào)），是懷莊酒業(yè)舉行的四月感恩回饋活動(dòng)。希望對(duì)你有所幫助，望采納。

產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)根植于其基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，并且遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的行為范圍。一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)取決于五種基本競(jìng)爭(zhēng)作用力——進(jìn)入威脅、替代威脅、買方侃價(jià)能力、供方侃價(jià)能力、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，這些作用力匯集起來(lái)決定著該產(chǎn)業(yè)的最終利潤(rùn)潛力。一個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)大大超越了現(xiàn)有參與者的范圍。顧客、供應(yīng)商、替代品、潛在的進(jìn)入者均為該產(chǎn)業(yè)的“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”，并且依具體情況會(huì)或多或少地顯露出其重要性。 二、中國(guó)白酒產(chǎn)業(yè)環(huán)境“波特五力模型”分析 1、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng) 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)：現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以人們熟悉的方式爭(zhēng)奪地位，戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用通常是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、廣告戰(zhàn)、產(chǎn)品引進(jìn)、增加顧客服務(wù)及保修業(yè)務(wù)。發(fā)生這種爭(zhēng)奪或者因?yàn)橐粋€(gè)或幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者感到有壓力，或者因?yàn)樗鼈兛吹搅烁纳谱陨硖幘车臋C(jī)會(huì)。在大多數(shù)產(chǎn)業(yè)中，一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)產(chǎn)生顯著影響，因而可能激起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們對(duì)該行動(dòng)進(jìn)行報(bào)復(fù)或設(shè)法應(yīng)付。 在中國(guó)白酒生產(chǎn)領(lǐng)域，業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈，中小型企業(yè)數(shù)量較多，市場(chǎng)不規(guī)范。 2、買方侃價(jià)能力 買方的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段是壓低價(jià)格、要求較高的產(chǎn)品質(zhì)量或索取更多的服務(wù)項(xiàng)目，并且從競(jìng)爭(zhēng)者彼此對(duì)立的狀態(tài)中獲利。 在中國(guó)白酒行業(yè)里，買方的侃價(jià)能力體現(xiàn)在生產(chǎn)企業(yè)對(duì)于原料供應(yīng)方的影響。中國(guó)白酒行業(yè)廠商的原料侃價(jià)能力相對(duì)比較弱，這與中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格政策有一定關(guān)系。 3、賣方侃價(jià)能力 供應(yīng)商們可能通過(guò)提價(jià)或降低所購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量的威脅來(lái)向某個(gè)產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)施加壓力。供方壓力可以迫使一個(gè)產(chǎn)業(yè)因無(wú)法使價(jià)格跟上成本的增長(zhǎng)而失去利潤(rùn)。 在中國(guó)白酒生產(chǎn)行業(yè)里生產(chǎn)商對(duì)于下游行業(yè)是賣方，知名企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格控制力相對(duì)較強(qiáng)，侃價(jià)能力較高；但小企業(yè)侃價(jià)能力比較低。 4、進(jìn)入威脅 加入一個(gè)產(chǎn)業(yè)的新對(duì)手引進(jìn)新的業(yè)務(wù)能力，帶有獲取市場(chǎng)份額的欲望，同時(shí)也常常帶來(lái)可觀的資源。結(jié)果價(jià)格可能被壓低或?qū)е率爻烧叩某杀旧仙麧?rùn)率下降。有一些公司從其它市場(chǎng)通過(guò)兼并擴(kuò)張進(jìn)入某產(chǎn)業(yè)，他們通常用自己的資源對(duì)該產(chǎn)業(yè)造成沖擊。 在中國(guó)白酒行業(yè)，由于國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，新進(jìn)者有一定的困難。 5、替代威脅 廣義地看，一個(gè)產(chǎn)業(yè)的所有公司都與生產(chǎn)替代產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。替代品設(shè)置了產(chǎn)業(yè)中公司可謀取利潤(rùn)的定價(jià)上限，從而限制了一個(gè)產(chǎn)業(yè)的潛在收益。 替代品所提供的價(jià)格—性能選擇機(jī)會(huì)越有吸引力，產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的“上蓋”壓得就越緊。 目前中國(guó)白酒行業(yè)的替代品較多，中國(guó)白酒行業(yè)面臨著大量替代產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)壓力。

品牌定位問(wèn)題在眾多消費(fèi)者眼中，金六福的品牌還是最初的低端酒，低端酒只能靠量實(shí)現(xiàn)盈利，對(duì)于品牌價(jià)值來(lái)說(shuō)并不理想是時(shí)候?qū)⒏Ｐ嵌ㄎ坏投耍鹆６ㄎ桓叨肆唆~(yú)目混雜不利于你們的品牌戰(zhàn)略

案例“福文化”營(yíng)銷－金六福隨著2006年春節(jié)到來(lái)，金六福又開(kāi)始了新一輪的營(yíng)銷大戰(zhàn)。1998-2000年，金六福給人的品牌體驗(yàn)更多的是個(gè)人的福運(yùn)，其傳播口號(hào)主要是“好日子離不開(kāi)它”和“喝金六福酒，運(yùn)氣就是這么好”。2001-2002年，金六福通過(guò)贊助世界杯出線、中國(guó)申奧，將這種體驗(yàn)提升到民族的福、國(guó)家的福--“中國(guó)人的福酒”。2004年以后，搭車雅典奧運(yùn)，它又將福文化推向國(guó)際，讓人們體驗(yàn)“世界的?！薄６潭處啄?，金六福的“福文化”不斷提升和積淀。金六福換廣告的速度驚人，發(fā)展速度也驚人。1998年才誕生的金六福，盡管本身并不生產(chǎn)一滴酒，卻只用了短短3年就在高度競(jìng)爭(zhēng)的白酒市場(chǎng)做到了1991年新銳白酒第一的規(guī)模。2003年金六福銷售達(dá)18億元，2004年突破20億元，目前，金六福已進(jìn)入中國(guó)白酒市場(chǎng)前五強(qiáng)，其品牌價(jià)值高達(dá)28.8億元，被中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“跨世紀(jì)中國(guó)著名白酒品牌”。金六福運(yùn)用“國(guó)有喜事金六福，家有喜事金六福，中秋團(tuán)圓金六福，春節(jié)回家金六?！毕盗袕V告，以中華民族的傳統(tǒng)與感情為訴求，拉近與消費(fèi)者的距離。金六福善用事件營(yíng)銷，不斷挖掘重大社會(huì)事件中的民族情感寄托，做活品牌關(guān)聯(lián)。大到民族感情，小到家庭團(tuán)圓喜慶，都被它用心地凝聚在“福”字上，強(qiáng)化著金六福的核心價(jià)值定位。從一聲稚嫩的“好日子，離不開(kāi)金六?！崩_(kāi)其情感營(yíng)銷序幕，到2001年體育營(yíng)銷展現(xiàn)中國(guó)社會(huì)“福滿乾坤春滿門”，金六福以“順情”和“煽情”贏的顧客，贏的市場(chǎng)。金六福擅長(zhǎng)的是渠道和營(yíng)銷，生產(chǎn)并不是它的強(qiáng)項(xiàng)。白酒產(chǎn)業(yè)的特殊性，決定了其經(jīng)營(yíng)者不能僅靠實(shí)力就可以速成。它要求有深厚的技術(shù)積累、適宜的氣候條件和一定數(shù)量的老窖池等，這些都是金六福所不具有的。金六福通過(guò)“借力”，即與中國(guó)白酒名牌五糧液合作生產(chǎn)來(lái)解決這個(gè)難題。五糧液的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)給了金六福拓展市場(chǎng)的充分自信。更重要的是，擺脫了繁雜的生產(chǎn)管理，金六?？梢约芯τ跔I(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)布局、推廣和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)的市場(chǎng)細(xì)分是劃分不同的消費(fèi)者群，企業(yè)以不同的品牌面對(duì)不同的顧客。金六福以星級(jí)概念打破了這一傳統(tǒng)，在統(tǒng)一的金六福品牌下將酒劃分為五個(gè)星級(jí)。從一星到五星，銷價(jià)從十多元到數(shù)百元，覆蓋了不同的細(xì)分市場(chǎng)，而它們打造的是同一個(gè)品牌。從2002年起，金六福還在2 000多家經(jīng)銷商中遴選永久合作伙伴，組建“金六福營(yíng)銷聯(lián)盟”，用長(zhǎng)期利益紐帶與經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)、客戶構(gòu)建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系?？磥?lái)，金六福營(yíng)銷奇跡的創(chuàng)造并不偶然。 用ppt形式案例分析

組織與管理的重要。沒(méi)有范文。以下供參考，主要寫一下主要的工作內(nèi)容，如何努力工作，取得的成績(jī)，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。工作總結(jié)就是讓上級(jí)知道你有什么貢獻(xiàn)，體現(xiàn)你的工作價(jià)值所在。所以應(yīng)該寫好幾點(diǎn)：1、你對(duì)崗位和工作上的認(rèn)識(shí)2、具體你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你動(dòng)腦子去解決的。就算沒(méi)什么，也要寫一些有難度的問(wèn)題，你如何通過(guò)努力解決了4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實(shí)哪些知識(shí)5、上級(jí)喜歡主動(dòng)工作的人。你分內(nèi)的事情都要有所準(zhǔn)備，即事前準(zhǔn)備工作以下供你參考：總結(jié)，就是把一個(gè)時(shí)間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總評(píng)價(jià)、總分析，分析成績(jī)、不足、經(jīng)驗(yàn)等?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考?？偨Y(jié)的基本要求1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。2．成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的主要內(nèi)容?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)寫清楚。3．經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為了便于今后工作，必須對(duì)以前的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括，并形成理論知識(shí)?？偨Y(jié)的注意事項(xiàng)： 　　1．一定要實(shí)事求是，成績(jī)基本不夸大，缺點(diǎn)基本不縮小。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。 　 　2．條理要清楚。語(yǔ)句通順，容易理解。3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時(shí)要突出重點(diǎn)?？偨Y(jié)中的問(wèn)題要有主次、詳略之分?？偨Y(jié)的基本格式：　1、標(biāo)題 　　2、正文 　 　開(kāi)頭：概述情況，總體評(píng)價(jià)；提綱挈領(lǐng)，總括全文。 　　主體：分析成績(jī)?nèi)焙叮偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 　　結(jié)尾：分析問(wèn)題，明確方向。 　 　3、落款 　　署名與日期。

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組織與管理的重要。沒(méi)有范文。以下供參考，主要寫一下主要的工作內(nèi)容，如何努力工作，取得的成績(jī)，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。工作總結(jié)就是讓上級(jí)知道你有什么貢獻(xiàn)，體現(xiàn)你的工作價(jià)值所在。所以應(yīng)該寫好幾點(diǎn)：1、你對(duì)崗位和工作上的認(rèn)識(shí)2、具體你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你動(dòng)腦子去解決的。就算沒(méi)什么，也要寫一些有難度的問(wèn)題，你如何通過(guò)努力解決了4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實(shí)哪些知識(shí)5、上級(jí)喜歡主動(dòng)工作的人。你分內(nèi)的事情都要有所準(zhǔn)備，即事前準(zhǔn)備工作以下供你參考：總結(jié)，就是把一個(gè)時(shí)間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總評(píng)價(jià)、總分析，分析成績(jī)、不足、經(jīng)驗(yàn)等。總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考?？偨Y(jié)的基本要求1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。2．成績(jī)和缺點(diǎn)。

如何改變當(dāng)前脫貧攻堅(jiān)中存在的“干部幫著干，農(nóng)戶一邊看”現(xiàn)象？　　對(duì)癥下藥，首先當(dāng)然是要激發(fā)貧困群眾的內(nèi)生動(dòng)力，變“要我脫貧”為“我要脫貧”?！　》鲐毾确鼍珰馍?。長(zhǎng)期的貧困，很容易消磨人的斗志，讓人逐步失去過(guò)上美好生活的信心。一些地方長(zhǎng)期的輸血式扶貧也讓一些貧困群眾患上了等靠要的路徑依賴，但大多數(shù)貧困群眾還是愿意借助幫扶，通過(guò)辛勤努力過(guò)上好日子的。脫貧攻堅(jiān)，一項(xiàng)重要工作就是要幫助貧困群眾驅(qū)除心中的“攔路虎”。實(shí)際工作中，除了宣傳教育，還可以組織貧困群眾現(xiàn)場(chǎng)參觀成功脫貧的典型，特別是身邊的成功案例。通過(guò)眼見(jiàn)為實(shí)的參觀學(xué)習(xí)，增強(qiáng)脫貧信心?！　⊥晟普咴O(shè)計(jì)，激勵(lì)貧困群眾不等不靠，積極主動(dòng)地干起來(lái)。相關(guān)制度設(shè)計(jì)上，不能讓辛勤勞動(dòng)的過(guò)得不如好吃懶做的，同時(shí)要向貧困群眾傳遞明確的政策信號(hào)：政策支持勤勞致富，兜底保障只?；旧?。完善相關(guān)扶貧政策，不能掉入“蹲著墻根曬太陽(yáng)，等著別人送小康”的福利陷阱。除了普惠性的，不少政策支持可以適當(dāng)引入競(jìng)爭(zhēng)性機(jī)制，通過(guò)“早干多支持，晚干少支持”的政策安排，更有力地調(diào)動(dòng)貧困群眾的脫貧積極性和主動(dòng)性，讓那些習(xí)慣于“等錢要物，躺倒不干”的貧困戶站起來(lái)、干起來(lái)?！　∑浯?，幫扶工作具體方法要改進(jìn)，讓幫扶雙方成為脫貧共同體。以產(chǎn)業(yè)扶貧為例。在選擇扶貧產(chǎn)業(yè)時(shí)，盡量別選擇太“高精尖”的、多數(shù)貧困群眾經(jīng)過(guò)培訓(xùn)都很難掌握的項(xiàng)目，這樣容易導(dǎo)致他們“知難而退”或“站在一邊看”。要盡量引導(dǎo)貧困群眾選擇本地有一定基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)的特色產(chǎn)業(yè)，通過(guò)提供扶貧貸款、技術(shù)指導(dǎo)，推行農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)等政策措施，降低產(chǎn)業(yè)門檻，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，從而提高貧困群眾的參與度和脫貧成功率。產(chǎn)業(yè)扶貧不要發(fā)錢發(fā)物，盡量讓貧困戶分擔(dān)點(diǎn)成本，數(shù)額可以不大，但掏了錢，貧困戶才會(huì)更上心。幫扶干部要時(shí)刻提醒自己，授人以魚(yú)不如授人以漁，貧困戶才是脫貧的“主角”?！　∽詈螅?dāng)前的脫貧攻堅(jiān)工作要強(qiáng)化提高貧困群眾發(fā)展能力的導(dǎo)向。完善當(dāng)前的扶貧考核機(jī)制，改變收入指標(biāo)“一家獨(dú)大”的狀況，把提高貧困群眾發(fā)展能力作為一項(xiàng)重要指標(biāo)。這樣才能更好引導(dǎo)幫扶干部不是急功近利、越俎代庖，而是更注重通過(guò)培訓(xùn)和指導(dǎo)提高技術(shù)、帶著跑銷路提高市場(chǎng)拓展能力等方式，逐步提升貧困群眾的“造血”能力，從而實(shí)現(xiàn)更穩(wěn)定、更有質(zhì)量的脫貧。

如何改變脫貧攻堅(jiān)的"干部幫著干,農(nóng)戶一邊看" 雖然2020年全部脫貧目標(biāo)已定，扶貧也不能成了“干部干、群眾看”的獨(dú)角戲，可以通過(guò)“早干多支持，晚干少支持”等競(jìng)爭(zhēng)性政策設(shè)計(jì)，讓那些習(xí)慣于“等錢要物，躺倒不干”的貧困戶站起來(lái)、干起來(lái)?！　∽罱鸵粋€(gè)貧困村第一書記聊天，他感嘆基層扶貧工作不好做，其中最讓人撓頭的是，現(xiàn)在一些貧困戶等靠要還比較嚴(yán)重，甚至有貧困戶向結(jié)對(duì)幫扶干部吐“真言”：好好幫我干，我不脫貧你脫不了鉤，還拖你進(jìn)步的后腿。那種“被綁架”的感覺(jué)讓幫扶干部很郁悶……　　這個(gè)第一書記說(shuō)的“干部干、群眾看”的“扶貧獨(dú)角戲”現(xiàn)象確實(shí)存在。究其原因，既有貧困戶思想問(wèn)題，也有幫扶方法的問(wèn)題。不可否認(rèn)，現(xiàn)在的貧困戶中確實(shí)有些好吃懶做、“等著扶、躺著要”的，這也是他們至今仍貧困的重要原因之一。另一方面也毋庸諱言，出于目標(biāo)責(zé)任制、績(jī)效考核、不稱職就召回等壓力，為了盡快讓結(jié)對(duì)貧困戶脫貧，一些幫扶干部過(guò)多“代勞”，貧困群眾反倒一邊站著看?！　∪绾胃淖儺?dāng)前脫貧攻堅(jiān)中存在的“干部幫著干，農(nóng)戶一邊看”現(xiàn)象？　　對(duì)癥下藥，首先當(dāng)然是要激發(fā)貧困群眾的內(nèi)生動(dòng)力，變“要我脫貧”為“我要脫貧”?！　》鲐毾确鼍珰馍?。長(zhǎng)期的貧困，很容易消磨人的斗志，讓人逐步失去過(guò)上美好生活的信心。一些地方長(zhǎng)期的輸血式扶貧也讓一些貧困群眾患上了等靠要的路徑依賴，但大多數(shù)貧困群眾還是愿意借助幫扶，通過(guò)辛勤努力過(guò)上好日子的。脫貧攻堅(jiān)，一項(xiàng)重要工作就是要幫助貧困群眾驅(qū)除心中的“攔路虎”。實(shí)際工作中，除了宣傳教育，還可以組織貧困群眾現(xiàn)場(chǎng)參觀成功脫貧的典型，特別是身邊的成功案例。通過(guò)眼見(jiàn)為實(shí)的參觀學(xué)習(xí)，增強(qiáng)脫貧信心?！　⊥晟普咴O(shè)計(jì)，激勵(lì)貧困群眾不等不靠，積極主動(dòng)地干起來(lái)。相關(guān)制度設(shè)計(jì)上，不能讓辛勤勞動(dòng)的過(guò)得不如好吃懶做的，同時(shí)要向貧困群眾傳遞明確的政策信號(hào)：政策支持勤勞致富，兜底保障只保基本生活。完善相關(guān)扶貧政策，不能掉入“蹲著墻根曬太陽(yáng)，等著別人送小康”的福利陷阱。除了普惠性的，不少政策支持可以適當(dāng)引入競(jìng)爭(zhēng)性機(jī)制，通過(guò)“早干多支持，晚干少支持”的政策安排，更有力地調(diào)動(dòng)貧困群眾的脫貧積極性和主動(dòng)性，讓那些習(xí)慣于“等錢要物，躺倒不干”的貧困戶站起來(lái)、干起來(lái)?！　∑浯?，幫扶工作具體方法要改進(jìn)，讓幫扶雙方成為脫貧共同體。以產(chǎn)業(yè)扶貧為例。在選擇扶貧產(chǎn)業(yè)時(shí)，盡量別選擇太“高精尖”的、多數(shù)貧困群眾經(jīng)過(guò)培訓(xùn)都很難掌握的項(xiàng)目，這樣容易導(dǎo)致他們“知難而退”或“站在一邊看”。要盡量引導(dǎo)貧困群眾選擇本地有一定基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)的特色產(chǎn)業(yè)，通過(guò)提供扶貧貸款、技術(shù)指導(dǎo)，推行農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)等政策措施，降低產(chǎn)業(yè)門檻，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，從而提高貧困群眾的參與度和脫貧成功率。產(chǎn)業(yè)扶貧不要發(fā)錢發(fā)物，盡量讓貧困戶分擔(dān)點(diǎn)成本，數(shù)額可以不大，但掏了錢，貧困戶才會(huì)更上心。幫扶干部要時(shí)刻提醒自己，授人以魚(yú)不如授人以漁，貧困戶才是脫貧的“主角”?！　∽詈?，當(dāng)前的脫貧攻堅(jiān)工作要強(qiáng)化提高貧困群眾發(fā)展能力的導(dǎo)向。完善當(dāng)前的扶貧考核機(jī)制，改變收入指標(biāo)“一家獨(dú)大”的狀況，把提高貧困群眾發(fā)展能力作為一項(xiàng)重要指標(biāo)。這樣才能更好引導(dǎo)幫扶干部不是急功近利、越俎代庖，而是更注重通過(guò)培訓(xùn)和指導(dǎo)提高技術(shù)、帶著跑銷路提高市場(chǎng)拓展能力等方式，逐步提升貧困群眾的“造血”能力，從而實(shí)現(xiàn)更穩(wěn)定、更有質(zhì)量的脫貧。（來(lái)源：人民網(wǎng)－人民日?qǐng)?bào) ）