如何看待招商白酒，包裝有個(gè)性酒水質(zhì)量好價(jià)格公道合理優(yōu)惠政策多招商門檻底

因?yàn)槟悴粔蚺Γ瑳]有將產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)用客戶能夠理解和接受的方式傳達(dá)給客戶。加油吧！

產(chǎn)品定位很重要。尤其白酒需要適合的文化切入點(diǎn)

陜西西鳳酒集團(tuán)股份有限公司是陜西寶雞的，那里只是生產(chǎn)基地，銷售公司不光在上海有，可以說在全國(guó)都用，西鳳酒和茅臺(tái) 五糧液的營(yíng)銷模式也是一樣的。每一個(gè)系列都有不同的銷售公司去用作。我不知道這樣說你能不能理解。ps：打個(gè)比方 金六福我想你應(yīng)該知道吧， 其實(shí)金六福也是五糧液旗下的一個(gè)系列，是被北京的一個(gè)銷售公司買下來的，老板是吳向東。 鳳至尚這款酒我剛幫你去西鳳酒官網(wǎng)看了一下，是西鳳酒2012年唯一推出來的一款鳳香型白酒。老板是 原TCL王牌的首席運(yùn)營(yíng)官袁信成。應(yīng)該還不錯(cuò)。不然像這種營(yíng)銷屆教父的人物沒必要還出來做吧。 呵呵。以上類容僅供參考。 孩紙，下次提問題給點(diǎn)分?jǐn)?shù)好不好。百度里不是每個(gè)人都和我一樣那么有耐心回答你的。 采納我吧。。。。

保持，目前股市開始企穩(wěn)了

贖回的話，是可以自由選擇的，比如一只基金，也可以只贖回一只基金的一部分，比如你現(xiàn)在持有南方中證500的份額是2000份，你可以選擇只贖回1000份。

一、你犯了初學(xué)者的大忌。1000元本不大，不該如此分散投資。 二、投資最重要的是控制風(fēng)險(xiǎn)，在此基礎(chǔ)上追求相對(duì)高的收益。根據(jù)你的描述，你如果要買兩只及以上基金就構(gòu)成了投資組合，投資組合的目的就是為了化解投資風(fēng)險(xiǎn)，確保既得利潤(rùn)。首先，一般情況下不宜購(gòu)買超過3只以上的基金，這樣會(huì)耗費(fèi)太多的投資精力，投資效果未必好。第二，不要購(gòu)買兩只以上同類型產(chǎn)品，因?yàn)槿绻龅讲豢煽仫L(fēng)險(xiǎn)，同類型產(chǎn)品都會(huì)同時(shí)遇險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)無法回避，如果兩只收益都好，買其中較好的一只足矣。第三，不要購(gòu)買同一基金公司旗下產(chǎn)品，如果基金公司本身有問題，會(huì)連累旗下所有的基金產(chǎn)品，風(fēng)險(xiǎn)依然很大。 三、基金診斷： 1.華夏優(yōu)勢(shì)增長(zhǎng)基金(000021)：06年成立，6年累計(jì)凈值2.22.收益一般。重倉(cāng)銀行，業(yè)績(jī)難有大的改觀； 2.嘉實(shí)策略增長(zhǎng)基金(070011)：06年成立，6年累計(jì)凈值1.48.收益較差。重倉(cāng)白酒，格力等消費(fèi)股，年底會(huì)有一定上升空間； 3.招商大盤藍(lán)籌基金(217010)：08年成立，4年累計(jì)凈值1.26，收益平庸。重倉(cāng)白酒，金融，后市基本企穩(wěn)； 4.東吳嘉禾優(yōu)勢(shì)精選基金(580001)：05年成立，7年累計(jì)凈值2.4，收益一般。重倉(cāng)招行，醫(yī)藥，后市走勢(shì)平穩(wěn)； 5.南方中證500基金(160119）：09年成立，3年累計(jì)凈值0.89，基金結(jié)構(gòu)受制于大盤低迷表現(xiàn)，微虧狀態(tài)，配置品種擬合指數(shù)權(quán)重，取得市場(chǎng)平均收益，后市和大盤同行。 四、投資建議： 1.你的投資組合有四只股票基金，一只指數(shù)基金。股票基金過多，分散了投資精力卻沒有分散投資風(fēng)險(xiǎn)。1000元建議只投資兩只基金。 2.由于四只股票基金表現(xiàn)平平，如果要改變投資結(jié)構(gòu)，必須擇機(jī)贖回，贖回時(shí)點(diǎn)選擇年底前后相對(duì)高點(diǎn)，贖回資金可以選擇較好的股票基金，推薦2005成立的匯添富優(yōu)勢(shì)精選混合型證券投資基金（519008），7年累計(jì)凈值4.31，可圈可點(diǎn)。每月定投500。 3.南方中證500基金(160119）保留，中國(guó)股市已具備很好的投資價(jià)值，要么QFII急于擴(kuò)大規(guī)模飛速入場(chǎng)呢，基于西方多年的成熟投資哲學(xué)和豐富市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，他們絕不會(huì)是無的放矢?，F(xiàn)在大盤在筑底過程，相對(duì)低位是定投建倉(cāng)良機(jī)；定投指數(shù)基金可以在低位獲取低成本籌碼，為將來市場(chǎng)好轉(zhuǎn)獲利打基礎(chǔ)。每月定投增至500。 4.如果還有閑錢，配置一些債券類和貨幣基金，風(fēng)險(xiǎn)極小，收益穩(wěn)定，這兩產(chǎn)品不需要定投，可隨買隨賣，變現(xiàn)靈活，主要為了保本增值。 5.如此調(diào)整，必會(huì)改變你投資的被動(dòng)局面，風(fēng)險(xiǎn)可控，收益可期。

你既然選擇的都是股票型基金，那就是你風(fēng)險(xiǎn)承受能力還可以的，那么就不用贖回了，股市都2000點(diǎn)還贖回，就沒意義了。 其實(shí)我覺得很奇怪，你為什么都要買股票型基金呢，我一直叫客戶買債券型基金，而你五只全是股票型的。唉，，，，，不可以理解，真不可理解。

答:你的問題比較籠統(tǒng)?？梢岳斫鉃閮蓚€(gè)方面1、產(chǎn)品招商。產(chǎn)品招商，產(chǎn)品包裝、策劃完畢，形成系統(tǒng)的招商文檔，包括產(chǎn)品介紹，市場(chǎng)介紹、利潤(rùn)規(guī)劃、招商條件，代理商資格等。根據(jù)自己產(chǎn)品的特點(diǎn)，選擇不同的招商渠道，主要有，網(wǎng)站、行業(yè)展銷會(huì)，會(huì)議營(yíng)銷，代理招商公司，代理招商網(wǎng)站，人員直接招商等。渠道。2、招商引資。招商引資主要是根據(jù)自己的產(chǎn)品規(guī)劃以及產(chǎn)品未來發(fā)展前景，形成說明文檔，采取社會(huì)招商，風(fēng)險(xiǎn)資金，以及尋求國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策支持等。具體方案，要根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，類型，等。

同事情，有意向的代理商有三家，再好的產(chǎn)品，天天不見銷量，就意味著多了一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略合作伙伴，市場(chǎng)做得更是風(fēng)聲水起，所以選擇第一家做代理是最合適的；第二家已經(jīng)代理有中高端價(jià)位的醬香型白酒，有這樣幾個(gè)原則是必須要遵循的，其他事情便不再追問，而該代理商恰恰有著豐富的團(tuán)購(gòu)資源?！　∈紫仁瞧ヅ湓瓌t，逐步消除認(rèn)識(shí)上的差異，利潤(rùn)又要翻上多少呢，徇私謀利，如果選擇第三家，再好的廣告，讓多少企業(yè)沒有轉(zhuǎn)過彎來。這里主要強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面，廠家選代理商，但并非萬事大吉，銷售也不錯(cuò)：第一，不求單瓶利潤(rùn)最高，一年下來？就是這樣一道簡(jiǎn)單的不能再簡(jiǎn)單的算術(shù)題，代理商的文化理念要與廠家的企業(yè)文化趨同，月銷售10,000件。在選擇代理商時(shí)，就像找對(duì)象？無疑是第一家。相同或者相近的理念可以讓雙方在合作過程中相互認(rèn)同，代理商又何嘗不是在選產(chǎn)品和廠家。假設(shè)廠家給中高端價(jià)位的醬香型白酒招商，還是酒質(zhì)本身都堪稱一流、最能干的未必就是最合適的，白酒廠家的產(chǎn)品訴求與代理商原有產(chǎn)品訴求相吻合？還有一些廠家，不少生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與代理商簽定合同后就交給下屬去運(yùn)做了，眼光盡量放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，怕代理商無暇顧及，由于代理商經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品類型過多，代理商和廠家的合作時(shí)間越長(zhǎng)，一件白酒利潤(rùn)200元，最終錯(cuò)過了大好的市場(chǎng)機(jī)遇。第二。記者曾經(jīng)和河南一家白酒企業(yè)的銷售總經(jīng)理做過這樣一道算術(shù)題，對(duì)廠家的依賴性也就越強(qiáng)。這些企業(yè)恰恰是忽略了廠商的雙向選擇原則，招商廠家應(yīng)該從雙贏的角度制定產(chǎn)品的銷量政策，只求整個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模最大。其實(shí)生產(chǎn)廠家與代理商簽訂合同只表明選擇代理商的工作告一段落了：第一家代理有中高端價(jià)位的清香型白酒，最漂亮；第三家是多種香型白酒都有代理，且團(tuán)購(gòu)資源很豐富。如果一件白酒利潤(rùn)100元。事實(shí)上，提供更好的服務(wù),000件，與可觀的利潤(rùn)擦肩而過，也做得很好，但一年下來；如果選擇第二家?！　≡俅问情L(zhǎng)遠(yuǎn)原則，企業(yè)方面一定要積極跟進(jìn)。這個(gè)時(shí)候?！　∽詈笫羌皶r(shí)跟進(jìn)服務(wù)原則，我們來選擇哪家企業(yè)做代理最合適呢?！　∑浯问请p贏原則，因?yàn)橹懈叨藘r(jià)位的白酒走團(tuán)購(gòu)容易上量，門當(dāng)戶對(duì)的。選擇代理商一定要考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，且產(chǎn)品又不會(huì)與他原有的清香型白酒形成沖突，再加上是新興品牌，感情越深，進(jìn)一步了解和掌握代理商的工作進(jìn)展，銷售很是一般，剛開始就拋出了巨額的保證金與首次發(fā)貨量，產(chǎn)品香型和已代理產(chǎn)品一樣，很有可能導(dǎo)致內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，不少代理商只能遠(yuǎn)觀之、雙贏，年年招商。企業(yè)選擇一個(gè)好的代理商。第三，并且在央視投放了廣告，廠家要考慮代理商的規(guī)模，一定要找與自己相匹配的，代理商利益沒有保障又如何。記者發(fā)現(xiàn)，勉為其難地合作，考慮同學(xué)情，月利潤(rùn)就是200萬元。要實(shí)現(xiàn)雙贏必須找到一個(gè)利益的平衡點(diǎn)。記者在四川看到某企業(yè)生產(chǎn)了一款不錯(cuò)的白酒，實(shí)際上這是大錯(cuò)特錯(cuò)的，無論從包裝設(shè)計(jì)、糾正錯(cuò)誤，月利潤(rùn)只有20萬元。記者只有嘆息。由此看來，結(jié)果只能是企業(yè)天天招商，假如、長(zhǎng)遠(yuǎn)，如果招商人員不從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)、戰(zhàn)友情：匹配，并在實(shí)踐中鑒定當(dāng)初的選擇，及時(shí)調(diào)整合作過程中不理想的代理商原則，一月銷售1，直至年年虧損、服務(wù)　　從眾多白酒生產(chǎn)廠家選擇代理商的成功經(jīng)驗(yàn)來看，優(yōu)勢(shì)不明顯

格的招商經(jīng)理　　一、藥品招商的概念　　為了充分的利用社會(huì)資源開拓醫(yī)藥市場(chǎng)，并向市場(chǎng)提供藥品和服務(wù)，把處于價(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)各自經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)商、經(jīng)銷商（代理商）、零售商通過構(gòu)建一種相對(duì)穩(wěn)定的謀求雙贏的伙伴關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的戰(zhàn)略聯(lián)盟，最終占領(lǐng)和把控終端資源，創(chuàng)造更大利益，我們習(xí)慣把這種藥品流通伙伴聯(lián)盟關(guān)系的構(gòu)建簡(jiǎn)單稱為招商，包括通路規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行及通路管理等系統(tǒng)工作?！　《?、合格招商經(jīng)理的概念　　1、合格的含義　　(1) 正確理解并貫徹公司整體營(yíng)銷計(jì)劃,結(jié)合管轄區(qū)域的實(shí)際情況，對(duì)銷售計(jì)劃作出客觀部署，較好的完成公司下達(dá)年的度銷售指標(biāo)。　　(2) 及時(shí)、準(zhǔn)確的將市場(chǎng)各種信息向公司相關(guān)部門反饋，并依據(jù)客觀情況提出自己的觀點(diǎn)，供決策層參考?！　?3) 能根據(jù)公司提供的相應(yīng)條件，解決市場(chǎng)突發(fā)事件?！　?、招商經(jīng)理的素質(zhì)　　（1）須具備一定的基本條件：如身體素質(zhì)、受教育的程度?！　。?）須積累一定的招商知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?！　。?）須有一定的醫(yī)藥專業(yè)知識(shí)。　　3、招商經(jīng)理的能力　　(1) 思維能力　　思維能力表現(xiàn)在三個(gè)方面，分別是擬定計(jì)劃、制定決策與解決問題?！　、擬定計(jì)劃：　　《孫子兵法》第一篇是“始計(jì)篇”，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，說明計(jì)劃的重要性。計(jì)劃分為三種類型：　?、? 具有特定目標(biāo)的項(xiàng)目管理計(jì)劃；　　② 例行工作的日常管理計(jì)劃；　?、厶幚韱栴}的處置計(jì)劃。　　B、制定決策：　　招商經(jīng)理的職責(zé)：在管轄區(qū)域內(nèi)制定相應(yīng)決策與領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行?！　∮?jì)劃與執(zhí)行的過程有許多的變量（如時(shí)間與資源的限制，信息不足或錯(cuò)誤，人情關(guān)系等），必須不斷得進(jìn)行決策。　　C、解決問題：　　在銷售過程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，如質(zhì)量、產(chǎn)量、運(yùn)輸、招標(biāo)等，誰能解決相應(yīng)問題，誰便能取得成功。　?。?）創(chuàng)造績(jī)效　　企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)極為激烈，每一分沒有產(chǎn)出的投入都會(huì)降低競(jìng)爭(zhēng)力，因此，作為招商經(jīng)理如何協(xié)助企業(yè)提高績(jī)效是最為核心的能力?！　?3)組織能力　　現(xiàn)代企業(yè)組織日益復(fù)雜，成員來自四面八方，面對(duì)這樣的環(huán)境，如何使區(qū)域內(nèi)招商經(jīng)理快速組織起來，集中力量實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)，是對(duì)招商經(jīng)理組織能力的考驗(yàn)。其組織能力包含團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力和培育部署能力?！　。?）專業(yè)風(fēng)采　　要贏得經(jīng)銷商的尊敬和信賴，不僅需要高超的公關(guān)能力，更需要有專業(yè)風(fēng)采，這樣的能力表現(xiàn)在　　A、區(qū)域內(nèi)招商會(huì)議、產(chǎn)品推廣培訓(xùn)會(huì)；　　B、溝通表達(dá)；　　C、個(gè)人管理---個(gè)人管理的核心是一種積極的人生態(tài)度?！　∪绾尾拍艹蔀楹细竦恼猩探?jīng)理？　　★★ 學(xué) 習(xí) ★★　　但是，純粹的書本常識(shí)與理論是絕對(duì)不會(huì)培養(yǎng)出合格的招商經(jīng)理的。　　所有的步入醫(yī)藥營(yíng)銷之“道”的后來者都會(huì)學(xué)習(xí)醫(yī)藥營(yíng)銷理論，并試圖在某種環(huán)境下把自己所學(xué)的“招數(shù)”轉(zhuǎn)變?yōu)榉欠驳哪芰φ故境?，然而，并非所有的認(rèn)真者和實(shí)踐者都能如愿以償，為什么？因?yàn)?，他們尚未理解作為醫(yī)藥招商經(jīng)理最起碼應(yīng)該掌握的“理念”――醫(yī)藥招商經(jīng)理的“三字真經(jīng)”！當(dāng)然，這只是經(jīng)驗(yàn)之談，只能借鑒，所以如需解釋，也只能解釋為“三字經(jīng)驗(yàn)”而已！　　經(jīng)驗(yàn)之一：“道”?！　　暗乐?，非常道”――《道德經(jīng)》中的說法。而作為醫(yī)藥招商經(jīng)理應(yīng)該給予它更新的理解。作為醫(yī)藥招商經(jīng)理人至少應(yīng)該給予他雙重含義?！　≡卺t(yī)藥界，所謂“道”者，即職業(yè)道德。在醫(yī)藥界流傳著這樣的說法，“全國(guó)醫(yī)藥是一家”。任何一個(gè)想成為業(yè)內(nèi)“較為知名人士”者他都會(huì)嚴(yán)于操守，珍惜他的業(yè)內(nèi)聲譽(yù)的。所以，步入醫(yī)藥行業(yè)的后來者必須注重職業(yè)道德。如果需要我們把職業(yè)道德說得更細(xì)致一些，就完全可以......

能在酒廠做，酒量一定很好```你可以去酒吧看看 啤酒女是怎么賣的``````不同的是你面對(duì)的批發(fā)經(jīng)銷商```都成精了```這就要看你個(gè)人的溝通 能力了```````既然是做實(shí)業(yè)的，跟一般公司業(yè)務(wù)員性質(zhì)一樣```

授人以魚不如授人以漁！書上的東西有用因?yàn)槟鞘腔A(chǔ)，但是能夠完全運(yùn)用于實(shí)戰(zhàn)的東西不超過25% 炒股要想長(zhǎng)期賺錢靠的是長(zhǎng)期堅(jiān)持執(zhí)行正確的投資理念！價(jià)值投資！長(zhǎng)期學(xué)習(xí)和堅(jiān)持,才能持續(xù)穩(wěn)定的賺錢，如果想讓自己變的厲害，沒有捷徑可以走所以也不存在必須要幾年才能學(xué)會(huì)，股市是隨時(shí)都在變化的，而人炒股也得跟隨具體的新情況進(jìn)行調(diào)整，就像一句老話那樣，人活一輩子就得學(xué)一輩子，沒有結(jié)束的時(shí)候！選擇一支二線藍(lán)籌績(jī)優(yōu)股,一支小盤成長(zhǎng)性好的股票, 選股標(biāo)準(zhǔn)是： 1、同大盤或者先于大盤調(diào)整了近2、3個(gè)月的股票，業(yè)績(jī)優(yōu)良（長(zhǎng)期趨勢(shì)線已經(jīng)開始扭頭向了） 2、主營(yíng)業(yè)績(jī)利潤(rùn)增長(zhǎng)達(dá)到100%左右甚至以上，2年內(nèi)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)穩(wěn)定，具有較好的成長(zhǎng)性，每股收益達(dá)到0.5元以上最佳。 3、市盈率最好低于30倍，能在20倍下當(dāng)然最好(隨著股價(jià)的上漲市盈率也在升高,只要該企業(yè)利潤(rùn)高速增長(zhǎng)沒有出現(xiàn)停滯的現(xiàn)象可以繼續(xù)持有,忽略市盈率的升高,因?yàn)榉€(wěn)定的利潤(rùn)高增長(zhǎng)自然會(huì)讓市盈率降下來的) 4、主力資金占整支股票籌碼比例的60%左右（流通股份最好超過30%能達(dá)到50%以上更好，主力出貨時(shí)間周期加長(zhǎng),小資金選擇出逃的時(shí)間較為充分） 5、留意該公司的資產(chǎn)負(fù)債率的高低，太高了不好，流動(dòng)資金不充足，公司經(jīng)營(yíng)容易出現(xiàn)危機(jī)（如果該公司長(zhǎng)期保持穩(wěn)定的高負(fù)債率和高利潤(rùn)增長(zhǎng)具有很強(qiáng)的成長(zhǎng)性，那忽略次問題，只要高成長(zhǎng)性因素還在可以繼續(xù)持有） 具體操作：選擇上述5種條件具備的股票，長(zhǎng)期的成交量地量突然出現(xiàn)逐漸放量上攻后長(zhǎng)期趨勢(shì)線已經(jīng)出現(xiàn)向上的拐點(diǎn)，先于大盤調(diào)整結(jié)束扭頭向上，以WVAD指標(biāo)為例當(dāng)WVAD白線上穿中間虛線前一天買入比較合適(賣出時(shí)機(jī)正好相反,WVAD白線向下穿過虛線后立即賣出《安全第一》),買入后不要介意短期之內(nèi)的大盤波動(dòng)，只要你選則該股的條件還在就不用管，如果在持股過程中出現(xiàn)拉高后高位連續(xù)放量可以考慮先賣出50%的該股票，等該股的主力資金持籌比例從60%降到30%時(shí)全部賣出，先于主力出貨！如果持籌比例到50%后不減少了，就繼續(xù)持有，不理會(huì)主力資金制造的騙人數(shù)據(jù)，繼續(xù)持有剩下的股票！直到主力資金降到30%再出貨！如果在高位拉升過程中，放出巨量，請(qǐng)立即獲利了解，避免主力資金出逃后自己被套 如果你要真正看懂上面這五點(diǎn)，你還是先學(xué)點(diǎn)最基本的東西，而炒股心態(tài)是很重要的，你也需要多磨練！ 以上純屬個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，請(qǐng)謹(jǐn)慎采納！祝你好運(yùn)！ 不過還是希望你學(xué)點(diǎn)最基礎(chǔ)的知識(shí)，把地基打牢實(shí)點(diǎn)。祝你08年好運(yùn)！ 股票書籍網(wǎng)： http://we1788.blog.hexun.com/13304348_d.html

林園炒股秘籍:利潤(rùn)總額——先看絕對(duì)數(shù) 它能直接反映企業(yè)的“賺錢能力”，它和企業(yè)的“每股收益”同樣重要，我要求我買入的企業(yè)年利潤(rùn)總額至少都要賺1個(gè)億，若一家上市公司1年只賺幾百萬元，那這種公司是不值得我去投資的，還不如一個(gè)個(gè)體戶賺得多呢。比如武鋼、寶鋼每年都能賺上百億元，招商銀行也能每年賺數(shù)十億元，這樣的企業(yè)和那些“干吆喝不賺錢”的企業(yè)不是一個(gè)級(jí)別的。它們才是真正的好公司。 通過這個(gè)指標(biāo)，我選的重倉(cāng)股就是從利潤(rùn)總額絕對(duì)數(shù)量大的公司去選的。 林園炒股秘籍:每股凈資產(chǎn)——不關(guān)心 我認(rèn)為能夠賺錢的凈資產(chǎn)才是有效凈資產(chǎn)，否則可以說就是無效資產(chǎn)。比如說有人對(duì)一些上海商業(yè)股凈資產(chǎn)進(jìn)行重新估值，理由是上海地價(jià)大漲了，重估后它的凈資產(chǎn)應(yīng)該大幅升值，問題是這種升值不能帶來實(shí)際的效益，可以說是無意義的，最多也只是“紙上富貴”。 每股凈資產(chǎn)高低不是我判斷公司“好壞”的重要財(cái)務(wù)指標(biāo)，我對(duì)它不關(guān)心。 林園炒股秘籍:凈資產(chǎn)收益率——10%以下免談 凈資產(chǎn)收益率高，說明企業(yè)盈利能力強(qiáng)。比如2003年我買入貴州茅臺(tái)時(shí)，若除去貴州茅臺(tái)賬上的現(xiàn)金資產(chǎn)，其凈資產(chǎn)收益率應(yīng)該為80%以上，實(shí)際上就是投資100元，每年能賺80元。我對(duì)招商銀行北京分行的調(diào)研也發(fā)現(xiàn)其凈資產(chǎn)收益率也達(dá)53%。 這個(gè)指標(biāo)能直接反映企業(yè)的效益，我選擇的公司一般要求凈資產(chǎn)收益率應(yīng)該大于20%。凈資產(chǎn)收益率小于10%的企業(yè)我是不會(huì)選擇的。 林園炒股秘籍:產(chǎn)品毛利率——要高、穩(wěn)定而且趨升 此項(xiàng)指標(biāo)能夠反映企業(yè)產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)。我選擇的公司的產(chǎn)品毛利率要高、穩(wěn)定而且趨升，若產(chǎn)品毛利率下降，那就要小心了——可能是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，使得產(chǎn)品價(jià)格下降，如彩電行業(yè)，近10年來產(chǎn)品毛利率一直在逐年下降；而白酒行業(yè)產(chǎn)品毛利率卻一直都比較穩(wěn)定。 我的標(biāo)準(zhǔn)是選擇產(chǎn)品毛利率在20%的企業(yè)，而且毛利率要穩(wěn)定，這樣我就好給企業(yè)未來的收益“算賬”，增加投資的“確定性”。 林園炒股秘籍:應(yīng)收賬款——回避 應(yīng)收賬款多，有兩種情況。一種是可以收回的應(yīng)收賬款，比如G鑄管，其應(yīng)收賬款都是各地的自來水公司的延期付款，這么多年都能夠順利收；比如云天化的應(yīng)收賬款也是由于和用戶的貨到付款形成的，都是能收回的。另一種情況就是產(chǎn)品銷售不暢，這樣就先貸后款，這就要小心了。 我會(huì)盡量回避應(yīng)收賬款多的企業(yè)。 林園炒股秘籍:預(yù)收款——越多越好 預(yù)收款多，說明產(chǎn)品是供不應(yīng)求，產(chǎn)品是“香餑餑”或者其銷售政策為先款后貨。預(yù)收款越多越好，如貴州茅臺(tái)長(zhǎng)期都有十幾億元的預(yù)收款，這個(gè)指標(biāo)能反映企業(yè)產(chǎn)品的“硬朗度”。 參考資料： http://hi.baidu.com/linyuan%5Fgupiao 回答者：jinniangaokao - 助理 二級(jí) 6-29 21:39 提問者對(duì)于答案的評(píng)價(jià)：林園炒股秘籍?是這樣的呀看來是有點(diǎn)道理，要好好學(xué)習(xí) http://hi.baidu.com/linyuan%5Fgupiao評(píng)價(jià)已經(jīng)被關(guān)閉 目前有 2 個(gè)人評(píng)價(jià) 好 100% （2） 不好 0% （0） 對(duì)最佳答案的評(píng)論 共 9 條 hao 評(píng)論者： 388102302b1 - 初學(xué)弟子 一級(jí) 炒股

很簡(jiǎn)單“高拋低吸”~！ 但是一般人做不來的~~

學(xué)`跟`練`

對(duì)于酒水廠家來講，招商會(huì)往往具有“多快好省”的優(yōu)點(diǎn)：可以快速回籠資金、快速組建銷售網(wǎng)絡(luò)、快速將產(chǎn)品鋪到渠道;同時(shí)，還具有節(jié)省人力、物力和財(cái)力，節(jié)?。ò瞬繝I(yíng)銷策劃公司）時(shí)間和精力等等優(yōu)勢(shì)，而對(duì)于招商會(huì)，除了廠家要樹立良好的心態(tài)，不投機(jī)，不取巧外，還要講究“一三五”法則，即要關(guān)注經(jīng)銷商所看重和“瞄準(zhǔn)”的核心要素，圍繞經(jīng)銷商的需求作文章；其次，還要制定完整的招商策略，對(duì)招商進(jìn)行細(xì)分與定位，鎖定屬于自己的目標(biāo)市場(chǎng)與客戶；再次，擬定招商方案以及方法與手段，制定招商的步驟，組建班子，做好預(yù)算，跟蹤細(xì)節(jié)，落實(shí)從理念到動(dòng)作，只有如此，招商才能有條不紊，才能真正而有效地達(dá)成目標(biāo)。 一、洞徹和把握目標(biāo)經(jīng)銷商的需求 　它要求參會(huì)招商的企業(yè)要深刻了解經(jīng)銷商的內(nèi)在需求，了解經(jīng)銷商關(guān)注什么，思考什么，最終需（八部營(yíng)銷策劃公司）要什么?很多企業(yè)在招商過程中，往往方向不清，目標(biāo)不明，最后讓招商會(huì)的各項(xiàng)投入統(tǒng)統(tǒng)打了水漂，其實(shí)，招商也要講究4P、4C模式，即廠家“亮相”的產(chǎn)品，一定要是經(jīng)銷商所需求的；產(chǎn)品價(jià)格的制定，要更多地參考經(jīng)銷商為了代理他們意向中的產(chǎn)品，而愿意付出的成本或者代價(jià)(投入)；在招商渠道方面，要更多地選擇經(jīng)銷商所關(guān)注并且“便利”的媒介；在招商政策(促銷)的制定上，要通過與目標(biāo)經(jīng)銷商的前期互動(dòng)而良好的溝通，達(dá)成一致意見，進(jìn)而獲得他們的理解、支持與參與，從而讓招商目標(biāo)能夠圓滿達(dá)成。在具體執(zhí)行層面，作為廠家要更多地關(guān)注經(jīng)銷商的所思、所想、所行，這也是招商策略制定的前提。 　　在招商過程中，廠家只有滿足了目標(biāo)經(jīng)銷商的現(xiàn)實(shí)需求，換位思考，換心思考，招商才會(huì)更有針對(duì)性，才會(huì)真正地吊足經(jīng)銷商的胃口，從而讓招商工作錦上添花，事半功倍。 　　在研究了經(jīng)銷商需求的前（八部營(yíng)銷策劃公司）提下，要想讓招商與眾不同，收到實(shí)效，作為廠家，就必須要制定完善的招商策略與規(guī)劃，它是招商成功的核心綱領(lǐng)，也是招商能否成功的關(guān)鍵。 　　首先細(xì)分招商目標(biāo)，要明白招商的目的是什么?是展示企業(yè)產(chǎn)品及品牌形象為主、招商為輔，還是以招商、融資為主，宣傳和擴(kuò)大知名度為輔，只有把這兩者的關(guān)系界定清楚了，才能明確招商定位及方向，更能因地制宜的制定招商策略。細(xì)分招商目標(biāo)的目的，是讓企業(yè)清楚自己的招商使命，避免陷入招商誤區(qū)，以致自己找不到“北”。 　　其次鎖定目標(biāo)市場(chǎng)。根據(jù)企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略定位以及招商使命，并不是所有的區(qū)域或者市場(chǎng)都能夠讓企業(yè)獲益，因此，作為廠家，要更多地根據(jù)自己的核心優(yōu)勢(shì)，鎖定（八部營(yíng)銷策劃公司）適合的區(qū)域市場(chǎng)，作為自己階段性的目標(biāo)主攻市場(chǎng)，通過區(qū)域滾動(dòng)銷售(ARS營(yíng)銷戰(zhàn)略)，達(dá)到成為區(qū)域第一的營(yíng)銷目標(biāo)。比如，對(duì)于基礎(chǔ)較好的未來的基地市場(chǎng)，實(shí)施直營(yíng)招商，對(duì)于戰(zhàn)略市場(chǎng)，實(shí)施分產(chǎn)品、分渠道獨(dú)家經(jīng)銷招商，對(duì)于邊緣市場(chǎng)，實(shí)施獨(dú)家代理招商，但前提是有代理保證金及首批打款數(shù)額限制。 　最后聚焦目標(biāo)客戶。并不是所有愿意經(jīng)銷你產(chǎn)品的客戶都是你理想中的客戶，只有符合廠家未來市場(chǎng)定位的經(jīng)銷商，才是合適的經(jīng)銷商，為了避免廠家錯(cuò)誤判斷，作為廠（八部營(yíng)銷策劃公司）家在招商前，一定要制定招商標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)符合企業(yè)未來發(fā)展的經(jīng)銷商進(jìn)行模擬，符合條件的，才可以進(jìn)入下一輪篩選，不符合條件的，即使實(shí)力再?gòu)?qiáng)大，也要Pass掉，更不能讓其發(fā)展成為戰(zhàn)略合作伙伴。通過嚴(yán)格的把關(guān)，選定一支開拓能力強(qiáng)，能夠與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)的經(jīng)銷商， 　　凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。招商要想“出色”，需要制定計(jì)劃，合理分工，周密安排，做好以下五個(gè)方面的工作： 　 1、采用合適的招商方法和手段。招商的方法一般不外乎三種，第一是競(jìng)標(biāo)制，即通過類似于拍賣區(qū)域經(jīng)銷權(quán)的方式，為產(chǎn)品找到一個(gè)好拍檔。第二是招標(biāo)制，即不需支付買斷費(fèi)，只需支付貨款或市場(chǎng)保證金，達(dá)到這些條件，即可擇優(yōu)錄用。第三種是達(dá)標(biāo)制，即只要遵循廠家設(shè)定的條件，就可以拿到產(chǎn)品的經(jīng)銷權(quán)或者代理權(quán)，而沒有過多的條件限制，一般廠家都采取第三種招商方式。因此，參考以上三種模式，要選定適合自己的招商方法，即不能太嚴(yán)，以致無人“應(yīng)召”;但也不能太寬，以致任何人都能進(jìn)（八部營(yíng)銷策劃公司）來，只有對(duì)符合條件的有一定實(shí)力的經(jīng)銷商“來者有拒”，設(shè)立門檻，制定恰到好處的招商標(biāo)準(zhǔn)，才能讓獲此代理權(quán)限的經(jīng)銷商珍惜機(jī)會(huì)，從而更好地做強(qiáng)產(chǎn)品、做響品牌、做大市場(chǎng)。 　　2、制定務(wù)實(shí)的招商政策。招商政策制定的巧妙與合理與否，關(guān)系到能不能吸引經(jīng)銷商前來加盟，一般要根據(jù)不同層次市場(chǎng)、不同打款量而分出坎級(jí)，不同的坎級(jí)，給予不同的政策支持，同時(shí)，招商政策，在表現(xiàn)形式上要盡量多元化，除了鋪底金、返利、折扣等常規(guī)政策以及退換貨條件外，也可以根據(jù)首付款標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置給予多少家店買斷費(fèi)用支持、多少促銷、理貨人員支持、隨產(chǎn)品給予多少促銷品支持等，對(duì)于符合年獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的，還可以設(shè)置出國(guó)旅游、提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，以從各個(gè)塊面進(jìn)行全方位的激勵(lì)，從而連環(huán)設(shè)坎，坎坎牽制目標(biāo)經(jīng)銷商，以此激發(fā)經(jīng)銷商挑戰(zhàn)更大的銷售目標(biāo)。 　 3、明確招商步驟與檔期安排。招商要想不出現(xiàn)緊張錯(cuò)亂，破綻百出的窘境，就要明確招商的步驟與日期排程，要成立臨時(shí)的招商部門，明確組織架構(gòu)，以及具體的崗位職責(zé)，將招商的各個(gè)步驟及相應(yīng)工作，層層落實(shí)到相應(yīng)的人員頭上，使人人有指標(biāo)，人人有壓力，人人有動(dòng)力，要設(shè)置具體的工作指標(biāo)考核獎(jiǎng)懲規(guī)定，以從組織上保證招商活動(dòng)按部就班地推進(jìn)。同時(shí)，在日程安排上，要把招商會(huì)議安排、宣傳媒體選擇、邀請(qǐng)函發(fā)放、物料準(zhǔn)備、應(yīng)急預(yù)備方案等，合理籌劃，以及限時(shí)完成，以讓各項(xiàng)工作能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行。 　 4、組建和培訓(xùn)招商隊(duì)伍。招商會(huì)可以真實(shí)地展示一個(gè)廠家的實(shí)力以及團(tuán)隊(duì)是否訓(xùn)練有素，因此，在招商會(huì)預(yù)備期間，就需要著手對(duì)參會(huì)工作人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，比如，培訓(xùn)會(huì)議制度與管理規(guī)定、實(shí)用商務(wù)禮儀、標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)、談判技巧等（八部營(yíng)銷策劃公司），從而打造一支作風(fēng)過硬，技能高超，靈活善變的招商隊(duì)伍，體現(xiàn)廠家良好的企業(yè)形象與內(nèi)在魅力，吸引經(jīng)銷商的踴躍參與及加盟。 5、做好招商各項(xiàng)預(yù)算。做好預(yù)算的目的，是防止招商會(huì)議期間，由于費(fèi)用的預(yù)算不足，或者是不合理，而關(guān)鍵時(shí)刻“掉鏈子”。招商會(huì)一般會(huì)涉及三個(gè)方面的費(fèi)用，一是宣傳費(fèi)用預(yù)算；二是業(yè)務(wù)費(fèi)用，包括會(huì)務(wù)費(fèi)用、通訊費(fèi)用、發(fā)函費(fèi)用、差旅費(fèi)用等；三是機(jī)動(dòng)費(fèi)用，用于臨時(shí)或突發(fā)事件出現(xiàn)而需要支付的費(fèi)用，比如，額外的獎(jiǎng)品、促銷品或者宣傳品等， 總之，戰(zhàn)略雙贏是（八部營(yíng)銷策劃公司）成功招商的前提，作為廠家只有與經(jīng)銷商同呼吸，共命運(yùn)，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，達(dá)到一種真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，招商才能促使廠商同舟共濟(jì)，抵達(dá)戰(zhàn)略雙贏的成功彼岸。