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- 1,應(yīng)如何為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作奠定基礎(chǔ)
- 2,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路嗎
- 3,在數(shù)字化市場(chǎng)的角度下數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑應(yīng)如何設(shè)計(jì)
- 4,目前是否允許企業(yè)采用電子簽章辦理業(yè)務(wù)
- 5,什么是數(shù)字化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型
- 6,國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑有哪些
- 7,企業(yè)如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略快速發(fā)展
1,應(yīng)如何為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作奠定基礎(chǔ)
一是打造數(shù)字化研發(fā)體系,促進(jìn)產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新。二是大力推進(jìn)智能制造,促進(jìn)生產(chǎn)方式創(chuàng)新。三是積極培育新模式新業(yè)態(tài),促進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新。四是加快建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈創(chuàng)新。五是全力開展協(xié)同攻關(guān),促進(jìn)核心技術(shù)創(chuàng)新。
國內(nèi)領(lǐng)先數(shù)字化咨詢公司中大咨詢認(rèn)為加快推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)字化,著力培育數(shù)字新模式新業(yè)態(tài),為數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作奠定良好開局的具體措施
2,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路嗎
當(dāng)然了,隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨,數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫,不止是發(fā)展中的企業(yè)還是剛剛起步的行業(yè),如果有了數(shù)字化助力,就會(huì)提煉出符合企業(yè)不同場(chǎng)景的解決方案,實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。你可以看一下軟通動(dòng)力的官網(wǎng),會(huì)有很大幫助。
你好!學(xué)習(xí)積分制管理就可以了 積分制管理的定義:簡(jiǎn)單的說,就是用積分(獎(jiǎng)分和扣分)對(duì)人的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核,并用軟件記錄和永久性使用,目的是全方位調(diào)動(dòng)人的積極性。 中國積分制管理創(chuàng)始人——李榮先生 中國積分制管理發(fā)源地——湖北僅代表個(gè)人觀點(diǎn),不喜勿噴,謝謝。
3,在數(shù)字化市場(chǎng)的角度下數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑應(yīng)如何設(shè)計(jì)
企業(yè)要在受到數(shù)字化沖擊之前應(yīng)積極主動(dòng)進(jìn)行業(yè)務(wù)上的改變和組織上的調(diào)整,首先應(yīng)對(duì)其所處的數(shù)字化環(huán)境進(jìn)行充分地評(píng)估,了解市場(chǎng)供需變化和商業(yè)趨勢(shì)。從多個(gè)維度充分了解其所處市場(chǎng)發(fā)生的變化,為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑設(shè)計(jì)提供依據(jù)。(1)企業(yè)需求:客戶對(duì)產(chǎn)品需求和服務(wù)模式的變化及其對(duì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)的影響。(2)商業(yè)趨勢(shì):數(shù)字化市場(chǎng)的合作與競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)變化及其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響。(3)生產(chǎn)供應(yīng):數(shù)字化市場(chǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響。(4)市場(chǎng)治理:數(shù)字化發(fā)展所帶來的的市場(chǎng)治理模式的變化及其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響。
以中大咨詢對(duì)數(shù)字化市場(chǎng)的分析為例
4,目前是否允許企業(yè)采用電子簽章辦理業(yè)務(wù)
5月4日,深交所發(fā)布《關(guān)于支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)若干措施的通知》以下簡(jiǎn)稱《通知》,《通知》指出:允許企業(yè)采用電子簽章辦理業(yè)務(wù)?!锻ㄖ饭?條措施,以支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展,維護(hù)資本市場(chǎng)平穩(wěn)運(yùn)行。其中在第五項(xiàng)“允許企業(yè)采用電子簽章辦理業(yè)務(wù)”措施中,提出:因受疫情影響,在提交IPO、再融資、并購重組申報(bào)文件或信息披露文件時(shí)無法統(tǒng)一簽名或蓋章的市場(chǎng)主體,可以通過提供簽字頁電子掃描文檔、電子簽章等方式辦理業(yè)務(wù),提升業(yè)務(wù)辦理效率。深交所政策的出臺(tái),肯定了電子簽章對(duì)提升業(yè)務(wù)辦理效率的價(jià)值,也進(jìn)一步拓寬了電子簽章應(yīng)用范圍。2021年,國務(wù)院、財(cái)政部、人社部、住建部等20+部委及地方政府共計(jì)頒布60余項(xiàng)鼓勵(lì)政策,全面深化“電子簽章”應(yīng)用,推動(dòng)數(shù)字政府建設(shè),企業(yè)數(shù)字化辦公,政務(wù)服務(wù)網(wǎng)上辦。在政策的鼓勵(lì)下,在疫情的催化下,社會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的腳步進(jìn)一步加快,網(wǎng)上辦公、辦事成常態(tài)化。君子簽作為國內(nèi)專業(yè)的區(qū)塊鏈電子簽約平臺(tái),創(chuàng)新“區(qū)塊鏈+司法+電子簽約”模式,通過把合規(guī)有效的電子簽約技術(shù)與成熟可靠的區(qū)塊鏈技術(shù)深度融合,為政府、政企及個(gè)人提供“身份認(rèn)證、電子簽名、印章管控、合同管理、區(qū)塊鏈存證、司法出證、法律支持”等一站式電子簽約服務(wù),助力更多行業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效,數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。
5,什么是數(shù)字化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型
信息化:將現(xiàn)實(shí)事物映像到虛擬的世界的過程,這就信息化,信息化的特點(diǎn):人操作機(jī)器
智能化 :機(jī)器有了思考的能力,智能化的特點(diǎn):機(jī)器做決策
數(shù)字化:從信息化到智能化的過程,叫數(shù)字化
什么是數(shù)字化,先來簡(jiǎn)單了解下:信息化:將現(xiàn)實(shí)事物映像到虛擬的世界的過程,這就信息化,信息化的特點(diǎn):人操作機(jī)器智能化 :機(jī)器有了思考的能力,智能化的特點(diǎn):機(jī)器做決策數(shù)字化:從信息化到智能化的過程,叫數(shù)字化數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)很多,既要面對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、消費(fèi)者采購模式變遷和政府?dāng)?shù)字治理要求,又要構(gòu)建數(shù)字化的內(nèi)外互聯(lián)、敏捷應(yīng)變和洞察未來的能力。概括性地來看,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須需要從以下四個(gè)方面進(jìn)行突破。首先是數(shù)字孿生。企業(yè)完成所有的線下業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)都要數(shù)字化,打造一個(gè)與實(shí)際運(yùn)營環(huán)境完全鏡像和相互融合的數(shù)字化運(yùn)營體系。其次是內(nèi)外連接。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)之中企業(yè)必須保持對(duì)外連接。通過數(shù)字化營銷手段觸達(dá)客戶,在完成營銷行為的過程中與客戶保持實(shí)時(shí)連接,獲取客戶需求和建議,不斷改進(jìn)優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)體系。第三是敏捷應(yīng)變。國家政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)治理以及客戶需求等外部環(huán)境的任何變化都會(huì)傳導(dǎo)到企業(yè),企業(yè)需要盡快采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。同時(shí),實(shí)時(shí)監(jiān)控各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)態(tài)和數(shù)據(jù)洞察,構(gòu)建敏捷應(yīng)變的管理機(jī)制、技術(shù)架構(gòu)和應(yīng)急預(yù)案,使得企業(yè)不至于為了倉促應(yīng)對(duì)而忙中出錯(cuò),做到心中有數(shù)。第四是智能決策。憑經(jīng)驗(yàn)、拍腦袋的決策方式顯然不合時(shí)宜,基于數(shù)據(jù)分析結(jié)果的判斷決策才是正確之道。
6,國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑有哪些
最簡(jiǎn)單的,引入支付寶微信官方服務(wù)商研發(fā)的智慧數(shù)字經(jīng)營系統(tǒng),無需自己研究鉆研,引用服務(wù)商公司的成熟系統(tǒng),便能快速實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。網(wǎng)付開發(fā)的微火智慧數(shù)字經(jīng)營系統(tǒng)就不錯(cuò),值得引入。
數(shù)字化經(jīng)營是什么?該如何數(shù)字化的進(jìn)行經(jīng)營?有關(guān)數(shù)字化的理解五花八門,其實(shí)數(shù)據(jù)化經(jīng)營可以有很多種形式。像電商、直播這樣的數(shù)字化手段,借助了數(shù)字化工具,成為一種數(shù)字化的表現(xiàn)形式,是數(shù)字化經(jīng)營中的營銷手段;顧客使用刷臉支付進(jìn)行付款,商家在后臺(tái)能看到的顧客的購買信息并對(duì)顧客進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,這也是數(shù)字化經(jīng)營的一種方式;也有的商家會(huì)期望找到一套智慧數(shù)字經(jīng)營解決方案,以此來實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營轉(zhuǎn)型。智慧數(shù)字經(jīng)營哪家強(qiáng)?網(wǎng)付必然榜上有名。因?yàn)椴徽撌悄囊环N經(jīng)營形式,網(wǎng)付的智慧數(shù)字經(jīng)營解決方案都已將其涵蓋其中。數(shù)字化經(jīng)營方式之一——直播帶貨站在疫情大背景下看家電行業(yè),2020年都是極其慘淡的一年。而對(duì)于主營業(yè)務(wù)為空調(diào)的格力來說,更甚。上半年,格力空調(diào)營收同比下降47.89%、董明珠五次直播帶貨收入178億元。超過格力電器二季度整體營收的一半,占據(jù)了上半年格力電器四分之一左右的營收,除了能看到董明珠對(duì)格力的不可或缺性,更是印證了直播帶貨的潛力。網(wǎng)付小程序賦能智慧數(shù)字經(jīng)營網(wǎng)付小程序直播專業(yè)營銷,為每個(gè)商家提供專屬直播間,讓品牌自由度高定義直播間,滿足個(gè)性化需求流量沉淀,打造商家專屬私域流量池。通過網(wǎng)付小程序接通的直播,可以在小程序中實(shí)現(xiàn)直播互動(dòng)與商品銷售的閉環(huán)。小程序直播只是網(wǎng)付智慧數(shù)字經(jīng)營解決方案的方式之一,網(wǎng)付的數(shù)字化經(jīng)營方案中還包括朋友圈智慧營銷方案,基于微信朋友圈生態(tài),定向覆蓋商戶周邊消費(fèi)人群,商戶可輕松進(jìn)行二次營銷,打造完整拉新、促活、留存的營銷閉環(huán);支付即會(huì)員營銷方案,通過支付即服務(wù),商家可在支付完成后為用戶推送專屬服務(wù)人員名片,方便用戶快速添加專屬服務(wù)人員為好友,將線下短時(shí)服務(wù)轉(zhuǎn)化為線上持續(xù)服務(wù),弱聯(lián)系變?yōu)閺?qiáng)連接,提升用戶體驗(yàn)和商家運(yùn)營效率;API發(fā)券營銷功能,商戶可通過接入微信支付營銷API,在自己的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)制券、發(fā)券、查券、修改等完整的流程。同時(shí)可使用微信支付代金券的特有能力,包括支持在微信場(chǎng)景投放、擁有更好的觸達(dá)、有品牌曝光、更好的服務(wù)連接、強(qiáng)大的安全防刷機(jī)制,同時(shí)可以享受返傭獲得收益。數(shù)字化經(jīng)營為行業(yè)帶來生機(jī),為產(chǎn)業(yè)帶來希望,如果你也看好數(shù)字化經(jīng)營,加入網(wǎng)付,成為網(wǎng)付數(shù)字化經(jīng)營合伙人,自己獲得利益的同時(shí),還能助力商戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營。
7,企業(yè)如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略快速發(fā)展
最低0.27元/天開通百度文庫會(huì)員,可在文庫查看完整內(nèi)容>大數(shù)據(jù)所帶來的改變和價(jià)值已經(jīng)毋庸置疑,但對(duì)于傳統(tǒng)的行業(yè)及傳統(tǒng)企業(yè)來說,究竟該如何制定自己的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略,從而讓大數(shù)據(jù)能夠真正為自己所用、產(chǎn)生相應(yīng)的價(jià)值呢?大數(shù)據(jù)所帶來的改變和價(jià)值已經(jīng)毋庸置疑,但對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)和企業(yè)而言,究竟該如何制定自己的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略,從而讓大數(shù)據(jù)為自己所用呢?企業(yè)要實(shí)施大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略,需要從五大關(guān)鍵方面規(guī)劃:1.制定大數(shù)據(jù)規(guī)劃找準(zhǔn)切入點(diǎn);2.強(qiáng)化大數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力設(shè)立CDO;3.設(shè)計(jì)合理的大數(shù)據(jù)組織結(jié)構(gòu);4.搭建富有執(zhí)行力的大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì);5.用制度和文化保障大數(shù)據(jù)實(shí)施。1.制定大數(shù)據(jù)規(guī)劃找準(zhǔn)切入點(diǎn)成功的大數(shù)據(jù)規(guī)劃聚焦于四個(gè)核心要素:應(yīng)用場(chǎng)景、數(shù)據(jù)產(chǎn)品、分析模型和數(shù)據(jù)資產(chǎn),企業(yè)著手實(shí)施大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略要著重考慮這四大方面,管理者需要在這四方面做好規(guī)劃,才能給企業(yè)帶來更好的業(yè)務(wù)價(jià)值。第一方面是應(yīng)用場(chǎng)景。企業(yè)需要確定不同業(yè)務(wù)投入大數(shù)據(jù)的優(yōu)先級(jí),確定大數(shù)據(jù)的切入點(diǎn)。企業(yè)需要優(yōu)先考慮業(yè)務(wù)應(yīng)在哪些方面投入大數(shù)據(jù)可以為企業(yè)提升績(jī)效。常見的大數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景,包括業(yè)務(wù)運(yùn)營監(jiān)控、用戶洞察與用戶體驗(yàn)優(yōu)化、精細(xì)化運(yùn)營和營銷、業(yè)務(wù)市場(chǎng)傳播、經(jīng)營分析等常見的方面。當(dāng)然在人力資源、IT運(yùn)維以及財(cái)務(wù)等方向也可以引入大數(shù)據(jù)。企業(yè)高管需要和各業(yè)務(wù)的整體負(fù)責(zé)人、數(shù)據(jù)專家一起
作為建立大數(shù)據(jù)能力的基礎(chǔ),企業(yè)應(yīng)像對(duì)待其他重要資產(chǎn)一樣,發(fā)現(xiàn)、評(píng)估和管理好并不斷擴(kuò)充數(shù)據(jù)資產(chǎn)。首先,應(yīng)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)現(xiàn)狀開展深入評(píng)估,明確目前數(shù)據(jù)資產(chǎn)的來源、類型與數(shù)據(jù)準(zhǔn)備情況,評(píng)估數(shù)據(jù)是否足夠完整、是否與業(yè)務(wù)發(fā)展直接相關(guān)。其次,根據(jù)評(píng)估結(jié)果以及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo),應(yīng)明確目前還有哪些數(shù)據(jù)資產(chǎn)與目標(biāo)存在顯著差距,彌補(bǔ)差距的優(yōu)先級(jí)是什么。企業(yè)還需要對(duì)所有可進(jìn)一步獲取的內(nèi)外部數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行識(shí)別與評(píng)估,在深入考慮數(shù)據(jù)質(zhì)量、重要性與相關(guān)度、獲取成本與時(shí)間要求等相關(guān)因素之后,選擇獲取數(shù)據(jù)資產(chǎn)的最佳方式,諸如自行采集整理、對(duì)外采購數(shù)據(jù)、與外部合作伙伴進(jìn)行交換等。不過最佳的方式是用九一數(shù)榜搜查實(shí)時(shí)的企業(yè)數(shù)字資產(chǎn),還可以制定相對(duì)應(yīng)的分析診斷報(bào)告,確保數(shù)據(jù)的可用性與一致性,并定期查詢可明確數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)整制度。
今天,大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“水電煤”,成為賦能經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎,因此,在數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化是各領(lǐng)域行業(yè)搶占市場(chǎng)先機(jī)最重要的著力點(diǎn)。企業(yè)大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略——數(shù)字化轉(zhuǎn)型全球知名調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC此前曾對(duì)2000位跨國企業(yè)CEO做過一項(xiàng)調(diào)查,結(jié)果顯示到2018年,全球1000強(qiáng)企業(yè)中的67%、中國1000強(qiáng)企業(yè)中的50%都將把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)的戰(zhàn)略核心。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)尤其是傳統(tǒng)的中小企業(yè)而言,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不再是一道選擇題,而是一道生存題 。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵——數(shù)據(jù)資產(chǎn)化根據(jù)中國信通院最新發(fā)布的《中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展與就業(yè)白皮書 (2018年)》顯示,從總量上來看,近年來中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模保持快速增長(zhǎng),占GDP比重持續(xù)上升。2017年我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)總量達(dá)到27.2萬億元,同比名義增長(zhǎng)超過20.3%,顯著高于當(dāng)年GDP增速,占GDP比重達(dá)到32.9%,同比提升2.6個(gè)百分點(diǎn)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為近年來帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的核心動(dòng)力,2017年我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)為55%。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位不斷提升,越來越多的企業(yè)開始走上了數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路,采用數(shù)字化的方式來解決企業(yè)實(shí)際運(yùn)營中產(chǎn)生的問題。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為一種趨勢(shì),因?yàn)椤罢麄€(gè)國家都在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上前進(jìn)。”此外,數(shù)字化將會(huì)對(duì)企業(yè)商務(wù)運(yùn)作模式帶來一場(chǎng)巨大的變革。企業(yè)戰(zhàn)略將從“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”。數(shù)據(jù)資產(chǎn)化是企業(yè)未來發(fā)展方向。 企業(yè)通過收集、分析大量?jī)?nèi)部和外部的數(shù)據(jù),獲取有價(jià)值的信息。通過挖掘這些信息,企業(yè)可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求,進(jìn)行智能化決策分析,從 而制定更加行之有效的戰(zhàn)略。探碼科技數(shù)據(jù)資產(chǎn)化解決方案第一步:數(shù)據(jù)集成——為您構(gòu)建單一數(shù)據(jù)源采集來自網(wǎng)絡(luò)爬蟲、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、本地?cái)?shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、人工錄入五個(gè)數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù),為客戶提供定制化數(shù)據(jù)采集。目的是根據(jù)客戶的需求,定制數(shù)據(jù)采集,構(gòu)建單一數(shù)據(jù)源。第二步:數(shù)據(jù)管理——建立一個(gè)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)湖探碼科技通過web(網(wǎng)頁)數(shù)據(jù)采集、和工廠設(shè)備數(shù)據(jù)采集通過這兩種數(shù)據(jù)采集的方式,從數(shù)據(jù)源中提取結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)標(biāo)注/清洗、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)治理對(duì)提取的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,最后快速輸出數(shù)據(jù)構(gòu)建數(shù)據(jù)湖。第三步:數(shù)據(jù)應(yīng)用——發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值將數(shù)據(jù)湖中通過清洗整合的數(shù)據(jù),根據(jù)客戶需求、行業(yè)背景、用戶體驗(yàn)生成真正有價(jià)值的SaaS系統(tǒng)、可視化系統(tǒng)、工業(yè)APP,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)體化、應(yīng)用化,將數(shù)據(jù)應(yīng)用到客戶的商業(yè)運(yùn)營中,助力客戶實(shí)現(xiàn)信息化管理。更多企業(yè)大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略請(qǐng)?jiān)L問探碼科技官網(wǎng)
運(yùn)用大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實(shí)踐的關(guān)鍵問題不是數(shù)據(jù)規(guī)模或高精尖技術(shù),而是如何利用數(shù)據(jù)迅速產(chǎn)生價(jià)值,如何用數(shù)據(jù)改變企業(yè)的經(jīng)營管理方式。企業(yè)越早從數(shù)據(jù)中洞察事實(shí),并據(jù)此快速做出行動(dòng)越早受益。這其中關(guān)鍵問題的確不是數(shù)據(jù)的大小,而是如何利用數(shù)據(jù)迅速產(chǎn)生價(jià)值。
運(yùn)用大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實(shí)踐的關(guān)鍵問題不是數(shù)據(jù)規(guī)?;蚋呔饧夹g(shù),而是如何利用數(shù)據(jù)迅速產(chǎn)生價(jià)值,如何用數(shù)據(jù)改變企業(yè)的經(jīng)營管理方式。企業(yè)越早從數(shù)據(jù)中洞察事實(shí),并據(jù)此快速做出行動(dòng)越早受益。這其中關(guān)鍵問題的確不是數(shù)據(jù)的大小,而是如何利用數(shù)據(jù)迅速產(chǎn)生價(jià)值。一、用數(shù)據(jù)為經(jīng)營管理提供幫助信息化時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇,企業(yè)的運(yùn)作越來越復(fù)雜,充滿了各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定性,企業(yè)核心能力的主要差異越來越體現(xiàn)在各個(gè)細(xì)節(jié)之中。若仍依靠定性和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)簡(jiǎn)單分析,憑經(jīng)驗(yàn)大致判斷問題形成改進(jìn)方案的做法,難以在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。用數(shù)據(jù)建模的方式自動(dòng)識(shí)別問題并采取行動(dòng),可以更好地為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。未來的金融競(jìng)爭(zhēng)一定會(huì)比拼數(shù)據(jù)建模能力,若不盡快在精準(zhǔn)營銷、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、產(chǎn)品個(gè)性化定價(jià)等方面開展數(shù)據(jù)建模實(shí)踐,就很難形成相應(yīng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、數(shù)據(jù)應(yīng)用要面向解決企業(yè)問題企業(yè)為迎接數(shù)據(jù)時(shí)代的到來,需要建立一支數(shù)據(jù)分析隊(duì)伍,并設(shè)置獨(dú)立的部門。他們的職責(zé)任務(wù)就是用數(shù)據(jù)幫助尋找和解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。數(shù)據(jù)專業(yè)人員由于專業(yè)特點(diǎn)的局限,對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握和理解存在缺陷。數(shù)據(jù)人員要主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),嘗試在某一局部用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)和解決業(yè)務(wù)問題,然后與業(yè)務(wù)人員交流討論,看是否能夠?qū)I(yè)務(wù)有些幫助。數(shù)據(jù)應(yīng)用先不要涉及解決復(fù)雜的問題,避免起步階段遲遲無法打開局面。最好從解決簡(jiǎn)單問題做起,可以考慮直接引入其他外部公司的成功實(shí)踐,迅速產(chǎn)生實(shí)際成果,讓大家快速看到數(shù)據(jù)應(yīng)用帶來的成效。三、面向問題收集和管理數(shù)據(jù)傳統(tǒng)金融行業(yè)因?yàn)檫^去IT資源相對(duì)昂貴,本著節(jié)省開銷的考慮,只記錄與金融交易相關(guān)的數(shù)據(jù),這造成其數(shù)據(jù)所覆蓋的范圍較窄,難以支撐大規(guī)模的數(shù)據(jù)應(yīng)用?,F(xiàn)代IT技術(shù)降低了IT成本,同時(shí)隨著數(shù)據(jù)應(yīng)用帶來價(jià)值的提升,各金融企業(yè)擴(kuò)大數(shù)據(jù)收集范圍和粒度的意識(shí)普遍提高,為更大規(guī)模和更加深入的數(shù)據(jù)應(yīng)用創(chuàng)造了條件。四、確定數(shù)據(jù)的擁有者企業(yè)會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù),不同業(yè)務(wù)單元和部門所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)不同,數(shù)據(jù)使用的情況也不同,很可能會(huì)形成企業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)交叉使用。為避免內(nèi)部的數(shù)據(jù)使用沖突造成數(shù)據(jù)的混亂,就需要明確各數(shù)據(jù)的主人,賦予其管理數(shù)據(jù)的責(zé)任和權(quán)利。數(shù)據(jù)擁有者要管理保護(hù)好自己的數(shù)據(jù),同時(shí)要考慮如何讓這些數(shù)據(jù)產(chǎn)生更大的價(jià)值。五、共享數(shù)據(jù)平臺(tái)支持服務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用需要配套的軟硬件環(huán)境支持,需要在企業(yè)內(nèi)建設(shè)一套共享的數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)環(huán)境,并安排專業(yè)團(tuán)隊(duì)提供服務(wù)支持。大數(shù)據(jù)工作的重點(diǎn)不是數(shù)據(jù)規(guī)模或高精尖技術(shù),而在于用數(shù)據(jù)改變企業(yè)的經(jīng)營管理方式。企業(yè)越早從數(shù)據(jù)中洞察事實(shí),并據(jù)此快速做出行動(dòng)越早受益。不要將資源投放在建設(shè)豪華的設(shè)備環(huán)境和隊(duì)伍上面,不用先準(zhǔn)備大規(guī)模數(shù)據(jù),只要開始實(shí)踐就會(huì)有收獲。
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