吉林白酒生產(chǎn)廠家招商需要什么，在長(zhǎng)春經(jīng)營(yíng)批發(fā)白酒需要辦理哪些證件啊急求

沒有特殊要求，就是工商執(zhí)照，稅務(wù)登記

個(gè)體經(jīng)營(yíng)許可 衛(wèi)生許可 基本就可以了去有關(guān)部門問(wèn)問(wèn) 就明白 必要的時(shí)候得送禮~！你懂得 哈哈

1、酒類專賣許可證 2、產(chǎn)品三證；即產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證、生產(chǎn)廠的法人資格證、衛(wèi)生許可證 3、稅務(wù)登記證 4、工商執(zhí)照 基本差不多了

酒的質(zhì)量鑒定合格證，衛(wèi)生許可

招商引資,其實(shí)最主要的還是取決于人脈.現(xiàn)在很多地方的招商工作,都強(qiáng)調(diào)于"以外引外",就是通過(guò)外商朋友或已落戶在當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè),介紹新的外商或是敦促其相關(guān)產(chǎn)品的企業(yè)(如配件銷售企業(yè)或是原材料生產(chǎn)企業(yè))進(jìn)駐.所以說(shuō)人脈的經(jīng)營(yíng)是非常重要的. 當(dāng)然,如何能讓外商對(duì)地方產(chǎn)生歸屬感\(zhòng)認(rèn)同感,很大程度上取決于地方政策的優(yōu)惠\財(cái)政的支持\以及對(duì)落戶企業(yè)的各項(xiàng)服務(wù).這是很多地方吸引外資的主要手段.土地的優(yōu)惠\勞動(dòng)力的廉價(jià)\各項(xiàng)收費(fèi)的減免\前置審批工作的優(yōu)質(zhì)服務(wù),等等,都是外商選擇的一個(gè)重要考量.當(dāng)然,這是地方大環(huán)境的因素,并不是一個(gè)招商人員所能決定的.還得取決于地方對(duì)招商引資工作的重視程度. 如果單從一個(gè)招商人員的角度分析,就是使用于任何崗位的大原則,誠(chéng)心守信\熱情周到\辦事效率高,對(duì)國(guó)家及地方的各項(xiàng)政策能有叫細(xì)致的理解,對(duì)各項(xiàng)審批程序能詳細(xì)了解,及時(shí)更新自己的知識(shí)面.如此而已.

工商局啊

中國(guó)小企業(yè)白酒招商湟金夢(mèng)酒業(yè)做得好不錯(cuò)，可以借鑒一下

同事情，有意向的代理商有三家，再好的產(chǎn)品，天天不見銷量，就意味著多了一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略合作伙伴，市場(chǎng)做得更是風(fēng)聲水起，所以選擇第一家做代理是最合適的；第二家已經(jīng)代理有中高端價(jià)位的醬香型白酒，有這樣幾個(gè)原則是必須要遵循的，其他事情便不再追問(wèn)，而該代理商恰恰有著豐富的團(tuán)購(gòu)資源。　　首先是匹配原則，逐步消除認(rèn)識(shí)上的差異，利潤(rùn)又要翻上多少呢，徇私謀利，如果選擇第三家，再好的廣告，讓多少企業(yè)沒有轉(zhuǎn)過(guò)彎來(lái)。這里主要強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面，廠家選代理商，但并非萬(wàn)事大吉，銷售也不錯(cuò)：第一，不求單瓶利潤(rùn)最高，一年下來(lái)？就是這樣一道簡(jiǎn)單的不能再簡(jiǎn)單的算術(shù)題，代理商的文化理念要與廠家的企業(yè)文化趨同，月銷售10,000件。在選擇代理商時(shí)，就像找對(duì)象？無(wú)疑是第一家。相同或者相近的理念可以讓雙方在合作過(guò)程中相互認(rèn)同，代理商又何嘗不是在選產(chǎn)品和廠家。假設(shè)廠家給中高端價(jià)位的醬香型白酒招商，還是酒質(zhì)本身都堪稱一流、最能干的未必就是最合適的，白酒廠家的產(chǎn)品訴求與代理商原有產(chǎn)品訴求相吻合？還有一些廠家，不少生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與代理商簽定合同后就交給下屬去運(yùn)做了，眼光盡量放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，怕代理商無(wú)暇顧及，由于代理商經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品類型過(guò)多，代理商和廠家的合作時(shí)間越長(zhǎng)，一件白酒利潤(rùn)200元，最終錯(cuò)過(guò)了大好的市場(chǎng)機(jī)遇。第二。記者曾經(jīng)和河南一家白酒企業(yè)的銷售總經(jīng)理做過(guò)這樣一道算術(shù)題，對(duì)廠家的依賴性也就越強(qiáng)。這些企業(yè)恰恰是忽略了廠商的雙向選擇原則，招商廠家應(yīng)該從雙贏的角度制定產(chǎn)品的銷量政策，只求整個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模最大。其實(shí)生產(chǎn)廠家與代理商簽訂合同只表明選擇代理商的工作告一段落了：第一家代理有中高端價(jià)位的清香型白酒，最漂亮；第三家是多種香型白酒都有代理，且團(tuán)購(gòu)資源很豐富。

企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照；一定的流動(dòng)資金

，誒人要

3．企業(yè)申請(qǐng)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)出口商品目錄； 4．企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照； 5．商業(yè)物資企業(yè)申請(qǐng)進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)的可行性研究報(bào)告； 6．商業(yè)、物資企業(yè)前兩年經(jīng)營(yíng)情況資產(chǎn)負(fù)債表和損益表（統(tǒng)計(jì)部門原始統(tǒng)計(jì)表 二．如何辦理＜特種酒經(jīng)營(yíng)許可證＞ 申報(bào)材料: 1、申請(qǐng)報(bào)告； 2、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施符合有關(guān)規(guī)定； 3、有相當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)規(guī)模； 4、有健全的企業(yè)管理制度； 5、有熟悉酒類知識(shí)的專業(yè)人員； 6、符合法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件 受理時(shí)限 申請(qǐng)資料由承辦人員審核后，送科長(zhǎng)審查，再報(bào)局長(zhǎng)審批，審批時(shí)限10個(gè)工作日。 流程說(shuō)明: 酒類零售許可證申領(lǐng)者持《衛(wèi)生許可證》到市酒類專賣管理局（市經(jīng)貿(mào)局市場(chǎng)管理科）填寫經(jīng)營(yíng)許可證。 三．如何商檢，如何入關(guān)，打稅 我國(guó)對(duì)進(jìn)口酒類在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)實(shí)行下列管理： （一）海關(guān)監(jiān)管管理。 （二）衛(wèi)生監(jiān)督管理，包括口岸衛(wèi)生監(jiān)督檢驗(yàn)（衛(wèi)生檢疫、“進(jìn)口食品衛(wèi)生監(jiān)督檢驗(yàn)標(biāo)志”和衛(wèi)生證書管理等）和國(guó)內(nèi)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)衛(wèi)生監(jiān)督管理。 （三）質(zhì)量監(jiān)督管理。 （四）市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為和市場(chǎng)秩序監(jiān)督管理。 （五）稅收征管管理等。 第五條 凡在中華人民共和國(guó)境內(nèi)從事進(jìn)口酒類生產(chǎn)加工、流通活動(dòng)的企業(yè)，應(yīng)遵守本辦法。 第二章 進(jìn)口酒類口岸管理 第六條 口岸進(jìn)口食品衛(wèi)生、質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)進(jìn)入我國(guó)境內(nèi)的進(jìn)口酒類（包括免稅進(jìn)口酒類）依法進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)。 進(jìn)口單位應(yīng)提供進(jìn)口酒類輸出國(guó)（地區(qū)）產(chǎn)地衛(wèi)生證明。 進(jìn)口酒類（不包括免稅進(jìn)口酒類）應(yīng)根據(jù)我國(guó)《食品標(biāo)簽通用標(biāo)準(zhǔn)》和有關(guān)規(guī)定加貼中文標(biāo)簽。 口岸進(jìn)口食品衛(wèi)生、質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)依照本條規(guī)定對(duì)進(jìn)口酒類進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)。對(duì)監(jiān)督檢驗(yàn)合格的加貼“進(jìn)口食品衛(wèi)生監(jiān)督檢驗(yàn)標(biāo)志”，簽發(fā)衛(wèi)生證書（正本、副本）。監(jiān)督檢驗(yàn)不合格的不準(zhǔn)進(jìn)口。 第七條 海關(guān)依法對(duì)進(jìn)口酒類進(jìn)行監(jiān)管，征收關(guān)稅和其他稅費(fèi)，查緝走私。海關(guān)憑對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)主管部門簽發(fā)的進(jìn)口貨物許可證和口岸進(jìn)口食品衛(wèi)生監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)簽發(fā)的放行通知單并征稅后驗(yàn)放。

招商手冊(cè)是企業(yè)物料展示的一種，也是企業(yè)用來(lái)招商的重要工具。它不但是企業(yè)實(shí)力展示的重要物料，同時(shí)也能從中體現(xiàn)出一個(gè)品牌的總體運(yùn)營(yíng)狀況。 招商手冊(cè)不能只是一種形式或只是一個(gè)只供觀賞的花瓶，它也需要進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，把企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、實(shí)力及相應(yīng)的招商優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來(lái)，使之躍然紙上，從而促成招商的成功。 企業(yè)塑造品牌需要戰(zhàn)略規(guī)劃，而招商手冊(cè)同樣需要規(guī)劃。一個(gè)大品牌都是由一些小而細(xì)的工作規(guī)劃起來(lái)的，沒有積累也就沒有品牌的成功。招商手冊(cè)作為企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的重要部分，就必須進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，發(fā)揮它招商的作用。 遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，品牌塑造是個(gè)系統(tǒng)工程，要做系統(tǒng)規(guī)劃，有大量的工序和環(huán)節(jié)，也需要經(jīng)受時(shí)間、社會(huì)和利潤(rùn)的三重考驗(yàn)。它不但包括企業(yè)形象設(shè)計(jì)，還有企業(yè)文化建設(shè)、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌定位、品牌推廣以及再定位、再推廣等一系列工作，具體包括：企業(yè)家言行、人員招聘和培訓(xùn)、企業(yè)制度建立和健全、企業(yè)文化塑造、產(chǎn)品研發(fā)、銷售模式、終端布置、促銷、廣告和公關(guān)活動(dòng)等等。同樣招商手冊(cè)也需要進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃。 招商手冊(cè)同樣需要面對(duì)手冊(cè)的整體布局問(wèn)題，一般它們都以公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、行業(yè)分析、產(chǎn)品系列、優(yōu)勢(shì)分析、加盟保障、加盟條件、加盟流程等幾部分內(nèi)容構(gòu)成，所以很難形成差異化，更難展現(xiàn)一個(gè)品牌的特有魅力，甚至在不知不覺中成為“招傷手冊(cè)”。招商手冊(cè)在整體布局上應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，揚(yáng)長(zhǎng)避短，突出優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，要有一套系統(tǒng)的招商策略。特別是在加盟政策上，一定要精心設(shè)計(jì)，凸顯差異化，給出誘人但又不虛夸的一整套保障體系。 企業(yè)的招商手冊(cè)不該是以忽悠加盟商為目的的，在加盟政策中應(yīng)該體現(xiàn)確實(shí)為加盟商考慮的優(yōu)惠政策。企業(yè)應(yīng)該將心比心做渠道，招商手冊(cè)要體現(xiàn)出企業(yè)與加盟商“利益共享”、“合作共贏”的關(guān)系，要為加盟商的加盟負(fù)起責(zé)任，而不是“傷害”加盟商，把“招商”變?yōu)椤罢袀薄?從招商手冊(cè)中，我們應(yīng)該看到企業(yè)盡全力扶持經(jīng)銷商，將心比心做渠道的決心。企業(yè)要重視協(xié)助加盟商進(jìn)行品牌推廣。企業(yè)作為品牌的擁有者，應(yīng)該持之以恒地樹立品牌，不遺余力地推廣品牌，應(yīng)該精心幫助加盟商塑造品牌、經(jīng)營(yíng)品牌。企業(yè)要將心比心，把加盟商看成是戰(zhàn)略伙伴，而不是賺錢工具，要幫助加盟商做大做強(qiáng)，因?yàn)榧用松痰睦嬉餐瑯雨P(guān)系到廠家的利益。企業(yè)和加盟商的最核心的關(guān)系是“利益共享”、“合作共贏”，所以企業(yè)更有必要幫助加盟商進(jìn)行品牌推廣。 如遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)在服務(wù)酷咔咔飾品時(shí)推出了“飾品秋收令”和“加盟火眼”給加盟商提供了系統(tǒng)的支持?？徇沁菓{借六大保障措施，幫助加盟商安穩(wěn)賺錢：極具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品；權(quán)威實(shí)戰(zhàn)、立竿見影的系列培訓(xùn)課程免費(fèi)送；完善系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)資料保障；系統(tǒng)的盈利模式；創(chuàng)新的銷售模式和管控模式；度身定制區(qū)域市場(chǎng)品牌營(yíng)銷方案，手把手指導(dǎo)實(shí)施。 有些企業(yè)為了忽悠加盟商，將保障策略寫得天花亂墜，但實(shí)際往往做不到或者根本沒有能力做到。保障策略與企業(yè)的實(shí)際狀況也不相符合，這種招商手冊(cè)以欺騙手段誘惑加盟商和經(jīng)銷商，不僅傷害了他們，而且也最終傷害自己的品牌，使自己的品牌越來(lái)越不能取信于人，甚至最后“癱瘓”，是名副其實(shí)的“招傷手冊(cè)”。 另外，遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)強(qiáng)調(diào)，招商手冊(cè)在文案創(chuàng)作、產(chǎn)品攝影、排版設(shè)計(jì)、圖片選擇、材料選用、以及印刷制作等方面都不能輕視。哪一方面出問(wèn)題，都會(huì)影響招商手冊(cè)的質(zhì)量，進(jìn)而影響品牌。 作者：不詳

一般的招商手冊(cè)側(cè)重于產(chǎn)品的前景及爆發(fā)性增長(zhǎng)空間，關(guān)鍵語(yǔ)言要犀利，充滿張力。　　一、要深具視覺沖擊力　　會(huì)期各廠家向經(jīng)銷商發(fā)出的招商手冊(cè)及dm宣傳單是不計(jì)其數(shù)，要使自己的招商手冊(cè)好比“萬(wàn)綠叢中一點(diǎn)紅”能深深吸引經(jīng)銷商，并且不被其拋棄、還珍藏細(xì)讀的話！那么，首先得在視覺效果上下功夫，既要設(shè)計(jì)新穎、印制精美，還要符合品牌文化內(nèi)涵與企業(yè)公眾形象的表現(xiàn)。象四川大宅門酒業(yè)公司的宣傳冊(cè)就是以“門”字造型、采用高檔金黃色紙張印制，盡顯企業(yè)尊貴氣派與品牌形象、頗具檔次，一般欲扔者都覺可惜，這樣，就創(chuàng)造了一個(gè)讓客商瀏覽的機(jī)會(huì)?！　《?、散發(fā)方式很重要　　糖酒會(huì)期間人流如織，形形色色的人都有，而招商手冊(cè)就不能見人就發(fā)，這樣不但達(dá)不到預(yù)期效果，還將產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)。對(duì)臨時(shí)招聘的禮儀人員要事先做好這方面的培訓(xùn)，對(duì)一些將在會(huì)期舉辦新品推介會(huì)或經(jīng)銷商聯(lián)誼會(huì)之類活動(dòng)的企業(yè)，在會(huì)前就應(yīng)把招商手冊(cè)寄送到自己熟悉或了解的經(jīng)銷商手中，以便讓他們提前了解您的產(chǎn)品信息，從而促進(jìn)會(huì)期招商效果?！　∪⒄猩淌謨?cè)必須具備的內(nèi)容　　一個(gè)好的招商手冊(cè)應(yīng)該是對(duì)本次招商活動(dòng)一個(gè)全面而詳細(xì)的說(shuō)明書，可增強(qiáng)經(jīng)銷商對(duì)新品的認(rèn)知度及經(jīng)銷興趣。招商書中必須有企業(yè)概況、產(chǎn)品特點(diǎn)、市場(chǎng)潛力、加盟條件、合作方式及獎(jiǎng)勵(lì)政策等基本內(nèi)容，要求簡(jiǎn)明扼要、主題鮮明，能讓經(jīng)銷商充分了解您的營(yíng)銷模式與品牌情況。象藍(lán)貓集團(tuán)就直接把招商手冊(cè)做成[市場(chǎng)實(shí)操手冊(cè)]，使經(jīng)銷商很清楚地知悉藍(lán)貓飲品的營(yíng)銷策略和招商政策。在制作招商書時(shí)，最好附上企業(yè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、各類產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告、獲獎(jiǎng)證書等復(fù)印件，以增強(qiáng)經(jīng)銷商對(duì)您的信任感?！　∷摹㈨氂懈?jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的招商機(jī)制　　招商手冊(cè)的核心內(nèi)容就是招商機(jī)制，如果您的產(chǎn)品再好、畫冊(cè)再美觀，這一點(diǎn)如沒有吸引力，那也是白搭！筆者曾對(duì)三家規(guī)模與實(shí)力差不多的白酒廠家的招商手冊(cè)作了一次對(duì)比分析，其結(jié)果大相徑庭。就以設(shè)置一家縣級(jí)獨(dú)家經(jīng)銷商的發(fā)貨要求來(lái)看：廠家a要求首期提貨不能低于20萬(wàn)元，廠家b要求首批進(jìn)貨10萬(wàn)元以上即可，廠家c不但要求首批進(jìn)貨不能低于25萬(wàn)元，同時(shí)還要求必須交5萬(wàn)元保證金；相比之下，廠家b的條件自然就具有優(yōu)勢(shì)些。所以，我們的廠家在建立招商機(jī)制時(shí)，一定要謹(jǐn)慎嚴(yán)密、因勢(shì)利導(dǎo)！須充分考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將在糖酒會(huì)上的一些可能性舉措，否則，你的招商手冊(cè)就相形見絀了！　　五、業(yè)務(wù)及時(shí)跟進(jìn)　　在向經(jīng)銷商散發(fā)招商手冊(cè)時(shí)，可索取一張名片。糖酒會(huì)期間，每天最好把收集到的經(jīng)銷商名片進(jìn)行整理分類，然后及時(shí)打電話聯(lián)系，可詢問(wèn)對(duì)方對(duì)本公司產(chǎn)品有無(wú)意向，或約時(shí)間見面洽談，或說(shuō)些問(wèn)候祝福之語(yǔ)?？傊?，業(yè)務(wù)與服務(wù)工作及時(shí)跟進(jìn)，抓住一切可利用的機(jī)會(huì)加強(qiáng)與經(jīng)銷商的溝通，否則，就連您昔日的“席中賓”，也會(huì)成為他人的“座上客”！　　編輯本段組成部分　　一般的大概包括一下幾個(gè)部分,具體點(diǎn)依情況而定：　　引言　　（煽動(dòng)性強(qiáng)） 　　1.行業(yè)前景 　　2.產(chǎn)品前景 　　3.公司介紹 　　4.公司支持 　　5.加盟優(yōu)勢(shì) 　　6.公司遠(yuǎn)景等等　　注意事項(xiàng)　　1、手冊(cè)不要做成說(shuō)明書，要有表達(dá)尊敬對(duì)方的相關(guān)語(yǔ)言，以贏得對(duì)方的好感，愿意抽時(shí)間看完。 　　2、項(xiàng)目的定位、業(yè)態(tài)組合、配套設(shè)施、意向品牌商家要完整。 　　3、項(xiàng)目地段、周邊概況、當(dāng)?shù)爻鞘邪l(fā)展概況、當(dāng)?shù)厣虡I(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析要完整。 　　4、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析要完整闡釋。 　　5、項(xiàng)目具體位置要用地圖描繪。 　　6、項(xiàng)目招商政策可簡(jiǎn)要提及。 　　7、本人認(rèn)為招商手冊(cè)基本只給予重要商家，如超市、百貨、肯德基之類，一般商家只需要dm單供其了解，所以具體到不同類別的客戶對(duì)象，招商手冊(cè)內(nèi)容也隨之變化。 　　8、一定不能將招商手冊(cè)做成畫冊(cè)那樣的華而不實(shí)，要有內(nèi)容，有針對(duì)性，有實(shí)際開店的可行性。 　　若能做到對(duì)方經(jīng)理拿著招商手冊(cè)就可以省掉一部分開店可行性分析報(bào)告內(nèi)容時(shí)，就成功了。