仰韶酒業(yè)的營銷策略，紅酒的營銷模式是什么

你這問題太籠統(tǒng)了 一般分為以下幾個渠道銷售 商超 星級賓館 名煙名酒 網絡銷售 團購 以上為非現飲渠道 餐飲 夜店 洗浴等為現飲渠道 至于你所說的營銷模式要看你所做的銷售渠道了

白酒營銷不論是方案的制定還是細節(jié)的把握這里面具體到根本還是人人員的專業(yè)專注度和個人執(zhí)行力是白酒營銷最核心的部分。一個好的市場，一個好得產品，一個符合實際的營銷方案，如果沒有一個得力或專業(yè)專注的人員去執(zhí)行去開發(fā)，一切都是紙上談兵。核心：人員的選拔和聘用一定要不惜重金挖掘專業(yè)的人員，公司文化和戰(zhàn)略規(guī)劃，以及營銷方案的推廣和詮釋都需要一個全面系統(tǒng)的培訓。培訓考核合格的員工還需要有力的監(jiān)督管理體系去跟蹤跟進。說到底，還是核心人員的核心執(zhí)行力。

餐飲方面，一是給足老反的利潤，二是讓服務員盡力為你們推銷（就要另外給服務員好處費），批發(fā)商，就是讓他們感到利潤豐厚，有長期持續(xù)的市場支持，解除其進了貨就找不到你們人的后顧之憂，而不會把貨大批壓在手里。

呵呵，什么品牌，什么質量，你的進貨價位，這些都和給老板利潤有直接關系。我無法準確給你利潤點，但假如說你的利潤是%20，那么你拿出%10給別人。如果是剛起步的，即便是都拿出來又有何妨？你先走量，然后再考慮賺錢。

那你是做渠道的還是做銷售的？就和推銷的提成一樣，賣多少瓶酒提成多少，這個需要財政部詳細就算，成本-售價-周利潤-地區(qū)銷售情況等等。

推銷酒水要看顧客，比如：空金牛型的…那種顧客通常是沒錢裝有錢的，說話時也會處處顯示自己，不要拆穿他而是認同他，同時也是推銷的好時機說：“你看你這么有錢又有勢所以特別跟你介紹這款酒我想對你來說是沒有任何問題的吧！”他也會不好意思不要而買下

在夜場上班的。推銷。一般要掌握主人和主賓。如。請貴賓的話。只要直接問需要什么內行的酒水。一般來講。貴與便宜的要問主人。要看當時的臨場發(fā)輝的。一般有錢沒錢的。有時聽對方說話就聽得出來的但看著裝。很難看出來。

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個人感覺，大陸現在的洋酒消費市場還是很初級的，普通消費者相當沖動和不理性，自身的判斷力相當可疑。無論走高端線路還是大眾線路，宣傳力度小了恐怕不行。老百姓都說不喜歡忽悠，但是很多時候，無法否認大家就吃這一套……挺悲哀的現實，看看現在的國內市場，賣得俏的洋酒品牌除了基本的品質保障，完全是被幕后推手和盲目喪失理性的消費者共同努力炒作得價格銷量飆升的。至于搞宣傳營銷，這可是個大工程。不過似乎也是短期見效的必行之路。如果人脈、資金允許，投靠國內或地區(qū)的洋酒公司和專門營銷企業(yè)（我只是舉例：保羅力加）可能可以省下一些利益。不過要有心理準備，對方絕對是要有相當相當大的甜頭才會合作的。畢竟，從某種程度上來說，市場是被他們在初級層面壟斷的，掌握絕對主動權。

搞定高中檔娛樂場所

酒品牌要做大做強，背后必須有一個真實的品牌故事！也就是酒文化，與其說喝的是酒，不如喝的是一種文化，一種感受。 以下環(huán)節(jié)都必須深思熟慮： 1、酒的定位（重中之重，成敗全在此）：酒不管濃香型，清香型，這些是其次的，最主要的是口感以及酒的品質，注重消費者的品牌感受，心中價格的承受能力，過低沒人喝，過高也一樣，前期必須通過一系列的調查。1、包裝設計 2、廣告語提煉 3、POP設計 4、檔次分類 5、價格設定（以消費者預期的價格定，切忌以酒的成本定價）。6、獨特的銷售主張 7、廣告訴求點必須新穎 8、擬定招商會，多從利益方面入手。不然鬼才代理你的酒，自己鋪貨累死！多想幾個問題：消費者為什么要買你的酒？你的酒能帶來什么樣的品牌感受？提個建議，看看金六福、孔府家酒這些酒的賣點，獨特的銷售主張。 2、酒的鋪貨，你是酒廠一定這方面輕車熟路，不過要注意串貨問題，很多酒都死在這個環(huán)節(jié)上。 3、終端促銷，別小看某酒店的服務員，如果你一瓶蓋能換2塊錢，她很樂意幫你推薦新酒。 深圳的火車比較發(fā)達，你可以聯系下做列車電視廣告的俞經理，他的聯系電話是前面是159，中間是5748，后面是2277，很好記吧， 列車電視廣告75000個液晶電視屏，500列空調列車，廣告效果會非常好。而且，投資也只需要1萬起就可以了，很劃算。現在非常緊俏啦。

散裝白酒的營銷來說，看你的促銷目的如果只是為了馬上售完，那只要打折走低價就OK了。如果是想通過促銷，進而擴大店鋪的回頭客，那就需要考慮購買散裝白酒的消費者心理。大體，購買散裝白酒的人，應該都是買給自己的人。那么給自己買酒的人，他在飲酒時的一些必需品，或許就可以成為你的促銷品。如簡單實用的酒具等。此類人群，大體不會考慮到品牌的概念、外表如何如何，而是真正在乎酒的質量的人。所以，以貨真價實的產品影響到這些人，通過促銷的目的影響他們來體驗你的產品，樹立起你產品的口碑，這就已經完成了你的促銷目的。未必需要贈送什么東西，哪怕是一盅免費的品嘗，都可以完成你的促銷目的。以上個人意見，僅供參考。

第一，節(jié)約成本。由于時間集中，放棄漫無邊際的“掃射”，促銷成本也相對降低；第二，便于執(zhí)行和管理。固定促銷周期，促使相關的工作人員充分把握每次促銷的節(jié)奏，使整個促銷變得“有跡可循”；第三，讓消費者形成規(guī)律購買。由于促銷有跡可循，白酒的穩(wěn)定消費群體也會緊跟市場節(jié)奏進行消費，培養(yǎng)出良好的品牌依賴度；第四，產生市場疊加效應。促銷周期的固定，對外宣傳的模式化，更容易形成市場認知，使暑期的促銷為旺季的熱銷奠定基矗調整經營品種根據不同的消費層次和消費習慣調整在淡季的經營品種也是為淡季促銷的有效方法。在淡季，真正喝酒的消費者還主要是以中低檔酒為主，這部分消費群體主要集中 在城市低端和農村市場，其平時的白酒飲用量相對旺季肯定減少，所以，可針對其推含量較少的小瓶酒；而針對中檔消費層次，可量身定做一些低度酒；就高檔消費層次而言，他們多習慣于夏季喝紅酒或啤酒，平時購買高檔酒也主要是商務應酬、會議宴請或饋贈方面。所以，針對這部分消費者應在品牌文化、廣告訴求等方面多做文章。 另外，我們也可以在淡季的時候推出白酒新品種，通過差異化優(yōu)勢和競爭品牌展開角逐，這樣一來也可以說是旺季前的一個熱身準備運動。 加強對零售商的開發(fā)：業(yè)界有句俗語叫做“旺季做銷量、淡季做市潮。其實，如果沒有市場又哪里來銷量呢？在淡季不斷開發(fā)市場，不僅意味著你多賣一瓶，他少賣一瓶，關鍵是還能為淡旺季的競爭奠定堅實的基矗舉個簡單的例子，某市有500家店在賣你的白酒產品，但如果你不開發(fā)市場，在淡季或許連500家都沒有，而如果你加大了拓展范圍，就有可能還遠遠超過500家的數量，當然細化到每個店你的銷量可能不如旺季，且營銷成本上升，但畢竟你的整體銷量還是不錯，且多了幾塊地盤，如策略得到，到了旺季會更有大的產出。 建議在淡季的時候，我們要不斷拓展銷售盲區(qū)，應特別注重對對零售商的開發(fā)，如社區(qū)集中的便民店、小賣鋪和一些大排檔之內的餐館，這些不起眼的零散型小店往往通過開發(fā)、拜訪、回訪、促銷會實現更多的白酒零售。尋找異類合作伙伴常言道：同行是冤家，這也說明了行業(yè)競爭的殘酷性，此時可以考慮與異類產業(yè)合作，其最大的優(yōu)點就是可以借勢。