天升酒業(yè)招聘信息，你我招聘網(wǎng)的最新相關(guān)信息更新快嗎

該網(wǎng)站的招聘信息每天都是企業(yè)自覺(jué)來(lái)更新的，還算是可以的。里面單位質(zhì)量也很好。為什么他們的新網(wǎng)站怎么一直沒(méi)有上線??！期待??！

網(wǎng)上有很多虛假信息，不論是智聯(lián)招聘 還是人才網(wǎng)，51job更不可信。不過(guò)可以先在招聘網(wǎng)站上搜索一下，然后把看重的公司或企業(yè)在百度上搜搜，查實(shí)其真實(shí)信息以及最近有無(wú)招聘信息。有喜歡的公司企業(yè)最好托熟人聯(lián)系，沒(méi)有熟人可以直接打電話先溝通一下，切不可盲目投遞自己的私人信息。投遞簡(jiǎn)歷后收到面試通知或者其他回函，一定要謹(jǐn)慎，不可盲目就職。最好能聯(lián)系到熟人或者當(dāng)?shù)毓酒髽I(yè)里的人，小心網(wǎng)上很多詐騙信息。

去亞太人才網(wǎng)看看有合適的么

之前在鄭州我的工作網(wǎng)上注冊(cè)了一份簡(jiǎn)歷，信息填寫的不完整，幾天之后，客服就給我打電話了，告訴我說(shuō)，要把教育經(jīng)歷和工作經(jīng)驗(yàn)填寫完整，感覺(jué)是挺好的一個(gè)招聘網(wǎng)站呢

不錯(cuò)啊,我現(xiàn)在這份市場(chǎng)經(jīng)理的工作，就是在我的工作網(wǎng)找到的啊， 注冊(cè)了我的工作網(wǎng)的簡(jiǎn)歷，除了招聘企業(yè)直接聯(lián)系我，網(wǎng)站的客服小妹還會(huì)給我打電話、問(wèn)我找工作對(duì)企業(yè)和薪水的要求、會(huì)按照我們求職者和招聘企業(yè)雙方的要求來(lái)幫我們牽線搭橋，這樣找工作可是事半功倍??！

還好吧，有許多適合應(yīng)屆畢業(yè)生的工作，親，你可以注冊(cè)個(gè)賬號(hào)試試呢

感覺(jué)挺好的，我有注冊(cè)使用過(guò)，客服還打過(guò)電話指導(dǎo)我怎么填寫簡(jiǎn)歷呢。職位信息也挺全面挺正規(guī)的，可以試一下。

嗯，網(wǎng)站上面一搜索是有很多的信息出來(lái)，但我建議你找工作要上知名和信譽(yù)好的招聘網(wǎng)進(jìn)行求職，那樣會(huì)有保障一些，你可以上智通人才網(wǎng)站上面看看。我出來(lái)工作5年都是通過(guò)智通找工作。對(duì)找工作也有一定的閱歷的。在他們公司求職有貳肌躥可訥玖寸雪丹磨很多渠道的（網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)、報(bào)紙、中介等都有），網(wǎng)絡(luò)求職信息查詢，注冊(cè)一份免費(fèi)的個(gè)人簡(jiǎn)歷，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行應(yīng)聘你意向的職位，搜索出來(lái)的信息在右邊有一個(gè)“更新時(shí)間”選擇查看企業(yè)正在招聘的最新信息；信息比較多，你可以慢慢查看的， 在廣東也比較有名氣信譽(yù)也好。 深圳人才網(wǎng)也可以但只是地方性的，這方面就沒(méi)有智通好，智通人才是全國(guó)性的招聘網(wǎng)站，你都可以嘗試一下。 祝你順利啦！覺(jué)得對(duì)你有幫助的就給分吧！

soso一下，這個(gè)地方的招聘會(huì)信息挺新挺全的，不論應(yīng)屆畢業(yè)生求職，還是往屆的，專業(yè)人才求職都有 <a target="_blank">http://www.yjbys.com/zhaopinhui/</a>

也就是騙你去貸款或者一次性結(jié)清費(fèi)用。學(xué)不到什么的。有些學(xué)完找不到工作。有一些面試都過(guò)不去。他們存在欺詐 發(fā)布虛假招聘信息

是有的。。。但是肯定不止20天的。。。我也是網(wǎng)上找的這個(gè)。。。進(jìn)去后才知道起碼課上完再加上后面的東西要一個(gè)多月

20天左右是對(duì)于學(xué)的快的人來(lái)說(shuō)，自己腦子不好使理解能力差審美不合格操作技術(shù)慢肯定學(xué)的久些但是人家招聘只會(huì)說(shuō)20天，哪家公司都不會(huì)往遲推畢竟需要人在做學(xué)徒期間很舒服早九晚五雙休國(guó)家法定假日。下班不按時(shí)走還趕人哈哈哈哈我是在杭州某公司4月進(jìn)去學(xué)了差不多1個(gè)月（包含節(jié)假日）工作后每月分期給人家錢，公司里有2月多就來(lái)待到我們走了還在的人，所以具體還是看個(gè)人的水平。教你的人呢只教你特別特別基礎(chǔ)的東西，皮毛，也只是教ps軟件 其余的一帶而過(guò)。

我今天第一天在寧波那邊美工培訓(xùn) 0基礎(chǔ)的 他們說(shuō)學(xué)3個(gè)月 每個(gè)月2000補(bǔ)貼 但是要交1萬(wàn)培訓(xùn)費(fèi) 在2年內(nèi)每個(gè)月從工資里扣 不再他們那邊上班也要扣你銀行卡里的錢。還沒(méi)有簽合同 感覺(jué)今天學(xué)的稀里糊涂的 聽(tīng)不懂啊

這種就騙人的 以招美工學(xué)徒為名做培訓(xùn)，感覺(jué)培訓(xùn)沒(méi)必要那么貴吧。我在義烏六塵設(shè)計(jì)研究機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)的美工 他們的學(xué)費(fèi)也就3千左右 學(xué)習(xí)了3個(gè)多月 20天學(xué)基礎(chǔ)都不夠

確實(shí)不靠譜，很多都是變相的培訓(xùn)，反正要你交錢的一律不要去！

全是騙人的。騙你說(shuō)怎么一天也有200到300一天，能吃苦可以干600一天，大車300一車小車一百一車。等把你騙去體檢130元押金交200元，身份證押到干2天之后司機(jī)才告訴你大車80一人小車50一人一個(gè)月也就2000到3000元，做滿10天退200元押金10車錢不給，做滿一個(gè)月押10車貨錢，一天大車就一趟，跑外地回來(lái)天都黑了。小車做的快2車。做的慢也就一車也跑的很遠(yuǎn)，做一車等于做3車的活一車貨卸完了，還要裝滿滿一車空酒瓶回來(lái)，到廠里再把酒瓶卸完，等到夜里23點(diǎn)把第2天的貨裝好再睡覺(jué)，早上要4點(diǎn)起來(lái)送貨，不要相信網(wǎng)上說(shuō)的不要人裝貨，叉車只能裝6層高，其他全部人工裝，本車裝完再裝別的車，不給錢白干的卸貨和裝空瓶全是人工干的。

全是騙子。。被騙的朋友應(yīng)該全部聯(lián)合起來(lái)。收拾這些騙子。。要回被騙的錢

以青島啤酒廠招工名義欺騙外來(lái)務(wù)就在上海乃至全國(guó)嚴(yán)厲打擊非法用工以及黑職介的時(shí)候，竟然還有人以青島啤酒廠招工為名，非法招工和欺騙農(nóng)民工。強(qiáng)烈要求上海都市報(bào)的記者能關(guān)注這條信息！并加以曝光，希望有關(guān)部門予以查處，把非法招工的黑心老板趕出上海。這是位于松江汽車東站隔壁勞務(wù)所和工業(yè)園區(qū)錦昔路青島啤酒廠運(yùn)輸隊(duì)老板和伙發(fā)布的騙人招工信息。在網(wǎng)上看到這信息過(guò)來(lái)的人就走進(jìn)了被欺騙的命運(yùn)之門?！　∵€有很多工人辛苦了幾個(gè)月，到頭來(lái)卻被黑心的老板七扣八扣，每天干十七八個(gè)小時(shí)的重體力活，最后有的只發(fā)幾百塊錢，，裝卸工的活干了20多天，卻發(fā)了幾百塊錢，但最終被老板威脅而沒(méi)敢再開(kāi)口提工資的事。這和最初張貼出來(lái)的招工廣告完全不符。這是他們發(fā)布的招工廣告，請(qǐng)勿上當(dāng)受騙。實(shí)際上工人干幾個(gè)月，有的人都不一定能拿到工資，即使拿到，也是很少的一部分，老板會(huì)以各種理由克扣。在上海這個(gè)文明的城市怎么會(huì)讓這種垃圾存在，黑心的老板用這樣的方法已經(jīng)欺騙了很多年了。試問(wèn)一個(gè)農(nóng)民工，他們所出的重體力活，平均日工資應(yīng)該怎么算，更何況白天干滿8個(gè)小時(shí)后，晚上還要加班到兩三點(diǎn)，這相當(dāng)于一天干了兩天的活，然而并沒(méi)有加班費(fèi)?！　∮袀€(gè)外地來(lái)的年輕人，白天干了一天活，晚上卻又被拉出去裝貨，，實(shí)在累的支撐不住了，提出來(lái)休息，卻被老板找人毒打了一頓，其他的很多工人只能敢怒不敢言，有的人干了幾天感覺(jué)是騙人的就走了，連工資都不要了。

招聘搬運(yùn)工的地方在，新車公路書(shū)林路別人廠房二樓租的房子里面，三個(gè)女的一個(gè)胖男的王八蛋不是人我被他們騙了，在家說(shuō)就要體檢費(fèi)別的不交，去了就要報(bào)名費(fèi)60體檢140還要車費(fèi)，我不給車費(fèi)大胖子就讓我走不讓我待那里，工作不讓干。他們不是啤酒廠直招，而是在別人廠里二樓租辦的黑中介，請(qǐng)大家不要上當(dāng)。那邊的電話號(hào)是13296088612，02160448612希望我被騙的消息能幫到大家不要在受騙。

所有跟松江青島啤酒高薪搬運(yùn)工的什么物流車隊(duì)都是坑人的。我們一起的都被坑了，每個(gè)人被坑六百左右

我不知道你是否也喜歡雨天，想比你定也對(duì)雨有種特殊的情懷吧。此刻的天空霧蒙蒙的，飄著微許的小雨，浸在手心，涼涼的，卻別有一番滋味。立秋的雨的確不再那么猛烈，多了一點(diǎn)點(diǎn)柔情與浪漫，可也多了絲絲憂愁。西風(fēng)多少恨，吹不散眉彎。

原發(fā)布者:陳斯婷 招聘工作人人能做，為什么效果各不相同？主要是因?yàn)閷?duì)人才招聘的整個(gè)流程和細(xì)節(jié)的把握掌控不一樣。從明確招聘需求---發(fā)布招聘信息---甄選簡(jiǎn)歷---組織面試---背景調(diào)查---錄用決策---入職跟進(jìn)等整個(gè)流程來(lái)看，看似大家都熟知的流程，也都是一些常規(guī)化的工作，但如果某一個(gè)環(huán)節(jié)疏忽大意，不注小節(jié)，便會(huì)失去招到一次合適人才的機(jī)會(huì)。怎么樣才能把招聘工作做好做細(xì)呢? 一 招聘前五大準(zhǔn)備。 要做好人才招聘工作，充實(shí)的準(zhǔn)備工作必不可少。作為HR招聘專員要做好以下五方面的充分準(zhǔn)備：1 招聘需求的明確和崗位相關(guān)細(xì)則要求準(zhǔn)備。 根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及擬定的年、季、月度招聘計(jì)劃制訂各部門人員需求表，對(duì)人員的需求進(jìn)行詳細(xì)分析（主要考量人力成本、企業(yè)人才梯隊(duì)、人才來(lái)源、人才標(biāo)準(zhǔn)、招聘速度），擬定需求匯總表，根據(jù)需求匯總表進(jìn)行需求迅速審批和決策，然后擬定詳細(xì)的崗位說(shuō)明書(shū)（主要包含崗位基本信息、崗位職責(zé)、崗位權(quán)限、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作內(nèi)容、崗位工作流程、崗位發(fā)展通道、崗位人事交往、崗位任職資格、崗位薪酬待遇等方面），使崗位說(shuō)明書(shū)為招聘工作帶來(lái)最大限度的幫助與支持。2 招聘渠道的分析與選擇準(zhǔn)備。 根據(jù)崗位的用人需求，分析所在地人才市場(chǎng)的情況和動(dòng)態(tài)，及各種招聘渠道方式的優(yōu)劣，綜合對(duì)比分析及崗位所需人才的要求和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行招聘4

注重?cái)?shù)據(jù)分析，招聘流程管理，配合好用的招聘工具。我推薦我們公司在用的招聘系統(tǒng)：AI得賢招聘官，可以進(jìn)行自動(dòng)化招聘流程處理。

很多HR在日常工作中常常會(huì)遇到“招不到合適的人、留不住優(yōu)秀的人”這兩大問(wèn)題，逐漸地，這兩大問(wèn)題成為了企業(yè)HR工作中最頭疼的問(wèn)題之一。那么，HR在招聘和日常工作中應(yīng)該怎么做，才能夠招到合適的人、留住優(yōu)秀的人？對(duì)此，華恒智信提出以下幾點(diǎn)，供企業(yè)HR參考：第一，差異化招聘。不同崗位的性質(zhì)也是有所不同的，根據(jù)各部門、崗位與企業(yè)直接效益創(chuàng)造的關(guān)聯(lián)程度，其通?？梢苑譃橐痪€部門、二線部門、三線部門，因而在人員任職要求上也應(yīng)是不一樣的。所以在招聘過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)這三類人員進(jìn)行差異化招聘。一線部門是企業(yè)獲取市場(chǎng)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心部門，因此在人員招聘上，不僅需要應(yīng)聘者具有好的能力素質(zhì)和興趣，而且具有良好、快樂(lè)的個(gè)性和心態(tài)，才能保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；二線部門是企業(yè)中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)支持的部門，通常在人員要求上相對(duì)一線部門較低，因此人員招聘主要是看其是否達(dá)到崗位任職資格且具有對(duì)工作的濃厚興趣；三線部門是為各部門提供管理保障的服務(wù)部門，因此，在招聘時(shí)主要關(guān)注應(yīng)聘者的任職資格；

目前正是招聘的旺季，招聘工作將成為人力資源部的重點(diǎn)工作之一?，F(xiàn)在每個(gè)企業(yè)都意識(shí)到，招聘到最好的人才并留住他們，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力之一。為了做好企業(yè)的招聘工作，企業(yè)應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)。 一、招聘工作不僅僅是人力資源部的事情對(duì)于公司的招聘，首席執(zhí)行官或部門主管需要主動(dòng)關(guān)心的事情，否則這將淪為空談。因?yàn)樗麄儽热肆Y源部更了解這些崗位的具體要求和任職資格。 對(duì)小型公司來(lái)說(shuō)，首席執(zhí)行官親自進(jìn)行面試，是非常必要的。對(duì)于大、中型公司來(lái)說(shuō)，高級(jí)經(jīng)理在百忙之中也應(yīng)對(duì)達(dá)到一定檔次的招聘對(duì)象進(jìn)行面試。 理想人選并不是指其擁有單方面的能力，而是看以下三方面： 1） 應(yīng)聘人選勝任某項(xiàng)工作的智力、知識(shí)、技術(shù)、能力和經(jīng)驗(yàn)； 2） 興趣、目標(biāo)、精力和動(dòng)力； 3） 同本公司文化的融合程度。 由人力資源部獨(dú)自來(lái)制訂選擇標(biāo)準(zhǔn)不是最好的選擇，由用人單位和人力資源部共同完成此項(xiàng)工作應(yīng)該是比較好的選擇。如果招聘的職位不同于以往的某個(gè)崗位，可以用以下二方面的評(píng)估來(lái)確定選擇標(biāo)準(zhǔn)。 1） 分析該職位應(yīng)該具有的專業(yè)能力和個(gè)性特質(zhì)； 2） 重新考查以往曾在類似職位上失敗者的個(gè)人特點(diǎn)和行為。 二、以雙贏為目的優(yōu)秀的談判家可以同時(shí)兼顧雙方的利益，達(dá)到大家滿意的結(jié)果，面試也是如此。應(yīng)該了解應(yīng)聘者的個(gè)人目標(biāo)和應(yīng)聘原因所在。全面了解對(duì)方情況，知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。把握應(yīng)聘人員的個(gè)人理想，幫助他們實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)——這也是面試人要完成的重要任務(wù)之一。 要達(dá)到雙贏效果，最重要的是和應(yīng)聘者進(jìn)行開(kāi)誠(chéng)布公的交談。面談自始至終處于一種互動(dòng)（而不是單向）的狀態(tài)，其結(jié)果一定會(huì)令雙方滿意。這種面試可以充分表現(xiàn)出對(duì)應(yīng)聘者的尊重，并為推銷企業(yè)形象打下基礎(chǔ)。在一個(gè)平等的基礎(chǔ)上和應(yīng)聘者們討論問(wèn)題，給他們一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)。 三、平等待人將面試看成一次商業(yè)會(huì)談，避免一問(wèn)一答式的單調(diào)對(duì)話。而如果你以一種平等合作的方式，那么，在得到所需信息的同時(shí)，還顯示出了對(duì)應(yīng)聘者的尊重，體現(xiàn)公司的文化素養(yǎng)，其實(shí)這也是一個(gè)宣傳自己的機(jī)會(huì)。 詢問(wèn)一些行為特點(diǎn)或能力水平方面的問(wèn)題，看看應(yīng)聘者是否具備對(duì)工作有益的特質(zhì)。通常問(wèn)題是這樣的，“如果在這種場(chǎng)合，您將會(huì)怎樣做，您采取哪些方法和辦法，結(jié)果怎樣？” ， “您有過(guò)說(shuō)服團(tuán)隊(duì)成員接受你的方案的經(jīng)歷嗎，談?wù)勀窃鯓幼龅模俊钡?。這種問(wèn)題主要集中于了解應(yīng)聘人是否具有的應(yīng)用的能力和技能，通常會(huì)采用行為面試的方法進(jìn)行。 為了確保吸引到最好的人才。建議在具體操作中要注意以下幾點(diǎn)： 1） 以人為本的取向； 2） 全面把握招聘過(guò)程，控制好面試時(shí)間； 3） 做好詳細(xì)招聘的工作流程和時(shí)間計(jì)劃安排。 總之，成功招聘人才，要預(yù)先熟悉這些人才的共性，還要對(duì)應(yīng)聘者的能力和背景進(jìn)行全方位的考察。同時(shí)，要了解對(duì)方的個(gè)性和理想，將其與公司目標(biāo)和企業(yè)文化結(jié)合起來(lái)進(jìn)行考察，才能達(dá)到雙贏的結(jié)果。

作為一名HR新人，招聘工作看似簡(jiǎn)單，要想做得精，卻要花一定的心思。招聘就是為企業(yè)招到合適的人才。公司企業(yè)是人的集合體，企業(yè)的文化靠員工體現(xiàn)，市場(chǎng)靠員工去開(kāi)拓，產(chǎn)品靠員工開(kāi)發(fā)……一切的一切都靠員工去做，所以企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，一流的企業(yè)擁有一流的人才，一流的人才創(chuàng)造一流的企業(yè)，所以招聘對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，招聘的首要工作是了解招聘者。一、了解招聘者 現(xiàn)在找工作很流行的標(biāo)準(zhǔn)是“錢多事少離家近，位高權(quán)重責(zé)任輕”，這當(dāng)然不能代表全部求職者的標(biāo)準(zhǔn)，但反映了很大一部人的工作向往：高工資、離家近、有權(quán)、責(zé)任少。求職者為何會(huì)選擇本企業(yè)，原因很多，除了前面提到的外主要還有，1就業(yè)安全感。本企業(yè)的福工福利，是否會(huì)出經(jīng)常下崗等。2發(fā)展前景。本企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)機(jī)制、崗位輪換、晉升制度等。3企業(yè)文化。企業(yè)內(nèi)部信息的分享方式、長(zhǎng)期戰(zhàn)略、企業(yè)理念等。4面試方式。這點(diǎn)很多企業(yè)都不太注重，也沒(méi)意識(shí)到，其實(shí)，不少應(yīng)聘者在面試的過(guò)程中未受到足夠的尊重，該應(yīng)聘者可能以后都不會(huì)再考慮該企業(yè)。5應(yīng)聘者的個(gè)性與特殊性。比如他女朋友在該企業(yè)等。除了上述的一些常見(jiàn)原因，還有其他的很多原因，但即使用該應(yīng)聘者進(jìn)入了該企業(yè)，要現(xiàn)實(shí)上述的期望，他的直接領(lǐng)導(dǎo)者極為關(guān)鍵。所以很多應(yīng)聘者都急切地希望了解他將來(lái)的部門經(jīng)理到底如何，是否好溝通，對(duì)下屬是否嚴(yán)格，在下屬做的不妥或不對(duì)或未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)時(shí)，是否會(huì)有耐心去教導(dǎo)他們，還是指責(zé)多于教導(dǎo)。二、識(shí)別職位空缺，采取相應(yīng)策略在招擬招聘計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理及相關(guān)部門經(jīng)理簽字后傳到招聘專員手上之前，一到要自問(wèn)，因業(yè)務(wù)擴(kuò)展或員工辭退而產(chǎn)生的空缺，是否能夠通過(guò)以下方式來(lái)解決。1工作再設(shè)計(jì)。該部門的人在工作時(shí)間未超負(fù)荷，有一定空閑，那么就考慮能否把因空缺而產(chǎn)生的任務(wù)通過(guò)對(duì)其他員工的工作作相應(yīng)的調(diào)整而補(bǔ)上。2加班。當(dāng)然只能是適當(dāng)加班。在上述兩方式都難以解決的時(shí)候，那么就確實(shí)需招入新員工。此時(shí)應(yīng)該考慮該空缺是長(zhǎng)期的還是短期的，若該職位的空缺只是3個(gè)月、6個(gè)月或最多一年，就應(yīng)該認(rèn)為是短期的，是應(yīng)急性的，這時(shí)可以通過(guò)招臨時(shí)工、向其他相關(guān)企業(yè)租用員工或完全外包給相關(guān)的企業(yè)做，因?yàn)檎衅敢晃粏T工后又辭退他的成本是相當(dāng)高的，經(jīng)統(tǒng)計(jì)至少是該員的工資再加上其工資的34%，通上以上方式可以降低企業(yè)成本。若是長(zhǎng)期性，也就是企業(yè)不可缺少職位，就要通過(guò)招聘，招聘可通過(guò)內(nèi)部提升與外部招聘。這二者都有一定的優(yōu)缺點(diǎn)。通過(guò)內(nèi)部提升的員工，對(duì)該企業(yè)了解，適應(yīng)該職位快，上手快，同時(shí)企業(yè)對(duì)該員工也熟悉、信任，相對(duì)外部招聘較節(jié)約成本。但是如若都通過(guò)內(nèi)部提升，這樣會(huì)使用的企業(yè)“品種單一化”。外部招聘就能使該企業(yè)文化多元化，思維多元發(fā)散，有利于企業(yè)的創(chuàng)新。最好是這種方式相結(jié)合，既要考慮到本企業(yè)的員工提升以激勵(lì)員工奮發(fā)向上，防止員工士氣下滑，干勁不足，也要考慮通過(guò)外部招聘使企業(yè)的生機(jī)勃勃，充滿著創(chuàng)新的氣息，使企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。外部招聘通常有校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭招聘等，前兩種生源足，對(duì)一些基礎(chǔ)性的職位可采取這樣的方式。但是對(duì)于一些關(guān)鍵性、核心職位通過(guò)前兩種試往往難以一時(shí)內(nèi)找到合適的人，耗時(shí)耗財(cái)，而且效果不好，這時(shí)就應(yīng)通過(guò)獵頭公司來(lái)招聘所需人才，獵頭公司收取的中介費(fèi)一般是所招員工年薪的1/3，至少也要1/4，費(fèi)用相當(dāng)高，但是效果明顯，迅速，像副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、工程師這類市場(chǎng)上比較少的人可采取這種方式。目前，很少大公司利用員工推薦這種方式來(lái)招聘員工，我覺(jué)得這種方式不僅在小企業(yè)小公司中流行，在大公司中也應(yīng)流行起來(lái)，通過(guò)員工介紹，至少比一個(gè)完全不了解的人要安全，而且員工也會(huì)感覺(jué)一種幸福感，因?yàn)閹团笥颜伊斯ぷ?，同時(shí)跟熟悉的人在一起工作，心情也會(huì)愉悅許多。企業(yè)可以通過(guò)對(duì)介紹人予以一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)員工作中介人。三、面試在實(shí)踐中，人力資源部在招聘時(shí)很容易與需招聘員工的部門發(fā)生沖突，比如，招銷售員工，需要銷售經(jīng)理出席面試，但他確好有客戶要見(jiàn)。所以要處理好人力資源與其他部門之間的關(guān)系，可以為部門經(jīng)理制作一個(gè)任務(wù)清單，左邊寫上人力資源部的職責(zé)，右邊寫上部門經(jīng)理相應(yīng)的職責(zé)，這樣清晰簡(jiǎn)明，部門經(jīng)理一看就知道在哪一環(huán)節(jié)該做什么事，也就不會(huì)出現(xiàn)在臨時(shí)請(qǐng)他出席時(shí)產(chǎn)生的矛盾。那部門經(jīng)理具體有哪些職責(zé)呢？主要有以下幾方面：1、描述公司的經(jīng)營(yíng)范圍，企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模；2、企業(yè)歷史；3、工作環(huán)境；4、發(fā)展機(jī)會(huì)；在招聘前一定要統(tǒng)一說(shuō)法，精確，比如應(yīng)聘者問(wèn)到貴公司規(guī)模時(shí)，就應(yīng)具體到有多少人，而不能含糊不清，要給應(yīng)聘者很專業(yè)的感覺(jué)以增加他對(duì)公司的好感。哪些該說(shuō)哪些不該說(shuō)都講明，因?yàn)樵趹?yīng)聘者當(dāng)中，并非所有人都是來(lái)應(yīng)聘的，當(dāng)中可能有做調(diào)查的，有競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)中的員工，當(dāng)他們問(wèn)到貴公司下一季度將開(kāi)發(fā)什么產(chǎn)品時(shí)，這就不應(yīng)該說(shuō)。在面試完了之后，部門經(jīng)理是最終做雇用決定的人，人力資源部起輔助作用，因?yàn)椴块T經(jīng)理對(duì)所需人才需具備的能力非常了解，而且將來(lái)也是在他部門下工作，所以由他來(lái)決定較合適。面試的方式主要有以下三種：1、順序性面試。就是通過(guò)逐級(jí)選才，這樣能節(jié)約上級(jí)管理者的時(shí)間，但需要有足夠的生源作保證，校園招聘一般采用這種方式；2、系列化面試。就是一個(gè)部門一個(gè)門過(guò)，人力資源部面試通過(guò)后轉(zhuǎn)市場(chǎng)部面試，若再通過(guò)則轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部面試；3、小組面試。就是各部門主管同時(shí)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試，這樣速度快，不過(guò)給應(yīng)聘者極大壓力，對(duì)招聘底層員工時(shí)一般不宜采用。據(jù)統(tǒng)計(jì)整個(gè)面試過(guò)程中，做到十全十美，準(zhǔn)確率也只有66%，所以我們更要把每個(gè)步驟都盡量做到最好。一般按下面步驟面試比較好。第一，要求應(yīng)聘者填求職申請(qǐng)表。內(nèi)容包括應(yīng)聘者的姓名、健康狀況、聯(lián)系方式、教育背景、英語(yǔ)水平、計(jì)算機(jī)技能、工作經(jīng)歷、原公司的證明人及其電話，最下面注明“本人以上情況皆屬實(shí)，否則愿無(wú)條件接受辭退”，這樣是為了要求求職者在填寫時(shí)能盡量真實(shí)，最后一項(xiàng)是針對(duì)關(guān)鍵性職位設(shè)計(jì)的，以作取證用。招聘人員拿到該申請(qǐng)表后，要認(rèn)真看，找出其中疑點(diǎn)，準(zhǔn)備好針對(duì)每個(gè)應(yīng)聘者的問(wèn)題。第二，具體事項(xiàng)及技巧。面試主考官可早到幾分鐘去觀察應(yīng)聘者的場(chǎng)外表現(xiàn)，這時(shí)他的表現(xiàn)是真實(shí)的。比如公司需招銷售員工，在面試前一應(yīng)聘者與前臺(tái)小姐談得情投意合，這說(shuō)明這人溝通能力不錯(cuò)，若是招一技術(shù)工程師或程序員，這就可能對(duì)他不是很吻合。如果應(yīng)聘者只是一人，而且該職位極為重要，那么主考官可在門口親迎他到面試室。面試開(kāi)始時(shí)，主考官應(yīng)該介紹自己是誰(shuí)，是本次面試的主考官，本次面試大概需要多長(zhǎng)時(shí)間，如若通過(guò)，總共會(huì)有幾場(chǎng)面試，時(shí)間分別是什么時(shí)候，確保應(yīng)聘者是否坐的舒適，然后再介紹本公司的基本情況，這控制在五分鐘內(nèi)。接著可寒暄幾句，拉拉家常，拉近距離，這部分控制在10分鐘。最后，可說(shuō)下面我們就您的簡(jiǎn)歷主要談下以下三個(gè)問(wèn)題。就其申請(qǐng)表的各個(gè)疑點(diǎn)進(jìn)行提問(wèn)，比如出現(xiàn)工作空檔的真正原因，頻繁地?fù)Q工作的原因，最近學(xué)習(xí)了哪些技能等。在面試過(guò)程中，招聘單位最怕的是應(yīng)聘者不說(shuō)實(shí)話，那么我們就應(yīng)掌一些技巧，盡理獲得真實(shí)的信息。1、采用STAR模式，只問(wèn)過(guò)去的事，即根據(jù)人們過(guò)去的具體行為來(lái)預(yù)測(cè)其未來(lái)行為并對(duì)其能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。其中S，即Situation，，代表應(yīng)聘者曾面臨的情況；T，即Task，代表應(yīng)聘者要承擔(dān)的任務(wù)；A，即AcTion，代表應(yīng)聘者已采取的行動(dòng)；R，即Result，代表立聘者在采取行動(dòng)后出現(xiàn)的結(jié)果。S和T回答的做的某件事情為什會(huì)發(fā)生，A回答的是當(dāng)時(shí)是如何做的，R同答的是做出某種行動(dòng)后有怎樣的效果。這種方法是以行為為基礎(chǔ)，與情景面試較相似，被面試者的行動(dòng)住往是導(dǎo)致績(jī)效的關(guān)鍵行為，可以更有效地測(cè)試出直聘者與該職位的適合程度。2、當(dāng)某個(gè)問(wèn)題應(yīng)聘者不知如何回答時(shí)，若該問(wèn)題至關(guān)重要那么可問(wèn)些類似的問(wèn)題或通引導(dǎo)應(yīng)聘者來(lái)回答，若不是很重要就跳過(guò)。3、情景模擬。比如假設(shè)我們公司若招了你，一天在你上班時(shí)，有位顧客投訴，但是這時(shí)你的上司又急著要你去見(jiàn)一位客戶，其他同事又都在忙，你將如何處理。4、做筆記，在做筆記前先向應(yīng)聘者說(shuō)明我會(huì)在面試過(guò)程中做筆記，不能讓應(yīng)聘者看到寫的是什么，只能聽(tīng)，不下任何結(jié)論，以防止影響后面的人。5、傾聽(tīng)，在面試過(guò)程中盡量不打斷應(yīng)聘者的話，不接電話，不簽字，全面地聽(tīng)。6、控制面試進(jìn)程，在面試過(guò)程中要掌握主動(dòng)權(quán)，切不可說(shuō)“你談?wù)勀阕约喊伞敝惖脑?，因?yàn)槊總€(gè)應(yīng)聘者都會(huì)挑著自己的長(zhǎng)處說(shuō)，這樣下來(lái)，在評(píng)估時(shí)很難以比較，因?yàn)榫S度不一樣。一定要針對(duì)該工作所需技能進(jìn)行提問(wèn)。當(dāng)對(duì)方話過(guò)多時(shí)，主考官可東張西望，或說(shuō)“你講的非常好，我們看看下一問(wèn)題”或 “那你針對(duì)當(dāng)中某件事是如何處理的”同時(shí)手心向心按示意應(yīng)聘者停下來(lái)。當(dāng)若示意對(duì)方多說(shuō)時(shí)可手心向上。7、維護(hù)候選人的自尊。這點(diǎn)未為大多數(shù)公司的意識(shí)到，應(yīng)聘在面試過(guò)程中受到尊重后，會(huì)對(duì)該公司產(chǎn)生好感，并且會(huì)與朋友講，宣揚(yáng)本公司；若未受到尊重，就會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響。8、辨別應(yīng)聘者話的真假。若應(yīng)聘者回答問(wèn)題時(shí)非常的流利，可打斷他，說(shuō)“很抱歉，剛才那段我沒(méi)聽(tīng)清，能否再重復(fù)一遍，如果應(yīng)聘者是事先背好的，那么他就會(huì)不知道說(shuō)到哪了，重復(fù)的時(shí)候結(jié)結(jié)巴巴。說(shuō)謊時(shí)人通常會(huì)有以下表現(xiàn)，眼神游離不定，手勢(shì)與話語(yǔ)不搭配，前后姿勢(shì)變化大，面部表情不協(xié)調(diào)，據(jù)心理學(xué)家觀察，姿體語(yǔ)言反映了真實(shí)信息的55%，所以要注意觀察應(yīng)聘者的動(dòng)作神態(tài)。面試前可通過(guò)握手、微笑、點(diǎn)頭等給應(yīng)聘者留下好的第一印象；面試過(guò)程中對(duì)他稱贊、夸他很精神等；面試結(jié)束后，握手告別，對(duì)他能來(lái)面試表示真誠(chéng)的感謝。四、后續(xù)工作對(duì)面試過(guò)程中的筆記進(jìn)行整理，確定衡量應(yīng)聘者是否適合該職位的維度，并對(duì)各項(xiàng)進(jìn)行打分。在打分過(guò)程中，要防止進(jìn)入一些誤區(qū)：1、偏愛(ài)像自己或親人的應(yīng)聘者；2、暈輪效應(yīng)；3、相比錯(cuò)誤，最好的未必就是最合適的，以職位的維度比人，而不在應(yīng)聘者找一標(biāo)桿，其他應(yīng)聘者都跟他比；4、首因效應(yīng)與近因效應(yīng)；5、使用一些不相關(guān)的信息；6、盲點(diǎn)，比如招聘者自己有些粗心，該應(yīng)聘者也有些粗心，若其應(yīng)聘的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類的職位，那么千萬(wàn)不能因能容忍自己而包容他的這個(gè)缺點(diǎn)。最后是針對(duì)一些關(guān)鍵性的職位的應(yīng)聘者所填的信息進(jìn)行取證。取證時(shí)應(yīng)經(jīng)擬錄取者的同意后方可。在取證過(guò)程中，切勿問(wèn)一些籠統(tǒng)的問(wèn)題，比如“他在你公司工作如何”“他的團(tuán)隊(duì)精神如何”這些問(wèn)題似乎都已把答案告訴了被問(wèn)者。要得真實(shí)的信息，可試著這樣問(wèn)：我們準(zhǔn)備聘請(qǐng)他，人無(wú)完人，他的表現(xiàn)很不錯(cuò)，但你覺(jué)得他還有什么地方需要改進(jìn)的？他坐這個(gè)職位時(shí)哪方面的能力最欠缺？