河套酒業(yè)品牌建設，內蒙古的河套酒廠在哪個市區(qū)

在杭錦后旗呢

在內蒙古自治區(qū)巴彥淖爾市（也就是臨河）陜壩 再看看別人怎么說的。

服務品牌建設需要考慮到服務品牌定位、服務品牌形象、服務品牌傳播等內容。在《運輸經(jīng)理世界》上看到過報道，有家叫艾維思特的咨詢公司，給一個客運企業(yè)做過一個“快樂旅程360”服務品牌，很讓人印象深刻

應該是當時購買價格十倍以上

十年的酒要貴很多，要在700到1000元之間一瓶。白酒高檔的適合送禮，有面子，低檔的適合自己飲用，物美價廉。適量飲酒，才能有益身體健康。

好像是55塊多一瓶的

創(chuàng)立品牌有兩種方式，一種是打造渠道品牌，將自己的商號作為品牌推廣出去，獲得行業(yè)內的影響和地位，并通過品牌影響來爭取更多上游廠家及下游客戶的注意；品牌打造出來了，應對上游廠家可獲取更多的優(yōu)惠條件，對下游客戶（或顧客）則更有吸引力。而另一種方式是打造自己的產(chǎn)品品牌，利用自身的渠道資源，采用貼牌加工或自辦廠房等方式逐步推廣自有品牌的產(chǎn)品。一下方面需要注意： ·廣告語 ·產(chǎn)品 ·形象代言人 ·名稱 ·贊助活動 ·定位 ·服務

宣傳.折扣.優(yōu)惠.反正是花錢了企業(yè)品牌就起來了.

Tory Burchtb是來自美國的品牌，全稱Tory Burch（湯麗柏琦），品牌成立于2004年2月，源于經(jīng)典的美國運動時裝風格是一個實際可行的時尚生活方式品牌。Tory Burch中文名稱是湯麗柏琦，它的創(chuàng)始人是托里·伯奇女士。湯麗柏琦吸收她的理解的老式服裝，時裝的歷史和剪裁，圖案印花、大膽的色彩和獨特細節(jié)形成獨特的風格，然后運用大膽的圖形、顏色，傳達出現(xiàn)代的風格，是美國很受年輕人歡迎的時尚女裝品牌之一。湯麗柏琦是一個實際可行的時尚生活方式品牌，源于經(jīng)典的美國運動時裝風格，品牌成立于2004年2月，迄今為止，Toryburch的產(chǎn)品已在全美國，歐洲及亞洲的84家獨立店面精品店，toryburch網(wǎng)站，以及全球1000多家精選的商場和專賣店有售。托里伯奇是一種生活方式收集的運動服和配件的婦女，這體現(xiàn)了個人風格和精神，其創(chuàng)始人和創(chuàng)意總監(jiān)，托里伯奇感知一個空白的市場，先進的美國審美上獲 得的價格點，女士伯奇希望建立尚未穿戴時髦服裝和配件的所有年齡的婦女。Tory Burch于2004年2月開設一個旗艦店在紐約市。2010年12月及2011年4月，托里伯奇分別在香港國際金融中心及香港海港城開店，托里伯奇品牌在香港市場上獲得了熱烈的反響。大批的中國大陸消費者，前往香港國際金融中心購置托里伯奇物品，他們也因此成為了繼香港本地消費者之后的第二大購買群體。

2010年(第七屆)“中國500最具價值品牌”白酒排行榜排名（全國） 品牌名稱 品牌擁有機構 10年品牌價值 主營行業(yè) 影響力 發(fā)源地 上市情況1（22） 五糧液 四川宜賓五糧液酒有限公司 430.27億元 食品、飲料 世界 四川 是2（35） 茅臺 貴州茅臺酒廠有限責任公司 309.88億元 食品、飲料 世界 貴州 是3（59） 郎 四川郎酒集團有限責任公司 122.39億元 食品、飲料 中國 四川 否4（90） 瀘州老窖 瀘州老窖股份有限公司 91.79億元 食品、飲料 中國 四川 是5（92） 劍南春 四川劍南春集團有限公司 91.53億元 食品、飲料 中國 四川 否6（93） 沱牌 四川沱牌曲酒股份有限公司 90.88億元 食品、飲料 中國 四川 是7（105） 稻花香 湖北稻花香集團 83.65億元 食品、飲料 中國 湖北 否8（127） 金六福 華澤集團（金六福企業(yè)） 71.75億元 食品、飲料 中國 北京 否9（136） 洋河 江蘇洋河酒廠股份有限公司 67.13億元 食品、飲料 中國 江蘇 是10（178） 古井貢 安徽古井集團有限責任公司 49.87億元 食品、飲料 中國 安徽 是11（185） 杏花村 山西杏花村汾酒集團有限責任公司 47.83億元 食品、飲料 中國 山西 是12（233） 紅星 北京紅星股份有限公司 37.90億元 食品、飲料 中國 北京 否13（491） 河套 內蒙古河套酒業(yè)集團股份有限公司 11.03億元 食品、飲料 中國 內蒙古 否 可在這個網(wǎng)址詳細查詢2010年（第七屆）“中國500最具價值品牌”排行榜2011年

其實二鍋頭也蠻好的 不過有點上頭

蔻馳蔻馳（Coach），1941年創(chuàng)立于美國紐約，以其出眾的皮革制品而著稱，是一個經(jīng)典的國際時尚奢侈品牌，多年來在美國奢侈品行業(yè)中把持著市場占有率第一的交椅。Coach品牌已經(jīng)有70多年的歷史，在這70年的風華歲月里，Coach已經(jīng)成了紐約風尚的代名詞。每一款Coach產(chǎn)品，都是設計與功能的完美平衡。蔻馳（Coach），是美國著名皮革制品奢飾品品牌。Coach總部位于紐約，是首屈一指的主營男女精品配飾及禮品的美國企業(yè)。創(chuàng)始人：劉·弗蘭克福 (Lew Frankfort) 　　總裁及創(chuàng)作總監(jiān)：瑞德·克拉考夫 (Reed Krakoff) 　　產(chǎn)品系列：女士包包、男士包包、旅行箱、商務包、錢包、外套、眼鏡、手套、圍巾、香水、珠寶、手表、鞋、辦公家具 　　公司總市值：接近180億美元（截止到2006年底） 　　發(fā)展策略：讓中產(chǎn)階級都可以買得起的便宜價格奢侈品 　　企業(yè)榮譽：《商業(yè)周刊》2007全美最佳績效50大企業(yè)的第二名。成立之初1941年Coach成立之初，是由六位來自皮革世家的皮匠師傅共同經(jīng)營，是美國歷史最悠久和最成功的皮革制品公司之一。而時至今日，歷經(jīng)了大半個世紀，Coach的皮革工廠仍是由技藝精巧的皮革師傅負責，他們多半具有20年以上的皮革經(jīng)驗，對皮革工藝充滿了熱愛與專業(yè)，因此，對每一位Coach的皮匠師傅而言，Coach不僅僅是一個品牌的名稱，更是他們心血的結晶和承傳。 　　發(fā)展時期20世紀90年代，Coach公司和許多頗有歷史的老牌企業(yè)一樣，遇到了發(fā)展“瓶頸”。當時的Coach產(chǎn)品，大多具備較強的功能性、耐用性等優(yōu)點，但在廣告資訊迅速膨脹的上世紀90年代，卻無法構建起自己獨特的品牌形象。與此同時，路易威登、PRADA等開始以印象化的產(chǎn)品設計爭奪市場，這些公司奪走了大量原先屬于Coach的市場份額。Coach的銷售不僅僅停滯不前，而且有所倒退。 　　轉機時期到了1995年，公司迎來了轉機，因為他們迎來了一位公司歷史上的“救贖者”——路·法蘭克弗。他就任公司董事長兼CEO之后，Coach品牌開始重新恢復活力。法蘭克弗的理念是：在物質富裕、資訊發(fā)達的現(xiàn)代社會，單靠品質和功能性已不能滿足現(xiàn)代消費者的需求，消費者其實更在意和追求產(chǎn)品的隨身攜帶是否愉悅、是否漂亮等“情緒化”需求。因此在他上任之后，所做的工作就是不再讓品質和功能性成為Coach產(chǎn)品的唯一競爭力，他要提高產(chǎn)品的“情緒化需求”。 　　上任不久，法蘭克弗請來了新的設計師里德·克拉科夫。克拉科夫提出了著名的3F新產(chǎn)品理念——Fun、Feminine、Fashionable，直接讓Coach這個品牌看到了希望。從改變產(chǎn)品的原材料入手，克拉科夫的設計開始采用皮革、尼龍和布料，向市場推出輕便、色調明快的包袋。當然剛開始的變革并不是徹底的，而是漸進式的。因為法蘭克弗認為，如果不顧一切地推行全新的設計，只會引起Coach固有消費者的反感?！拔覀円龅氖窃诓粋υ瓉砥放频那疤嵯拢鰸u進式的革新。” 　　慢慢地，革新起到了效果，Coach公司的銷售開始回暖。質量可靠而又設計精良的Coach重新回到人們的視線中，并且迅速重奪市場份額。在經(jīng)歷了十余年的發(fā)展之后，到2006年底，該公司的市值已經(jīng)接近180億美元，成為時尚品牌中的佼佼者。品牌定位時尚設計從法蘭克弗聘任克拉科夫以來，Coach的產(chǎn)品線就在不斷地擴充新類品，例如手表、鞋類、珠寶、帽子、絲巾和手套。之后，一系列小服飾的加入，為Coach整個產(chǎn)品家庭增加了新的活力。當輕型手包越來越受到女性消費者青睞的時候，Coach又推出了系列產(chǎn)品來迎合這股潮流。 提到時尚設計，就不得不提到2001年精心策劃的Coach品牌的標記系列產(chǎn)品，即將一個連鎖的“C”形圖案裝飾在產(chǎn)品中。該系列產(chǎn)品包括手包、帽子和飾物。這個系列產(chǎn)品實際也是Coach品牌推行多年的營銷戰(zhàn)略的一部分。Coach的設計師從公司積累的歷史檔案上精選出了這個連鎖的“C”形圖案。不過它只作為了品牌的一個標志物，并非作為一個全新的標識。Coach一貫的作風就是樸素、求實的品牌。這種設計既迎合了當下簡潔的時尚品味，又保留了原先的設計理念，因此在推出之后大受市場歡迎。核心競爭縱觀Coach這十年的發(fā)展，可以看出它的核心競爭力有三點：價格定位、時尚設計和銷售渠道優(yōu)勢。這三大優(yōu)勢有效地整合之后，才讓Coach這個品牌宣告“復活”。價格定位當初在給Coach定位時，CEO法蘭克弗的見解可謂“一針見血”：“奢侈品的入門水平”。最具殺傷力的舉措是，Coach在大商場的平均價格幾乎只是其競爭對手如路易威登、古馳等價格的一半。此招起到了立竿見影的效果。 原先人們以為，Coach試圖東山再起，必然要固執(zhí)地死守高級奢侈品的路線，但是，Coach在重塑品牌形象的時候，一開始就定位于“觸手可及的親民奢侈品”。以其市場的定價來看，Coach處于歐洲高級品牌與中低檔品牌的中間位置。以手提包的價格為例，歐洲高級品牌的手提袋約600美元，而中低檔品牌約100—200美元，Coach的價格則在300—400美元之間。這對一直喜歡使用高級品牌的時尚女性來說是個能輕松接受的價格。在定位準確的同時，設計師里德·克拉科夫通過精心設計，制造出了時尚而色彩豐富的手包和飾品，此舉也令這一品牌更具吸引力。