天成酒業(yè)招聘營(yíng)銷(xiāo)策劃，教師招聘市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)試講

試講是把一本書(shū)的相關(guān)章節(jié)內(nèi)容抽一節(jié)課出來(lái)講的。最主要是要鍛煉對(duì)專(zhuān)業(yè)的理解，一般是挑重點(diǎn)內(nèi)容且篇幅又短的來(lái)試講的，如果你的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平夠高的話，就可以針對(duì)其中的知識(shí)體系和知識(shí)要點(diǎn)進(jìn)行有突出重點(diǎn)地講解。

1,你希望你的工作每天順利嗎？2，你需要多久才能全部認(rèn)識(shí)你的同事？3，我有一份工資和金額是工資兩倍的獎(jiǎng)金，你挑哪個(gè)？4，我們公司的規(guī)定，新員工進(jìn)來(lái)后先到街上發(fā)20天的傳單。5，用一句話描述你來(lái)這里干什么。

我之前關(guān)注過(guò)一個(gè)網(wǎng)站酒業(yè)英才網(wǎng)，里面除了人才招聘信息外，還有行業(yè)信息分析，關(guān)于酒的話，里面也有許多最新研究報(bào)告，你可以去看下，里面的文庫(kù)資料相關(guān)的數(shù)據(jù)也可以幫助你分析相關(guān)的問(wèn)題

前排支持下

中國(guó)本土營(yíng)銷(xiāo)第一品牌聯(lián)縱智達(dá)董事長(zhǎng)何慕在參加第一財(cái)經(jīng)《頭腦風(fēng)暴》時(shí)表示，未來(lái)白酒行業(yè)將是充分競(jìng)爭(zhēng)之后的理性回歸。今天白酒市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)紛亂不稀奇，放眼望去，其他行業(yè)都經(jīng)歷過(guò)。我覺(jué)得十年之后，它應(yīng)該是充分競(jìng)爭(zhēng)之后的一個(gè)理性回歸，我覺(jué)得更多的人應(yīng)該還是選擇那些價(jià)值回歸的、性價(jià)比適中的。不管怎么講，我覺(jué)得專(zhuān)門(mén)賣(mài)貴的不買(mǎi)對(duì)的，這種人會(huì)越來(lái)越少。還有我們一直在講三公消費(fèi)，肯定在未來(lái)十年會(huì)大量的減低。

360行，行行出狀元，風(fēng)光背后 是艱辛的付出。就營(yíng)銷(xiāo)來(lái)講，每個(gè)行業(yè)基本有相通之處，具體到白酒來(lái)說(shuō)，是一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，在這個(gè)行業(yè)里沒(méi)有捷徑了，只有踏實(shí)的工作，前景還是很可觀的。希望能幫到你

為律師事務(wù)所尋找案源。。。

一、內(nèi)勤類(lèi)似于文秘的性質(zhì)。是部門(mén)內(nèi)部的“勤務(wù)兵”，是領(lǐng)導(dǎo)的參謀，干部的后勤。也就是說(shuō)，除要干好自己的本職工作外，還要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成一些必要的工作，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。內(nèi)勤工作沒(méi)有盲區(qū)，只要領(lǐng)導(dǎo)工作有可能涉及的領(lǐng)域，內(nèi)勤就必須積極配合、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)所交辦的各項(xiàng)工作。二、內(nèi)勤人員崗位職責(zé)（各公司不盡相同）：1、負(fù)責(zé)公司來(lái)訪客人的接待。 2、 做好后勤日常事務(wù)工作，負(fù)責(zé)有關(guān)行政公文的收發(fā)、送、催辦、立卷、歸 檔工作3、負(fù)責(zé)公司信息的收集、整理、打印、分發(fā)工作。 4、負(fù)責(zé)文件的管理和存檔工作。 5、負(fù)責(zé)各級(jí)文件及會(huì)議安排、等的發(fā)放工作。 6、負(fù)責(zé)中心各類(lèi)數(shù)據(jù)表格的制定，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。 7、負(fù)責(zé)中心的考勤工作， 每月按時(shí)準(zhǔn)確的向公司匯報(bào)公司員工考勤及獎(jiǎng)懲情況。 8、負(fù)責(zé)收取違章或者遲到員工的罰款。 9、負(fù)責(zé)中心各類(lèi)文字編輯及處理工作。 10、負(fù)責(zé)公司日常衛(wèi)生的清潔和管理。 11、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的定期盤(pán)點(diǎn)，建立辦公設(shè)備登記帳冊(cè)，做到帳冊(cè)和實(shí)物相符。 12、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部電話、傳真、投影儀等辦公用品的管理和采購(gòu)，使之合理使用。 13、電話及一切日常費(fèi)用支出的控制及交納。 14、嚴(yán)格遵守文件的保密、會(huì)議保密、計(jì)算機(jī)工作。 15、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

我就有這方面的經(jīng)驗(yàn)，我想你弄反了，你應(yīng)讓你的總監(jiān)寫(xiě)一份銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū)給你，然后再判斷符不符合你自己的目標(biāo)。做老板的就只要定下三個(gè)指標(biāo)：銷(xiāo)售額，費(fèi)用率，利潤(rùn)率。然后銷(xiāo)售總監(jiān)會(huì)根據(jù)公司的目標(biāo)制定需要多少人，需要開(kāi)展什么促銷(xiāo)活動(dòng)及次數(shù)，需要用多少費(fèi)用酒，多少?gòu)V告費(fèi)，多少進(jìn)店費(fèi)等。至于如何指定銷(xiāo)售額則要根據(jù)你企業(yè)的實(shí)際情況，一般是剛進(jìn)入市場(chǎng)則要看多少銷(xiāo)售額能支撐市場(chǎng)費(fèi)用；前三年可以要求按50%以上增長(zhǎng)；三年后一般維持在30%以上增長(zhǎng)，中檔白酒壽命通常都是5-7年。

你是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)嗎？ 銷(xiāo)售目標(biāo)額的制定是有一定規(guī)律的，一般情況下會(huì)根據(jù)多方面來(lái)考慮從，銷(xiāo)售淡旺季、客戶挖掘和維護(hù)、業(yè)務(wù)員日常的工作細(xì)節(jié)、企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)的發(fā)展方向決定著你這個(gè)銷(xiāo)售應(yīng)該如何去做，有的公司可能既做銷(xiāo)售又做生產(chǎn)，所以在工作上不能夠?qū)Ｒ挥眯?，如果你是?zhuān)做銷(xiāo)售的話，我建議你使用一下金智銷(xiāo)售管理軟件。 一方面是它能夠明確的制定每一個(gè)銷(xiāo)售人員或者每一個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的日常銷(xiāo)售任務(wù)和目標(biāo)，銷(xiāo)售人員通過(guò)軟件也能看到自己的銷(xiāo)售進(jìn)度情況。 另一方面是通過(guò)軟件的客戶視圖功能將一個(gè)客戶的搜有交流歷史，包括拜訪客戶，與客戶電話交流等等信息統(tǒng)一管理起來(lái)，為銷(xiāo)售人員知道每一個(gè)客戶的交往歷史做好數(shù)據(jù)支持。 祝你成功??！

第一章 摘要 一、公司簡(jiǎn)介及經(jīng)營(yíng)模式 第二章 產(chǎn)品和服務(wù) 一、市場(chǎng)定位 二、商業(yè)運(yùn)作中突出的利益點(diǎn) 三、產(chǎn)品特性 四、產(chǎn)品線的規(guī)劃與消費(fèi)市場(chǎng)的對(duì)接 五、服務(wù) 第三章 行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境 一、市場(chǎng)環(huán)境 二、行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) 第四章 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃與目標(biāo) 一、銷(xiāo)售區(qū)域 二、市場(chǎng)運(yùn)作方式 三、渠道 四、銷(xiāo)售目標(biāo) 五、主要業(yè)務(wù)關(guān)系 第五章 促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透 一、主要促銷(xiāo)方式… 二、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo) 三、口碑促銷(xiāo) 四、聯(lián)合促銷(xiāo) 第六章 公司管理團(tuán)隊(duì) 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 二、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 三、外部支持 第七章 風(fēng)險(xiǎn)分析 第八章 財(cái)務(wù)預(yù)算 一、銷(xiāo)售背景 二、銷(xiāo)售預(yù)算 三、成本預(yù)算 四、營(yíng)業(yè)費(fèi)用及管理費(fèi)用預(yù)算 五、利潤(rùn)預(yù)算 第九章 融資計(jì)劃

不知道閣下寫(xiě)的是本科論文，還是研究生論文。本科論文的話，有一下幾個(gè)需要注意的地方。1、題目的定位要準(zhǔn)確，不要太模糊了，也不要太大了，閣下的論文題目似乎過(guò)于寬泛，建議縮小一個(gè)范圍，縮小的方式可以從企業(yè)的類(lèi)型著手，建議選一個(gè)自己較為熟悉的領(lǐng)域，比如制造業(yè)，IT，高科技。。。2、營(yíng)銷(xiāo)策略的范疇也太過(guò)于廣泛。營(yíng)銷(xiāo)策略也很多。可以將題目縮小到一定范圍。3、最好不要純理論的說(shuō)明，有個(gè)典型案例最好，最好能提供一些數(shù)據(jù)，有能力的話，可以設(shè)計(jì)一個(gè)問(wèn)卷，建議采用AHP層次分析法，確定影響企業(yè)知名度的因素。定量比定性更具有說(shuō)服力。以上就是我當(dāng)時(shí)寫(xiě)畢業(yè)論文的一些小小心得。PS:在校園網(wǎng)可以多多利用校園網(wǎng)上的網(wǎng)絡(luò)資源，比如萬(wàn)方數(shù)據(jù)庫(kù)，中國(guó)期刊網(wǎng)，VIP等等。

題目就不標(biāo)準(zhǔn)，起碼也是《論如何通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng)新提高企業(yè)知名度》

一直在咨詢行業(yè)打拼，發(fā)現(xiàn)了幾種很普遍的現(xiàn)象：一是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)了十多年，但是，銷(xiāo)售額才千把萬(wàn)元、幾千萬(wàn)元，企業(yè)老是長(zhǎng)不大；二是營(yíng)銷(xiāo)管理者(有的是總經(jīng)理，有的不是總經(jīng)理)特別忙和累，業(yè)務(wù)離開(kāi)他就不行；三是有的認(rèn)為只有自己行，自己是個(gè)大英雄，不相信下屬或業(yè)務(wù)員能把訂單拿回來(lái)；四是有些管理者總是覺(jué)得自己學(xué)歷低、沒(méi)文化，自己不行。由于營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)的好壞決定了企業(yè)的生死與發(fā)展，因此，可以說(shuō)，我們營(yíng)銷(xiāo)管理者們的工作方式、行為方式以及決策方式對(duì)于企業(yè)發(fā)展起著關(guān)鍵性作用，而工作方式、行為方式及決策方式又取決于管理者對(duì)自身角色的認(rèn)識(shí)與把握。 現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)管理者具有以下三大角色。 不是自己做，而是組織大家做 某機(jī)電有限公司是一家專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)和銷(xiāo)售高低壓配電控制設(shè)備的專(zhuān)業(yè)化公司，成立于上世紀(jì)90年代中期。公司現(xiàn)有人員30余人，3位銷(xiāo)售人員，市場(chǎng)區(qū)域主要是在泛珠三角，客戶主要是房地產(chǎn)、新廠房、安裝公司、水電公司及供電公司等，銷(xiāo)售方式是利用老總的關(guān)系和業(yè)務(wù)員的推銷(xiāo)，公司從未對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行過(guò)培訓(xùn)，2003年年銷(xiāo)售額1500萬(wàn)元. 北京某高科技公司是一家高速公路、電信等收費(fèi)系統(tǒng)的供應(yīng)商。該公司的營(yíng)銷(xiāo)副總每次與筆者交流都說(shuō)十分忙和累。筆者問(wèn)他為什么，他說(shuō)他每年個(gè)人業(yè)績(jī)過(guò)億元，由于自身素質(zhì)好，文化層次高，所以客戶大部分是由他把定單拿回，他說(shuō)客戶都想見(jiàn)他，愿意與他溝通交流。他說(shuō)由于該行業(yè)所接觸的都是局長(zhǎng)、處長(zhǎng)，老總，客戶層次級(jí)別特別高，其他人員去就搞不定。我又問(wèn)他，公司業(yè)績(jī)是否還可以做得更好，他說(shuō)完全可以，但苦于他時(shí)間不夠，精力有限，只能如此。 由以上兩個(gè)案例，我們看到營(yíng)銷(xiāo)管理者們(總經(jīng)理)非常努力，也很善于利用關(guān)系，公司也主要是靠他們個(gè)人的業(yè)績(jī)?cè)谥巍５?，遺憾的是前兩個(gè)企業(yè)苦苦經(jīng)營(yíng)多年所取得的業(yè)績(jī)實(shí)不敢恭維，十來(lái)年，幾百萬(wàn)元，高的一千多萬(wàn)元。他們存在的共性問(wèn)題是：營(yíng)銷(xiāo)管理者把自己的角色都是定位在大業(yè)務(wù)員上，他們更多地是奔赴一線，直面客戶，自己把訂單拿回來(lái)，親力親為?？梢哉f(shuō)，企業(yè)之所以長(zhǎng)不大，難以規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化，一個(gè)很重要的原因就是這幾個(gè)管理者犯了一個(gè)致命的錯(cuò)誤，即有組織而不利用組織，站在組織者的位置上而不組織，一直是在利用個(gè)人的力量，而不是利用組織的力量。 我們?cè)跒檫@些管理者個(gè)人因能給企業(yè)帶來(lái)巨大的業(yè)務(wù)而鼓掌的同時(shí)，確實(shí)發(fā)現(xiàn)他們制約和影響了公司的發(fā)展。假如這幾個(gè)管理者們真正組織、指揮、帶領(lǐng)一批人去做業(yè)務(wù)，即使這一批人沒(méi)有他優(yōu)秀，但是一批人在做市場(chǎng)，那結(jié)果會(huì)如何？過(guò)去是1人做，現(xiàn)在是500人在做，以500人對(duì)1人，其業(yè)績(jī)完全有可能呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)。 所以現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)管理者的角色之一就是不是自己做，而是組織大家做。招聘、培訓(xùn)、管理、指揮，應(yīng)通過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去取得市場(chǎng)的更大成功。 組織大家并利用組織的力量，是做大市場(chǎng)，做大企業(yè)的必由之路！ 不僅自己會(huì)做，更應(yīng)該指導(dǎo)大家做 深圳有一企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)管理的業(yè)務(wù)員有270多人，其中分管各市場(chǎng)的銷(xiāo)售部長(zhǎng)有9位。有一天，這位營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)對(duì)筆者說(shuō)他有個(gè)非?？鄲赖膯?wèn)題，那就是部下很少給他打電話。由于要對(duì)市場(chǎng)狀況了解掌握，感覺(jué)踏實(shí)，他很希望部下多請(qǐng)示匯報(bào)介紹情況。剛開(kāi)始的時(shí)候，他經(jīng)常給部下打電話詢問(wèn)情況，他打的多部下打的少，開(kāi)始還行，到后來(lái)覺(jué)得老是這樣就沒(méi)面子，心里不舒服。他特別希望部下多打電話來(lái)，但又不好直說(shuō)甚至命令。這位總監(jiān)說(shuō)這些職業(yè)經(jīng)理人一點(diǎn)都不專(zhuān)業(yè)，不知該如何辦。 其實(shí)，這位總監(jiān)遇到的問(wèn)題完全緣于他自己沒(méi)有對(duì)下屬進(jìn)行正確的指導(dǎo)。 依波表3年前在手表行業(yè)排名才不過(guò)第十位，近兩年依波表推行顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)，即在顧客購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)，引導(dǎo)顧客消費(fèi)，詳細(xì)介紹公司和其他競(jìng)品的優(yōu)劣勢(shì)，幫助顧客理清需求，使顧客在全方位了解產(chǎn)品的基礎(chǔ)上做出自己的選擇，徹底改變了過(guò)去以推銷(xiāo)為主的銷(xiāo)售模式和方式。但是，面對(duì)五百余人的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍怎么辦？