雷軍喝什么白酒，互聯(lián)網(wǎng)精神是什么

大家都知道大豆中含有大豆異黃酮，被稱為“植物雌激素”，一提到“激素”這個字眼，大家往往都很敏感，尤其擔心孩子喝了豆?jié){，會不會性早熟。答案是確定的：不會。-----------------因為植物雌激素在人體內(nèi)的作用微乎其微，大約只有雌激素的千分之一，至今極少有兒童因為喝豆?jié){引起性早熟。而且豆?jié){中大豆異黃酮的含量極低，大約為100ug/100ml，每天一杯200毫升，也就200微克。而目前嬰幼兒、兒童大豆異黃酮的推薦量為每日25毫克。李志慶先生兢兢業(yè)業(yè)的精神值得肯定，娃萌網(wǎng)一直是他終生的美麗。他愿意，他也無私奉獻地打造這樣一個公益性平臺，他和他的團隊不計報酬，吃面包，喝白酒，用酒精麻醉自己，只為孩兒們打造一個健康快樂的公益性平臺 ！所以說適量進食豆?jié){，是絕對不會引起孩子性早熟的。很多性早熟的孩子，深究起來，大部分孩子是飲食不合理、營養(yǎng)過剩、能量過剩、亂吃補品有關(guān)。所以要真的擔心孩子性早熟，還不如來點實際的：1.避免孩子在生活中接觸超越其心理年齡的內(nèi)容；2.盡量不給孩子吃營養(yǎng)保健品（包括牛初乳）；3.不要讓孩子吃過多油炸、膨化食品，盡量不喝飲料，避免能量攝入過多；4.減少塑料制品使用；5.避免讓孩子接觸到含性激素的藥物，化妝品。如果小孩出現(xiàn)性早熟跡象，要到正規(guī)醫(yī)院就診，不要盲目懷疑食物引起，首先考慮是否由疾病引起。1

阿里巴巴的首席戰(zhàn)略官曾鳴認為，互聯(lián)網(wǎng)精神是八個字：平等、開放、互動、迭代；小米的雷軍表示，互聯(lián)網(wǎng)的核心思想是七個字：專注、極致、口碑、快；黃太吉的創(chuàng)始人郝暢則總結(jié)出十個字：文藝復興、小時代、社群、勢。 曾鳴的看法被引用的最多例： 1)平等。這是由技術(shù)決定的，就像生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系。一個網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)，是沒有中心節(jié)點的，它不是一個層級結(jié)構(gòu)。雖然不同的點有不同的權(quán)重，但沒有一個點是絕對的權(quán)威。所以互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)結(jié)構(gòu)決定了它內(nèi)在的精神，是去中心化，是分布式，是平等，是互動。平等是互聯(lián)網(wǎng)非常重要的基本原則。 2)開放。你越開放，你跟別人的連接就越多。在一個網(wǎng)狀社會，一個“個人”跟一個“企業(yè)”的價值，是由連接點的廣度跟厚度決定的，。你的連接越廣、連接越厚，你的價值越大，這也是純信息社會的基本特征，是由你的信息含量決定你的價值。所以開放變成一種生存的必須，你不開放，你就沒有辦法去獲得更多的連接。 3)互動。無論是從互聯(lián)網(wǎng)還是從大數(shù)據(jù)的角度，一定是雙向的，互動才創(chuàng)造價值。其實“來往”本身就是互動，有來有往嘛。 4)最后一個最實際的，是迭代。什么叫迭代?一個想法也好，一個產(chǎn)品也好，得先有原型，扔出去、用起來、別人給你反饋、你把壞處修正，這是一個實時互動的過程，而不再是理論。無論是研發(fā)產(chǎn)品還是提供服務(wù)，各個方面不再是原來那樣通過一個看起來嚴謹?shù)睦碚搧韺嵤┑?，更多的是通過實踐、通過優(yōu)化來逼近。所以更多的是計算，不再是數(shù)學理論。這是很大的一個差異。 5)第五點是演化，而不是計劃。大家應(yīng)該有一定的感知了，我剛才講的迭代也好，a/b test也好，它本質(zhì)上不是通過一個完美計劃來實現(xiàn)的，而是通過一種演化的方式，來逐漸優(yōu)化、接近更好的狀態(tài)，這是互聯(lián)網(wǎng)精神。

娃哈哈啟力失敗的跟隨者：樂虎功能飲料摘要：樂虎功能飲料要走出現(xiàn)在的困境一個最簡單的辦法就是效仿何其正的“轉(zhuǎn)敗為勝”的經(jīng)驗，同樣，按照《品牌定位陰陽學》的陰陽對立規(guī)律“要聚焦在競爭對手的陰陽對立面”，樂虎可以聚焦"瓶裝功能飲料”并舍棄罐裝，因為紅牛是紅色罐裝，如果樂虎聚焦“瓶裝”就和紅牛陰陽對立了：罐裝的陰陽對立面就是瓶裝，一個顯而易見的定位方法；一個最簡單的辦法就是效仿何其正的“轉(zhuǎn)敗為勝”的經(jīng)驗，從“做人要大氣，清元氣”轉(zhuǎn)為“瓶裝涼茶更盡興”，當初賣的最火的涼茶就是紅罐裝王老吉，何其正后來調(diào)整了策略聚焦“瓶裝”而轉(zhuǎn)敗為勝；最近五一節(jié)在某電視廣告中看到達利集團的新品廣告：樂虎功能飲料！如下是廣告語：樂虎：喝樂虎，提神抗疲勞，喝樂虎，激發(fā)正能量，喝樂虎，提神抗疲勞，激發(fā)正能量，樂虎，CBA聯(lián)賽官方指定功能飲料以下是廣告圖片和產(chǎn)品包裝首先：樂虎的第一個敗筆：定位不當樂虎的品牌定位廣告語沒有和市場領(lǐng)導者紅牛形成陰陽對立，也沒有形成差異化，樂虎和娃哈哈啟力犯了同一個錯誤：沒有站在紅牛的陰陽對立面去確定和選擇自己的品牌定位，這是一個很大的敗筆。接著：樂虎的第二個敗筆：產(chǎn)品包裝不當娃哈哈啟力的包裝和標準色等遠看起來和“百事可樂"”差不多，這是娃哈哈啟力的一個敗筆之一；同樣，達利集團的樂虎的產(chǎn)品包裝也是一樣，灌裝的標準色和紅牛差不多，這是一個敗筆，其次同時推出瓶裝，這是又一個敗筆。關(guān)聯(lián)一個“正能量”的熱詞還不夠，請易建聯(lián)代言還不夠，成為CBA聯(lián)賽官方指定功能飲料也還不夠，因為這些是可以用人民幣去解決的問題，你能夠用人民幣去解決的問題，你的競爭對手也能夠?？傊_利集團的樂虎功能飲料就是娃哈哈啟力的一個失敗的跟隨者。另外，樂虎除了聚焦“瓶裝”外（“補充能量，瓶裝更盡興”類似的廣告語），還可以選擇聚焦“籃球運動專用飲料”，因為有CBA聯(lián)賽官方指定功能飲料這個論據(jù)的存在，所以是可以聚焦在這個細分市場的，即“打籃球累了，就喝樂虎；提神抗疲勞，激發(fā)正能量；籃球運動專用能量飲料”類似的廣告語。產(chǎn)品包裝不要長得和競爭對手相似，而要與眾不同，要站在競爭對手的陰陽對立面，紅牛是紅色，你可以選擇綠色或藍色，要反其道而行之，而不要模仿。雖然達利集團的“達利園”糕點類、“好吃點”餅干類、“可比克”薯片等都創(chuàng)造了不俗的業(yè)績，而且2011年和其正涼茶的銷售收入為28.6億元，但是樂虎目前的策略是無法成功。當然，一個最簡單的辦法就是效仿何其正的“轉(zhuǎn)敗為勝”的經(jīng)驗，從“做人要大氣，清元氣”轉(zhuǎn)為“瓶裝涼茶更盡興”，當初賣的最火的涼茶就是紅罐裝王老吉，何其正后來調(diào)整了策略聚焦“瓶裝”而轉(zhuǎn)敗為勝；同樣，按照《品牌定位陰陽學》的陰陽對立規(guī)律“要聚焦在競爭對手的陰陽對立面”，樂虎可以聚焦"瓶裝功能飲料”并舍棄罐裝，因為紅牛是紅色罐裝，如果樂虎聚焦“瓶裝”就和紅牛陰陽對立了：罐裝的陰陽對立面就是瓶裝，一個顯而易見的定位方法，那為什么達利集團的領(lǐng)導層沒有選擇呢？不是他們不知道，不是他們不懂定位，何其正不斷調(diào)整和修改品牌定位的經(jīng)驗已經(jīng)是達利集團的寶貴經(jīng)驗，但是“當局者迷旁觀者清”“不知廬山真面只緣身在此山中”，這就是企業(yè)家（包括企業(yè)高管）會經(jīng)常無意識就進入的一個“定位盲點”（當局者迷的定位盲點、不知廬山真面的定位盲點）或者叫“當局者迷旁觀者清”“不知廬山真面只緣身在此山中”（當局者迷的思考盲點、不知廬山真面的思考盲點），所以“懂定位”不是能力問題，而是環(huán)境和視角的原因，許多情況下，站在企業(yè)內(nèi)部的人（企業(yè)家和企業(yè)高管）是很難去洞悉自己產(chǎn)品品牌合適的品牌定位或與眾不同的聚焦點，反而局外人（顧問公司，策劃機構(gòu)等）可以“旁觀者清”看得一清二楚，所以，從古至今“軍師”的職位一直是非常吃香的，故去打仗是“軍師”，現(xiàn)在商場打仗是“品牌定位顧問、品牌定位師”；皇帝=企業(yè)家，宰相=總經(jīng)理，將軍=銷售總監(jiān)，軍師=品牌顧問（品牌總監(jiān)），成美營銷顧問公司就是加多寶、王老吉、江中集團、黃金酒的軍師，而小米手機的領(lǐng)軍者雷軍就是軍師的角色。因為企業(yè)家和企業(yè)高管會無意識的進入思考盲點（當局者迷的思考盲點、不知廬山真面的思考盲點），所以國內(nèi)外的管理顧問、理財顧問、投資顧問、薪酬顧問、人資顧問、培訓顧問、策劃顧問、定位顧問、技術(shù)顧問、法律顧問、健康顧問、情感顧問、心理顧問等都是經(jīng)久不衰，長江后浪推前浪……而且，這些各種顧問都是一個細分市場或行業(yè)中的專家專業(yè)人士，百姓和企業(yè)家都信任專家，同樣消費者也會信任專家品牌專業(yè)品牌，DEAR的企業(yè)家精英和創(chuàng)業(yè)者精英們：既然您生病了會信賴專家醫(yī)生，為什么不把您的產(chǎn)品品牌打造為一個專家專業(yè)品牌呢？？所以，其實所有的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者的潛意識里是懂定位、懂聚焦和懂得專家的重要性，只是因為企業(yè)家和企業(yè)高管一心為企業(yè)，圍著企業(yè)轉(zhuǎn)，或者一心為了“擴大市場份額，擴大銷售額，擴大消費者群體”就出現(xiàn)了“當局者迷旁觀者清”“不知廬山真面只緣身在此山中”思考盲點，所謂品牌顧問只是以旁觀者的身份輕輕的提醒一下企業(yè)家而已，僅此而已。

娃哈哈啟力失敗的跟隨者：樂虎功能飲料　　摘要：樂虎功能飲料要走出現(xiàn)在的困境一個最簡單的辦法就是效仿何其正的“轉(zhuǎn)敗為勝”的經(jīng)驗，同樣，按照《品牌定位陰陽學》的陰陽對立規(guī)律“要聚焦在競爭對手的陰陽對立面”，樂虎可以聚焦"瓶裝功能飲料”并舍棄罐裝，因為紅牛是紅色罐裝，如果樂虎聚焦“瓶裝”就和紅牛陰陽對立了：罐裝的陰陽對立面就是瓶裝，一個顯而易見的定位方法;一個最簡單的辦法就是效仿何其正的“轉(zhuǎn)敗為勝”的經(jīng)驗，從“做人要大氣，清元氣”轉(zhuǎn)為“瓶裝涼茶更盡興”，當初賣的最火的涼茶就是紅罐裝王老吉，何其正后來調(diào)整了策略聚焦“瓶裝”而轉(zhuǎn)敗為勝;　　最近五一節(jié)在某電視廣告中看到達利集團的新品廣告：樂虎功能飲料!　　如下是廣告語：　　樂虎：　　喝樂虎，提神抗疲勞，　　喝樂虎，激發(fā)正能量，　　喝樂虎，提神抗疲勞，激發(fā)正能量，　　樂虎，CBA聯(lián)賽官方指定功能飲料?！　∈紫龋骸　坊⒌牡谝粋€敗筆：定位不當　　樂虎的品牌定位廣告語沒有和市場領(lǐng)導者紅牛形成陰陽對立，也沒有形成差異化，樂虎和娃哈哈啟力犯了同一個錯誤：沒有站在紅牛的陰陽對立面去 確定和選擇自己的品牌定位，這是一個很大的敗筆?！　〗又骸　坊⒌牡诙€敗筆：產(chǎn)品包裝不當　　娃哈哈啟力的包裝和標準色等遠看起來和“百事可樂"”差不多，這是娃哈哈啟力的一個敗筆之一;同樣，達利集團的樂虎的產(chǎn)品包裝也是一樣，灌裝的標準色和紅牛差不多，這是一個敗筆，其次同時推出瓶裝，這是又一個敗筆?！　￡P(guān)聯(lián)一個“正能量”的熱詞還不夠，請易建聯(lián)代言還不夠，成為CBA聯(lián)賽官方指定功能飲料也還不夠，因為這些是可以用人民幣去解決的問題，你能夠用人民幣去解決的問題，你的競爭對手也能夠?！　】傊　∵_利集團的樂虎功能飲料就是娃哈哈啟力的一個失敗的跟隨者?！　×硗猓瑯坊⒊司劢埂捌垦b”外(“補充能量，瓶裝更盡興”類似的廣告語)，還可以選擇聚焦“籃球運動專用飲料”，因為有CBA聯(lián)賽官方指定功能飲料這個論據(jù)的存在，所以是可以聚焦在這個細分市場的，即“打籃球累了，就喝樂虎;提神抗疲勞，激發(fā)正能量;籃球運動專用能量飲料”類似的廣告語。產(chǎn)品包裝不要長得和競爭對手相似，而要與眾不同，要站在競爭對手的陰陽對立面，紅牛是紅色，你可以選擇綠色或藍色，要反其道而行之，而不要模仿?！　‰m然達利集團的“達利園”糕點類、“好吃點”餅干類、“可比克”薯片等都創(chuàng)造了不俗的業(yè)績，而且2011年和其正涼茶的銷售收入為28.6億元，但是樂虎目前的策略是無法成功。當然，一個最簡單的辦法就是效仿何其正的“轉(zhuǎn)敗為勝”的經(jīng)驗，從“做人要大氣，清元氣”轉(zhuǎn)為“瓶裝涼茶更盡興”，當初賣的最火的涼茶就是紅罐裝王老吉，何其正后來調(diào)整了策略聚焦“瓶裝”而轉(zhuǎn)敗為勝;同樣，按照《品牌定位陰陽學》的陰陽對立規(guī)律“要聚焦在競爭對手的陰陽對立面”，樂虎可以聚焦"瓶裝功能飲料”并舍棄罐裝，因為紅牛是紅色罐裝，如果樂虎聚焦“瓶裝”就和紅牛陰陽對立了：罐裝的陰陽對立面就是瓶裝，一個顯而易見的定位方法，那為什么達利集團的領(lǐng)導層沒有選擇呢?不是他們不知道，不是他們不懂定位，何其正不斷調(diào)整和修改品牌定位的經(jīng)驗已經(jīng)是達利集團的寶貴經(jīng)驗，但是“當局者迷旁觀者清”“不知廬山真面只緣身在此山中”，這就是企業(yè)家(包括企業(yè)高管)會經(jīng)常無意識就進入的一個“定位盲點”(當局者迷的定位盲點、不知廬山真面的定位盲點)或者叫 “當局者迷旁觀者清”“不知廬山真面只緣身在此山中” (當局者迷的思考盲點、不知廬山真面的思考盲點)，所以“懂定位”不是能力問題，而是環(huán)境和視角的原因，許多情況下，站在企業(yè)內(nèi)部的人(企業(yè)家和企業(yè)高管)是很難去洞悉自己產(chǎn)品品牌合適的品牌定位或與眾不同的聚焦點，反而局外人(顧問公司，策劃機構(gòu)等)可以“旁觀者清”看得一清二楚，所以，從古至今“軍師”的職位一直是非常吃香的，故去打仗是“軍師”，現(xiàn)在商場打仗是“品牌定位顧問、品牌定位師”;皇帝=企業(yè)家，宰相=總經(jīng)理，將軍=銷售總監(jiān)，軍師=品牌顧問(品牌總監(jiān))，成美營銷顧問公司就是加多寶、王老吉、江中集團、黃金酒的軍師，而小米手機的領(lǐng)軍者雷軍就是軍師的角色。因為企業(yè)家和企業(yè)高管會無意識的進入思考盲點(當局者迷的思考盲點、不知廬山真面的思考盲點)，所以國內(nèi)外的管理顧問、理財顧問、投資顧問、薪酬顧問、人資顧問、培訓顧問、策劃顧問、定位顧問、技術(shù)顧問、法律顧問、健康顧問、情感顧問、心理顧問等都是經(jīng)久不衰，長江后浪推前浪……而且，這些各種顧問都是一個細分市場或行業(yè)中的專家專業(yè)人士，百姓和企業(yè)家都信任專家，同樣消費者也會信任專家品牌專業(yè)品牌，DEAR的企業(yè)家精英和創(chuàng)業(yè)者精英們：既然您生病了會信賴專家醫(yī)生，為什么不把您的產(chǎn)品品牌打造為一個專家專業(yè)品牌呢?

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