聯(lián)華酒業(yè)，介紹一下聯(lián)華

很不錯的超級市場

大概都在50-60嘛

不知道是什么產(chǎn)品啊 搜不到

大概都在50—60

沒有區(qū)別，就是一個大規(guī)模的，都是一個公司開的

上海聯(lián)華和世紀(jì)聯(lián)華 像石家莊的紅樓就是上海聯(lián)華 但都沒區(qū)別

世紀(jì)聯(lián)華的投資方， 在香港上市， 公布2005年世紀(jì)聯(lián)華虧損， 這是他們服務(wù)態(tài)度低劣的后果

東方紅路與引江路交叉口

葡萄酒肯定假不了，因為世紀(jì)聯(lián)華要承擔(dān)信譽的，但是這樣的葡萄酒屬于劣質(zhì)產(chǎn)品，多半是葡萄汁加酒精勾兌的，對人的健康沒有什么好處，所以還是不要貪圖小便宜的好

拿過來我給你品品。

聯(lián)華公司你憑什么收錢？[發(fā)怒]…… 現(xiàn)在天津的大街小巷都被一個叫聯(lián)華公司的劃定車位收費了，該公司將公共場地域納入其經(jīng)營范圍，且停車費一次性調(diào)至5元/時、6元/時、8元/時。試問：天津的道路是你聯(lián)華公司投資修建的嗎?花納稅人投資的公共道路你聯(lián)華公司有什么權(quán)利跑馬圈地占為己有？納稅人的公共用地如果可以讓交通隊、派出所、或由聯(lián)華承包給個人來收費？那么每天收取的巨額停車費除了支付收費員的工資外都進(jìn)入聯(lián)華公司腰包，是何道理？最重要的一點是，如果政府有權(quán)利將市民的公共用地停車收費，那么聯(lián)華公司是如何取得該權(quán)利的？收取的巨額費用又都到那里去了？為何不公告 ？ 應(yīng)該警惕有關(guān)權(quán)利部門利用權(quán)利來謀取其小集團的利益！ 天津的轉(zhuǎn)起[咒罵][咒罵]轉(zhuǎn)起~~~

客戶背景 杭州聯(lián)華華商集團有限公司是聯(lián)華超市控股的浙江省內(nèi)銷售規(guī)模最大的連鎖企業(yè)，注冊資本1.205億。公司前身——杭州華商集團所屬家友超市自1997年開張以來，經(jīng)過幾年的努力，已逐漸在市民中樹立了“明亮的環(huán)境，親切周到的服務(wù)，豐富優(yōu)質(zhì)的商品，平實可信的價格”的良好形象，深受杭州市及浙江省內(nèi)廣大消費者認(rèn)可和喜愛。在改名為聯(lián)華之前，已獨立自有總部，一個1.5萬平方米的配送中心，一個生鮮配送中心，及40多家連鎖分店，包括自營店和加盟店。2002年下半年，華商集團加入聯(lián)華系統(tǒng)，公司更名為杭州聯(lián)華華商集團有限公司，企業(yè)店招也于2004年告別“家友”品牌，統(tǒng)一為“世紀(jì)聯(lián)華”和“聯(lián)華”。依托上海聯(lián)華總部強有力的支持，公司得到了快速發(fā)展。公司現(xiàn)有直營門店數(shù)320余家，遍布浙江省內(nèi)各個地方，2004年年銷售額達(dá)到33.8億。2007年，擁有280多家大賣場和標(biāo)超，并以每年20家的速度在省內(nèi)迅速拓展。 需求分析 該用戶在商業(yè)自動化系統(tǒng)的應(yīng)用方面，曾有過不太理想的過程，1998年與海鼎合作前就探索了系統(tǒng)的應(yīng)用，希望通過系統(tǒng)助力，適應(yīng)更大規(guī)模連鎖的需要，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)管理水平，使企業(yè)走上良性快速發(fā)展的道路。這樣，就要求新的自動化管理系統(tǒng)既能適應(yīng)連鎖模式的發(fā)展，又要能夠適應(yīng)大賣場的管理需要。同時充分考慮系統(tǒng)的可擴充性，能滿足企業(yè)未來發(fā)展的需要。 應(yīng)用情況 1998年中，原家友經(jīng)多方考察啟用了海鼎商業(yè)管理軟件HDPOS連鎖超市版。第一步將慶春路店的老系統(tǒng)進(jìn)行了改造，同時做到了新老系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的平滑切換。于98年底上了配送中心系統(tǒng)，并在接下來不到一年時間里，相繼開出了10多家連鎖店。在2000年中期，家友和海鼎攜手又對同屬華商集團的批發(fā)超市進(jìn)行了原有系統(tǒng)的全面改造，使批發(fā)超市成為家友的連鎖門店之一。 因計算機系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)展中的顯著成果和重要地位，如今，家友已將原來隸屬于財務(wù)部的電腦部門獨立出來，正式成立了信息部。在海鼎強大技術(shù)力量的支持下，信息部承擔(dān)了家友的流程優(yōu)化、品類管理、數(shù)據(jù)分析等任務(wù)，在企業(yè)中，形成了用數(shù)字說話的先進(jìn)管理理念，成為家友領(lǐng)導(dǎo)層不可缺少的管理支柱和決策高參。 2002年以來，海鼎和家友進(jìn)一步深入合作，將原有的HDPOS系統(tǒng)進(jìn)行升級，成功升級為海鼎最新系統(tǒng)HDPOS V4.0大型超市版，并使用海鼎電子商務(wù)HDEC進(jìn)行網(wǎng)上電子商務(wù)的建設(shè)。 效益分析 海鼎商業(yè)自動化管理系統(tǒng)和海鼎公司豐富的商業(yè)經(jīng)驗，幫助家友擺脫了原有系統(tǒng)對企業(yè)發(fā)展的困繞和阻礙，為企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得了寶貴的發(fā)展時間和商機；市場進(jìn)攻力度和速度得到加強，核心競爭力迅速提升，由此帶來了良好的經(jīng)濟效益。2000年實現(xiàn)銷售額8.6個億，2001年完成銷售額12億元，家友超市成為浙江銷售規(guī)模最大、發(fā)展速度最快的連鎖超市公司，并名列"中國連鎖百強"第27位，發(fā)展速度居全國第二位。 2002年，華商集團與聯(lián)華集團進(jìn)行重組整合后，家友超市仍是聯(lián)華集團中最為盈利的企業(yè)之一。2004年8月，繼宣布“家友”將更名為“世紀(jì)聯(lián)華”之后，浙江聯(lián)華坦言，未來五年直營網(wǎng)點規(guī)劃每年以20家的速度在浙江省內(nèi)拓展。在近幾年發(fā)展中，浙江聯(lián)華始終保持著網(wǎng)點、銷售規(guī)模的持續(xù)高速增長，管理和效益也躍上了一個又個新的臺階。