佛山市盈信西堡紅酒有限公司官網(wǎng)，買了一支紅酒標簽上是法國原裝進口的打開發(fā)現(xiàn)塞子是塑料做的想知道真

一般來說，比較高檔的酒塞，大都是由軟木橡樹樹皮原狀切削加工而成，叫天然軟木塞，其成本較高，多用于需陳釀和可以陳年的葡萄酒；還有的酒塞，是由軟木碎片復合壓制而成，多見于新世界（即歐洲以外的主要葡萄酒產(chǎn)酒國）葡萄酒；再有就是樓主提到的“塑料”酒塞，叫合成材料瓶塞，原料多為聚乙烯，一般多用于中低檔廉價酒。此外近些年來，金屬旋蓋也用的越來越多，多見于新世界的葡萄酒。 所以，一般可以從酒塞材料，來初步大概判斷酒的檔次和價格的高低，但并不是判斷真?zhèn)蔚囊罁?jù)。 從條形碼上看是法國原產(chǎn)（法國產(chǎn)品的條碼前綴瑪為300～379開頭），瓶塞上的數(shù)字本來就與條形碼沒有任何關系，也許只是表明酒莊（或酒廠）內(nèi)的內(nèi)部灌裝地段、酒液出自的橡木桶編號或其它的消費者無需明白的其它含義。

2003年6月，林勁峰從上海產(chǎn)權交易所拍賣獲得了1200萬貴州茅臺法人股后，一直持有，截至2012年12月5日，盈信投資持有茅臺368.33萬股，市值7億元，回報率57倍。 2013年1月29日，林勁峰宣布增持茅臺（具體數(shù)額未公布），這是林勁峰投資茅臺十年來首次增持茅臺，也是近三年來首次在A股出手。1989年，尚在讀高三的林勁峰跟著父親偶然走進了深圳證券交易所，從此就沒再離開過。上大學前，林勁峰就把有關金融原理的書都讀了一遍。大一時，林勁峰瞞著家里，拿著6000元學費開始了他的第一筆投資。到大學畢業(yè)時，林勁峰已經(jīng)是百萬富翁了。 他于2003年創(chuàng)辦的深圳市盈信投資股份有限公司（后為盈信投資集團），在過去9年中凈值增長超過20倍，年復合增長率42.04%，大幅打敗市場。2011年，他將目光瞄向了資產(chǎn)管理領域，由盈信集團發(fā)起設立盈信瑞峰投資管理企業(yè)。 林勁峰投資茅臺并不是偶然。在投資茅臺之前，他研讀了白酒行業(yè)所有上市公司的招股說明書、年報，甚至材料中很小的備注文字都沒有放過。在茅臺2001年上市之前，林勁峰關注了5年，同時期內(nèi)還關注五糧液(當時最后追捧的白酒)、沱牌等白酒企業(yè)，當明確地鎖定茅臺為研究對象時，他做了很多工作：和茅臺駐深辦事處經(jīng)理、茅臺經(jīng)銷商等分別進行長達一天的座談;進行消費者調(diào)查，在每個周末到商場去，訪問調(diào)查所有買酒的消費者，包括了解為什么買紅酒/黃酒不買白酒、為什么買五糧液不買茅臺等等。在調(diào)研過程中，一個‘消費者體驗’給了他極大的投資觸動：“喝過茅臺的人對茅臺的偏好度極高，而且會持續(xù)購買，但對其他酒的忠誠度則沒有這么高”，這個在年報或任何材料上沒有體現(xiàn)，而是源于對幾百個消費者的親身調(diào)研后所得出的。正是出于這種全方位的調(diào)查研究，林勁峰決意買入貴州茅臺，“當時幾乎是把所有的資金都投入了”。林勁峰是最早買進茅臺的投資人之一，從03年底購買到現(xiàn)在一直持有，回想第一次去參加茅臺股東大會，當時的情景依然歷歷在目：“當時接到茅臺的邀請，我從深圳到貴陽，再坐車走7小時的山路才到茅臺鎮(zhèn)，見到時任的季克良董事長、袁仁國總經(jīng)理等一大批高層，他們很熱情地接待了我?！睆?003年買入至今，貴州茅臺給林勁峰帶來豐厚的回報，9年來，林勁峰沒有拋售一股，2003年，盈信投資是茅臺的第六大股東，這些年來，各種基金公司來來往往，林勁峰始終不為所動，2012年10月，茅臺2012年第三季度報發(fā)布，盈信投資重回十大股東。2013年1月，茅臺第十大股東林勁峰宣布增持茅臺。2007年，林勁峰再次發(fā)力投資白酒企業(yè)，入股陜西西鳳酒，位列第二大股東。 2009年9月中旬，深圳盈信創(chuàng)業(yè)投資公司正式收購安徽雙輪酒業(yè)有限公司100%股份，據(jù)安徽蚌埠產(chǎn)權交易所的掛牌信息，此次交易底價為2.09億元，實際收購價共計約4億元。除2.09億元的品牌及基礎設施外，還包括近2億元的酒類資產(chǎn)及其他資產(chǎn)。 2011年8月，林勁峰出任雙輪酒業(yè)董事長。 2012年11月以來，酒鬼酒塑化劑風波一出，白酒熊市不跌的神話破滅。關于塑化劑問題，林勁峰表示，在酒的生產(chǎn)過程中，有一些跟塑料制品接觸的環(huán)節(jié)，有可能會出現(xiàn)塑料溶解，導致出現(xiàn)塑化劑超標的問題。 此外，對于當前投資者擔心的白酒產(chǎn)能過剩、白酒拐點的問題，林勁峰認為：“白酒行業(yè)的黃金十年已經(jīng)過去，不可能再這樣增長了。全國三萬家白酒企業(yè)，最近的五年都在擴產(chǎn)，市場是供大于求。競爭也會更加激烈。” 但對于茅臺等高端白酒，他仍然看好?！捌鋵嵜恳粋€行業(yè)，都有好的企業(yè)和差的企業(yè)，為什么我們還堅持持有茅臺?因為茅臺一直在創(chuàng)新，一直是白酒行業(yè)的領頭羊，后面的潛力還比較大?！?而對于雙輪酒廠，作為董事長的林勁峰并不關心雙輪短期能賺多少錢，而是希望能有長遠的價值?！拔覀冎铝τ谧鲋袊詈玫木?，只要把品質(zhì)做上去了，自然就會賺錢?！? 在林勁峰看來，實業(yè)是國家經(jīng)濟發(fā)展的基礎，實業(yè)、企業(yè)家、創(chuàng)新才是國家的未來，而不是金融和資本市場。 在做投資多年的長期思考中，林勁峰總結了目前市場上的“兩個浪費”——“太多的人把資金浪費在了投機上；年輕的企業(yè)家都認為投資好做而放棄了實業(yè)，是整個社會資產(chǎn)配置的浪費，也導致中國失去了實業(yè)的基礎。”2009年9月，盈信投資4億元收購安徽雙輪酒業(yè)100%股份，并在三個月的時間里完成了股份制改造。雙輪酒業(yè)以安徽白酒企業(yè)速度最快、資產(chǎn)和遺留問題解決的最徹底的的方式完成了企業(yè)體制的轉換。2011年林勁峰任雙輪酒業(yè)董事長，全面參與雙輪酒業(yè)的管理。2012年是雙輪改制的第三個年頭，這家曾經(jīng)的國營第一家酒廠，自1949年成立以來，與共和國共同成長，60多年來，幾經(jīng)沉?。航?jīng)過了掙扎的1999和2000年，雙輪為破困局推出“高爐家”，在中國白酒舞臺上演了一出絕處逢生的精彩大戲，自2001年始至2006年，單一品牌銷售量和市場占有率連續(xù)6年位居安徽省第一，單一品牌年銷售額超過6億元。盈信收購雙輪三年來，雙輪發(fā)生了翻天覆地變化，在改制的大背景下，雙輪通過新的規(guī)劃在謀求新的未來：組建新的經(jīng)營團隊、建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度、研制開發(fā)新產(chǎn)品、完善產(chǎn)品線……為雙輪的發(fā)展提供強大的動力。從2008年到2009年，雖然遭遇全球性經(jīng)濟危機的寒流，雙輪酒業(yè)依然保持穩(wěn)定增長，2010年6月，雙輪重新調(diào)整產(chǎn)品結構，以“高爐”品牌為核心，打造高爐家和諧年份系列酒、高爐家系列酒、高爐系列酒。其中“高爐家和諧年份酒”作為新的主力產(chǎn)品孕育而生。2011年企業(yè)實現(xiàn)銷售收入10億元。其中年份系列產(chǎn)品僅上市一年多，便實現(xiàn)了銷售額3.5億元。這一切都表明：盈信對于雙輪，其動機絕非一個“錢”字了得，而是借“資本”之手將雙輪推向一個更高的起點。 林勁峰坦言，雙輪與他投資的其他白酒企業(yè)不同，投資雙輪是為了做實業(yè)，他會把雙輪當成自己的孩子，扶持企業(yè)的發(fā)展，并承諾絕不賣出雙輪。林勁峰認為，做實業(yè)和做投資是一樣的，要有長遠的目標，并長期專注和投入。對于雙輪，林勁峰一貫秉持其長期價值投資的理念，他不關心雙輪短期能賺多少錢，而是希望能有長遠的價值，他經(jīng)常給雙輪的團隊說的一句話就是：只要是有長遠價值的事情，就一定要去做；只要是對客戶至上有利的事情，一定要去做。林勁峰十分重視對雙輪酒業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量控制，雙輪酒業(yè)擁有整個安徽白酒企業(yè)數(shù)量最龐大的品酒師團體，林勁峰強調(diào)質(zhì)量是最根本的戰(zhàn)略，今天企業(yè)為提升質(zhì)量而做的每件事情，消費者在消費的時候都能感受到，并能體會到經(jīng)營者們對生產(chǎn)管理能力的重視和為消費者提供最好的產(chǎn)品的誠意。對于出任雙輪酒業(yè)的董事長，林勁峰認為他對雙輪最大的改變就是讓雙輪堅定地走在在正確的道路上，并且每天進步?！拔蚁嘈抛龊妹恳患拢磥砭蜁泻玫幕貓??！边@就是林勁峰的理念和堅持。