佛山市盈信西堡紅酒有限公司官網(wǎng)，買了一支紅酒標(biāo)簽上是法國原裝進(jìn)口的打開發(fā)現(xiàn)塞子是塑料做的想知道真

一般來說，比較高檔的酒塞，大都是由軟木橡樹樹皮原狀切削加工而成，叫天然軟木塞，其成本較高，多用于需陳釀和可以陳年的葡萄酒；還有的酒塞，是由軟木碎片復(fù)合壓制而成，多見于新世界（即歐洲以外的主要葡萄酒產(chǎn)酒國）葡萄酒；再有就是樓主提到的“塑料”酒塞，叫合成材料瓶塞，原料多為聚乙烯，一般多用于中低檔廉價酒。此外近些年來，金屬旋蓋也用的越來越多，多見于新世界的葡萄酒。 所以，一般可以從酒塞材料，來初步大概判斷酒的檔次和價格的高低，但并不是判斷真?zhèn)蔚囊罁?jù)。 從條形碼上看是法國原產(chǎn)（法國產(chǎn)品的條碼前綴瑪為300～379開頭），瓶塞上的數(shù)字本來就與條形碼沒有任何關(guān)系，也許只是表明酒莊（或酒廠）內(nèi)的內(nèi)部灌裝地段、酒液出自的橡木桶編號或其它的消費(fèi)者無需明白的其它含義。

2003年6月，林勁峰從上海產(chǎn)權(quán)交易所拍賣獲得了1200萬貴州茅臺法人股后，一直持有，截至2012年12月5日，盈信投資持有茅臺368.33萬股，市值7億元，回報率57倍。 2013年1月29日，林勁峰宣布增持茅臺（具體數(shù)額未公布），這是林勁峰投資茅臺十年來首次增持茅臺，也是近三年來首次在A股出手。1989年，尚在讀高三的林勁峰跟著父親偶然走進(jìn)了深圳證券交易所，從此就沒再離開過。上大學(xué)前，林勁峰就把有關(guān)金融原理的書都讀了一遍。大一時，林勁峰瞞著家里，拿著6000元學(xué)費(fèi)開始了他的第一筆投資。到大學(xué)畢業(yè)時，林勁峰已經(jīng)是百萬富翁了。 他于2003年創(chuàng)辦的深圳市盈信投資股份有限公司（后為盈信投資集團(tuán)），在過去9年中凈值增長超過20倍，年復(fù)合增長率42.04%，大幅打敗市場。2011年，他將目光瞄向了資產(chǎn)管理領(lǐng)域，由盈信集團(tuán)發(fā)起設(shè)立盈信瑞峰投資管理企業(yè)。 林勁峰投資茅臺并不是偶然。在投資茅臺之前，他研讀了白酒行業(yè)所有上市公司的招股說明書、年報，甚至材料中很小的備注文字都沒有放過。在茅臺2001年上市之前，林勁峰關(guān)注了5年，同時期內(nèi)還關(guān)注五糧液(當(dāng)時最后追捧的白酒)、沱牌等白酒企業(yè)，當(dāng)明確地鎖定茅臺為研究對象時，他做了很多工作：和茅臺駐深辦事處經(jīng)理、茅臺經(jīng)銷商等分別進(jìn)行長達(dá)一天的座談;進(jìn)行消費(fèi)者調(diào)查，在每個周末到商場去，訪問調(diào)查所有買酒的消費(fèi)者，包括了解為什么買紅酒/黃酒不買白酒、為什么買五糧液不買茅臺等等。在調(diào)研過程中，一個‘消費(fèi)者體驗’給了他極大的投資觸動：“喝過茅臺的人對茅臺的偏好度極高，而且會持續(xù)購買，但對其他酒的忠誠度則沒有這么高”，這個在年報或任何材料上沒有體現(xiàn)，而是源于對幾百個消費(fèi)者的親身調(diào)研后所得出的。正是出于這種全方位的調(diào)查研究，林勁峰決意買入貴州茅臺，“當(dāng)時幾乎是把所有的資金都投入了”。林勁峰是最早買進(jìn)茅臺的投資人之一，從03年底購買到現(xiàn)在一直持有，回想第一次去參加茅臺股東大會，當(dāng)時的情景依然歷歷在目：“當(dāng)時接到茅臺的邀請，我從深圳到貴陽，再坐車走7小時的山路才到茅臺鎮(zhèn)，見到時任的季克良董事長、袁仁國總經(jīng)理等一大批高層，他們很熱情地接待了我。”從2003年買入至今，貴州茅臺給林勁峰帶來豐厚的回報，9年來，林勁峰沒有拋售一股，2003年，盈信投資是茅臺的第六大股東，這些年來，各種基金公司來來往往，林勁峰始終不為所動，2012年10月，茅臺2012年第三季度報發(fā)布，盈信投資重回十大股東。2013年1月，茅臺第十大股東林勁峰宣布增持茅臺。2007年，林勁峰再次發(fā)力投資白酒企業(yè)，入股陜西西鳳酒，位列第二大股東。 2009年9月中旬，深圳盈信創(chuàng)業(yè)投資公司正式收購安徽雙輪酒業(yè)有限公司100%股份，據(jù)安徽蚌埠產(chǎn)權(quán)交易所的掛牌信息，此次交易底價為2.09億元，實(shí)際收購價共計約4億元。除2.09億元的品牌及基礎(chǔ)設(shè)施外，還包括近2億元的酒類資產(chǎn)及其他資產(chǎn)。 2011年8月，林勁峰出任雙輪酒業(yè)董事長。 2012年11月以來，酒鬼酒塑化劑風(fēng)波一出，白酒熊市不跌的神話破滅。關(guān)于塑化劑問題，林勁峰表示，在酒的生產(chǎn)過程中，有一些跟塑料制品接觸的環(huán)節(jié)，有可能會出現(xiàn)塑料溶解，導(dǎo)致出現(xiàn)塑化劑超標(biāo)的問題。 此外，對于當(dāng)前投資者擔(dān)心的白酒產(chǎn)能過剩、白酒拐點(diǎn)的問題，林勁峰認(rèn)為：“白酒行業(yè)的黃金十年已經(jīng)過去，不可能再這樣增長了。全國三萬家白酒企業(yè)，最近的五年都在擴(kuò)產(chǎn)，市場是供大于求。競爭也會更加激烈?！?但對于茅臺等高端白酒，他仍然看好?！捌鋵?shí)每一個行業(yè)，都有好的企業(yè)和差的企業(yè)，為什么我們還堅持持有茅臺?因為茅臺一直在創(chuàng)新，一直是白酒行業(yè)的領(lǐng)頭羊，后面的潛力還比較大。” 而對于雙輪酒廠，作為董事長的林勁峰并不關(guān)心雙輪短期能賺多少錢，而是希望能有長遠(yuǎn)的價值。“我們致力于做中國最好的酒，只要把品質(zhì)做上去了，自然就會賺錢。” 在林勁峰看來，實(shí)業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，實(shí)業(yè)、企業(yè)家、創(chuàng)新才是國家的未來，而不是金融和資本市場。 在做投資多年的長期思考中，林勁峰總結(jié)了目前市場上的“兩個浪費(fèi)”——“太多的人把資金浪費(fèi)在了投機(jī)上；年輕的企業(yè)家都認(rèn)為投資好做而放棄了實(shí)業(yè)，是整個社會資產(chǎn)配置的浪費(fèi)，也導(dǎo)致中國失去了實(shí)業(yè)的基礎(chǔ)?！?009年9月，盈信投資4億元收購安徽雙輪酒業(yè)100%股份，并在三個月的時間里完成了股份制改造。雙輪酒業(yè)以安徽白酒企業(yè)速度最快、資產(chǎn)和遺留問題解決的最徹底的的方式完成了企業(yè)體制的轉(zhuǎn)換。2011年林勁峰任雙輪酒業(yè)董事長，全面參與雙輪酒業(yè)的管理。2012年是雙輪改制的第三個年頭，這家曾經(jīng)的國營第一家酒廠，自1949年成立以來，與共和國共同成長，60多年來，幾經(jīng)沉?。航?jīng)過了掙扎的1999和2000年，雙輪為破困局推出“高爐家”，在中國白酒舞臺上演了一出絕處逢生的精彩大戲，自2001年始至2006年，單一品牌銷售量和市場占有率連續(xù)6年位居安徽省第一，單一品牌年銷售額超過6億元。盈信收購雙輪三年來，雙輪發(fā)生了翻天覆地變化，在改制的大背景下，雙輪通過新的規(guī)劃在謀求新的未來：組建新的經(jīng)營團(tuán)隊、建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度、研制開發(fā)新產(chǎn)品、完善產(chǎn)品線……為雙輪的發(fā)展提供強(qiáng)大的動力。從2008年到2009年，雖然遭遇全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的寒流，雙輪酒業(yè)依然保持穩(wěn)定增長，2010年6月，雙輪重新調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以“高爐”品牌為核心，打造高爐家和諧年份系列酒、高爐家系列酒、高爐系列酒。其中“高爐家和諧年份酒”作為新的主力產(chǎn)品孕育而生。2011年企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入10億元。其中年份系列產(chǎn)品僅上市一年多，便實(shí)現(xiàn)了銷售額3.5億元。這一切都表明：盈信對于雙輪，其動機(jī)絕非一個“錢”字了得，而是借“資本”之手將雙輪推向一個更高的起點(diǎn)。 林勁峰坦言，雙輪與他投資的其他白酒企業(yè)不同，投資雙輪是為了做實(shí)業(yè)，他會把雙輪當(dāng)成自己的孩子，扶持企業(yè)的發(fā)展，并承諾絕不賣出雙輪。林勁峰認(rèn)為，做實(shí)業(yè)和做投資是一樣的，要有長遠(yuǎn)的目標(biāo)，并長期專注和投入。對于雙輪，林勁峰一貫秉持其長期價值投資的理念，他不關(guān)心雙輪短期能賺多少錢，而是希望能有長遠(yuǎn)的價值，他經(jīng)常給雙輪的團(tuán)隊說的一句話就是：只要是有長遠(yuǎn)價值的事情，就一定要去做；只要是對客戶至上有利的事情，一定要去做。林勁峰十分重視對雙輪酒業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量控制，雙輪酒業(yè)擁有整個安徽白酒企業(yè)數(shù)量最龐大的品酒師團(tuán)體，林勁峰強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是最根本的戰(zhàn)略，今天企業(yè)為提升質(zhì)量而做的每件事情，消費(fèi)者在消費(fèi)的時候都能感受到，并能體會到經(jīng)營者們對生產(chǎn)管理能力的重視和為消費(fèi)者提供最好的產(chǎn)品的誠意。對于出任雙輪酒業(yè)的董事長，林勁峰認(rèn)為他對雙輪最大的改變就是讓雙輪堅定地走在在正確的道路上，并且每天進(jìn)步?！拔蚁嘈抛龊妹恳患拢磥砭蜁泻玫幕貓??！边@就是林勁峰的理念和堅持。