金福酒業(yè)以人為本，誰知道 42度金福酒市面上多少錢一箱

42度的55，38度的80

45一瓶

這個沒買過，一百多吧。

古時候的治國處世之道吧。水能載舟亦能覆舟為以人為本，無為而治是順應(yīng)天命，天人合一。無欲無求，這個是老子的核心思想。道之根本

確實(shí)應(yīng)該這樣??！要留住員工，前提得留住員工的心??！現(xiàn)在這個時代金錢做霸，只要自己有錢賺就行的，很少有老板會去在乎員工的心理及需求！所以又這樣的想法是很好的哦！我支持你！

你這是國企的口號吧。

relying on talents , keeping innovating

Putting people first and keeping innovation going!

rely on the talents , keep on innovating

文化是人類社會行為長期積累沉淀的，人們共同認(rèn)可并得到廣泛傳播，再以文字或口頭形式延續(xù)，代代相傳且指導(dǎo)人們行為的標(biāo)準(zhǔn)。它的涵蓋性相當(dāng)廣泛，而任何企業(yè)只是應(yīng)用了人類文化的部分以適應(yīng)對本企業(yè)成員行為的規(guī)范。因此說，企業(yè)文化只是企業(yè)運(yùn)用了人類社會文化，使之達(dá)到能適應(yīng)社會化生活的需要。而任何事情又都是人為造成的，所以說沒有人就不可能有任何事情。故此可以認(rèn)為，人是一切之根本，但人是有變化思想的，所以還要以事情的結(jié)果來約束人的行為。因此，我們可以基本上得到這樣的結(jié)論，就是說，企業(yè)要以人為本，以事為準(zhǔn)才是最重要的。

以人為本，管理人性化嗎

以“人”為本，踐行文化 尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家下午好！ 非常高興能參加這次演講活動。首先，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)長期以來的關(guān)心和支持，今天我演講的題目是“以人為本，踐行文化”。 伴隨國家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在7年的風(fēng)雨歷程中，00公司始終勇立時代潮頭，不斷實(shí)現(xiàn)自我超越，創(chuàng)造了一個又一個的輝煌成績。 企業(yè)文化歸根是一種人的文化，是一種意識，企業(yè)文化真正的核心是——人。00公司以“客戶滿意、尊重個人、持續(xù)創(chuàng)新、追求卓越”為企業(yè)核心價值觀，與000公司的“以人文本”相得益彰。如何弘揚(yáng)000公司文化，如何盡善盡美的做到以人文本，就是要實(shí)現(xiàn)自我價值、提高個人修養(yǎng)，提高個人修養(yǎng)其根本就是弘揚(yáng)企業(yè)精神。“敬業(yè)、篤學(xué)、誠信、創(chuàng)新”的漢德精神，不僅僅是一種口號，更是企業(yè)對員工要求的道德底線，是企業(yè)和員工和睦融合的有效見證，更是我們?nèi)肆Y源工作者秉承的宗旨和行為準(zhǔn)則。 也許有人會說：我只是為了生存而打工，企業(yè)文化的事兒與我無關(guān)。要知道我們都是企業(yè)的棟梁。當(dāng)面對競爭對手甚全社會時，每個員工也都是很好的招牌。一個得體的表現(xiàn)會給世人留下美好的印象與長期的信任。這遠(yuǎn)比要看大量華麗的文字、圖片、廣告更有效。相反，一個不雅的舉動或錯說一句話，就很有可能破壞掉大家心目中的良好印象。 企業(yè)文化就這樣通過我們這些企業(yè)人自身潛移默化地影響著周圍的人慢慢形成的?！捌髽I(yè)之文化，人之靈魂也?！彼峭ㄟ^企業(yè)的具體運(yùn)作后總結(jié)出來能真正體現(xiàn)企業(yè)風(fēng)格的簡單語言，她引領(lǐng)我們怎么做人、怎么做事、怎么生活。 今天，作為人力資源的一名職員，就通過人力資源方面談?wù)勎覍ζ髽I(yè)文化的認(rèn)識和感受。在人力資源管理中，我們不僅要做到"招得來，留得住，用得好"，還要把人力資源管理活動與企業(yè)文化相結(jié)合，把企業(yè)文化的核心內(nèi)容灌輸?shù)絾T工的思想之中，體現(xiàn)在行為之上。 在招聘過程中，我們將企業(yè)的價值觀與用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來。我們不僅對應(yīng)聘人員專業(yè)知識進(jìn)行審核考評，對其價值觀、品德品行也進(jìn)行了解考察，擇優(yōu)選擇對漢德文化認(rèn)同較高，又適合崗位要求的高品質(zhì)人才。 在培訓(xùn)管理中，我們將企業(yè)文化貫穿于企業(yè)培訓(xùn)之中。漢德公司有三級培訓(xùn)教育，入職前就有企業(yè)文化課程及相關(guān)的學(xué)習(xí)手冊，讓新員工一進(jìn)公司就了解漢德文化，并受其熏陶和引導(dǎo)。工作過程中我們也有靈活多樣的培訓(xùn)課程，改變以往的生搬硬套的模式，如管理游戲、管理競賽、參觀學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練等，在提高員工培訓(xùn)興趣的同時，也將企業(yè)價值觀在不經(jīng)意地傳達(dá)給員工，潛移默化地影響員工的行為。 在績效管理過程中，我們將企業(yè)文化融入員工的考核與評價中。大部分企業(yè)在評價員工時，以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為主，往往忽略了“德”的考評維度，很難有效的提高整體績效，而漢德公司在完善日常行為考評、兼顧業(yè)績考評的同時，加強(qiáng)了職業(yè)素質(zhì)、工作態(tài)度、創(chuàng)新成果的考評力度，使考核體系與企業(yè)精神和核心價值觀密切融合，更有效的鼓勵員工士氣，達(dá)到了激勵員工、提高整體績效的目的。 總之，人力資源有了企業(yè)文化的熏陶和引導(dǎo)才會更加生機(jī)勃勃、雄姿英發(fā)，企業(yè)文化有人力資源的推進(jìn)和踐行才會更加五彩斑斕、綻放光芒。 就讓我們這些棟梁攜手奮進(jìn)、共同打造我們的國際品牌吧，讓我們放開歌喉，唱響陜汽之歌，共同踐行我們的企業(yè)文化吧。

很簡單啊 加油